Yhteisö yhdessä

Parker Whitney valmistui yliopistosta vuonna 2008 psykologian tutkinnon ja edessä olevan suuren kysymyksen: Mitä nyt? "Missä tahansa ei ollut työtä", hän sanoo. Vuotta myöhemmin hän sai tietää, että Indy Hallilla, joka oli viiden minuutin kävelymatkan päässä Philadelphian Itsenäisyyshallista, oli harjoittelupaikka.

Whitney sai paikan ja tuli pian sivuston ”den-äidiksi”. Palkka oli heikko, kontakti korvaamaton. Yksi heistä oli Jake O'Brien -nimisen web-kehittäjän kanssa, joka oli suunnitellut vapaa-ajallaan pari videopeliä. "Minulla oli pieni peliidea itse", Whitney sanoo. ”Aloimme riffeä idean suhteen.” Sitten kaksi alkoivat tehdä yhteistyötä edelleen.

Kuten onnea olisi, Whitney antoi myöhemmin kiertueen Indy Halliin jollekin, joka etsii pelin kehittäjää. Hän ja O'Brien saivat sopimustyön hänen kanssaan. "Indy Hall on tällainen avustaja nopeaan vuorovaikutukseen", Whitney sanoo. Yhtä tärkeätä, hän lisää, on ”mennä-se-mentaliteetti”, joka on osa yhteistyökulttuuria.

Whitney ja O'Brien lopulta perustivat oman indie-peliä kehittävän yrityksen Flyclops ja loivat menestyneimmän iPhone-pelin Domino! He lopettivat sopimustyön tekemisen, muuttivat Indy Hallista ja toivat kolmannen kumppanin. Yhtiöllä on nyt viisi kokopäiväistä työntekijää ja yksi osa-aikainen.

Whitneyn kaltaiset tarinat ovat yleisiä yhteistyömaailmassa. Yhteistyö on osa liiketoiminnan trendiä, osa sosiaalista liikettä. Omistajat korostavat yhteisöllisyyttä yhtä paljon kuin ammatillisia etuja. (Yksi San Franciscon sivusto laskuttaa itseään "yhteistyötilaksi / klubitaloksi".)

Yhteistyöpaikat ovat yhteisiä avoimen suunnitelman alueita, joissa ihmiset työskentelevät itsenäisesti, mutta yhteisöllisesti. Jäsenten joukossa on etätyöntekijöitä, freelancereita ja muita riippumattomia, jotka ovat väsyneitä työskentelemään kahvilta tai kodilta, sekä yrittäjiä, jotka etsivät yhteistyökumppaneita. Kustannukset vaihtelevat käytön määrän mukaan.

Kyse on suhteista

Muut yritykset ottavat ilmoituksen. Global Workspace Association - palveluteollisuusryhmä yrityskeskusten ja johtosarjojen omistajille ja johtajille - on lisännyt yhteistyömahdollisuuksia jäsenluetteloihinsa, ja jotkut hotellit tarjoavat nyt tilaa yhteistyöhön.

Yhteistyössä työskentelevien puristien mukaan sellaiset tilat eivät ole totta. "Jos sinulla ei ole ketään rakentamassa, kuratoimalla … se putoaa tasaiseksi", sanoo Liz Elam, joka seuraa alaa tarkasti ja on Link Coworkingin ja Link Too -yrityksen omistaja, kaksi Austinissa, Texasissa, yhteistyöpaikkaa. "He eivät ymmärrä, että ihmiset tekevät tilan."

Se on totta Indy Hallissa. "Syynä siihen, että ihmiset liittyvät Indy Halliin, on he yksin", sanoo perustaja Alex Hillman, 30. "He tarvitsevat muita ihmisiä." Siksi he myös jäävät. ”Kyse on heidän muodostamistaan ​​suhteista.” Kaksikymmentä Indy Hallin alkuperäisistä 22 jäsenestä, jotka olivat vuodelta 2007, pysyvät mukana. "Pidätyssuhteet ovat katon läpi", Hillman sanoo.

Chicagon Illinoisin teknillisen instituutin apulaisprofessori Laura Forlano teki vuosina 2006–2007 kyselyn yli 600 New Yorkin riippumattomasta työntekijästä, yrittäjästä ja muusta, jotka voivat valita, missä työskennellä, ja valitsivat julkisia paikkoja, kuten kahviloita., puistot ja kirjastot. Hän haastatteli yli 30 heistä.

