Arianna huffingtonin uusi mitta

Vuotta samannimisessä uutissivustossaan ja blogissaan esiintymisen jälkeen poliittinen kommentaattori Arianna Huffington oli suurimmaksi osaksi amerikkalainen menestystarina - Huffington Postin lukijamäärä ja arvo kasvoivat, ja sen kreikkalaissyntyinen perustaja oli yksi maailman 100 vaikutusvaltaisimmasta. Ihmiset, Alen mukaan.

Ja sitten varhain 6. huhtikuuta 2007, hän yhtäkkiä ei tuntenut olevansa niin voimakas, kun löysi itsensä makaamassa veri-altaan kotitoimistonsa kerroksessa.

Huffington - joka työskenteli 18 tuntia päivässä - oli niin sitoutunut kasvattamaan yritystään, että hän romahti väsymyksestä ja unettomasta ja murskasi päänsä työpöytää vasten alaspäin. Tuskallinen herätys ja Huffingtonin kiihkeä vastaus siihen on kuvattu hänen uudessa kirjassaan " Mennä: Kolmas mittayksikkö menestyksen määrittelemiseen uudelleen ja hyvinvoinnin, viisauden ja ihmeiden luomiseen" .

Hän näkee nyt elämän aineettomat hyödykkeet vielä tärkeämpänä kuin rahan ja voiman keräämistä. Vaikka Huffingtonin vastuu ja vaikutusvalta ovat kasvaneet vasta sen jälkeen, kun AOL osti HuffPostin vuonna 2011 (nettoutti yritykselleen 315 miljoonaa dollaria kaupassa), hän kertoi menestykselle, että kuka tahansa voi tasapainottaa työn, terveyden, henkilökohtaisen kasvun ja rauhan.

K: Polttamisen estäminen ja ammatillisten intohimojen harjoittaminen on ollut filosofia sinulle vuoden 2007 onnettomuuden jälkeen. Kuinka lähestyt näitä tavoitteita The Huffington Postissa ?

V: Se on todella ollut osa matkaa oman herätykseni jälkeen. Samoin kuin kärsin uupumisesta, voin nähdä sen kollegoideni ja ystävieni keskuudessa; Luin siitä työpaikan stressin kustannusten suhteen. Kun katsot, miksi ihmiset poltetaan, se johtuu siitä, kuinka he määrittelevät menestyksen itselleen.

Kolme vuotta sitten, kun muutimme uusiin toimistoihimme sen jälkeen, kun AOL osti HuffPostin, aloitimme kaksi nukkumatilaa ja teimme periaatteessa työntekijöille erittäin selväksi, että jos he olivat väsyneitä keskellä iltapäivää, heillä voisi olla nokoset pikemminkin kuin kolmas kaneli pulla tai viides kuppi kahvia. Aluksi ihmiset olivat haluttomia näkemään menemästä nukkumatilaan, mutta nyt huoneet ovat niin kiireisiä, että joudumme joutumaan avaamaan kolmannen.

Esittelemme viikoittain myös jooga-, meditaatio- ja hengitystunteja toimistossa, ja kaikille tarjotaan ilmaisia ​​terveellisiä välipaloja. Se on todella kulttuuri. Yritämme varmistaa, että kaikki tietävät, että työn jälkeen heidän ei odoteta vastaavan esimerkiksi sähköpostiin. Ja elleivät he kaikki voi odottaa, he voivat irrottaa ja ladata itsensä … Kaikki tämä on sidottu siihen, mitä kutsumme kolmanneksi metriksi. Uskomme todella, että HuffPostissa työskentelevien ihmisten ja HuffPostille hyödyllisen välillä ei ole vaihtoa .

K: Online-huomion sota voi olla tällä hetkellä maailman kilpailukykyisin teollisuus. Kuinka sovitat tämän ihanteellisen kulttuurin tuottavuuden tarpeeseen?

V: On paljon tieteellistä tietoa sen todistamiseksi. Aetnan toimitusjohtaja Mark Bertolini toi Duke Universityyn mittaamaan tämän Aetnassa, ja tulokset ovat mitattavissa ja konkreettisia. Vanha paradigma - että työskentelet 24 tuntia vuorokauden ympäri ja ajat itseäsi maahan menestyäksesi ja myötävaikuttaaksesi yritykseesi - on kuolemassa.

Tällä hetkellä yritykset kilpailevat ensinnäkin kyvystä - ihmiset mieluummin työskentelevät niitä arvostavissa yrityksissä. Tarvitsemme myös jokaiselta täällä työskentelevältä luovuutta ja kykyä innovoida. Kyse ei ole kestävyydestä; kyse on tuomiosta.

K: Mikä on vastauksesi, kun pidät työntekijöitä intohimoisina työhönsä pitkällä matkalla?

A: Se on iso osa DNA: ta. Ihmiset pysyvät täällä monta vuotta ja muuttavat työpaikasta toiseen. Haluamme todella, että jokaisen ihmisen on missä heidän intohimonsa on, joten olemme erittäin avoimia ihmisille, jotka vaihtavat toisiinsa. Eri joukkueiden välillä on paljon ristiin pölytystä. Esimerkiksi suuri osa toimittajistamme kirjoittaa myös asioista, joista he välittävät. Mielestämme se on yksi parhaista tavoista.

K: Mitkä ovat asiat, jotka olet oppinut pitämään itsesi virkistäytymisessä?

V: Minun piti muuttaa paljon huonoja työtovereita. Olen oppinut, että jos muutat ensin yhtä tapana - jota he kutsuvat kulmakiven tapaksi - sillä on erittäin myönteinen vaikutus muihin tapoihin. Kulmakivitapanani oli uni. Kun menin neljästä tai viidestä unesta yöstä seitsemään tai kahdeksaan tuntiin nukkumaan, kaikki muuttui. Lähestyin jokaista päivää todella latautuneena, mikä on mielestäni avain.

Jokainen päivä tuo mukanaan ongelmia ja esteitä, olitpa sitten pieni tai iso yritys. Kysymys kuuluu, miten käsittelet heitä? Muuttuuko reaktiiviseksi vai näettekö mahdollisuuksia enemmän kuin nämä ongelmat? Mikä on sietokykysi? Usein sitkeys ja joustavuus ovat ero menestyksen ja epäonnistumisen välillä liiketoiminnassa. Kun olen keskitetyssä, latautuneessa paikassa, sillä on positiivisia vaikutuksia kaikkeen, mitä teen.

K: Kuinka olet kehittänyt arvostuksen joustavuudesta?

V: Äitini oli ensimmäinen ja suurin mentori. Hän opetti minua olemaan pelkäämättä epäonnistumisesta ja kuinka voisin siirtyä epäonnistumiseni menestymiseen. Hän opetti minulle myös huumorintajua kaikesta mitä tapahtui. Hän sanoi: "Enkelit lentävät, koska ottavat itsensä kevyesti." Hyvin usein otamme kaiken, mikä tapahtuu liian vakavasti, liian sydämeltä. Hän auttoi minua löytämään näkökulman.