Leikkipaikkojen ja yhteisöiden rakentaminen

Darell Hammond oli 2-vuotias, kun hänen isänsä jätti perheen, ja noin 4-vuotiaana, kun hänen äitinsä kärsi rikkoutumisen jälkeen kamppaillessaan yksin kahdeksan lapsensa hoidosta. Sen sijaan, että menisi sijaishoitoon, Darell ja hänen sisaruksensa menivät asumaan lastenhoitopalveluun Chicagon ulkopuolella. "Joten se oli vähemmän kuin ihanteellinen olosuhde, mutta en tuntenut laiminlyöntiä, en tuntenut toivomattomuutta", Hammond muistelee. "Elämässämme oli aikuisia, jotka tekivät uskomattomia asioita meidän puolestamme, ja olen siitä erittäin onnellinen."

Mooseheartin lapsikaupungissa ja koulussa käydyt 15 vuotta, joita Moose-veljellinen järjestö tuki, olivat muodostuneita. Yliopistossa Hammond vetosi kohti julkista palvelua ja vapaaehtoisuuteen osallistumistaan ​​kaupunkitutkimuksen apurahaan, jossa hän oppi asukkaiden mobilisoinnista kamppailevissa yhteisöissä työskentelemään kohti positiivista muutosta. Vaikka hän ei koskaan lopettanut yliopistoa, hän jatkoi työskentelyä saadakseen aikaan muutosta johtamalla Chicagossa pidettävää City Year -ohjelmaa, joka houkuttelee nuoret taistelemaan keskeyttämiskriisin. Kaupunkivuoden aikana hän järjesti myös palvelupäivän, johon osallistui 600 kaupunginvuoden vapaaehtoista ja 500 yhteisön jäsentä kahden leikkikentän rakentamiseen.

Hammond tiesi haluavansa omistaa elämänsä muiden auttamiseen, mutta vasta kahden lapsen murhenäytelmän jälkeen hänen tavoitteensa keskittyivät. Muutettuaan Washington DC: hen vuonna 1995, Hammond lukee sanomalehden kahdesta 2–4-vuotiaasta nuoresta, jotka nousivat hylättyyn autoon ja tukehtuivat elokuun päivän kuumuudessa. Tarina sai aikaan Hammondin, 24 vuotta sitten, pohtimaan omaa lapsuuttaan ja sitä, kuinka hänen elämänsä olisi voinut olla erilainen, ellei hoitamalla aikuisia, jotka tarjosivat turvallisen ympäristön hänelle ja sisaruksilleen kasvaa, oppia ja leikkiä.

Lokakuussa 1995, muutama kuukausi sen jälkeen, kun lapset kuolivat kuumassa autossa, Hammond johti Kaakkois-Washingtonin asukkaiden ryhmää leikkipaikan rakentamiseen. Se olisi ensimmäinen yli 2000 yhteisön leikkikenttärakennuksesta, jota hän johtaisi voittoa tavoittelemattoman KaBOOM-järjestön perustajana! Tänään, KaBOOM! on kerännyt yli 200 miljoonaa dollaria, valinnut suuret yrityssponsorit, kuten The Home Depot ja Ben & Jerry's (jotka jopa nimettivät jäätelön maun organisaation jälkeen), ja kerännyt miljoonan vapaaehtoisen, mukaan lukien VIP-jäsenet, kuten ensimmäisen ladyn Michelle Obaman.

Virallisesti vuonna 1996 perustetun KaBOOM!: N tehtävänä on tarjota lapsille turvalliset leikkipaikat kamppailualueilla mobilisoimalla vapaaehtoistyöntekijöitä yhteisöön ja antamalla heille mahdollisuus luoda positiivisempaa muutosta. Yli 5, 5 miljoonalla lapsella on nyt turvalliset leikkipaikat ohjelman seurauksena. "Yritämme pohjimmiltaan yrittää ratkaista kaksi ongelmaa: sosiaalisen pääoman ja yhteisöjohtamisen alijäämä sisäpuolelta ja yhteisössämme olevien leikkitilojen puute", Hammond sanoo.

