Muutatko asioita? saada nämä 5 ihmistä alukseen

Ehkä sinulla on loistava idea ja sinut on laskettu toteuttamaan se. Tai ehkä olet työskennellyt ylöspäin nuoremmasta johdosta ja nyt sinun tehtäväsi jakaa uudet, nuorekkaat ideasi vanhan henkilökunnan kanssa, joka on ollut siellä jo vuosia.

Johtajat saavat usein tehtäväkseen keksiä keksintö tai saada aikaan muutos liiketoimintaan, mutta jopa menestyvimmät heistä voivat olla vain yhdessä paikassa milloin tahansa. Jokainen innovatiivinen johtaja tarvitsee koko näyttelijän ja miehistön visioiden toteuttamiseksi.

Voit auttaa pinoamaan kannen eteenpäin suuntautuvan liikkeen hyväksi tunnistamalla ja ottamalla ryhmän jäsenet mukaan tiettyihin rooleihin.

Tässä on viisi ihmistä, jotka ovat välttämättömiä innovatiivisten ideoiden onnistuneelle toteuttamiselle missä tahansa organisaatiossa:

1. Vaihda edustaja

Muutosagentti on yksi innovaatioita ajavista - iso idea. He ovat henkilö (tai yhteisö), joka on voima organisaation, joka tekee muutosta.

Ihannetapauksessa tämä olet sinä; muutoksentekijöitä voi kuitenkin olla ulkopuolella, kuten markkinaolosuhteet, uusi tekniikka tai kilpailu. Nämä muutoksentekijät haastavat yrityksesi innovoimaan ja vaativat muutosta työn suorittamisen perusrakenteeseen.

2. Mestari

Mestari on muutoksen evankelista. He ottavat vastaan ​​muutoksen syyn ja jakavat syyn niin hyvin, että he voivat rekrytoida lisää mestareita idean eteenpäin viemiseksi.

Tämä henkilö on siipimies innovatiivisten ideoiden suhteen - he pitävät innovatiivisista suunnitelmistasi ja varmistavat, että muut ymmärtävät myös heidän tarpeensa. Jotta voidaan puhua innovaatioistasi ja vakuuttaa henkilöstö ostamaan, heillä tulisi olla pääsy useille työntekijöiden tasoille. Heille olisi myös siirrettävä jonkinlainen auktoriteetti innovatiivisten ideoiden toteuttamiseksi.

Saatat huomata, että jotkut johtajastasi ovat luonnollisia mestarit syyksesi. Sinun tulisi kouluttaa nämä henkilöt levittämään viestisi alaisilleen ja kollegoilleen.

3. Lausunto

Mielipidejohtaja on se, jota muut kuuntelevat. Hänellä on kyky kehittää ja vaikuttaa monien muiden organisaatiosi henkilöiden asenteisiin. Nuorten työntekijät jäljittelevät asenteitaan ja menevät heihin, kun heillä on ongelmia tai he tarvitsevat neuvoja.

Sinun ei tarvitse koko ryhmää asiantuntevia johtajia innovatiivisten ideoidesi onnistuneen toteuttamiseksi, mutta tarvitset ne, jotka sinun on oltava äänestetty. Nämä henkilökunnat eivät välttämättä saa luonnollisesti ideasi, ja jotkut heistä saattavat jopa vastustaa sitä, joten tehtäväsi on auttaa heitä ymmärtämään ajatteluprosessiasi ja saada heidät sitoutumaan ajattelutapoihisi.

Saatat joutua tarjoamaan heille panoksen ideasi onnistumiseen, kenties jonkin verran tunnustusta sen onnistuneesta toteuttamisesta tai uusista vastuista sen sisällä. Käytä ihmisten taitoja löytääksesi paras tapa motivoida näitä johtajia ideoidesi ympärille.

4. Muutosapu

Muutoksen avustaja on johtaja tai epävirallinen johtaja, joka ohjaa suurta määrää henkilöstöä ja voi levittää viestisi monille.

Tavoita muutokset apuihin innovatiivisten ideoidesi ja suunnitelmiesi kanssa ja varmista, että he ymmärtävät kulissien takana olevat roolit, joissa he voivat auttaa asioita sujuvan takaosassa. Ne ovat välttämättömiä muutoksen toteuttamisessa ja prosessin tehokkuuden arvioinnissa.

5. Adopter

Hyväksyjä on arkaluontoinen henkilö, jonka haluat omaksua ideasi. Ilman niitä ideasi ovat juuri niin - ideoita. Hyväksyjät ovat lattialle henkilöitä, joiden tehtävänä on suorittaa tekemäsi muutos. Heidän tulisi olla organisaatiosi suurin yksilöryhmä.

Viime kädessä tarvitset suurimman osan organisaatiostasi adoptoijiksi, jos innovaatiosi menestyy. Näet todennäköisesti yksilöitä adoption eri tasoilla ja vaiheissa etenemisen monimutkaisuudesta riippuen. Sinun tulisi huomata lukumäärän ja liikkumisen lisääntyminen adoptiopolulla, jos innovatiiviset tapansa ovat menestyneet.

Sinulla on haastava tehtävä, joka toteuttaa muutoksen organisaatiossa. Älä mene siihen yksin. Mitä nopeammin tunnistat yksilöt kunkin roolin pelaamiseksi, sitä nopeammin innovaatiot alkavat levitä organisaatiosi kautta.

Luuletko olet tuore innovatiivisista ideoista? Mieti uudelleen. Opi 4 hienoa tapaa tehdä läpimurtoja.