Kysy tuhannen vuoden välein: työntekijät yrittävät ratkaista sukupolvien jaon

Avokadopaahtoleipää. Snapchat. Säröillä iPhone-näytöt. Vuokratut dupleksit. Nämä lapset tänään tekevät vain …

Luo aikakauslehti, jota pidät käsissäsi. Joka kuukausi. Et ehkä tiedä sitä, koska 120-vuotias menestys on niin innostunut ajattomista oppimisista henkilökohtaisen kehityksen suhteen - ihmisten suunnittelemat, jotka ovat nyt kultaisina vuosina tai joissain tapauksissa pitkät kuolleet - mutta painettujen ja verkkoeditoijien, jotka ylläpitää brändiä ovat kaikki vuosituhansia, se paljon puhuttu, mutta huonosti ymmärretty ryhmä, joka syntyi 1980-luvun alun ja 1990-luvun puolivälin välillä. Päätoimittaja Josh Ellis ja hänen SUCCESS Insider -edustaja Shelby Skrhak SUCCESS.com-sivustosta ovat joukon vanhimmat, molemmat heidän varhaisesta 30-luvun puoliväliin. Mutta muut ihmiset, jotka vastaavat kuukausittain lukemassasi lehdessä, ovat 20-asiallisia. Ja mikään meistä ei menetä sitä, että keskimääräinen MENETTELYLukija on 30-luvun lopun ja 60-luvun alkupuolen välillä.

Millennial Whisperer Simon Sinekin kanssa tämän kuukauden kanssapuhina, puhumattakaan koko kumppanuuteen omistetusta aiheesta, toimittajat istuivat keskustelemaan siitä, kuinka heidän ikäryhmänsä toimii, kuinka entistä paremmat yhteydet voidaan luoda heidän ja aiempien sukupolvien välillä ja kuinka SUCCESS- sisältö voi olla arvokasta kaiken ikäisille ihmisille. Kokousta johti SUCCESS-toimitusjohtaja Jim McCabe, ikäluokkien edustaja. (Mutta yksi hyvistä.)

Jim McCabe: Olemme täällä tänään jatkaaksemme keskustelua, joka todella kiteytyi Simon Sinekin virushaastattelun ympärille Tom Bilyeun kanssa Inside Questista ja millenialien aiheesta - kuinka he elävät ja työskentelevät ja kuinka vanhemmat sukupolvet voivat tulla selville siitä, auttaa heille ja saat kaiken irti niistä. Mielestäni se alkoi, koska se oli ensimmäinen kerta, kun joku oli aggressiivisesti ja arvovaltaisesti todennut tosiasiaksi tämän käsityksen, että nuorempi sukupolvi on kodittu tai että he eivät ole niin kovia, valmistautuneita, kunnianhimoisia tai kunnioittavia kuin aiemmat sukupolvet.

Aiheeseen liittyvä : On aika lopettaa Millennium-tiedostojen leviäminen

Tietävätkö he sen vai eivät, ero milleniaalien, Gen-Xersien, ikäluokkien ja kenenkään muun välillä ei ole niin suuri.

Nyt on sanottu jokaisesta mukana tulevasta sukupolvesta. Isäni sukupolvi ajatteli sitä minusta ja isän sukupolvi ajatteli sitä hänestä. Mutta meillä on täällä tämä ainutlaatuinen asia, tämä kaksitahoisuus: Meillä on aikakauslehti ja brändi, jotka ovat jo kauan olleet yhteydessä ihmisryhmään, jolla on perinteisempi henkilökohtaisen kehityksen ajattelutapa. Lehti on tutkinut ja tutkii edelleen Dale Carnegieä ja Napoleon Hilliä, Zig Ziglaria ja muita greateja. Nämä ovat ihmisiä, jotka kertoivat yleisölle asiat, jotka heidän on tehtävä menestyäkseen. Mutta olen tajunnut johtaessani nuoria ja omalla lapsellani, että yleisön maut ovat muuttuneet.

