Boston bruinsin omistaja jeremy jacobs toimii maapähkinöihin

Jeremy Jacobs työskentelee maapähkinöiden kanssa. Kirjaimellisesti. Myönnettynä, Jacobs on muuttanut maapähkinöistä yksityisomistuksessa olevaan, perheomistuksessa olevaan, monikerroksiseen liiketoimintaan, joka omistaa National Hockey League's Boston Bruinsin ja jonka vuotuinen liikevaihto ylittää 2 miljardia dollaria. Mutta ytimessä Delaware North Companies myy maapähkinöitä.

Jacobsin isä ja kaksi setä perustivat pienen käyttöoikeusliiketoiminnan Buffalossa, New Yorkissa, vuonna 1915 keinona toteuttaa amerikkalaista unelmaa. Kesäkuukausina veljet käänsivät huomionsa paikallisista teattereista palloparkeihin, luomalla tehokkaasti urheilu-myönnytysliiketoiminnan. Vuonna 1930 Major League Baseballin Detroit Tigers allekirjoitti ensimmäisen kerran Delaware Northin suorittamaan myönnytyksensä. Pian Delaware North osti ja aloitti hevosurheiluratojen toiminnan, ja 40-luvulla se laajeni vieraanvaraisuuteen ja matkailualaan. Vuoteen 1960 mennessä Delaware North oli maailmanlaajuinen toimilupien, vieraanvaraisuuden, peli- ja matkapalvelujen tarjoaja.

Vuonna 1968 Jeremyn isä, Louis Jacobs, kuoli odottamatta, kääntäen perheyrityksen pojalleen, joka oli juuri 28-vuotias. ”Isäni kuoli työssä”, Jacobs sanoo. ”Siellä hän halunnut olla; hän kuoli tekemällään niin kuin halusi. ”Vaikka Jacobs oli nuori, hän oli kiinnittänyt huomiota isänsä toimintaan.

Nykyään Delaware North toimii urheilupaikoilla, lentokentillä ja viihdekeskuksissa ympäri maailmaa. Se omistaa ja hallinnoi lomakohteita niin kaukaisissa paikoissa kuin Australia ja Uusi-Seelanti.

Jacobsin ensimmäiset rakkaudet ovat urheilu ja hevoset, joten hän laajensi yrityksen peli- ja urheiluhankkeita. "Kun aloimme pelaamisessa, meillä oli ymmärrys peli- ja kilpareiteistä", Jacobs sanoo. ”Se oli meille vain evoluutiota. Monissa tapauksissa ne ovat hyvin samankaltaisia. ”Muutamassa lyhyessä vuodessa hän osti Boston Gardenin ja Boston Bruinsin.

Laajentumisistaan ​​huolimatta Jacobs uskoo pysyvänsä lähellä isänsä perustamaa ydinliiketoimintaa. ”Viimeisin hyppy oli tuo hotelli- ja lomakokemus Australiaan. Se ei ole liian suuri harppaus. Jos pääsemme liian kaukana ydinliiketoiminnastamme, otamme suuren epäonnistumisriskin. Emme halua ottaa niitä riskejä, jos voimme välttää sen. ”

Hän on hitaasti laajentanut yrityksen laajuutta ja laajuutta yrittäen uusia projekteja haluamallaan tavalla. Tulokset eivät ole aina olleet onnistuneita. Taistelu teräs- ja sulatusteollisuudelle päättyi epäonnistumiseen. Mutta Jacobs oppi virheellisistä laskelmistaan.

"Virheiden tekeminen on luonnollista, mutta sinun on jatkettava itsesi haastamista", Jacobs sanoo johtavan yritystä. ”Et voi eksyä vahvuuksistasi.” Jacobsille vahvuus alkaa intohimosta. ”Aloita jostakin, josta todella pidät ja johon uskot”, Jacobs neuvoo aloittelevia yrittäjiä.

