Vaihtelevat kaistat

Menestyksekkäästi johtaessaan myyntitiimejä Yelpissä ja Twitterissä, Amanda Levy vei vuoden lomamatkalle matkustaakseen ja vapaaehtoistyöhön ympäri maailmaa ennen kuin asettui hänelle sopivaan asemaan - johtavaan online-vetoomussivustoon Change.org liittyvään myyntijohtajaksi.

Kun valitaan uusi polku uuden miehistön kanssa, työ nro 1 on uuden tarkoituksen tunteen parantaminen, hän kertoi menestykselle . Kun Change.org aloittaa uuden alueen poliitikkojensa perustajafoorumilla Change.org päätöksentekijöille, Levy jatkaa polkujen polkua.

K: Mikä on yksi keskeisistä ymmärtämisalueista, kun aloitit Change.org-sivustosta ja jonka sinun piti tavoittaa voidaksesi tehdä työsi parhaalla mahdollisella tavalla?

V: Mielestäni tärkein asia oli ymmärtää käyttäjiämme ja miksi he tulevat muutokseen. Monille heistä se johtuu siitä, että he tuntevat voimakasta halua ryhtyä toimiin. He tukevat tiettyä vetoomusta ja haluavat luoda sosiaalisia muutoksia. Tavoitteenamme on sitten yhdistää nämä käyttäjät suuriin organisaatioihin, jotka tukevat kutakin näistä eri syistä. Joten se tarkoittaa paljon mitä minun on ensin tehtävä, tavata ihmisiä ja kuunnella kaikkia, jotka käyttävät alustaamme.

K: Kuinka rakensit myyntitiimisi Twitteriin ja Yelpiin ja kuinka olet soveltanut näitä filosofioita ja kokemuksia Change.orgiin?

V: Kun kyse on myyntitiimin rakentamisesta, riippumatta siitä, missä yrityksessä olet, prosessi on erittäin samanlainen: Sinun on varmistettava, että palkkaat todella ilmiömäistä henkilökuntaa, joka on tietyllä tavalla parempi kuin sinä olet. Sitten koulutat heitä siten, että asetat heidät menestykseen. Ja sitten kaikkien myyntihenkilöstön on oltava täysin sitoutuneita rakentamaan myymämme tuotteen pitkän aikavälin kestävyyttä.