Polta veneesi täydellisyyden vuoksi

”Jos haluat ottaa saaren, sinun on poltettava veneet.” - Tony Robbins

Melkein viisi vuotta sitten olin edessä tärkeän päätöksen kanssa, uran risteyksessä, joka tuloksesta riippuen vaikuttaisi suuresti ammatilliseen tulevaisuuteni. Olin viettänyt viimeiset 15 vuotta koulutuksessa opettajana, rehtorina ja apulaisprofessorina. Poistin koulun päällikön tehtävistä lukuvuoden lopussa ja keskustelin siitä, haetaanko uutta vastaavaa virkaa vai siirtyisikö valmennukseen ja konsultointiin. Jätin molemmat ovet hetkeksi auki ennen sitoutumistaan ​​lujasti jälkimmäiseen. Ripustin vyöruusu ja pääsin töihin.

Ensimmäinen vuosi oli kova. Yhdistäen tosiasian, että yritin rakentaa uskottavuutta, merkitä itselleni ja luoda merkityksellisiä yhteyksiä uudelle kentälle, käsittelin myös perheen muuttoa koko maassa. Kuten voitte kuvitella, puhelimesi ei soinut juuri seinästä muutaman ensimmäisen kuukauden aikana. Mutta silloinkin, kun en tiennyt kuinka aion maksaa laskuni, minulla ei ollut katumusta. Olin sitoutunut uuteen suuntaan ja poltin veneeni. Ei ollut taaksepäin.

Veneiden polttamisen käsite jäljittää yhden historian inspiroivimmista johtamistarinoista vuonna 1519. Hernán Cort és johti suuren retkikunnan, joka koostui 600 espanjalaisesta, noin 16 hevosesta ja 11 veneestä Meksikossa. Tavoite: kaapata upea aarre, jonka sanotaan pidettävän siellä. Saapuessaan Cort é teki historian tuhoamalla aluksensa. Tämä lähetti miehilleen selkeän viestin: Paluuta ei ole. He joko voittavat tai menehtyvät. Vaikka saatat olettaa, että Cort é: n miehistä olisi tullut epätoivoisia ja joilla ei olisi ollut poistumisstrategiaa pelastaakseen heidän henkensä, he mieluummin mieluummin johtajansa takana kuin koskaan ennen. Kahden vuoden kuluessa hän onnistui valloittamaan atsteekien valtakunnan. (Jotkut johtavat tämän käsitteen vielä kauemmas historiaan, jopa Julius Caesarin - hänen valloittaessaan Englannin - tai jopa muinaisten kreikkalaisten aikoihin. Skenaariot ja vaikutus olivat kuitenkin samanlaisia.)

Pohjimmiltaan polttavat veneet edustavat paluuta, psykologista sitoutumista, jossa tunnustat ylittäneesi radan, jota et koskaan ylitä. Suojausta ei ole, ei katsot olkapäällesi. Kaiken nyt - kaikki ajatukset ja ponnistelut - on keskityttävä onnistumiseen tässä uudessa todellisuudessa.

Heprealainen perinne opettaa samanlaista arvoa. Muinaisina aikoina israelilaiset armeijat piirittivät viholliskaupunkeja vain kolmelta puolelta, jättäen avoimen lentomahdollisuuden. He ymmärsivät, että niin kauan kuin vihollinen näki, että heillä oli käytettävä pakentoreitti, he eivät taistella äärimmäisen vakavasti ja energisesti. Useimmissa tapauksissa tämä pelasi suoraan piirittäjien käsissä.

Olipa kohtaamme todellinen tienhaara tai haluamme yksinkertaisesti saavuttaa suuria asioita urallamme, henkilökohtaisessa elämässämme tai molemmissa, meidän on lähestyttävä päätöksiämme sitoutumisella, joka vie meidät lopullisesti eteenpäin. Jos johdat muita, löydä tapa saada heidät sitoutumaan varmistamaan, että työskentelet yhdessä kohti yhteisiä tavoitteita.

Sama pätee liiketoimintapäätöksiin, etenkin markkinoiden ja / tai organisaation muutoksen aikoina. Esimerkiksi Kodakin piti polttaa veneensä keksimään liiketoimintamallinsa elokuvateollisuuden tuotteiden myynnistä digitaalisten palvelujen tarjoamiseen. Kimberly-Clarkin toimitusjohtaja Darwin E. Smith teki strategisen päätöksen myydä yrityksensä paperitehtaat ja sijoittaa rahat tuotemerkeihin, kuten Kleenex ja Huggies. Tuolloin tiedotusvälineet pilkkasivat häntä armottomasti. Strategia alkoi kuitenkin pian näyttää loistavalta, kun Kimberly-Clark menestyi paremmin Procter & Gamblessa ja sai täyden hallinnan Scott Paperista. Nämä yritykset polttivat veneensä löytääkseen uusia tapoja kultaan.

Liian usein näemme esimerkkejä mahdollisista yrittäjistä, jotka pitävät työpaikkansa yrittäessään perustaa yritystä. Tämä ilmoittaa, että heillä ei ole uskoa omaan liiketoimintamalliinsa uskon hyppyä varten. Muut yrittäjät johtavat eri yrityksiä uskoen, että jos yksi yritys epäonnistuu, toinen pelastaa ne. Vaikka näillä saattaa olla järkeä pitää kiinni hengenpelastajana, ne minimoivat onnistumisen todennäköisyyden.

Sama pätee henkilökohtaisiin suhteisiin. Pelkäämme hylkäämistä tai muita ei-toivottuja tuloksia, joten lentämme ympäri ja emme ota tarvittavaa riskiä löytääksemme ja ylläpitääksesi syviä, tyydyttäviä suhteita.

Elämässämme on aikoja, jolloin meidän on tehtävä päätöksiä, vaikka olemme epäselviä, mikä tie kulkee. Keräämme niin monta tosiasiaa kuin mahdollista, mittaamme riskit ja hyödynnämme sitten parhainta näkemystämme ja muiden näkemyksiä opastaa meidät eteenpäin. Kun olemme tehneet päätöksemme, meidän on oltava halukkaita pitämään kiinni siitä ja estämään pelon ja toisen arvaamisen johtavan meiltä suistolta. Sen sijaan, että keskityisit mihin jos, keskity käsillä olevaan tehtävään ja onnistumisen edellyttämiin vaiheisiin.

Turvaverkot ja poistumistiet voivat suojata meitä kipulta ja loukkaantumiselta. Mutta heillä on taipumus myös vähentää prosessiin panostamisen vaivaa, keskittymistä ja sitoutumista. Kun olet päättänyt havaintoprosessisi, sinun on oltava valmis polttamaan veneesi takana ja luottamaan sisäiseen ääneesi jatkamaan unelmaasi. Älä koskaan katso taaksesi.