Kyselyyn osallistujat mainitsivat monia syitä, miksi he työskentelivät julkisessa ympäristössä. Jotkut halusivat ihmisten verkoston puhua. Toiset pitivät melusta hyötyä tai sanoivat, että ohikulkijoiden katseleminen auttoi heitä keskittymään. Silti muiden piti paeta häiriötekijöitä kotona.

Joidenkin yhteistyössä toimivien operaattorien mukaan jäsenet kertovat heille, että muiden riippumattomien työntekijöiden ympärillä motivoi heitä. "Se on ehdottomasti jotain mitä olen nähnyt", Forlano sanoo. ”Jotkut sanoivat, että jos toiset tarkkailivat heitä, he todennäköisesti nousivat. Se sai heidät tuntemaan, jos muut ihmiset työskentelevät, myös heillä oli parempi työ. "

Yhteistyö ja tuottavuus

Pennsylvanian osavaltion yliopiston johtamisen apulaisprofessori Stephen E. Humphrey tarkasteli 40 vuoden tutkimuksia työn suunnittelusta sekä tekijöitä, jotka vaikuttavat esimerkiksi suoritukseen ja motivaatioon. Hänen mukaansa tuli selväksi, että sosiaaliset tekijät ovat tärkeitä työntekijöille. "Ihmiset pitävät siitä, että ovat lähellä muita ihmisiä", hän sanoo. ”Ihmiset haluavat olla osa jotain. Yhteistyö on luonnollinen jatko siihen. ”

Ihmiset ovat selvästi tuottavampia työskennellessään muiden ympärillä, Humphrey sanoo. Luovampaa myös? On vaikea sanoa. "Se on monimutkaisempi."

Itsenäiset työntekijät - etenkin perheenjäsenet - voivat hyötyä työskentelemästä kotoa ulkopuolella, koska se luo selvän rajan työ- ja henkilökohtaisen elämänsä välillä, Humphrey sanoo.

Jason Beatty oli yksi sellainen henkilö. Beatty, 43, johti ohjelmistoyritystä Kalifornian Santa Cruzin talosta, jonka hän jakoi vaimonsa ja tyttärensä kanssa vuonna 2009. "Kun työskentelet monta tuntia käynnistyksessä, tarvitset jonkin verran eroa", hän sanoo. Joten hän liittyi NextSpacen paikalliseen toimistoon.

Siellä hän tapasi Jim Brockin, joka oli liittynyt yhteistyöpaikalle eri syystä. Brock, 52, kehitti kuluttajatyökaluja verkkotietosuojan suojelemiseen ja etsitti mahdollisuutta tavata muita yrittäjähenkilöitä Santa Cruzissa. Tarvitsin jonkun, joka olisi vastuussa teknisestä puolella. ”

Brock lähetti sähköpostikyselyn NextSpace-jäsenille, ja Beatty vastasi. He lounasivat useita kertoja ennen kuin he päättivät tehdä yhteistyötä. ”Yhdessä nopeutimme ponnisteluja todella” ja perustimme PrivacyChoicen vuonna 2012, Brock sanoo. Yhtiö perusti PrivacyFix-nimisen selainlaajennuksen, joka tarkkailee missä määrin sivustot, kuten Facebook, Google ja LinkedIn, seuraavat kuluttajien tietoja. He myivät toukokuussa 2013 liiketoiminnan AVG Technologiesille, Tšekin tasavallassa sijaitsevalle globaalille Internet-tietoturvayritykselle julkistamattomasta summasta.

Avustettu suuntaus

Yhteistyösivustoilla on useita tapoja helpottaa näennäisesti sattumaltapahtumia. Hyvät tunnit ja lounaat esitellä uusia jäseniä ovat yksi keino. Indy-halli isännöi rakennuksessaan vuosittain vähintään kuusi taidenäyttelyä, joissa esitellään Hillmanin sanoin ”yhteisön jäsenten ja yhteisön ystävien” työtä. NextSpace on tuonut esiin puhujia aiheista, joihin kuuluvat yrittäjyyden äidit - ”äitiyrittäjät” - ja varainhankinta aloittaville. Projective Space New Yorkissa järjesti yhden tunnin istunnon kiinnostuneille pariskunnille, jotka ”soveltavat liiketoimintakonsepteja hääiden suunnitteluprosessiin sen tehostamiseksi”.

Riidat nousevat tietenkin mihin tahansa yhteisöön. NextSpace on kouluttanut ”yhteisökuraattoreita” avustamaan. Hillmanin mukaan Indy Hallissa ongelmia esiintyy harvoin. "Ihmiset ovat erittäin huomaavaisia ​​tuntemiinsa ja välittämiin ihmisiin", hän sanoo. "Teemme kovasti töitä ollakseen välittäjä, ei välimies."

