Koti liiketoiminta Voittoa tavoittelemattoman kasvattamisen haasteet ja voitot

Voittoa tavoittelemattoman kasvattamisen haasteet ja voitot

Anonim

Kristina Marshall pääsi Winning Futures -tapahtuman pohjakerrokseen, jota hän johtaa toimitusjohtajana. Marshall oli lukion vanhempi Warrenissa, Mich., Vuonna 1994, kun sen perustaja Sam auto, autokauppias ja yrittäjä, esitteli hänelle uutta ohjelmaa. Hän auttoi lapsia mentoroinnissa ja apurahoissa. Hän haastoi opiskelijoita kilpailuun, joka sisälsi viisivuotisen elämäsuunnitelman kirjoittamisen. Marshall voitti 1000 dollaria, kuusi mentorointiistuntoa Cuppilla ja viikon käytön punaisella Corvette-vaihtovelkakirjalainalla, jonka hän ajoi vanhempaan promoonsa.

Hylättyään suunnitelmansa seurata isäänsä ympäristötekniikkaan, Marshall siirtyi liiketaloudelliseen hallintoon ja kertoi Cuppille haluavansa olla Winning Futuresin ensimmäinen ohjelmajohtaja. Hän palkkasi hänet, kun hän valmistui Michiganin teknillisestä yliopistosta vuonna 1998 ja hoiti häntä kahden vuoden ajan ennen kuin hän luovutti ohjat hänelle ja Laurie Tarterille, joka on nyt varapuheenjohtaja.

Alkuvuodet olivat taistelua. Monet ensimmäiset avunantajat olivat täyttäneet kolmen tai viiden vuoden sitoumuksensa, ja Marshallin täytyi hallita varainhankintaa. "Olin vasta 21-vuotias aloittaessani, joten minulla oli paljon opiskelua itselleni ja johtamistaitoilleni sekä kuinka kehittää niitä niin, että ihmiset haluaisivat seurata minua innoittamana, sanoen vain kertovan heille, mitä tehdä."

Suuri osa varhaisesta tuesta liittyi autoon, joten Marshall ja hänen pienen henkilökuntansa huomasivat tarpeen monipuolistaa. Suurin osa uusista osuuksista oli suhteellisen pieniä - 10 000–25 000 dollaria - ja suhteellisen helppo korvata. Organisaatio piti 6–9 kuukautta käyttöpääomaa kädessä.

Taantuman aikana Marshall kertoo, että Winning Futures selvisi tekemällä sisäisiä leikkauksia ja menemällä ”dollareille teollisuuden aloilta, jotka todella menestyivät tuolloin, kuten käännös- ja yritysjärjestelyyritykset”.

Vuoden 2008 lopulla, kun Saginaw Valley State Universityn tutkimus osoitti, että Winning Futures -lähestymistapa auttoi lapsia jatkamaan koulutustaan ​​ja löytämään palkitsevaa uraa, voittoa tavoittelematon organisaatio aloitti ohjelmansa, mukaan lukien työkirjat ja koulutusoppaat, kansallisen myynnin.

Seuraavana vuonna voittoa tavoittelematon yhdistyi kamppailevaan RARE (Recognize and Reward Excellence) -säätiöön, joka juhli arjen sankareita ja jakoi apurahoja. Voittavat futuurit absorboivat RARE: n ohjelmat ja avunantajapohjan, mikä on kriittinen liike, joka saattoi estää lomautukset, Marshall sanoo. RARE: n kautta Winning Futures peri myös jatkuvan menestyksen Detroit Tigersin avajaisten juhlien sponsoroinnin.

Toinen kasvun avain on ollut Marshallin osallistuminen Yrittäjien järjestön Detroit-lukuun. Hän liittyi vuonna 2009 kiihdytinohjelman kautta, joka auttaa ensimmäisen vaiheen yrittäjiä, joiden yritysten vuositulot ovat vähintään 250 000 dollaria, pääsemään miljoonan dollarin tasolle. Voittavien futuurien liikevaihto oli silloin 500 000 dollaria. Se laski miljoona dollaria vuonna 2012 ja on nyt 1, 4 miljoonaa dollaria. Marshallista, joka on ainoa voittoa tavoittelematon johtaja EO Detroitissa, tulee sen ensimmäinen naispuheenjohtaja kesäkuussa.

