Parhaat teknologiayritykset tietävät, että piilaakso ei ole vain valkoinen ja mies

Elokuvasta Sosiaalinen verkosto TV-sarjaan Silicon Valley, popkulttuuri lähettää viestin, että tekniikkateollisuus on tarkoitettu miehille, jotka käyttävät T-paitoja, lenkkarit ja työskentelevät usein asuntolassaan tai kellarissa. Ja se ei ole väärin. Suurin osa atk-tutkijoista on valkoisia ja miehiä. Mutta teknologiayritykset ovat viime vuosina panostaneet huomattavasti työvoiman monipuolistamiseen ja suuremman osallisuuden kulttuurin luomiseen.

Kyse ei ole vain PR: stä tai palkkausprosessin oikeudenmukaisuudesta. Monipuolinen työvoima tarkoittaa suurempaa ajattelutapaa ongelmanratkaisussa. Se tarkoittaa, että sinulla on paljon suurempi mahdollisuus ymmärtää asiakkaidesi monipuolisia tarpeita. Lyhyesti sanottuna, monimuotoisuus vetää innovaatioita. Menevät ovat päivät, jolloin yritysjohtajat näkivät monimuotoisuuden yksinkertaisesti keinona positiiviseen yritysvastuuseen. Nyt menestyneimmät teknologiayritykset rakentavat monipuolista työvoimaa tapana saada kilpailuetu ja parantaa tuotteitaan.

Ota ideoita näiltä neljältä teknologiayritykseltä, jotka tekevät monimuotoisuudesta kilpailuetuaan:

1.

Vuonna 2013 Tracy Chou -niminen insinööri kirjoitti ”Missä ovat numerot?” -Teoksen, joka herätti suuren keskustelun naisten edustusta teknologiateollisuudessa. Hän paljasti tosiasian, että vaikka monet teknologiayritykset puhuivat epämääräisillä tahdoilla naisystävällisemmän ympäristön luomisesta, hyvin harvat yritykset puhuivat avoimesti todellisista rekrytointialueistaan ​​ja vielä vähemmän jakoivat insinöörejä koskevaa demografista tietoa. Chou kysyi miksi. vastasi, ei ole syytä, ja tämän on muututtava.

Heinäkuussa yritys aloitti uraauurtavan aloitteen, jonka avulla keskustelu teknisestä monimuotoisuuden puutteesta saataisiin avoimemmaksi. julkisesti jaetut tiedot sen väestörakenteen jakautumisesta ja yhtiön palkkaustavoitteista vuodelle 2016. Se asetti julkisesti rohkean haasteen rekrytointitiimilleen noudattamalla sääntöä, jonka mukaan jokaisessa avoimessa johtotehtävässä vähintään yhden haastatellun ehdokkaan on oltava nainen ja toisen olla aliedustettuina taustalla. Kokopäiväisiin suunnittelurooleihin tavoitteena on palkata vähintään 30 prosenttia naisehdokkaita ja 8 prosenttia ehdokkaita aliedustetuista etnisistä taustoista. Muiden kuin insinööriroolien osalta se aikoo varmistaa, että ainakin 12 prosenttia heidän palkkaamastaan ​​ihmisistä on aliedustettuina etnisellä taustalla. Aloitteen innovatiivisin on sitoutuminen täydelliseen paljastamiseen: Se aikoo jakaa, mikä toimii ja mikä ei toimi rekrytointiprosessissa, sekä kuinka onnistunut saavuttamaan palkkaustavoitteensa. Julkaisemalla yrityksen väestötiedot, sen tavoitteet suurempaan osallisuuteen, suunnitelmat saavuttaa sisällyttäminen ja sen tulokset pitävät itsensä vastuullisena ja rohkaisevat muita teknologiayrityksiä tekemään saman.

2. Intel

Intel julkaisi viime tammikuussa monimuotoisuutta teknologia-aloitteessaan, joka on kunnianhimoinen suunnitelma saavuttaa naisten ja aliedustettujen vähemmistöjen täysi edustus yrityksessä vuoteen 2020 mennessä. Intelin toimitusjohtaja Brian Krzanich selitti, että yrityksen 300 miljoonan dollarin sijoitus tähän aloitteeseen tarkoittaa yhtä paljon lisäämistä monimuotoisuutta Intelissä, koska se kehottaa koko teollisuutta sitoutumaan todellisiin muutoksiin. Hän jatkoi: ”Ilman työvoimaa, joka vastaa paremmin väestöä, me menetämme mahdollisuuksia, mukaan lukien emme ymmärrä ja suunnittele omille asiakkaillemme.” Aloitteen tavoitteena on täyden työvoiman edustuksen saavuttamisen lisäksi kasvattaa teollisuuden kykyjen kokonaisuutta., sijoittaa 125 miljoonaa dollaria teknologiayrityksiin, joita johtavat naiset ja muut aliedustetut vähemmistöt, ja keskittyy pelialalla työskentelevien naisten osuuden kasvattamiseen.

