Luovuus - erityisraportti

Kuinka luoda uusia kirkkaita uusia yritysideoita

Voitko mennä huipulle liiketoiminnassa, jos et ole kovin luova? Monet meistä sanovat, varmasti voit: Me luokittelisimme aseman, päättäväisyyden ja analyyttisen mielen korkeintaan luovuuden yli niiden ominaisuuksien joukossa, joita tarvitset todellisiin korkeuksiin pääsemiseksi.

Mutta yllättäen monet huippuyritykset ovat alkaneet ajatella eri tavalla. Yhä kovemman kilpailun edessä sekä kotimaassa että ulkomailla he ymmärtävät tarvitsevansa kipeästi uusia ideoita.

Jotkut heistä ovat yrittäneet rakentaa luovuutta yritysrakenteisiinsa, ottaen heidät parhaiten myyvien tuotteiden joukkoon Amerikan parhaiten johtavien yritysten huippuosaamista etsiessään . Kodakilla ja Goodyearilla on kussakin divisioonassa innovaatiokomiteoita, ja Hewlett-Packardilla on ”yrittäjyyden sisäinen” ohjelma, joka tarjoaa tutkimus- ja kehitysrahoitusta innovatiivisille ideoille yrityksen valtavirran ulkopuolella.

Monet näistä yrityksistä paketoivat työntekijöitään myös koulutusohjelmiin, joita johtaa kymmeniä myymälän perustaneita “luovuuskonsultteja”.

Jopa kauppakorkeakoulut opettavat nyt luovuutta perustason kirjanpidon tai organisaatioteorian rinnalla.

Stanfordin yliopistossa professori Michael Ray johtaa MBA-ehdokkaita erilaisten mielenharjoitusten avulla auttaakseen heitä vapauttamaan pullotetut ideat. He voivat istua puoliympyrässä pimeässä, kuunnella rauhoittavaa intialaista musiikkia tai laulaa yhdessä. Valot syttyvät, he voivat piirtää ympyröitä ja luoda piirroksia: mandalat, muinaisen intialaisen graafisen kuvan, joka symboloi maailmankaikkeutta. On myös oppitunteja syvästä hengityksestä, sovittelusta ja I Chingistä.

Kurssi on suunniteltu herättämään kyky innovaatioiden tukahduttamiseen opiskelijoiden psyykeissä. Kurssi perustuu oletukseen, jonka mukaan Ray sanoo: "Luovuus on kaikissa ja on välttämätöntä onnellisuudelle, terveydelle ja menestymiselle liiketoimintauralla."

Eikö "luovuutta" pidä varata Picassosille ja Einsteineille keskuudessamme? Vastaus riippuu osittain siitä, mitä tarkoitat luovuudella. Englannin Manchester Business Schoolin professori Tudor Rickards näkee termin kaksi hyvin erilaista käyttötapaa. Yhtäältä on olemassa taiteellinen ja tieteellinen luovuus - se harvinainen nero ja oivalluksen lahja, joka pystyy avaamaan maailmankaikkeuden suuret mysteerit. Toisaalta on olemassa luova ongelmanratkaisu - kyky ylittää esteet lähestymällä niitä uudella tavalla. Tällainen luovuus on hyödyllistä liiketoimintamaailmassa. Ja juuri täällä luovuuden asiantuntijat keskittävät energiansa.

Miksi jotkut ihmiset voivat tuottaa loistavan idean joka minuutti, kun taas toiset ovat onnekkaita keksimään yhden vuodessa? Vastaus voi olla siinä, miten aivomme käsittelevät tietoja.

Asiantuntijat uskovat, että useimmat ihmiset, mukaan lukien suurin osa liikemiehistä, luottavat enemmän puhekeskeiseen vasempaan pallonpuoliskoonsa kuin esimerkiksi taiteilijat, jotka ovat tyypillisesti oikean aivon ja tunnekeskeisiä. Joten avain johtohenkilöiden mielikuvituksellisempaan lisäämiseen on opettaa heitä käyttämään enemmän oikeita aivojaan.