Voittoa tulevaisuuden ohjelmia käyttää 11 Detroitin alueen koulua, joiden lukumäärän odotetaan olevan 14 vuoden loppuun mennessä. Noin 250 vapaaehtoista ohjaa jopa kolme lasta tunnissa viikossa kouluvuodeksi. Muun tyyppistä mentorointia hoitaa voittoa tavoittelematon henkilöstö, joka on kasvanut 10 kokopäiväiseksi ja yhdeksi osa-aikaiseksi. Eri ohjelmat palvelevat tänä vuonna noin 1 400 alueen opiskelijaa, ja Marshall arvioi, että kansallisesti Winning Futures on auttanut noin 30 000 lasta. Se on myöntänyt yli 1, 7 miljoonaa dollaria stipendeillä, joita rahoittaa Cupp-perheen rahasto.

Marshall, 37, viettää vain päivän tai kaksi toimistossa viikossa. Loppuaikaan ”kerän varoja, luon yhteyksiä ja rakennan johtokuntaa. Toimistomme tiimi saa kaiken taikuuden tapahtumaan kouluissamme ja oppilaidemme kanssa. ”

Liikekumppanit vaihtelevat suurista GM- ja Chrysler-säätiöistä ja Walmartista vaatimattomaan Warren Rotary Clubiin. Yhdistämällä Michiganin kaakkoisosat, Winning Futures on saanut apurahoja potentiaalisesti vaarassa olevien opiskelijoiden tunnistamiseksi ja työskentelemiseksi. Pilottiohjelma, Keys to College, auttaa opiskelijoita navigoimaan korkea-asteen koulutusmahdollisuuksissa. Viimeksi tutkittiin tuloksia, vuonna 2011 95 prosenttia voittoa tavoittelemattomista mentoroiduista oli jatkanut koulutustaan ​​lukion yläpuolella, ja 96 prosenttia oli työssä - kun alueen työttömyysaste oli 11-18 prosenttia.

Warren-konsolidoidut koulut tarjoavat ilmaisen toimistotilan voittaville futuureille. "Se on hieno budjetille ja pitää meidät lähellä opiskelijoita", Marshall sanoo. ”Pysymme saumoissa ja olemme luovia ja innovatiivisia siihen, mihin sijoitamme ihmisiä. Se on hyvä ongelma. ”

Marshallin kunnianosoitus sisältää WONder Woman Award -palkinnon, jonka ovat saaneet Women Officer Network, mutta Marshall mainitsee Winning Futures -järjestön nimeämisen parhaiten hoidetuksi voittoa tavoittelemattomaksi voittoa tavoittelevaksi yhteisöksi, jonka Crainin Detroit Business -liiketoiminta tuotti alle 3 miljoonaa dollaria viime vuonna "eräänlaisena kauhat-luettelossamme." vastaanottaa, että 20-vuotisjuhlamme oli vain kakun jäätämistä. ”

Hänen strategiaansa

Voittavien futuurien toimitusjohtaja Kristina Marshall tarjoaa nämä menestysvinkit:

• Ympäröi itsesi uskomattomalla joukkueella. "Minusta tuntuu, että olemme onnistuneet niin menestyksekkäästi henkilöstön, heidän omistautumisensa ja intohimonsa takia ja että heidän perusarvot vastaavat organisaation arvoja."

• Pyydä prosessia, joka auttaa strategisessa suunnittelussa ja tavoitteiden asettamisessa. ”Yhdeksän tai kymmenen vuoden ajan olemme käyttäneet Yrittäjyyskäyttöjärjestelmää. Se on hyvä vanhanaikainen kynä ja paperi, kaksisivuinen tilannekuva strategisesta suunnitelmasta. ”

• Arvioi rakentamiasi suhteita. Varmista, että kannattajat tietävät, kuinka tärkeitä he ovat olleet organisaatiosi menestyksessä, ja anna heidän auttaa juhlia menestystä.

• Anna muille ympärilläsi. “Anna heidän lentää oppia virheistään. Jos tuet ja viljelet heitä, he ovat suuria johtajia. ”