”Sinun on nautittava siitä ja oltava valmis todella jatkamaan sitä. Olen nähnyt niin monia ihmisiä aloittamasta ravintola-alaa taloudellisista syistä, ja se on ehdottomasti ylösalaisin. Aloitat liiketoimintaa, koska se on jotain mitä nautit tekemisestä ja ympärilläsi olemisesta - sinut lyö omituisuudet tai joka päivä tapahtuvat yksittäiset asiat. Jos sinulla on nuo ominaisuudet, on aika siirtyä eteenpäin. ”

Hänen vaimonsa intohimo ulkona johti hänet kumppanuuteen Yhdysvaltain kansallispuistojen järjestelmän kanssa tarjoamalla vieraanvaraisuutta ja myönnytyksiä monille maan arvokkaimmissa paikoissa. Jacobs sanoo, että yhteinen sidos, joka hänellä on vierailijoiden kanssa, tekee siitä onnistuneen. "Kun tulet kokemuksen intohimoon, sinusta tulee paljon parempi liikekumppani", hän sanoo.

Mutta intohimo ei yksin johda Jacobsin liiketoimintastrategiaa. Hän johtaa johdonmukaisella, ennakoitavalla lähestymistavalla, johon liittyy sitoutuminen puhumaan mieltään riippumatta siitä, täytetäänkö hänen mielipiteensä suosionosoituksilla vai kysymyksillä. ”Sinun on oltava ennustettavissa - ennustettavissa ihmisille, jotka työskentelevät sinulle”, hän neuvoo. ”Se auttaa heitä, antaa heille suunnan mihin olet menossa. Jos et ole ennustettavissa, ihmisillä on taipumus toimia pelolla eikä itsevarmuudella. ”

Nyt 70-luvullaan Jacobs luottaa kolmeen poikaansa, jotka kaikki ovat tiiviisti mukana yrityksessä, ja nuoreen yritysjohtajien joukkoon kirjoittaakseen seuraavan luvun perheyrityksessä. Hän ei näe sen hidastuvan, vain hyvä liike. ”Niin paljon kuin haluaisin ajatella, että minulla on vielä jotain myötävaikuttavaa, minulla on vähemmän panosta kuin seuraavalla sukupolvella. Vielä tärkeämpää on, että yrityksen eteenpäin suuntautuvan suunnittelun ohjaavat ihmiset, jotka täällä asuvat ja työskentelevät. Mielestäni sinun on annettava niille ihmisille, joiden uskot ymmärtävän yrityksen, kantaa sitä ja saada kollektiivisesti virran. Heidän pitäisi pystyä suunnittelemaan, mihin tämä yritys menee tulevaisuudessa. Tässä suhteessa minun on kunnioitettava sitä, mitä heillä on sanottavaa ja mitä he tekevät. Tämä ei ole enää yhden miehen malli; se on kokoelma erittäin lahjakkaita ihmisiä. ”

Yksi alue, johon Jacobs kiinnittää edelleen huomiota, on hyväntekeväisyys. Hän on antanut miljoonia Buffalon alueen sairaaloille ja Buffalon yliopistolle auttamalla perustamaan Jacobs-instituutin, yliopistoyhteistyön, Kaleida Healthin ja uuden keskustan lääketieteen ja opetusalueen välisen yhteistyökumppanuuden, jonka hän toivoo elvyttävän aluetta niin paljon kuin se johtaa tietä tutkimuksessa ja opetuksessa. Jacobs uskoo, että koulutus on Yhdysvaltain arvokkain hyödyke.

"Ellei akateemikot olisivat sitä mieltä, että tämä maa olisi vielä vaikeammassa asemassa kuin nykyään", hän sanoo. ”Meillä on täällä erinomaiset yliopistot ja koulutusmahdollisuudet, ja he todella kannustavat älykkyyttä, joka johtaa tätä maata. Olemme korkealaatuinen arkipäivän materiaalien ja tarpeettomien tuotteiden toimittaja. Näin on aina. Se on koulutus, joka pitää talouden kukoistavana. "

Se, ja paljon maapähkinöitä ja popcornia.