Vaikka he eivät osta split-brain -käsitystä, melkein kaikki luovuuden koulutuksen kannattajat väittävät, että kaikki ovat luontaisesti luovia jossain määrin. Valitettavasti he sanovat, että ulkoiset voimat tukahduttavat tämän luovan potentiaalin: Tukahduttaminen alkaa varhaislapsuudessa, ja siihen mennessä, kun saamme olla aikuisia, suurin osa meistä on menettänyt kykynsä ajatella uutta ajattelua. Useimmat asiantuntijat väittävät, että jos hajotat nämä elinikäiset keinotekoiset esteet luovuudelle, ideat tulevat sinusta kuin vesi murtuneesta padosta.

Monet konsulttien nykyisin markkinoimista luovuutta edistävistä tekniikoista perustuvat aivoriihiin, jonka legendaarinen edustaja Alex Osborn kehitti 1930-luvulla. Yksinkertaisesti sanottuna se tarkoittaa ihmisten keräämistä huoneeseen, heille ongelman antamista ja heidän kannustamista heittämään mahdollisimman monta ratkaisua - mitä naurettavampi, sitä parempi. Teorian mukaan etsimäsi on jossain turmeltumattomassa ideakalossa. Muut asiantuntijat, jotka käyttävät menetelmiä nimillä kuten morfologinen analyysi ja synektiikka, ovat kehittäneet erittäin jäsentyneitä tapoja siirtyä idean alkeista täydelliseen ratkaisuun ongelmaan.

Mutta vaikuttavatko kaikki nämä toimet todella suoraan liiketoiminnan luovuuteen? Kyllä, Tudor Rickards sanoo: ”Luovuuden vastakkaisella puolella on 'jumittuminen' tai tavanomainen ajattelu. Vaikka luovuuskoulutus ei välttämättä osoita monia Einsteinejä, se voi auttaa selviytymään jumiutumisesta, ja se voi opettaa ihmisiä pakenemaan tuosta tilanteesta löytääkseen parempia ratkaisuja ongelmiin. ”- NA Howard

INNOVAATTORIT TYÖN

Kaupan syntetisointi

Joka aamu Jeffery McElnea, New Jerseyn myynninedistämisviraston Einson Freeman, Inc. -yrityksen presidentti, ottaa haasteen luoda uusia konsepteja.

Tietysti hän on tuttu kymmenille kokeilluille ja tosiasiallisille pelimerkkeille, joilla edistetään myyntipisteiden myyntiä, kuten senttiä kuponkeja, käteissuoritusta, arvonlisäveroita ja palkkioita. ”Salamaamme jokaisen vakiintuneen tekniikan näytölle.” Sanoo McElnea. ”Sitten siirrymme jokaiseen vaihtoehtoon ja yritämme hypoteettisesti sovittaa tuotteet siihen - vain nähdäksemme, mitä tapahtuisi. Sitten alamme yhdistää ja yhdistää tekniikoita, ja siellä ainutlaatuinen osa tulee. Uudet tekniikat luodaan syntetisoimalla vanhat. "

McElenan prosessi on tuottanut tuloksia palkittuja tarjouksia, mukaan lukien ”Pienemmät, sitä paremmat arvontoja”, jotka vaativat kilpailijoita kävelemään kauppaan ja kuuntelemaan uutta Sony Walkmania selvittääkseen voittaneensa palkinnon.

Luova tauko

Kaksi vuotta sitten, Ph.D., Paul MacCready, AeroVironment Inc. -yhtiön puheenjohtaja, Monrovia, Kalifornia, kilpaili rakentamaan ensimmäisen onnistuneen mieskäyttöisen lentokoneen. Toiset kokeilivat pieniä lentokoneita, jotka tuskin pystyivät kuljettamaan lentäjää. Hän etsi parempaa tapaa.

Hän oli lakannut ongelman syrjään ja oli lomalla, tutkiessaan lintuja - kääntäen sädettä, lentonopeutta ja tehoa puntaa kohti. "Yhtäkkiä", hän sanoo, "tajusin, että tapa rakentaa ihmisen käyttämä lentokone oli tehdä siitä enemmän huiman lintu - ei pieni, mutta erittäin suuri ja kevyt". Hänen keksintönsä, Gossamer Albatross, toi hänelle Amerikan insinöörien liiton vuosisadan insinöörin nimi.

Joskus, hän sanoo, annat mielen työskennellä alitajuisesti tietojen kanssa.

