Käytätkö voimaa hyvässä vai pahassa?

Patricia Buitrago seisoi lattiapituisessa ametistipukuissa konferenssikeskuksessa Fort Myersissä, Floridassa, yksi kuudesta opettajasta saadakseen yhteisönsa parhaan palkinnon opetuksesta. Sadat kollegat, paikalliset poliitikot ja yritysjohtajat olivat tulleet kunnioittamaan näitä opettajia vuoden yhtenä päivänä, jolloin heidät työnnettiin tarkennusvaloon kertoakseen tarinansa.

Buitrago puhui lapsuutensa unelmastaan ​​johtaa luokkahuonetta neljännen luokan opettajansa inspiroimana, piikikäs pienenä naisena, jolla on tarttuvaa energiaa. Mutta ironista kyllä, toinen opettaja, hänen 10. luokan matematiikan opettajansa, melkein pilvi Patrician unelmat.

Hän soitti hänelle pöydän ääreen luokan alussa eräänä päivänä, ja ei vaivautunut laskemaan ääntänsä, kertoi hänelle, että hänen arvosanansa olivat rikoksellisia ja hän lähetti hänet ala-asteen kurssille. ”Et ymmärrä matematiikkaa. Sinun ei pitäisi edes ajatella yliopistoa ”, hän kertoi hänelle.

Patricia itki aina uuteen luokkaansa. Hänet oli kasvatettu uskomaan opettajien viisauteen ja otti hänen sanansa sydämeen. Muilla kursseilla saamansa suorat A-arvot putosivat kiinteisiin C-luokkiin.

"Annoin", hän muistaa.

Buitrago valmistui lukiosta, meni naimisiin, otti työn tavaratalossa, sai kaksi lasta ja pysyi kotona kasvattaakseen heitä. Hän soitti lapsilleen ”opettajana”, mutta uransa toiveet olivat kuolleet päivänä, jolloin hän muutti matematiikan tunteja.

Sellainen on vaikutusvalta.

Tieteelliset tutkimukset todistavat vaikutusvallan. Vuoden 2007 Harvardin yliopiston raportissa todettiin, että ihmisen liikalihavuusmahdollisuudet kasvavat 57 prosenttia, jos ystävä liikalihae, 40 prosenttia, jos sisaruksen lihavuus, ja 37 prosenttia, jos puoliso lihau. Stanfordin yliopistossa vuonna 2009 tehdyssä tutkimuksessa todettiin, että yrittäjien kanssa työskennelleet ihmiset luopuvat todennäköisemmin vakaan palkkansa turvasta ja lopettavat myös itsensä. Se on melko voimakas käyttäytymiseen vaikuttava vaikutus.

Johtamistavoillamme, mielialoillamme, keinoillamme käsitellä tilanteita, esimerkkeillä, jotka olemme asettaneet (hyvälle tai pahalle), voi olla syvällinen vaikutus ympärillämme oleviin. Usein meillä ei ole käsitystä käytettävästä voimasta.

Buitrago ajattelee, että hänen matematiikan opettajansa ei varmasti koskaan antanut sanoilleen toista ajatusta, vaikka he lähettäisivät hänet kierteisesti alaspäin. Viime kädessä hän voitti lapsuuden unelmansa, meni yliopistoon, ansaitsi peruskoulutuksen sertifikaatin ja laskeutui tänne Golden Apple -palkintojenjakotilaisuudessa, jolla kunnioitettiin parhaita tällä 80 000 oppilaan koulualueella Floridan lounaisosassa.

"Tunnen olevani sen opettajan pettänyt tavalla", hän tunnustaa seremonian jälkeen. ”Olin 38, kun aloitin opettamisen. Voisin aloittaa, kun olin 21 - se on 17 vuotta. ”

Tauko minuutti ja mieti: Millainen vaikutus sinulla on ympärilläsi oleviin ihmisiin - perheeseesi, kollegoihisi, työntekijöihisi, oppilaihisi, ystäviisi? Mieti sitten: Käytätkö vaikutusvaltaasi hyväksi tai pahaa varten?

"Jokainen meistä on joko plus tai miinus ihmisten elämässä", sanoo John C. Maxwell, johtamisasiantuntija, puhuja ja kirjailija, joka on kirjoittanut muun muassa " Tulee vaikuttavaksi henkilöksi", yhdessä kirjoittanut Jim Dornan. .