Kuten Intel, on kyse teollisuuden avaamisesta jakamalla tietoja omasta monimuotoisuuspyrkimyksestään. Yhtiö julkaisi elokuussa puolivuotisraportin, joka sisälsi kattavat tiedot palkkaustavoitteista ja edistymisestä tähän mennessä. Raportin jakamishetkellä Intel seurasi 43, 3 prosenttia erilaisista vuokralaisista vuodelle, mikä ylittää 40 prosentin tavoitteensa, kun kuukausia on vielä jäljellä. Se kertoi, että johtotehtävissä on nyt enemmän naisia ​​ja afroamerikkalaisia ​​kuin tammikuussa. Teknologiaputken laajentamisen kannalta yritys loi yhdeksän kumppanuutta eri organisaatioiden kanssa GirlsWhoCodista Oaklandin yhtenäisen koulupiirin ja YK: n naisten kanssa lisätäkseen koulutusresurssien saatavuutta ja tukea aliedustettujen inspiroivien insinöörien tarpeisiin. Intelin monimuotoisuusaloitteen laajuus on valtava, ja vaikutus on jo suuri. Edelleen edistyessään Intel aikoo lisätä pyrkimyksiään viedä STEM-koulutus kouluihin, jotka palvelevat heikossa asemassa olevia yhteisöjä ala-asteesta yliopiston kautta.

3. Toptal

Toptal, maailman johtava eliitti freelance-kehittäjien verkosto, käynnisti juuri toisen mentorointiohjelman jatkaakseen globaalia mentoriohjelmaansa, joka on omistettu tekniikan sukupuolten välisen kuilun kaventamiseen. Naisten osuus tekniikan tasosta on vähentynyt huomattavasti viimeisen 30 vuoden aikana. 1980-luvulla lähes 40 prosenttia tietotekniikan tutkinnon suorittaneista oli naisia. Nykyään määrä on pudonnut 18 prosenttiin.

Yrityksen äskettäin käynnistämät Toptalin naiskehittäjien stipendit pyrkivät kääntämään tämän suuntauksen. Yhtiö palkitsee 12 yrittäjänaista ohjelmistosuunnittelijaa 5000 dollarin rahapalkinnolla auttaakseen heitä toteuttamaan uratavoitteensa. Apuraha sisältää myös yhden vuoden mentoroinnin Toptal-kehittäjän kanssa. Antamalla tämän yksitellen ohjauksen molemmissa stipendiohjelmissaan Toptal ei ole vain kertaluonteinen sijoitus saajan potentiaaliin, vaan tarjoaa pitkäaikaista tukea. Lisäksi ohjelmalla pyritään saamaan enemmän naisia ​​osallistumaan avoimen lähdekoodin toimintaan edellyttämällä, että kaikki hakijat osallistuvat avoimen lähdekoodin projektiin.

4. Etsy

Vuonna 2011 Etsy teki naisten palkkaamisesta keskeisen arvon vuodelle. Joulukuusta 40 palkatun 40 insinöörin joukosta vain yksi oli nainen. CTO Kellan Elliott-McCrea tajusi, että suuria naisinsinöörejä ei halunnut palkata monista syistä. Ensinnäkin kaikki haluavat heidät, joten on epätodennäköistä, että he ovat poissa työstä. Toiseksi, jos he etsivät muutosta ja näkevät, että yrityksesi ainoat naiset tukevat roolia, heitä ei houkutella yritykseen. Kun kaikki koodaajasi ovat miehiä, he päättävät ”kokemuksensa perusteella on mahtava mahdollisuus, että työpaikkasi imee.” Etsy muutti lähestymistapaansa.

Sen sijaan, että yrittäisi rekrytoida vanhempia insinöörejä, se keskittyi sijoittamaan nuorempiin kykyihin. Vuonna 2014 yritys lupasi 210 000 dollaria Etsy Hacker -apurahoista Hacker Schoolille. Vuonna 2014 se on New Yorkin ohjelmointipakolaisohjelma, joka tarjoaa tarpeisiin perustuvia elinkustannusapurahoja naispuolisille ja vähemmistöinsinööreille. Se tukee myös GirlDevelopIt-kaltaisia ​​ohjelmia ja kutsuu CodeNow'n opiskelijoita varjoamaan työntekijöitään työssä. Käsittelemällä sukupuolikysymystä aikaisemmassa vaiheessa, Etsy on varmistanut enemmän uusia naispuolisia ja vähemmistövälittäjiä ja auttanut lisäämään alalle tulevien hyvin koulutettujen aliedustettujen insinöörien tarjontaa.

Etsy edistää myös keskusteluja monimuotoisuudesta yrityksen sisällä. Se kutsuu ulkopuolisia puhujia kouluttamaan insinöörejä feminismistä ja tajuttomista painotuksista työpaikoilla ja hallinnoi vuosittaista onnellisuustutkimusta, joka mittaa ”koko yrityksen sisäisten suhteiden ekosysteemin, mukaan lukien henkilökohtainen hyvinvointi ja yhteydet yksilöiden, ei vain työntekijän ja yrityksen välillä. "Tulokset puhuvat puolestaan: Etsyn työntekijöiden" henkilökohtainen hyvinvointi "-piste oli 15 prosenttia kansainvälisen keskiarvon yläpuolella. Etsyn monimuotoisuusaloitteen kehitys viimeisen viiden vuoden aikana opettaa teknologiayrityksille, että kyllä, tekniikka on kaukana osallistamiskulttuurin edistämisessä, mutta käynnistämällä kattavan, varhaisessa vaiheessa toteutettavan toiminnan ongelman ratkaisemiseksi, yritykset näkevät merkittäviä voitot monimuotoisuuden rekrytoinnissa ja yleisessä työntekijätyytyväisyydessä.

Kissa on poissa laukusta, kun on huomattava, että monimuotoisuus lisää innovaatioita ja parantaa lopulta lopputuotetta. Nämä yritykset ovat tiellä monimuotoisuusaloitteillaan, ja voimme olettaa, että muut yritykset seuraavat esimerkkiä.