Ryhdy palvelijohtajaksi 4 vaiheessa

On aika vuotuiselle suoritusarvioinnillesi. Kävelet pomosi toimistossa, istut alas ja varaudut kliseisten kriitikkojen ja innostamattomien Atta-poikien litaniaan. Yrität purkaa palautetta ja vetää joitain toimittavissa olevia esineitä, mutta teoreettisen arvioinnin maadoittaminen osoittautuu vaikeaksi. Poistut huoneesta sisäisen motivaation vuoksi, jonka kohtaaminen heikentää.

Kuvittele nyt tätä: Suorituskykykatsauksen sijaan pomo istuu sinut alas ja kysyy, kuinka hän voi parantaa, kuinka yritys voi kukoistaa ja kuinka molemmat voivat pysyä tiukempana arvoilleen. Olet luonnollisesti täynnä ideoita, joten käytät tilaisuutta käynnistää uusia konsepteja, jotka olet pitänyt mielesi takana. Työskentelet pomosi kanssa keksiäksesi suunnitelman parantaa yritystä ja auttaa häntä parantamaan suoritustaan. Voit jättää kokouksen motivoituneena mahdollisuudesta työskennellä pomosi kanssa luoda jotain hienoa.

Liittyvät: 5 vinkkiä uran ja kasvun keskusteluun valmistautumiseksi

Joka kuusi kuukautta Gravity Payments -sivustolla teemme tämän tyyppisiä arvosteluja. Pyrimme kääntämään pomo-työntekijä-suhteen ylösalaisin ja luomaan ympäristön, jossa johtajat ovat olemassa palvelemaan ympärillään olevia. Historiallisesti johtajuudessa on pyritty keräämään valtaa toimimaan paternalistisesti parhaassa ja tyrannisesti pahimmassa tilanteessa. Palvelijajohtamisen käsite on sittemmin tunkeutunut yritysmaailmaan, mutta liian usein sitä käytetään vain tehokkaampana tapana saada auktoriteetti, ei tapana palvella todella.

Todellinen palvelijajohtaminen tarkoittaa antamista ilman odottamista saada. Se ei ole asteittainen muutos; se on täydellinen paradigmamuutos.

Todellinen palvelijajohtaminen tarkoittaa antamista ilman odottamista saada. Se ei ole asteittainen muutos; se on täydellinen paradigmamuutos. Monet ihmiset kamppailevat tämän kanssa, koska he ovat tottuneet olemaan ne, joilla on kaikki vastaukset. Tämän harppauksen tekeminen vaatii tietyn tason haavoittuvuuden, mutta ne, jotka pystyvät haastamaan johtajuuden nykytilanteen, hyötyvät siitä.

Aiheeseen liittyviä: 8 uutta innovatiivisen johtamisen sääntöjä

Jos onnistut siirtymään palvelijajohtajan rooliin, huomaat, että saamasi yllätykset ovat paljon vaikuttavampia ja nöyrämpiä kuin odotit. Kun tein päätöksen ottaa käyttöön 70 000 dollarin vuotuinen minimipalkka Gravity Payments -palvelussa, odotin liiketoimintamme saavan taloudellisen osuman. Otin riskin, ja ryhmäni ylitti odotukseni. Liiketoimintamme ei vain kiihtynyt, vaan vuosi politiikan toteuttamisen jälkeen tiimimme yhdistyi ja osti minulle Teslan kiittääkseni minua. Kysy itseltäsi, työskentelenkö todella palvellakseni ympärilläni olevia ihmisiä vai henkilökohtaisen hyödyn saamiseksi? Jos vastaus on henkilökohtainen hyöty, yritä aloittaa matka palvelijan johtoon pyytämällä sitä vastuuseen, ei päinvastoin.

DAN-HINNAN KURSSIT

Noudata näitä vaiheita tullaksesi palvelijajohtajaksi:

1. Sen sijaan, että viettäisit aikaa määrittäessäsi ryhmäsi odotuksia, viettää se selvittääksesi kuinka voit tukea heitä.
2. Pyydä ryhmääsi seuraamaan toimintasi, ei päinvastoin.
3. Pyydä palautetta sen sijaan, että kerroit joukkueellesi mitä tehdä.
4. Vastusta halua kerätä voimaa. Keskity sen antamiseen.

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden helmikuun 2017 numerossa.