Yritysten vapaaehtoisuus

Pienyrityksille on hyvä kansalainen olla hyvissä asioissa. Omassa yhteisössäsi on näkyvyys ja maine tärkeimmät - ja koska asut ja työskentelet siellä, sinulla on omat intressit nähdä, että yhteisösi ja naapurisi viihtyvät.

Boston College -yrityksen kansalaisuuskeskuksen tutkimuksen mukaan monet Fortune 500 -yritykset käyttävät vapaaehtoistyötä maineen, moraalin ja taitojen kehittämistavoitteiden tukemiseen. ”Palvelualojen sapatti” ja ”tiiminrakentamisen vapaaehtoistyö” ovat tulossa yleiseksi tapaksi, jolla nämä yritykset palvelevat yhteisöjä ja itseään.

"Työntekijöiden vapaaehtoistyö voi edetä pitkälle kohti yritysten kiireellistä tarvetta tarkoituksenmukaisille yhteyksille", kirjoittaa Bea Boccalandro yrityskansalaiskeskukselle. ”Mikä voi olla merkityksellisempää kuin ihmiskunnan kiireellisimpien ongelmien arvioiminen? Mikä voisi olla vahvempi perusta yhteydenpitoon sidosryhmien kanssa kuin vaalittujen syiden kautta. ”

"Viesti on selvä, että hyvä yrityskansalaisuus merkitsee … eikä se ole vain hyvä liiketoiminnalle, vaan kriittinen myös selviytymiselle."

Pienyritykset ovat jo kauan tunnustaneet syihin liittymisen tärkeyden. Loppujen lopuksi Pikku Liigan joukkuepaikkojen takana olevan rautakaupan nimi voi tarkoittaa eroa vanhemmassa, joka valitsee yhden yrityksen kadun varrella.

"Asiakkaat vetoavat usein meihin arvojemme takia", sanoo Jody Kaminsky, Etelä-Floridan Ultimate Software -markkinoinnin varatoimitusjohtaja. "Asiakkaat näkevät todella intohimon näissä työntekijöissä ja he näkevät, että harjoitamme sitä, mitä saarnaamme, ja he haluavat tehdä liiketoimintaa kanssamme."

Henkilöstöhallinnon seuran (SHRM) kahdesti parhaaksi keskisuuriksi yrityksiksi nimetyllä Ultimate-ohjelmistolla ei ole ongelmia saada työntekijöitä mukaan. ”Se on kuin mitä enemmän yritys antaa, sitä enemmän työntekijät haluavat antaa. En ole koskaan käynyt yrityksessä, jossa minun ei tarvitse vetää hampaita saadakseen vapaaehtoisia ohjelmiin tai hyväntekeväisyyteen. Meillä on todellakin ihmisiä, jotka haluavat laittaa tapahtumia tai ohjelmia yhteen. Juuri kaikkialla on tämä anteliaisuuden henki ”, Kaminsky sanoo.

Vapaaehtoistyö on osa ohjelmistoyrityksen DAXKO: n kulttuuria siitä lähtien, kun se perustettiin 1990-luvun lopulla Birminghamissa, Alassa. Toimitusjohtaja Dave Gray muistaa, että "kun meitä oli varhain vain 15 tai 20, sinulla ei juuri ollut niin monta kättä auttaa . Joten ensimmäinen palveluprojekti, jonka teimme joukkueena, oli se, että otimme puoli päivää ja menimme leikkipaikkaan ja nuorisokeskukseen Birminghamin keskustaan ​​ja työskentelimme siellä. "

DAXKO on kasvanut noin 80 työntekijäksi, jotka nauttivat edelleen vapaaehtoistyön mahdollisuuksista, ja he alkavat nyt ensimmäistä voittoa tavoittelematta, Gray sanoo. DAXKO on nimetty yhdeksi 25 parhaan pienen yrityksen joukosta, joka toimii SHRM: n palveluksessa vuosina 2008 ja 2009. Emory-yliopiston Goizueta Business School on tunnustanut myös innovatiivisuutensa joukkueen rakentamisessa.

Harmaa sanoo, että työntekijöiden mielenkiinnon kannalta sopivien toimintojen löytäminen voi viedä joustavuutta. ”Jos sinulla ei ole hyvää äänestysprosessia Habitat for Humanity -tapahtumaan, yrityksesi ei ehkä ole niin käytännöllisiä asioita. Etsi vain jotain muuta, joka sopii heille paremmin ”, hän sanoo.

Kimpton Hotels & ravintoloille sopiva syy oli ympäristö. Virallisilla työntekijöillä oli ketjun ympäristövaikutukset, ja Yhdysvalloissa ja Kanadassa oli lähes 50 putiikkihotellia ja kokkihenkilöstöravintolaa. Se oli ensimmäinen hotelliyhtiö, joka pani kestävän kehityksen keskittymään koko yritysalueeseen.

Nimetty Fortuneen 100 parhaan työyrityksen joukkoon tänä vuonna luettelossa, Kimpton oli edelläkävijä ja standardoinut yli 50 päivittäistä toimintamenettelyä. Hotelliyritys teki myös päivityksiä, kuten ikkunakalvon, joka vähentää kesälämpöä, energiatehokasta valaistusta, matalavirtausasennusta, huoneessa olevia roskakorit ja parempia termostaatteja ja käyttöanturia kylpyhuoneissa, toimistoissa ja varastotiloissa.

Kimpton Hotels & Restaurants -päällikkö Niki Leondakis kertoo, että tärkeät hotellivirkailijat oppivat, että viestintä on avainasemassa, jotta henkilökunta ja vieraat voisivat käyttää ja arvostaa innovaatioita.

Hän kertoo, kuinka siivoushenkilökunnan jäsenet alun perin ajattelivat, että vähävaahtoiset puhdistustarvikkeet eivät toimi ja lisäsi ratkaisuun edelleen tuotetta, joka aiheutti ihottumaa ja valituksia. Johtajat selittivät, että tuotteet tekivät tosiasiallisesti työtä ja ne oli suunniteltu vähentämään vaahtoa. Kun työntekijät alkoivat käyttää tuotteita oikein, he huomasivat, että ne ärsyttävät vähemmän ihoa ja heillä on vähemmän haitallisia höyryjä kuin alkuperäisillä tuotteilla. ”He olivat silloin paljon onnellisempia, ja he rakastavat näiden tarvikkeiden käyttöä nyt. Jokainen hotelli käyttää niitä ”, hän sanoo.

Muutokset ovat olleet hienoja myös yrityksille. "Näemme, että asiakkaat ja muut yritykset etsivät meitä arvostamiemme asioiden ja mukana olevien organisaatioiden takia", Leondakis sanoo.