Ura alkaa johtajuudella

Emme voi koskea ja tuntea ”johtajuutta”, vaikka voimme nähdä ja usein kuulla sen tuloksia, kun se on tehokasta tai tehoton, hyvä luonne tai huono etiikka. Johtajille, keskitason johtajille ja uusille johtajille on saatavana kirjaimellisesti satoja johtamisohjelmia. Monet näistä käsittelevät johtajien kykyjen kehittämistä strategisen ja kriittisen ajattelun aloilla, suhteiden parantamista, neuvotteluita, riskien hallintaa, ihmisiä, muutoksia, konflikteja ja taloudellisia asioita, oikeiden päätösten tekoa, työ- ja perhe-elämän tasapainon hallintaa - kaikki nämä eivät ole vähemmän vaikeita kauppoja kuin minkä tahansa strategisen johtamistoiminnan edellyttämät tekniset taidot.

Mutta perustason akateemisten tai teknisten taitojen lisäksi ihmisten on opittava tunnistamaan vahvuutensa ja yhdistämään ne intohimoihinsa tavalla, joka antaa heille mahdollisuuden luoda ja saavuttaa visio elämästään. Heidän on opittava hallitsemaan aikansa ja asettamaan, jatkamaan ja arvioimaan järjestelmällisesti uudestaan ​​etenemistä kohti tavoitteiden saavuttamista, jotka antavat heille mahdollisuuden hyödyntää potentiaaliaan. Ihmisten varustaminen välineillä, joita he tarvitsevat tarttuakseen tulevaisuutensa hallintaan, on voimakas askel kohti vahvan tulevaisuuden turvaamista näille henkilöille ja myös koko kansakunnillemme. Paras ratkaisu maiemme ongelmiin on auttaa ihmisiä, etenkin tulevia johtajiamme, oppimaan elämään reflektiivistä ja määrätietoista elämää.

On tärkeää auttaa johtajaitamme oppimaan ja ymmärtämään kuka he ovat. Triumfiensa ja koettelemustensa kautta heillä on prosessit ja työkalut, joiden avulla ne voivat hyödyntää sisäistä voimaa ja toimia kurinalaisesti. Tämä ymmärrys auttaa heitä selviytymään paineista käsitellä globalisaation ja konsolidoitumisen kysymyksiä ja mahdollisuuksia, muuttuvia markkinastrategioita, saatavilla olevan tiedon räjähtämistä tai kehittyneempiä, asiantuntevampia asiakkaita ja asiakkaita. Ja niille, jotka vain yrittävät selviytyä joka päivä, heillä on oltava tämä voima ja ymmärrys kehittääkseen keinot päästä elämisen välttämättömyyteen ja pysymään olosuhteiden ulkopuolella.

Mitä aikaisemmin aloitamme tämän itsensä löytämisen prosessin, sitä parempi. Uusista työntekijöistämme tulee usein yritysten, organisaatioiden, yhteisöjen ja hallituksen johtajia. Toimiessaan johtajina ja johtajina näiden johtajien odotetaan toimivan yhteisön vaikuttajina ja yritysten edustajina, jotka ottavat huomioon köyhyydessä, terveyskriiseissä tai koulutuksen puutteessa kärsivien tarpeet arvioidessaan samalla poliittista ja hallitusten syrjintää, rikollisuutta tai muita vaikutuksia. Antamalla heille itsetuntemuksen ja näkemyksen uransa alussa antaa heille vapauden valita haluamansa suunnan ja ympäristön, jossa he haluavat työskennellä ja elää. Se auttaa heitä kompastuessa elämän pettymysten kimppuun.

Menestyäkseen ihmisillä on oltava näkemys siitä, miltä menestys näyttää heille. Hyvin ymmärretyllä ja syvällä motivaatiolla henkilökohtaisille ja ammatillisille harrastuksille heidän painopisteensä keskittyvät. He eivät aio ajatella lykkäämistä, kiertotien ottamista kutsustaan ​​tai sabotointia heidän menestyksestään. Kun ihmiset ovat todella keskittyneitä ja sitoutuneita, heistä tulee kohtalonsa mestarit. Ne ovat todella ilmaisia.

Itsetuntemuksen hankkiminen - ja sitten sen tekeminen - ei ole tehtävä, jonka kaikki ovat valmiita ottamaan. Monet ihmiset ovat tyytyväisiä asioihin sellaisina kuin ne ovat. Ihmiset saattavat haluta suurempaa menestystä, mutta he eivät halua pyrkiä parantamaan itseään. Yksi mahdollinen syy siihen on, että he eivät edes tajua, että heillä on valta tehdä jotain asiaan, jos he haluaisivat. Jos et ole tietoinen ongelmasta tai et usko, että sinulla on kyky muuttaa olosuhteitasi, pysyt siinä missä olet. Hyvä uutinen on, että etsimällä sisäänpäin etsiäksemme todellista itsemme, otamme vastuun ja siirrymme kohti itsensä toteutumista. Voit maksimoida potentiaalisi vasta, kun tiedät tarkalleen, kuka olet ja mikä on sinulle tärkeä.

Johtamiskykyjen ja ominaisuuksien on oltava hyvin kehittyneitä, jotta ne johtavat tehokkaasti. Silti tästä yhtälöstä puuttuu perustavanlaatuinen ulottuvuus. Se kattaa johtajat, jotka selvittävät ytimen siitä, kuka he ovat - ja keistä heistä voi tulla. Johtamisessa on jatkuvaa. Henkilön vapaus tietää tarkalleen, kuka hän on ja mikä ajaa häntä, ja tällä alustalla tulee selväksi, kuinka hänen on johdettava, käytettävä kykyjään, näytettävä luonnettaan, tehtävä valintansa ja palveltava hänen äänestäjiään. Poikkeukselliset johtajat kykenevät sopeutumaan uusiin tehtäviin, uusiin rooleihin, uusiin ympäristöihin ja olemaan silti tuottavia. He ymmärtävät, että hallitsemalla ja kasvaessaan ”sisäistä vahvuuttaan”, he voivat ja täytyy positiivisesti reagoida ulkoiseen ympäristöön, joka on usein yksilön valvonnan ulkopuolella.

Johtajan sisäisen tiedon ja vahvuuden syvyys on ajan koe, johdonmukaisesti, johdonmukaisesti ja olosuhteiden luonteesta riippumatta. Tämä johtajuussäätiö voi olla yksi vaikeimmista löytää, ellei prosessia ja työkaluja sen tekemiseen saa käyttöön. Saavutut tulokset ovat avaimet oven avaamiseen uusien kykyjen ja ominaisuuksien kehittämiselle sekä uusien mahdollisuuksien luomiselle tai tunnistamiselle.

Johtajuus on kaikkea riippumatta siitä, johdatko elämää, yhteisöä, organisaatiota tai yritystä vai oletko koulussa. Jos haluat omistaa elämäsi, liiketoimintasi ja sen etuoikeudet, edistymisen ja muutoksen tulisi alkaa sinusta.