Joten nyt kerromme kokemuksellisia tarinoita, mistä mielestäni ihmiset arvostavat nyt tietoa kasvusta ja uhrauksista, tavoitteiden asettamisesta, saavuttamisesta ja itsereflektiosta. Te, kaverit ja kirjailijamme, teette tosiasiallisesti näitä asioita joka kuukausi ja kerrotte lukijalle miten se meni, jotta he voisivat soveltaa sitä itse, eivät vain tarjoamalla pyykkilistaa seuraavista vaiheista. Lukija saattaa ajatella henkilökohtaista kehitystä perinteisillä tavoilla, mutta nyt, riippumatta heidän iästään, he oppivat samalla tavalla kuin vuosituhannen oppivat. Ja tässä on vuoropuhelumme: Tietävätkö he sen tai eivät, ero vuosituhansien, geenien Xersin, ikäluokkien ja kenenkään muun välillä ei ole niin suuri.

Jos he kaikki opiskelevat kuten vuosituhansia, he ansaitsevat ymmärtää, miten vuosituhat oppivat, kommunikoivat ja kasvavat. Joten, ensimmäinen kysymykseni …

Mitä kestää, kun arvostat jonkun neuvoja?

Garrett Hughes : Minulle heidän on melko paljon pitänyt olla siellä ja tehdä se. Heidän oman tarinansa on hyvin pitkälti yhdenmukainen minun, yksilöinä - mistä olen kotoisin, sen kanssa, mitä olen kokenut - kanssa, koska muuten jotkut niistä asioista, joita he ovat kohdanneet päivinä tai taustansa kautta, eivät välttämättä koske minulle samalla tavalla. Mielestäni yksilönä. Ja luulen, että useimmat millenialit ovat tällä tavalla. Kaikki haluavat olla itsensä.

Lydia Sweatt : Ja on arvoa tuntea henkilökohtaisesti joku, joka antaa neuvoja, ja heidän tuntevan sinut. Haluan pystyä puhumaan heille ihmisinä sen sijaan, että ottaisin neuvoja julkiselta henkilöltä, joka tarjoaa yleisölle yleisölle suunnattuja neuvoja.

Jesus Jimenez : Uskon myös, että kun tulee neuvoja tuntemistasi ihmisiltä, ​​suuri ero on, että se kutsutaan esiin. Toiseen elokuun lehden tarinaan vietin paljon aikaa viiden kanssa

eri ihmisillä, vanhuksilla, saada henkilökohtaista elämää koskevia neuvoja. Ja paljon siitä, olen yrittänyt toteuttaa elämässäni, koska menin ulos ja tavoittelin sitä sen sijaan, että kuulisin yleistyksiä jostakin puhuvasta päästä. Se on ei-toivottua neuvoa. En pyytänyt sitä. Se todennäköisesti uudelleentwiitattiin ja jaettiin paljon verkossa, ja heillä on iso seuraaminen, mutta se tarkoittaa enemmän, jos se on joku, jonka tunnen, ja varsinkin jos pyydän sitä.

McCabe: Sallikaa minun kysyä teiltä yleistä käsitettä - auktoriteetin käsitettä. Mitä mieltä sinä olet?

Jessica Krampe : Minulla ei henkilökohtaisesti ole ongelmia auktoriteetin kanssa, en usko. Saan käsityksen, että ihmisten mielestä sukupolvellamme on ongelma, mutta yritysympäristössä tai liiketoimintaympäristössä meillä on pomoja. Ja kuinka usein joku todella heikentää pomoaan? Koska sillä on seurauksia.

Shelby Skrhak: Jokainen tulee olemaan erilainen. Ei ole yhtä erityistä persoonallisuustyyppiä, joka olisi oikein tai väärin, mutta Jess, joka sanoit, että sinulla ei ole ongelmia auktoriteetin kanssa, on jotain, jonka huomasin alusta alkaen, kun aloit työskennellä täällä. Sinulla oli parempi asenne yhtiössäsi olevien korkeiden pyyntöjen toteuttamisessa - parempi kuin joillakin muilla ikäisillä ihmisillä, joita meillä on ollut. Olet kuin: "Tiedät mitä, joo, minun täytyy tehdä se."

