Koti Hyvinvointi Kirjahyllyssä: suunnitelma

Kirjahyllyssä: suunnitelma

Anonim

Toimintasuunnitelman omaaminen ei muuta sitä, kuka olet; se parantaa kykyjäsi ja parantaa tuloksia. Tämän kuukauden kirjat tarjoavat ohjeita siitä, kuinka luoda suunnitelma yrityksellesi ja tapa toimia vuorovaikutuksessa muiden kanssa. Tulos: parempia suhteita, enemmän uskottavuutta ja kestäviä voittoja.

Se on sinun yrityksesi: Täydellinen opas tullaksesi omaksi pomoosi

kirjoittanut Susan Wilson Solovic
AMACOM, 2011

Monet yritykset alkavat loistavalla idealla ja intohimon kiireellä. Seuraavat kuukaudet täyttyvät sitten pysähtymättömällä työllä ja kiihkeillä rukouksilla: “Ole hyvä ja anna tämän työskennellä!”. Mutta tunnettu pelko indusoiva tilastotieto uusien hankkeiden epäonnistumisasteesta osoittaa, että intohimo, jopa yhdistettynä kovaan työhön, ei ole aina tarpeeksi.

Sarjayrittäjä ja pienyritysten asiantuntija Susan Solovic kertoo lehdessä Se on sinun yrityksesi, että vaikka yrittäjyys tarjoaa kiistatonta hyötyä, sinun on myös oltava valmis käsittelemään pomoksi tulemisen ainutlaatuisia haasteita. Tätä varten hän hahmottaa liiketoiminnan perusteet, mukaan lukien miksi sinun pitäisi tai ei pitäisi aloittaa yritystä, realistisen liiketoimintasuunnitelman luominen ja miten luodaan yritysrakenne, joka ei riipu vain sinusta tuloista.

Solovicin kirja sisältää ohjeita, rohkaisua ja tietestattuja varoituksia, ja se kattaa aiheet rahoituksesta ja markkinoinnista poistumissuunnitelman laatimiseen. Jos harkitset yrityksen perustamista tai olet valmis siirtämään yhden miehen toimintasi seuraavalle tasolle, It's Your Biz tarjoaa hyödyllisiä oivalluksia.

Muutamia opittavia asioita:

Mitä todella tarvitaan menestyäkseen yrittäjänä

Mistä löydät tarvitsemiasi ohjeita ja resursseja

Mitä etsiä liiketoiminnan mentorilta

Kun sinun ei pitäisi perustaa yritystä

Henkilökohtaisen läsnäolon luominen: Katso, puhu, ajattele ja toimi kuten johtaja

kirjoittanut Dianna Booher
Berrett-Koehler Publishers Inc., 2011

Jotkut ihmiset näyttävät kykenevän ystävien hankkimiseen ja liiketoiminnan lopettamiseen. Olivatpa sitten juhlissa, liikekokouksissa tai illallisella ystävien kanssa, he säteilevät luottamusta, joka ohjaa huomiota.

Viestinnän asiantuntija Dianna Booher selittää henkilökohtaisen läsnäolon luomisessa, että näiden ihmisten magneetit eivät välttämättä ole syntyneet voittavien persoonallisuuksien kanssa. Aineettomat ominaisuudet, jotka edistävät henkilökohtaista läsnäoloa, voidaan hankkia oppivien taitojen ja käyttäytymisen kautta. Ihmiset voivat lisätä miellyttävyyttään ja uskottavuuttaan parantamalla ulkonäköä, ajattelua, puhetta ja käyttäytymistä. Booher opastaa lukijoita yksityiskohtaisesti ja esimerkkeinä henkilökohtaisen läsnäolon tärkeiden osien hallitsemisessa.

Huomionarvoinen tarjous:

”Ihmiset kokoavat sinut nopeasti ja muuttavat mieltään hitaasti…. Saa se toimimaan sinulle paremmin kuin sinua vastaan. "

Muutama opittava asia:

Miksi henkilökohtaisella läsnäolollasi on merkitystä

Kuinka ajatella jaloillasi

5 arviointikieltä työpaikalla: Organisaatioiden vaikutusmahdollisuudet rohkaisemalla ihmisiä

kirjoittanut Gary Chapman ja Paul White
Northfield Publishing, 2011

Arviointitunne on välttämätöntä työtyytyväisyyden kannalta. Ihmiset haluavat, että heille maksetaan hyvin, mutta he myös haluavat arvostusta ja tunnustusta. Gary Chapmanin ja Paul Whitein uusi kirja selittää kuinka ryhmänjohtajat ja työnantajat voivat toteuttaa tuon halun.

Tärkeintä on ymmärtää, kuinka kukin henkilö tuntee tai hyväksyy arvostusta. Kirjoittajat selittävät, että "kiitos" sanominen tai jopa suorituksen tunnustaminen ei aina riitä. Jos olet koskaan tuntenut, ettet pääse läpi ryhmäsi jäsenten kanssa, tämä kirja auttaa sinua löytämään oman arvostuskielen, jotta pystyt suhtautumaan paremmin heihin.

Huomionarvoinen tarjous:

"Jokainen meistä haluaa tietää, että sillä, mitä teemme, on merkitystä."

Muutama opittava asia:

Kuinka osoittaa arvostusta tehokkaasti työssä

Mitä tehdä, jos et tunnu pääsevän läpi ihmisillesi

  • Amazon-osakkaana SUCCESS ansaitsee kelpuutetut ostot.