KaBOOM!: N ponnistelut ovat saaneet merkkejä huomattavilta tahoilta, joihin kuuluu rouva Obama, joka juhli organisaation 2000: n leikkikentän rakennusta Kaakkois-Washingtonin naapurustossa auttamalla sekoittamaan betonia, kokoamalla leikkikenttäkomponentteja ja tarjoamalla inspiraatiosanoja.

Yksi askel KaBOOM!: N toimistoissa ja on selvää, että tämä ei ole tyypillinen organisaationne. Aulassa on liukumäki ja keinu, keittiö on varustettu vilja- ja maapähkinävoilla ja hyytelöllä, ja toimitusjohtaja Hammond liukuu skootterin toimistossa. Spontaanit potkuri- tai hopscotch-pelit ovat yleisiä. "Viime viikolla menimme ulos Connecticut Avenuelle ja yritimme saada vieraita mukaan katupeleihin kuten neljä neliötä", hän sanoo. Tämä leikkisä ajattelutapa on tärkeä osa kulttuuria täällä, ja se korostaa myös voittoa tavoittelemattoman organisaation tehtävää: pelastaa pelata.

Leikki, joka on näennäisesti niin perustavanlaatuista jokaiselle lapsuudelle, on tärkeämpi kuin koskaan, hän sanoo. ”Vain yksi viidestä lapsesta elää puistossa. Lähes 50 prosenttia käy koulua ilman syvennystä. Lapset kiinnitetään vanhempiinsa tai elektroniikkaan enemmän kuin koskaan. ”

Hänen mukaansa seuraukset näkyvät kasvavassa lasten liikalihavuusprosentissa, etenkin vähemmistöjen vähemmistöryhmissä. Mutta leikki, etenkin aikuisten johtaman toiminnan ulkopuolella, edistää myös terveellistä seurustelua ja luovuutta. ”Luovuus ei vain autta lapsia pitämään hauskaa lapsuutta, vaan myös auttaa lapsia selvittämään asiat. Leikki on se, kuinka lapset rationalisoivat maailmaa, ja lapset menettävät sen. ”

Lainaamalla tutkimusta, johon 1 500 toimitusjohtajaa vastasi, että tulevien työntekijöiden tarvitsemasi pätevyys ensisijaisesti on luovuutta, Hammond sanoo: ”Kun lapset saavat vähemmän ja vähemmän peliaikaa, etenkin jäsentämätöntä ja organisoitua toimintaa vastaan, tällä on vakavia vaikutuksia tulevaisuuteen työvoimaa siihen, miten ihmiset pystyvät selvittämään tulevat haasteet ja ongelmat. ”

KaBOOM!: N missio menee tietenkin pidemmälle; leikkikentän rakentamisessa se auttaa rakentamaan yhteisöjä. Tämä filosofia noudattaa omaisuusperusteisen yhteisökehityksen (ABCD) mallia, joka hyödyntää kunkin yhteisön ainutlaatuisia vahvuuksia muutoksen aikaansaamiseksi. Hammond opiskeli ABCD: tä yhteisöopintojensa kautta Luoteis-yliopiston omaisuusperustaisen yhteisökehitysinstituutin johtajan John “Jody” Kretzmannin kautta.

”Minulle kyky keskittyä lahjoihisi ja kykyihisi tarpeitasi ja puutteitasi vastaan. Jos keskityt puutteisiisi, se on melkein kuin olisit aukossa ja kaivaisit jatkuvasti, kun keskityt sellaisiin asioihin, jotka voit tehdä hyvin, ja yrität päästä pois samasta reiästä. Se on ollut minulle tärkeä osa sitä ”, Hammond sanoo.

Hänen roolinsa, hän sanoo, on "työskennellä yhteisöjen sisällä ja olla se kipinä, eräänlainen toivon räjähdys ja mahdollisuus saada ihmiset tekemään jotain ja olla mukana lastemme elämässä".