Ja en valinnut sinua, Josh, mutta sanoisin, että näkemyksesi auktoriteetista vs. Jessican näkemys auktoriteetista saattaa olla erilainen. Oletko samaa mieltä vai et?

Josh Ellis: Olen samaa mieltä siitä, että Jessica reagoi siihen yleensä paremmin kuin minä, mutta en tiedä, että minulla on erityinen ongelma

valtuutuksella niin kauan kuin ymmärrän yllä olevan järjestyksen logiikan. Tarvitsen sen järkeväksi minulle. Se oli haaste, ja ihmisten hallinnassa on edelleen minulle haaste: en ole oikein mukava vain sanoa jollekin "tehdä se tällä tavalla" tarvitsematta selittää päättelyni. Ja joskus minulla ei ole edes perusteltua selitystä. Tiedän vain kuinka haluan sen. Mutta minusta on hankala antaa käskyjä tällä tavalla.

Sweatt: Olen samaa mieltä. Jos voit käydä läpi todella yksityiskohtaisen selityksen ja antaa minulle alun, keski- ja loppupisteen, ja näen logiikan, olen kaikesta sen puolesta. Minulla on kaikella järkeä.

McCabe: OK, joten minusta tuntuu, että suurin osa teistä ei välttämättä arvosta tai hyväksy valtuuslukuja yksinkertaisesti siksi, että niitä pidetään auktoriteettihahmoina. Aikaisemmin uranani viranomainen oli henkilö, joka oli vastuussa tekemäni arvioinnista, ja henkilö, joka arvioi suoritustani. Ajattelin, että monet heistä olivat tyhmiä, ja päädyin lopulta ottamaan paljon heidän työstään, mutta lopputulos oli, että pelattiin peliä.

Krampe : En tiedä, että katsomme tässä suhteessa niin kauas eteenpäin kuin muut sukupolvet. En usko, että monet ikäiset tietävät, ovatko he samassa yrityksessä 10, 20 vai 30 vuotta kuten jotkut aiemmat sukupolvet. Isäni jäi eläkkeelle 34 vuoden jälkeen samassa yrityksessä. En usko, että kukaan istuu täällä ja sanoo, että se on lopputavoitteemme.

Yritämme jakaa kokemuksia. Toivottavasti ihmiset voivat oppia heiltä.

Ellis: Asiat liikkuvat ja muuttuvat nyt niin nopeasti tekniikan takia. Millainen kenen tahansa työ näyttäisi 20 vuodessa? On mahdotonta sanoa.

Jimenez: Luulen, että kysytte, olemmeko halukkaampia uhmatamaan pomojamme, koska emme kunnioita heidän auktoriteettiaan tai mitä tahansa, ja luulen, että suurin osa ihmisistä suostuisi siihen, että se on vain nopea tapa päästä vaikeuksiin tai potkaista. .

Cecilia Meis: Se on todellinen alistumattomuus, ja sillä on seurauksia. Mutta kyllä, ehkä meillä on taipumus ajatella työtä yhteistyöllisemmässä mielessä kuin aiemmat sukupolvet.

McCabe: Joten näet tulevaisuuden ja tietäsi urallasi eri tavalla. Mutta sinulla on tavoitteita, eikö niin? Ne saattavat olla erilaisia ​​kuin mitä tavoitteeni olivat, mutta silti sinulla on ne.

Meis: Toki. Se on lyhytaikaisempaa. Viiden vuoden tavoitteet, yhden vuoden tavoitteet: säästötilini saldo, maat, joissa olen käynyt siihen mennessä, lehdet, joissa minua on jo julkaistu, sellaiset asiat.

Jimenez: Pidän puhelimissani luetteloita, kuten kirjoja, joita haluan lukea tänä vuonna, tai paikkoja, joihin haluan matkustaa tänä vuonna, tai konsertteja, joita haluan nähdä tänä vuonna.