Positiiviset ihmiset tietävät sen yleensä - Maxwell itse yrittää herätä joka päivä ja pohtia: ”Kenelle voin lisätä arvoa tänään? Se on tarkoituksellinen elämäntapa. ”

Mutta ihmisluonto ei tyypillisesti aseta muita itsensä edelle, ja monet ihmiset voivat vaikuttaa negatiivisesti muihin - huolimatta siitä, että käyttäytyminen voi olla tahatonta. ”Mielestäni on erittäin todennäköistä, että ihmiset ovat negatiivisia eivätkä tiedä sitä. Jos olet positiivinen, se on vaikuttava, koska se on ihmisluonnon vastaista ”, Maxwell sanoo.

Joten kysymys muuttuu: Kuinka henkilöstä tulee positiivisen vaikutuksen omaava henkilö? Se alkaa pienistä asioista, rutiinivaihdoista ja vuorovaikutuksista, joita meillä on joka päivä.

”Yksi pieni osa asettuu yhteen”, sanoo henkilökohtaisen kehityksen puhuja, kirjailija ja liikemies Chris Widener, jonka teoksiin sisältyy The Art of Influence: muiden houkuttaminen alkaa kanssasi . "Vaikutamme ihmisiin jossain määrin toiseen koko päivän, joka päivä."

Onko tämä vaikutus tehokas? Widener kertoo, että testi on yksinkertainen. Kysy itseltäsi: Kuuntelevatko ihmiset minua? Vastaavatko he? Jos ei, hän sanoo, on aika tutkia itseään.

”Millaista elämää me elämme?” Widener kysyy. "Mitä enemmän muutamme itseämme, sitä enemmän ihmiset ihailevat meitä ja haluavat seurata meitä."

Hän rohkaisee ihmisiä tekemään rehellisen itsearvioinnin ja pohtimaan ”hyviä, pahoja ja rumaita” ja pohtimaan sitten, kuinka he voivat käyttää päivittäistä vuorovaikutustaan ​​koskettaakseen positiivisesti muita.

Laajentaja muistaa aina yhden lapsuuden kohtaamisen. Hän oli noin 12-vuotias ja pallopoika Seattle Supersonicsista. Yksi hänen tehtävistä oli tuoda kaksi 5-litran Gatoraden kannua kenttälle ennen kunkin pelin alkua. Widener mursi kätensä. Hän kertoi toimivansa muutenkin. Joukkueenvalmentaja nähdessään hänet sanoi, että hän ei pysty pitämään työtä, jos hän ei pystyisi hoitamaan tehtäväänsä.

No, sattuu niin, että Dennis Johnson, myöhäinen Celtics-tähti, joka oli silloin nuori vartija Supersonicsissa, istui tuolloin valmentajan pöydällä ja kuuli vaihdon. Seuraavan kuuden viikon ajan Johnson kantoi Gatoraden itse tuomioistuimelle. Widener sanoo, että Johnsonin kannalta ei ollut väliä, että fanit ilmoittautuvat istuimille ja todennäköisesti todistavat koripalloilijan vetävän joukkueensa juomia.

”Hän opetti minulle mielenkiintoisen oppitunnin johtamisessa”, sanoo Widener, joka sitten parafroi Pyhät kirjoitukset: ”Jokainen, joka tulee mahtavaksi, on muutettava vähiten. Joka haluaa tulla johtajaksi, sen on oltava kaikkien palvelija. ”

Toivon, olen ajatellut paljon vaikuttamista.

Kaksi vuotta sitten minusta tuli lukion journalismin ja englannin opettaja, ja huomasin, että vaikutusvaltani ylittää villeimmätkin odotukseni. Se alkaa hetkestä, jolloin opiskelijani kävelevät huoneeseen. Tunnelmani asettavat sävyn kyseisen päivän oppitunnille. Jos minua hämmennetään, he ovat hajamielisiä. Jos olen väsynyt, he ovat lukemattomia. Jos minua saa virtaa, he ovat kihloissa.

Kauan sen jälkeen, kun Buitrago oli käynyt hänen kanssaan matematiikan opettajan kanssa, minulla oli oma löytö siitä, kuinka opettajan pienellä huomautuksella voi olla laaja ulottuvuus. Koulussani tehtiin aikataulutussuunnittelu ensimmäisen lukukauden lopussa, ja perin nuoren naisen toiselta ohjaajaluokalta. Häntä hämmästyi heti: Hän oli tarkkaavainen ja kypsä - erottui luokassa, joka koostui liian monesta lapsesta, joka välitti liian vähän akateemikosta.