Monet yhteistyöpaikat levisivät suuren taantuman aikaan, jolloin Whitney-kaltaiset uudet korkeakoulututkinnot eivät löytäneet työtä ja työntekijät, joilla oli työpaikkoja, menettivät heidät. Yhteistyötilat näyttivät silloin hyvältä verkostoitumispaikalta.

Vuodesta 2009 jatkuva talouden vakaa kasvu merkitsee vähemmän epätoivoisia työnhakijoita, mutta Jeremy Neuner ei arvioi vähenevän yhteistyötilojen kysyntää. Hän on NextSpace-yhtiön perustaja ja toimitusjohtaja. Yhtiöllä on kahdeksan yhteistyöpaikkaa Kaliforniassa - mukaan lukien päivähoitoa tarjoava sivusto - ja Chicagossa.

Neuner, joka oli Santa Cruzin kaupungin talouskehityspäällikkö (toinen perustaja oli kaupungin pormestari), on vakuuttunut siitä, että maassa tapahtuu "vuosisadan kerran" pysyvä muutos työvoimassa, jossa kasvava Ehdollinen määrä työntekijöitä on pääosin vapaita edustajia, jotka työskentelevät monenlaisilla töillä tai hankkeilla palvelujensa urakoitsijoille. Erityisesti nuoremmat työntekijät eivät enää ole tyytyväisiä kestämään turhauttavia työmatkoja ja elinikäisiä töitä, hän sanoo, mutta mieluummin soveltaa taitojaan haluamallaan tavalla.

”He haluavat vaihtaa vähän turvallisuuttaan vapautensa puolesta. he tarvitsevat silti vahvan yhteisöllisyyden, paikan, josta mennä ”keskittyäkseen muiden kanssa, Neuner sanoo. Hän ei ole ainoa, joka näkee sen tällä tavalla.

Ei enää perinteistä työllisyyttä

Intuit 2020 -raportti ennustaa, että tämän vuosikymmenen aikana ”perinteinen työllisyys ei ole enää normi, ja se korvataan ehdollisilla työntekijöillä, kuten freelancereilla ja osa-aikaisilla työntekijöillä. Ehdollisten työntekijöiden palkkaamisen pitkän aikavälin suuntaus jatkaa nopeutumista yli 80 prosentilla suurista yrityksistä, jotka suunnittelevat lisäävänsä joustavan työvoiman käyttöä huomattavasti. ”Vuoteen 2020 mennessä ehdolliset työntekijät edustavat yli 40 prosenttia Yhdysvaltain työvoimasta, kertoo Intuit. ennusteita.

Intuit-raportissa nähdään myös työn siirtyvän yrityskonttorista ”kohti omaan paikkaan, omalla aikani työohjelmaa”. Monet näistä työntekijöistä tarvitsevat paikan harjoittaa liiketoimintaa. Se on hyvä yhteistyössä toimiville yrityksille. ”Meillä on suuret tulevaisuudensuunnitelmat”, Neuner sanoo, että tavoitteena on 100 NextSpace-sivustoa vuoteen 2020 mennessä.

Lansie Sylvia ei ole vakituinen työntekijä, mutta hän pitää yhteistyöstä hyödyllistä. Hän on Philadelphiassa toimivan voittoa tavoittelevan Philadelphian yrityksen Here's My Chance sitoutumisjohtaja, jota hän kuvaa "luovaksi toimistoksi hyvälle", joka tarjoaa korkealaatuisia, kohtuuhintaisia ​​suunnittelu- ja strategisia palveluita voittoa tavoittelemattomille organisaatioille ja sosiaalisille yrityksille. Hän liittyi Indy Halliin, koska hän ei aja ja halusi toisinaan tilaa poissa työstään ja kodistaan ​​töihin.

Sylvia kertoo, että yhteistyö on auttanut häntä hankkimaan asiantuntemustaan ​​ja löytämään yhteistyökumppaneita kehittämästään hankkeesta. Kokopäiväisessä työssään hän ei ollut varma siitä, saako hän työnantajalleen hyvää sopimusta ylläpitämänsä hakukoneoptimointiyrityksen kanssa, joten Sylvia lähetti Indy Hall -jäsenille sähköpostia kysyen neuvoja oluesta. Hän sai kolme vastausta. "Tunnissa tunsin SEO: sta yhtä paljon tai enemmän kuin voisin oppia Googlen tekemisen useiden viikkojen aikana", hän sanoo.