Krampe: Mutta minusta tuntuu, että olemme joustavampi sukupolvi. Opiskellessani yliopistossa ajattelin naimisiin 25-vuotiaana ja lapsensa 27-vuotiaana. No nyt olen 27-vuotias, enkä ole tehnyt mitään, mutta en kuole siitä. Säädämme.

McCabe: Mikä on tavoitteidesi saavuttamisprosessi ja miten arvot tietoja ja resursseja, joita tarvitset voidaksesi täydentää tavoitettasi

suunnitelma?

Meis: Mielestäni tällä pöydällä olemme hyvin perehtyneitä siihen, mihin noihin resursseihin mennä. Tämän huoneen ihmiset käyttävät todennäköisesti enemmän henkilökohtaista kehitystä ja ajattelutapahtumia kuin missään muualla maassa. Joten tiedämme minne mennä etsimään ratkaisuja. Mutta meillä on myös valtuudet luoda oma kasvu.

Sweatt: Ja kyky luoda omaa kasvuamme on tärkeä, koska edes suurten kirjoittajien ja henkilökohtaisen kehityksen puhujien neuvoilla suuri osa näistä asioista ei ole toistettavissa. Heidän elämässään on paljon tekijöitä, joita ei ollut läsnä minun ja päinvastoin. Joten otan tuon neuvon ja käytän sitä toimivilla tavoilla, mutta viime kädessä teen oman asiani. Henkilökohtainen kehitys on henkilökohtaista.

Hughes: Se juontaa juurensa tuhansien vuosien "lumihiutaleeksi" - sillä sinulla on yksi kenkä vain sinulle. Kukaan muu ei mahdu siihen aivan oikein.

McCabe: Onko siinä sitten menestys sopeutumassa? Kaksi tai kolme vuotta sitten kirjoitimme lisää tarinoita ihmisistä, jotka tekivät asioita. Nyt paljon tarinoita kirjoittavat asiat tekevät ihmiset. Mitä se sanoo tehtävästämme?

Ellis: Mielestäni muuttuneemme lähestymistapani liittyy tapaan, jolla täällä tässä huoneessa imemme tietoa, opimme ja käytämme sitä.

Hughes: Emme ehkä ota joidenkin asiantuntijoiden sanoja evankeliumina, mutta olemme suhteessa ihmisiin, jotka ovat meidän kaltaisiamme ja joutuvat samoihin kamppailuihin kuin mekin.

Skrhak: Seuraamalla SUCCESS.com- sivun näyttökertoja, olemme osoittaneet, että ihmiset ovat kiinnostuneempia viestistä kuin messengeristä. Joten mielestäni olet oikeassa.

Henkilökohtainen kehitys on henkilökohtaista.

Ellis: Uskon, että arvostamme jaettua

kokemus - ajattele “toisen näytön” liikettä televisio-ohjelmien tai urheilutapahtumien aikana. Katsomme peliä lukeessamme Twitteriä nähdäksemme, mitä kaikilla muilla on sanoa siitä, ja jaamme myös omia kommentteja. En ole elänyt samaa elämää kuin Lydialla, mutta voin oppia jotain Lydialta, jos hän on halukas jakamaan sen kanssani, ja päinvastoin.

Joten luulen, että yritämme jakaa kokemuksia. Lukijallamme on omia kokemuksia, ja me jaamme ne. Täällä tässä huoneessa meillä ei ehkä ole niin paljon kokemusta vuosiemme suhteen, mutta meillä on kokemuksia. Ja toivottavasti ihmiset voivat oppia heiltä ja soveltaa oppitunteja omassa elämässään.

Tietävätkö he sen vai eivät, ero milleniaalien, Gen-Xersien, ikäluokkien ja kenenkään muun välillä ei ole niin suuri.

Related: 6 tapaa erittäin menestyviä vuosituhansia

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden elokuun 2017 numerossa.