Oletko liian onnellinen, että otat vakavasti työssä?

Tulit töihin hymyillä kasvoillasi. Kun olet matkalla toimistoosi, annat jokaiselle työntekijälle aallon ja iloisen tervehdyksen. Sinun on jopa tiedettu vilistavan onnellinen sävel toisinaan.

Ja miksi ei? Rakastat työtäsi ja sinusta tuntuu, että sinulla on hyvä johtamistapa. Sinulle ei ole syytä olla onnellinen. Oikea?

Paitsi, että se saattaa saada ihmiset ajattelemaan vähemmän sinua.

Chicagon yliopistosta ja Pennsylvanian yliopistosta tehdyissä tutkimuksissa havaittiin, että verrattuna kohtalaisen onnellisiin ihmisiin hyvin onnellisia ihmisiä pidetään enemmän naiivina. Tämä käsitys saa ihmiset ajattelemaan, että tällaiset ihmiset suojautuvat negatiiviselta tiedolta, ja siksi niitä on helpompi hyödyntää.

Mutta se ei tarkoita, että sinun pitäisi käydä kauppaa onnellisesi suhteen, jotta voit ottaa vakavasti johtajana. Sinun tarvitsee vain osata tasapainottaa luonnollisesti pirteä persoonallisuuttasi oikeaan johtamistyyliin.

Onnellisuuden haitta

"Jos yrität hyödyntää jotakuta, menet todennäköisesti todella onnelliseen ihmiseen", kertoi yksi edellä mainituista tutkimuksen kirjoittajista, Maurice Schweitzer, haastattelussa Chicago Tribune -lehteen . "Se on se, joka meidän mielestämme on kaikkein herkäin henkilö, juuri sitä yritämme päästä koukkuun jotain muuta varten."

Vaikka olet vahva johtaja, onni onnellinen tarkoittaa, että sinut koetaan joku henkilö, jota voidaan kävellä ympäri. Tätä tuettiin edelleen vuoden 2016 tutkimuksessa, joka julkaistiin lehdessä Business and Psychology, jossa tarkasteltiin johtajien ilmaisemien tunteiden vaikutuksia.

Tutkimuksessa verrattiin vihaisiksi havaittujen johtajien tehokkuutta verrattuna niihin, jotka osoittivat herkempiä tunteita, kuten surua. Ymmärrettävästi lämmitettyjä johtajia pidettiin vakuuttavammin ja laillisemmina johtajina. Tämä antoi heille suuremman auktoriteetin ja rangaistuksen ja palkinnon määrittelemän johtamistavan. Lyhyesti sanottuna työntekijät näkivät nämä johtajat vähemmän siirtäjinä.

Nuoremmille johtajille tämä käsitys on monimutkainen. Journal of Organisational Behavior -lehden vuoden 2016 tutkimuksessa tutkittiin kuinka ikä vaikutti työntekijöiden mielipiteisiin johtajien tehokkuudesta. Se totesi, että ikä on auktoriteetti, joten työntekijät näkevät nuoremmat johtajat automaattisesti vähemmän voimakkaista kuin vanhemmat johtajat. Kun sekoitat nuoruutta ja onnellisuutta, voi olla uskomattoman vaikeaa vakuuttaa työntekijät ottamaan sinua vakavasti johtajana.

Onnellisuuden etu

Vaikka liian onnellinen näyttäminen voi saada sinut näyttämään helppolta kohteelta, tunteiden täydellinen puute voi maksaa sinulle työntekijöiden luottamuksen. Yrityksemme Skyline Group International, Inc. -yrityksen tutkimuksissa havaittiin, että työntekijät mieluummin johtajia, jotka ilmaisevat sopivan määrän tunteita kuin stoisia.

Tutkimuksemme havaitsi myös, että stoisiin johtajiin nähdään olevan vähemmän avoimia ja ymmärrettäviä ryhmänsä tunteille, mikä tekee heistä vähemmän lähestyttäviä. Vaikka erillisiä johtajia pidetään arvovaltaisempina, heidän ja heidän työntekijöidensä välillä on luontainen etäisyys. Ja se vaikeuttaa luottamuksen muodostumista johtajien ja työvoiman välillä.

Kun tarkastellaan Journal of Business and Psychology -tutkimusta, tutkimuksessa todettiin, että emotionaalisemman johtamistyylin etuna oli referenssivoima. Sen sijaan, että johtaisi rautaisella nyrkillä, näillä johtajilla on tehokkaammat ja vaikutusvaltaisemmat suhteet työntekijöihin. He saavat vaikutusvallansa pystymällä olemaan yhteydessä ja tuntemaan itsensä joukkueeseensa.

Tasapainon löytäminen

Koska onnellisuuteen perustuvalla johtamismallilla on hyviä ja huonoja puolia, on tärkeää löytää tasapaino ja tulla nähdyksi sekä kunnioitettuna että luotettavana johtajana. Käytä luonnollisia impulssejasi eduksesi, kunhan tiedät heikkoutesi.

Aiheeseen liittyvää: Todellinen johtajuuskilpailu

Esimerkiksi onnellinen johtaja, joka havaitsee ja arvostaa joukkueesi tunteita, luo mahdollisuuden innostaa työntekijöitä. Kun olet innoissasi yrityksesi menestyksestä, jaa ilo ja sitoa saavutus takaisin työntekijöidesi kovaan työhön. Se antaa heidän nähdä, että he arvostetaan ja tunnustus on aito.

Toisaalta, ole halukas ottamaan hallinta ja ole autoriteetti tarvittaessa. Ota vastuuvelvollisuus, joten jos työntekijä ei pysty ottamaan omaa painoaan, hänen on otettava vastuu puutteistaan. Jos annat subpar-suorituskyvyn liukua, se on merkki siitä, ettei laiskuudelle ole vaikutuksia.

Hyvä johtaja edellyttää henkilökohtaista tietoisuutta, jonka avulla voit pelata vahvuuksiesi kanssa samalla kun parannat heikkouksiasi. Onnellisena johtajana on haittoja, mutta jos pyrit tasapainottamaan johtamistyyliäsi, voit silti olla tehokas johtaja, jota työntekijät ottavat vakavasti.