Parhaiten myydyssä kirjassaan KaBOOM !: Kuinka yksi mies rakensi liikkeen pelastamaan pelaamisen, Hammond kirjoittaa organisaation kehityksestä, mukaan lukien joitain varhaisia ​​haasteita. "Emme tienneet kasvamisesta, skaalaamisesta, varainhankinnasta, HR-käsikirjojen kirjoittamisesta ja kaikista tarvittavista asioista, mikä antoi jollekin itseluottamusta sijoittaa sekä ideaan että minua henkilöksi", hän sanoo. "Mutta jokaisessa projektissa saimme vain parempaan ja parempaan."

Paikallisten ohjeiden ja vapaaehtoisten kannustamisen lisäksi KaBOOM! tarjoaa verkkoresursseja esimerkiksi apurahojen kirjoittamiseen, ”FUNdraising 101”, vapaaehtoisten rekrytointiin, median kanssa työskentelyyn, tee-se-itse-leikkikenttäparannuksille ja turvallisen pelitilan edellyttämille kunnollisille kunnossapidolle.

Jokaisen KaBOOMin kanssa! leikkikenttäprojekti, lapsilla on olennainen rooli, ja ne tarjoavat ensimmäisiä ideoita, joista tulee leikkikentän suunnittelun perusta. ”Sitten he näkevät vanhempansa, naapurinsa ja ihmiset, joita he eivät tiedä rakentavansa tätä vapaaehtoisena navetta kasvattavalla tavalla - se on ikimuistoinen. Ja toivottavasti he maksavat sen takaisin jonnekin tiellä ”, Hammond sanoo.

Vapaaehtoisten muutokset ovat yhtä syvällisiä. Hammond muistaa äskettäin leikkikenttäprojektin, jonka järjesti naisten turvakoti New Jerseyssä. "Päivän lopussa nämä äidit olivat kirjaimellisesti kyyneleissä puhuessaan siitä, miltä he tunsivat tekevänsä jotain paitsi nykyisille lapsilleen ja muille keskustan lapsille, myös kaikille lapsille", hän sanoo. "Heille se merkitsi voimaantumista, joka toivottavasti tarjoaa rohkeutta ja rohkeutta askelta eteenpäin tehdäksemme lisää asioita tulevaisuudessa."

Maasta ylöspäin

Darell Hammondin työkalut vahvan organisaation luomiseen

Tavoitteiden asettaminen: Meillä on erittäin hienostunut kojelauta, joka tarkastelee tuloja, lähtöjä ja tuloksia. Kutsumme sitä: arvo, vipu ja tehokkuus. Kuinka arvokkaita tarjoamamme palvelut ovat? Kuinka vipuvaikutukselliset ovat dollarit, joita ihmiset antavat meille? Ja kuinka tehokkaita nämä dollarit ovat, jotta voimme rakentaa vuodessa 100 leikkikenttää XYZ-dollarilla ja ensi vuonna tehdä enemmän, koska olemme tulleet tehokkaammiksi?

Menestyksen kuvastaminen: Aloitamme aina loppupäässä ja kysymme: Mitä yritämme mitata? Kuinka mittaamme sen? Miltä menestys näyttää ja miltä tuntuu? Jos keskustelet asiasta riippumatta, sinulla on aina magneettinen pohjoinen, jota ajat kohti.

Tiimin jäsenten motivointi: Sinun on oltava hyvä johtaja ja hyvä seuraaja. Ole hyvä seuraaja heidän ajatuksilleen ja ajatuksiinsa olemalla hyvä kuuntelija, juhlimalla heidän onnistumisiaan ja haasteitaan ja voittojaan.

Innovaatioiden edistäminen: Oikeiden ihmisten palkkaaminen herättää uteliaisuuden ja mielikuvituksen ilmapiirin. Jos se ei ole vain sinä, vaan 90 ihmistä, se on ideatehdas.