Estävätkö oletusolettamasi muutosta tekemästäsi?

Käytämme oletuksia päivittäin päätöksenteossa siitä, kuinka vietämme aikamme, mitä muut tekevät, ja tehdä nopeampia päätöksiä. Joskus ne voivat auttaa meitä olemaan tehokkaampia tosiasioihin ja analyyseihin perustuen. Mutta oletukset tuijottavat meitä myös edessämme, kun meillä on upea uusi idea tai haluamme tehdä muutoksen. Nämä suosikki oletukset voivat olla pikavalinta päätettäessä olla muuttamatta tai toimimasta uuden idean suhteen tai edes yrittämättä. Se on myös erittäin kätevää, kun olettamuksemme ovat erittäin hienosti pelkojemme kanssa. Se vahvistaa pysymistä siellä missä olemme tänään. Kohta joitain yleisesti käytettyjä oletuksia ja päätä, vaikuttavatko ne päätökseensi poistua ja kokeilla uutta tai parempaa tapaa.

Oletus nro 1: En tiedä tarpeeksi. Kuinka voin perustaa uuden yrityksen? En tiedä siitä tarpeeksi. Tai en voinut koskaan kirjoittaa kirjaa - en tiedä mistä aloittaa. Se voi olla totta tänään. Mutta katsokaa sitä signaalina, jonka sinun täytyy oppia lisää, ei siitä, että tavoitteesi on mahdoton. Tämä oletus voidaan ratkaista tekemällä päätös, että voit ja opit kaiken mahdollisen aiheestasi. Ajattele, kuinka paljon tietoa on hyppysissäsi. Voit oppia lisää tutkimalla verkkoa, kehittämällä osaavia menttoreita ja neuvonantajia, ottamalla yhteyttä aiheeseen kiinnostuneisiin alan ammattilaisten kanssa, käymällä puhujatapahtumissa ja osallistumalla verkkoseminaareihin, joilla on suora yhteys asiantuntijoihin. Mahdollisuudet ovat rajattomat. Päätös ryhtyä näihin ensimmäisiin pieniin vaiheisiin voi olla vaikein. Nämä toimet ovat harvoin tehtäväluettelon A-kohteita, eivätkä ne näytä läheskään yhtä tärkeiltä kuin päiväsi ohittavat paloporaharjoitukset. Se sitoutuu, kun kukaan ei sitä pyytä. Aloittaa. Kun aloitin PeopleResults, kysyin niin monilta ihmisiltä tietoa ja neuvoja. Kehitin neuvonantajani. Jotkut maksettiin ja jotkut olivat vain ystäviä ja menttoreita. Tiesin, että minulla oli niin paljon opittavaa liiketoiminnan rakenteesta ja taloudesta, markkinoinnista, sosiaalisesta mediasta, kasvavista asiakkaista ja monista muista aiheista. Olen oppinut paljon yksin ja havainnoinnin kautta, mutta löysin myös asiantuntijoita, jotka auttoivat minua nopeuttamaan puutteiden korjaamista.

Oletus nro 2: Se ei ole minun työkuvauksessa. Pintaan voimme kuvata kiinnostamatonta henkilöä, joka vain työskentelee pelkän minimin. Mutta ajattele tätä minuutin ajan. Suurin osa meistä on ylpeä siitä, että olemme keskittyneitä ja tehokkaita, ottamatta huomioon muiden asioita ja ongelmia, mikä voisi tehdä meistä vähemmän tuottavia. Tämä saattaa olla totta normaalille päivittäiselle toiminnalle, mutta uudet ideat ja muutokset eivät seuraa organisaatiokaavioita. Aloita mahdollisuudesta ja tarpeesta, ei siitä, kuka “omistaa” tai miten sen pitäisi saada aikaan. Jos sinulla on idea tai tarvitset muutosta, voit vaikuttaa siihen, vaikka se olisi virallisen roolisi ulkopuolella tai näyttää siltä, ​​että se on jonkun muun luettelossa enemmän kuin sinun.

Oletus nro 3: Tämä ei välttämättä toimi. Tämä voi olla totta melkein kaikelle, mitä teemme elämässä. Jos olet valmis ja opit kaiken, mitä pystyt, voit vaikuttaa suuresti onnistumisen todennäköisyyteen. Kokeile myös määräaikaa ja katso, mikä toimii ja mitä on muutettava. Puhuin äskettäin useiden myymälöiden omistajan kanssa. Hänellä oli ideoita lisätä sitoutumistaan ​​terveyteen ja hyvinvointiin. Sen sijaan, että tekeisivät suuria muutoksia jokaisessa myymälässä, he kokeilivat pientä tapaa nähdäkseen, mikä resonoi asiakkaiden ja heidän työntekijöidensä kanssa. He tekivät säätöjä kokeilun perusteella. Heidän muutoksensa olivat erittäin onnistuneita ja he toteuttivat tavoitteensa. Tai jos aiot muuttaa uraa, yritä saada sivuprojekti uudelle alueellesi nähdäksesi, tuntuuko se oikealta, ennen kuin teet täydellisen muutoksen. Pelko tai oletus siitä, että se ei välttämättä toimi, ei ole syy olla käyttämättä.

Oletus nro 4: Joku muu tekee sen. Tämä oletus on klassinen päätettäessä, että sinun ei tarvitse tehdä mitään, koska joku muu tekee. Joku muu perustaa ryhmän keräämään varoja lähellä olevaa onnettomuutta varten. Joku muu antaa idean, joka parantaa tuotetta. Joku muu muuttaa myyntitapaamme asiakkaillemme. Mutta entä jos he eivät? Entä jos sinulla olisi vastauksia tai ideoita, joita kukaan muu ei saanut? Jos oletat, että ”joku muu” tekee sen, kysy itseltäsi, mikä estää sinua siitä, että olet joku. Varo oletuksia, jotka rypistyvät pään päälle ja antavat sinulle syyn olla käyttämättä. Loppujen lopuksi voit olla se, joka voi tehdä kaiken muutoksen.