Hän pommitti ensimmäistä kieliopinsa, joka yllättyi minusta. Pidän hänen suorituksensa mukautumisesta luokkaan. Hän tuli koulun jälkeen tarkistamaan ja ottamaan uudelleen pisteensä D: stä A.

Sitten hän meni huonosti kirjoitusharjoitteluun, yllättäen minut taas. Kutsuin hänet toiseen tutorointiistuntoon. ”Korjataan tämä. Sinun pitäisi todella olla opiskelija ”, sanoin hänelle. Odotin hänen luokkahuonekäyttäytymisensä perusteella, että hän oli menestynyt koulussa hyvin.

En ole koskaan kuvitellut, että vakavalla kommenttilla hänelle olisi niin merkittävä vaikutus. Muutamaa kuukautta myöhemmin pyysin oppilaita kirjoittamaan henkilökohtaisia ​​esseitä henkilöstä, joka oli vaikuttanut heidän elämäänsä. Tämä nuori nainen kirjoitti minusta. A-opiskelija-kommentistani hän kirjoitti: "Kukaan ei ollut koskaan sanonut minulle sitä ennen, edes äitini."

Myöhemmin sain tietää, että hän oli erityisopiskelija, jolla on oppimisvaikeuksia. Koska minulla ei ollut häntä vuoden alussa, hänen tiedostoaan ei ollut merkitty minulle. Mielestäni nyt se oli parempi tällä tavalla; Näin vain hänen kypsyytensä ja päättäväisyytensä. Hän näki vain uskomukseni häneen.

Katso tätä nuorta naista ja katso Patricia Buitragoa. Kaksi opiskelijaa, kaksi huomautusta, kaksi täysin erilaista polkua.

Ajattelen työtovereita, jotka ovat vaikuttaneet minuun, etenkin kahden kivisen vuoden aikana siirtymästäni toimittajastä opettajaksi.

"Tämä koulu tarvitsee sinua ", arvostettu veteraani-ohjaaja kertoi minulle ensimmäisen vuoden aikana.

Minä? Uranvaihtaja, jolla ei ole luokkakokemusta ja aavistustakaan siitä, miten käsitellä minua ajautunut opetussuunnitelma?

Ilmaisuni on pettänyt skeptisyyteni. Hän jatkoi. Todellisen kokemukseni avulla voisin tarjota paljon näille opiskelijoille, hän kertoi. Hänen sanansa auttoivat minua jatkamaan silloin, kun olin valmis antamaan luokkahuoneen avaimet.

Meillä toisillamme on valta valta voimaa.

Siksi viestinnän asiantuntija Lillian Glass ehdottaa, että poistamme sen, mitä hän kutsuu "myrkyllisiksi ihmisiksi" elämässämme.

Hänen kirjassaan Myrkylliset ihmiset: 10 tapaa käsitellä ihmisiä, jotka tekevät elämästäsi kurjuutta, yksilöidään joitain aivan liian tuttuja persoonallisuustyyppejä: leikata-alas-alas; juoru; opportunistinen käyttäjä; bitchy, pinoinen kiusaaja; snobi; ylimieliset tietävät kaikki; ja joukko muita ihmisiä, jotka saavat meidät tuijottamaan.

”Ketkä ovat elämäsi ihmiset, jotka tekevät sinusta kurja?” Glass kysyy. Pohdi sitä, kuinka muut ihmiset saavat sinut tuntemaan sinut, hän ehdottaa. Tunnetko sinusta itsesi pahasti ollessasi heidän ympärillään? Tekevätkö ne stressiä? Ketkä ovat elämäsi huolestuttavimpia hahmoja? Jos liittäisit niihin adjektiivit, olisiko sanat samat? Näin selvittää negatiiviset vaikutukset elämääsi.

Usein surkeana tuntemansa ihminen ajattelee, että hänessä on jotain vikaa, etenkin ajan kuluessa, kun negatiivisten kommentit saavat vetoa ja alkavat vaikuttaa hänen elämäänsä, Glass sanoo.

