Suurissa liigaissa nyt

Will Rosellini osaa valmistautua ja suorittaa painetilanteissa. Hän tietää, että hyvän sävelkorkeuden saavuttaminen on vain yksi askel pitkässä prosessissa riippumatta siitä, oletko suurliigatutkija tai neurologisen teknologiayrityksen toimitusjohtaja.

Entinen Arizona Diamondback -luonnoksen komento komentaa nykyään erilaisen radan. Dallasissa toimivan MicroTransponder Inc. -yrityksen toimitusjohtajana kehitetään langatonta neurostimulaatiojärjestelmää kroonisten kipujen ja useiden muiden neurologisten indikaatioiden hoitoon. Se on 31-vuotiaan Rosellinin toinen käynnistys - hän myi ensimmäisen, menestyvän paikan päällä sijaitsevan hammashoitoyrityksen - kaukana etäisyydestä baseball-timanteista, joiden hän ajatteli pitävänsä tulevaisuuttaan.

Vuonna 2009 Yrittäjät-organisaatio nimitti Roselliniksi vuoden jatko-opiskelijayrittäjäksi, joka on yli 7 300 yrityksen omistajaa edustava maailmanlaajuinen verkosto 42 maassa. "Rosellini on kerännyt huomattavia määriä pääomaa ja useita NIH-apurahoja. Hän on osoittanut huomattavaa taitoa hallita useita neurotieteen tutkimusaloitteita kehittääkseen uusia kaupallisesti kannattavia tuotteita", EO sanoi palkinnon ilmoittamisessa. ”Vahvemmin, hän on johtanut yritystä työskennellessään samalla tohtorin tutkinnon parissa. neurotiedessä Texasin yliopistossa Dallasissa. ”

Rosellini, joka on Yhdysvaltain 1995 hopeamitalin ja 1997 pronssimitalin nuorten olympiajoukkueiden jäsen, osallistui Vanderbiltin yliopistoon baseball-stipendillä ennen siirtymistään Oklahoman osavaltion yliopistoon, jossa hänen joukkueensa pelasi vuonna 1999 College World Series -sarjassa.

Diamondbacksin piirtämä Rosellini tajusi pian, että hänellä oli pitkä ja vaivalloinen matka Major League Baseballiin, joten hän käveli pois 22-vuotiaana. Palattuaan yliopistoon, hän on ansainnut seitsemän astetta erilaisissa laitoksissa - mukaan lukien JD, MBA ja maisteri. tutkinnot laskennallisessa biologiassa ja neurotieteessä.

MBA-työssään Rosellini lukee robottivarusteiden kehityksestä ja kiinnostui aiheesta sekä UT Dallasin apulaisprofessori Larry Caullerin tekemästä tutkimuksesta, joka johtaa yliopiston kriittisten yhteyksien laboratoriota. Cauller oli keksinyt langattoman transponderin, joka on rajapinnassa solumateriaaliin, josta tuli MicroTransponderin lähtökohta. Samalla kun MicroTransponder säilyttää tiiviit yhteydet yliopistoon ja sen kampuksella sijaitsevaan tutkimuslaboratorioonsa, se pyrkii täydentämään injektoitavaa implanttia, jonka koko on riisiraetta ja joka voisi yhtenä päivänä korvata suuret hermostoimulaattorit, joita käytetään kroonisen kivun ja muiden neurologisten häiriöiden hoitamiseen. .

Rosellini, jolla on yksi yrityksen kokeellisista implantteista upotettuna hänen nousuvarteensa, puhui SUCCESSin kanssa äskettäin tieltä, joka johdatti hänet neurotieteeseen.

MENETTELY : Kuinka tunnistit ja jatkoit uraa urallasi baseballin jälkeen?

Will Rosellini: Olin takaisin kouluun yrittäessään selvittää, mitä halusin tehdä. 15 vuotta olen ajatellut, kuinka saada käsivarteni toimittamaan nousun optimaalisesti, ja sitten vuonna 2004 luin hallituksen hankkeesta robottivarren valmistamisesta, joka kiinnittyy suoraan hermostoosi, mikä minulle oli välitön napsautus .

Mitkä ominaisuudet, jotka palvelivat sinua urheilijana, ovat hyötyä uudessa roolissasi?

WR: Se on täsmälleen sama - nopea epäonnistua. Kansainvälisen syöttäjän on tiedettävä kullakin päivällä, vuoroin kerrallaan, piki-kentällä, mikä hänen paras sävelkorkeutensa on, mikä toimii ja mikä ei. Et voi vain pysyä yhdellä asialla ja tehdä sitä uudestaan ​​ja uudestaan, tai saat erittäin nopeaa palautetta - olet poissa pelistä.

Jos minulla on yksi taito yrittäjänä, niin olen erittäin nopea tekemään virheen ja korjaamaan sen tai löytämään oikean henkilön, joka voi saada sen poistumaan.

Minkä oppitunnit olet oppinut aloittaessasi ja myydessäsi ensimmäistä yritystäsi, Texas Onsite Dental?