Vapaa-ajallaan Sylvia, 29 ja Indy Hall, perustivat Philly Give & Get -yhtiön, joka on vapaaehtoinen organisaatio, joka järjestää puolivuotiset hyväntekeväisyyshuutokaupat, joissa yhdistyvät ammatillinen verkottuminen ja yhteisötoiminta samalla, kun kerätään rahaa voittoa tavoittelemattomille organisaatioille. Yksi hänen Indy Hall -kollegoistaan ​​on organisaation perustaja ja rakensi ryhmän verkkosivuston.

Yhteistyöpaikkojen korostaminen yhteisötyönä on siunaus verkostoitumiseen, koska sen avulla jäsenet voivat nopeasti mitata onko potentiaalinen yhteistyökumppani joku, jonka kanssa he olisivat yhteensopivia, Sylvia sanoo. Ja tiukassa yhteisössä sana kiertää, jos joku ei sovi. Siellä on myös yksi toinen etu. "Monilla meistä on Indy Hall -hinnat toisillemme", Sylvia sanoo.

Yhteisö myyntipisteenä

Silti yhteistyö ei ole kaikille. Jäsenet ovat yleensä 20–30-vuotiaita miehiä, jotka työskentelevät digitaalisilla ja tekniikkaan liittyvillä aloilla. Yksi poikkeus on Hera Hub, kolme yhteistyötilaa San Diegon piirikunnassa naisille; kukin lupaa "pehmeän valaistuksen, rauhalliset suihkulähteet, kynttilät ja rentouttavan musiikin" sekä mahdollisuuden työskennellä ja verkostoitua muiden naisten kanssa. Hera Hub aikoo avata ensimmäisen franchising-sijaintinsa Washingtonissa, ensi talvena.

Sitä vastoin NextSpace-ohjelmassa on noin 2: 1 miesten ja naisten suhteessa, mukaan lukien merkittävä osa tekniikan työpaikoissa. "Yritämme olla mahdollisimman laaja ja syvä kykyjen ja jäsenten joukko", Neuner sanoo. Jäseniin kuuluu stand-up-sarjakuva, seksiterapeutti ja nimitetty ministeri, hän lisää.

”Tärkein myyntikohta on yhteisö, mutta mikä yhteisö on erilainen paikkakunnittain ja henkilökohtaisesti”, Forlano sanoo.

Jotkut sivustot ovat yritystoimintaa enemmän kuin toiset. Ja jotkut ovat erikoistuneet kohdistamalla tietyillä aloilla työskentelevät työntekijät - esimerkiksi teknologiahahmot, kirjoittajat ja lakimiehet. Teksasin yliopiston professori Clay Spinuzzi teki 20 kuukauden tutkimuksen yhteistyössä toimivista yrityksistä Austinissa ja päätteli, että jotkut suosivat enemmän liikesuhteita muodostavia jäseniä, kun taas toiset yleensä rajoittuivat kertaluonteisiin liiketoimiin, kuten yksi jäsen osti talo toiselta jäseneltä, joka oli kiinteistönvälittäjä tai tilasi sisustussuunnitelman.

"Yhteistyössä on kaikenlaisia ​​makuja", sanoo Elam Austinin Link Coworkingista. "Mikä houkuttelee jotkut, se voi hylätä toiset."

Brock ja Beatty, kalifornialaiset miehet, jotka loivat Internet-tietoturvatyökalun, työskentelevät nyt yritykselle, jonka he myivät sen, ja ovat lisänneet pari jäsentä joukkueeseensa. Silti he jatkavat työskentelyä usein samasta NextSpace-sivustosta, jossa tapasivat. "Meillä on edelleen hyötyä yhteistyöympäristöstä", Beatty sanoo. "Se on ympäristö, jossa työskentelemme mieluummin."

Jopa kattavalla tekniikalla, joka antaa ihmisille mahdollisuuden kommunikoida koko päivän puhumatta keskenään, työntekijät jatkavat kasvot-aikaa, sanoo Penn Staten professori Humphrey.

”Teknologia muuttaa toimintatapaa”, hän sanoo. ”Mutta silti on olemassa tämä luontainen tarve liittymiseen, vuorovaikutukseen, jota tekniikka ei ratkaise. Mielestäni se on niin tärkeä tarve, eikä se katoa. ”

Hanki 411 yhteistyöyhteisöihin ja löydä yhteistyökumppani lähelläsi.