Tärkeintä on käsitellä ihmisiä ja heidän luomiaan jännitteitä. Glass tarjoaa 10 strategiaa huumorin käytöstä vastakkainasetteluun. "Sinun on kohdattava se", hän sanoo muiden aiheuttamista kielteisistä tunneista. ”Se on tärkein asia. Et voi pitää sitä - se on kuin paine. Voit räjähtää. ”

Viime kädessä Patricia Buitragon silloisen 5-vuotiaan pojan CJ: n mahdollisuuskommentti palasi takaisin polulle, jonka hän oli hylännyt kaikki ne vuotta sitten. (Jopa nuorimmallakin meistä on vaikutusvaltaa).

Se oli avoin talo CJ: n pian alkavassa alakoulussa, ja Buitrago oli ottanut hänet tapaamaan päiväkodinopettajaansa. "Pidän hänen pientä kättään, ja muistan sanoneen hänelle:" Tunnet CJ, olen aina halunnut olla opettaja. " Ja hän sanoi: "Miksi et, äiti?" ”

Hän ilmoittautui seuraavan päivän paikalliseen korkeakouluun. Myöhemmin hän jatkoi valmistumistaan summa cum laude -yliopistosta.

Buitrago pitää valmistumisvaatteensa ripustettuna makuuhuoneessaan ja lähettää tavoitteensa viereen, itsemotivaatiomenekniikan, jonka hän jakaa oppilailleen.

Oman kokemuksensa jälkeen hän ajattelee voimakkaasti vaikutusta, joka hänellä on viidennen luokan luokkiin. ”Uskon, että opettajat eivät ymmärrä kaikkea mitä sanot lapselle. He käsittelevät kaiken ”, hän sanoo.

Hänellä on oikeus lapsiin, mutta silloin hän voisi puhua yhtä helposti aikuisista. Vaikutusvoima on valtava. Kuinka käytät omasi?

Vaikutuspiirit

Nuori yrittäjä saa lahjan ja elämäopetuksen.

Valmistuminen valmistui Massachusettsin Babson-yliopiston opiskelijalle Matt Lauzonille. Hän unelmoi sukeltavansa verkkokaupan maailmaan ja menemään naimisiin verkkokaupan ja räätälöityjen korujen suunnittelun kanssa. Lauzon kysyi neuvoa Babson-alumnilta, joka tarjosi miehen lounaalle hakemaan aivot yrittäjyydestä.

Tuo kokenut (ja tuntematon) liikemies ei vain kuunnellut Lauzonia ja tarjonnut neuvoja, vaan hän myös kirjoitti hänelle 5000 dollarin sekin yrityksen perustamiseksi. Mies ei halunnut palkkaa; hän pyysi vain, että Lauzon auttaisi aloittelijatoveria, kun hän itse oli perustettu.

Tässä tapauksessa positiivisen vaikutuksen sykli tulisi täyteen ympyrään.

Lauzon, nyt 26, jatkoi perustana räätälöityjen korujen suunnitteluyritystä Gemvaraa. Hän keräsi 25 miljoonaa dollaria riskipääomarahoitusta aloittamiseensa helmikuussa 2010. Mutta tämä 5000 dollarin lahja on hänen mieleenpainuvin rahoituksensa. "Se oli yksi tärkeimmistä kokemuksista elämäni aikana", hän sanoo yrityksensa Lexingtonin pääkonttorista.

Nyt Lauzon noudattaa mentorin toiveita ja käyttää kasvavaa vaikutusvaltaansa yritysmaailmassa auttaakseen muita. Hän ja kaksi muuta nuorta verkkoliiketoiminnan perustajaa isännöivät toukokuussa Bostonissa tapahtumaa, jonka nimi oli “The Ruby Riot”. Ideana oli yhdistää nuoret teknikot ja liikemiehet kokeneempien mentorien ja potentiaalisten työnantajien kanssa. Mellakoiden lisäksi Lauzon suunnitteli kehittääkseen palkkaa oppisopimuskoulutusta ja harjoittelupaikkoja yrityksessään - toinen tapa "maksaa se eteenpäin".

Kilpaileva vai conniving?

Ilkeä toimipolitiikka tarjoaa varovaisen tarinan.

Mike Sprouse oli 20-luvun lopulla ja työskenteli suuressa viihdeyrityksessä. Hän oli nuorin yritysjohtaja yhtiön historiassa ja työskenteli divisioonan pääjohtajan valvonnassa.