WR: Niin paljon. Muutamia asioita tulee mieleen: Joukkue aikoo mennä pomon nopeudella, ja jos olet pullonkaula, joka hidastaa kaikkea, niin se on ongelma. Samanaikaisesti, jos et opeta ryhmällesi heidän tehtäväänsä ja päästä pois tieltä, epäonnistut. Painopiste on saada yritys toimimaan ilman sinua niin nopeasti kuin mahdollista. Menin toisinaan hyvin ja huonosti. Loppuun mennessä yritys toimi sujuvasti ilman päivittäistä osallistumista, jota pidän menestyksenä.

Kuinka ratkaisit suuren kentän, jota tämä kenttä vaati?

WR: Tuolloin se oli katastrofi, dramaattinen epäonnistuminen. Olin olympialainen ja yliopisto-urheilija, lähdin yliopistosta varhain pro-ehdokkaana, ja minulla oli kerralla Alex Rodriquezin edustaja. Sitten minusta tehtiin 22 vuotta. Kaikki tunsivat minut syöttäjänä. Kun lopetin, kaikki huomio katosi yön yli ja minua pidettiin epäonnistumisena. Siinä vaiheessa tuli erittäin helpoksi kokeilla uusia asioita eläkkeellä olleena, pestynä baseball-pelaajana - koska jos epäonnistuin jälleen kerran, kukaan ei välittänyt. Sain suuren epäonnistumisen mahdottomana antaa minun käyttää mahdollisuuksia, joita kukaan muu ei ottaisi. Painetta ei ollut. Nykyään kaikki ajattelevat minua tutkijana, ei epäonnistuneena baseball-pelaajana.

Kuinka keskityit neurostimulaatioon?

WR: Oli selvää, että se oli tarpeeksi vaikeaa, että kukaan ei ollut tehnyt sitä aikaisemmin. Istuen täällä Telecom-käytävällä, jossa Texas Instruments ja muut elektroniset yritykset rakentavat super-pientä tekniikkaa kulutuselektroniikkaan, minusta näytti, että voisit laittaa nämä asiat vartaloosi ja hallita enemmän kuin lääkkeellä.

Kuinka hyödyt akateemisesta tukijärjestelmästäsi?

WR: Ensimmäinen liiketoimintasuunnitelmani Texas Onsite Dental -yritykselle kirjoitettiin yrittäjyyden aloittamisohjelmassa UT Dallasissa. Tämä koulu räjähtää kykyjen, ideoiden ja energian avulla, ja se on antanut etusijalle, että ei vain ole hyviä ideoita, vaan muunnetaan ne potilaita tai tuotteita palveleviin ohjelmiin tai muuhun.

Mikä on päätavoitteesi?

WR: Minulla on tietenkin tavoite ansaita mielekkään tuotto sijoittajilleni ja saavuttaa kaupallinen päätepiste. Mutta vietin niin paljon aikaa hoitokodeissa Texas Onsite Dental -hoidon kanssa, että näen kokonaisen ikäluokkien sukupolven - plus ryöstettiin heidän neurologisesta toiminnastaan. Hyvien lääkinnällisten laitteiden hankkiminen sille sukupolvelle, joka on menettänyt toimintansa, pitää minut intohimoisena.

Olet sanonut, että nyt sinun tehtäväsi on jatkuvasti yrittää rikkoa yrityksesi. Mitä tarkoitat tuolla?

WR: Minun on arvioitava, rikkooko uusi saatava tieto vanhoja oletuksiamme. Vain siksi, että vietimme 100 tuntia suunnitelmalle kuukausia sitten ja panimme siihen paljon vaivaa, se ei tarkoita, että sillä olisi järkeä jopa kolme kuukautta myöhemmin. Joten sinun täytyy yrittää rikkoa se joka kerta. Jos suunnitelma kestää niin tiiviin tarkastelun, sinulla on hyvä. Jos et yritä rikkoa sitä ja löytää niitä reikiä, et työskentele suunnitelmasi tarpeeksi kovasti.

Olet sanonut, että on tärkeämpää tehdä 100 virhettä nopeasti kuin tehdä yksi oikea valinta. Miksi epäonnistumisen ajattelutapa on tärkeä?

WR: Olet liian hidas saadaksesi tietoja. Luin jostain, että toimitusjohtaja saa 10 prosenttia valinnan tekemiseen tarvittavista tiedoista. Epäonnistuminen tuo tietoa yhtiöön.

Mitä löydät inspiroivasta?

WR: Rakastin katsomassa Curt Schillinkiä härkäpenkissä keväällä harjoitteluun hänen siepparinsa kanssa. Ei ollut, että hän olisi täydellinen syöttäjä. Hänen systemaattinen lähestymistapansa prosessiin oli täydellinen…. Onko joku tekemässä aivoleikkauksia eläimille, kirurgia pelin huipulla klinikalla tai IP-asianajajaa, joka viettää kolme päivää idean suhteen, rakastan nähdä henkilöä, jolla on täydellinen sekoitus lahjakkuutta ja valmistautumista heidän elämässään suorituskyvyn alue.