Kollega, jonka Sprouse ajatteli olevansa ystävä, lähetti pomoille sähköpostia lähettämällä, että Sprouse oli liian nuori ja kokematon asemaansa. Viestiä nauhoitettiin edestakaisin 12–15 kertaa, ennen kuin se jonkin verran laskeutui Sprousen postilaatikkoon. Hänet kauhistutti kirottava kieli - hänen kollegansa yritti vaikuttaa divisioonan presidenttiin ja alittaa Sprouksen arvon.

Vaikka tapahtuma oli vahingollista, se auttoi Sprousea muokkaamaan omaa käyttäytymistään, kun hän kiipesi liikeportaalle ja tuli itse yrityksen johtajaksi. "En ole koskaan halunnut tehdä niin, jos olisin samanlaisessa asemassa", hän sanoo.

Nyt 36, Sprouse sijaitsee Chicagossa ja toimii Epic Media -konsernin markkinointijohtajana. Kasvu sattuu toisinaan toivottua vähemmän käyttäytyvään tuuliin yrityksen alemmilla tasoilla. Ja kun hän tekee niin, hän käskee hiljaa työntekijöilleen "olla menemättä tielle".

Hänen sanojensa mukaan: ”Uskon, että toisten sanat ja toimet vaikuttavat meihin valtavasti liike-elämässä, koska perustana on se, että useimmat yritykset ovat erittäin kilpailukykyisiä. Erityisesti kilpailuympäristössä ihmiset yleensä haluavat kuunnella ja käyttää tietoja tai vaikuttaa päästäkseen eteenpäin tai edetäkseen. Tämä on joskus ihmisen luonnetta, mutta tosi johtajat eivät käytä vaikutusvaltaansa yksinomaan tällä tavalla. Todelliset johtajat käyttävät vaikutusvaltaansa edistämällä muita heidän ympärillään, jotta joukkue tai yritys muuttuisi paremmaksi itsensä parantamisen lisäksi. ”

Oletko täyttänyt kauhan?

Opetetaan lapsille vaikutusvallan vaikutusta

Kuvittele lasten sukupolvi, jolle opetetaan vaikutusvaltaa aloittaen esiopessaan.

Carol McCloud on muuttanut tämän vaikutelman käsitteen kieleksi niin yksinkertainen, että 4-vuotiaat lapset, jotka hän kerran opetti, voisivat saada sen.

McCloud on kirjoittanut Bucket Fillers -sarjaan, joka on kirkkaasti havainnollistettu lastenkirja, joka opettaa kuinka ystävälliset sanat ja toiminnot voivat ”täyttää kauhat” ihmisille, joita kohtaamme päivittäin, äideistä ja isistä koulubussikuljettajiin luokkatovereihin.

”Koko päivän jokainen ympäri maailmaa kävelee ympärilleen näkymättömän kauhan kantamisen”, alkaa hänen ensimmäinen kirjaan, oletko täyttänyt kauhan tänään? "Tunnet olosi erittäin onnelliseksi ja hyväksi, kun ämpäri on täynnä, ja tunnet olosi erittäin surulliseksi ja yksinäiseksi, kun ämpäri on tyhjä. … Tarvitset muita ihmisiä täyttämään ämpärisi ja muiden ihmisten on sinun täytettävä heidän."

McCloud oli koulutuskonferenssissa, kun hän kuuli ensimmäistä kertaa kauhan konseptin, psykologin Donald Cliftonin perustaman lauseen. McCloud aloitti idean käytön esiopetuksessaan.

”Tämä on hyvin yksinkertainen kieli. He ymmärtävät sen ”, McCloud sanoo. ”Se on paljon konkreettisempaa kuin:” Oletko hyvä? Oletko kiltti? ' Ne ovat abstrakteja käsitteitä. ”

McCloud - joka ei enää opeta - ja hänen tiiminsä ovat käyneet noin 500 koulussa Yhdysvalloissa. Hänen mukaansa sadat muut koulut ovat puhuneet itseään "kauhan täyttökouluista".

"Lähes kaikki, mitä teemme, on täyttää ämpäri tai upottaa ämpäriin", hän sanoo. "Jos he oppivat niin varhain, he ovat parhaita vanhempia, parhaita pomoja, parhaita ystäviä."