Fiero Finesse

GM Pontiac -divisioonan apulaisinsinööri Hulki Aldikacti suunnitteli uuden Fieron, joka myi 100 000 yksikköä vuonna 1984, tuplaamalla edellisen ennätysarvon Yhdysvalloissa myytävästä kaksipaikkaisesta urheiluautosta.

Avain Fieron suunnitteluun on ”avaruuskehys”, teräsrunko, joka sisältää kaikki työosat. Muovipaneelit on kiinnitetty siihen kevyen kauneuden aikaansaamiseksi.

Aldikacti työskenteli Fiero-prototyypin parissa, kun hän kohtasi näennäisesti ylitsepääsemättömän ongelman. Massatuotetut muovipaneelit eivät sovi avaruuskehykseen. "Yritimme käyttää muovia kuten metallia", hän muistelee. "Se vain kipsi, kuten paperi."

Kolme päivää ja yötä hän paini ongelman kanssa. Sitten yhtäkkiä ratkaisu tuli, kun hän lainasi konseptin valuteollisuudesta. "Oli 39 pistettä, joissa muovi piti kiinnittyä avaruuskehykseen", hän muistelee. "Valmistamalla runko niin, että kaikki nuo kohdat olivat suurempia kuin niiden pitäisi olla, voimme laittaa kehyksen jyrsinkoneeseen ja jyrsiä ne alas, jotta saisimme täydellisen istuvuuden."

15-prosenttinen ratkaisu

1920-luvulta lähtien 3M on antanut tutkijoilleen mahdollisuuden viettää 15 prosenttia ajastaan ​​mistä tahansa heitä kiinnostavasta projektista. Muutama vuosi sitten 3M: n kaupallisten toimistojen osastoryhmän tutkija Art Fry kiinnitti huomionsa henkilökohtaiseen bugaboon.

Laulaessaan bassoa kirkon kuorossaan, hän oli järkyttynyt yrittäessään merkitä laulunsa sivuja paperinpitoilla. Raaput putosivat ulos.

Fry muisti kollegan kehittämän liiman, jonka mukaan kaikki pitivät epäonnistumisena, koska se ei tarttunut kovin hyvin. "Päällystin liiman paperinäytteelle", hän muistelee, "ja huomasin, että se ei ollut vain hyvä kirjanmerkki, vaan se oli hieno myös muistiinpanojen kirjoittamiseen. Se pysyy paikoillaan niin kauan kuin haluat, ja sitten voit poistaa sen vaurioittamatta. "

Tuloksena oleva tuote, nimeltään Post-it Notes, on yksi menestyneimmistä toimistotuotteista, joita koskaan on esitelty.

Ideoiden suihku

Wayne Green, Peterborough, NH, on monipuolinen yrittäjä. Hän kustantaa tietokonelehtiä ja omistaa Software Centers International -ketjun, kaksi ohjelmistoa kirjoittavaa yritystä, jakeluyhtiön ja kustannuskoulun. Green skannaa vähintään 300 lehteä kuukaudessa, NEWSWEEKista UFO MAGAZINE: iin, ja luo uusia ideoita.

”Useita vuosia sitten luin jotain luovuudesta, joka toimii minulle”, hän sanoo. ”Kun käyt suihkussa, veden virtaus koputtaa elektroneja iholta ja luo negatiivisten ionien ilmapiirin. Negatiivisten ionien oletetaan tuottavan luovan mielentilan. En ymmärrä tiedettä, mutta se todella toimii minulle. Kun pääsen suihkuun, valo syttyy päähäni. - William Hoffer

Luovan mielen sisäpuolella

Mistä luova kipinä tulee? Psykologien, jotka ovat turhautuneita kyvyttömyydestään indeksoida ihmismielen sisällä, on täytynyt tyytyä seuraavaan parhaaseen asiaan. He ovat jo vuosien ajan istuneet luovia ihmisiä alas ja kysyneet heiltä: “Kuinka keksit idean?” Heidän löytämänsä luovan oivalluksen hetki ei tule, kun yrität kovinta, vaan juuri silloin, kun vähiten odotat sitä. Useimmissa tapauksissa luovat ihmiset olivat kamppailleet ongelman kanssa jo pitkään ennen äkillistä näkemystään.

Inspiraatiohetki, jolloin idea tai ratkaisu kuplii, ei aluksi tule selkeänä, keskittyneenä logiikkakappaleena, vaan sumeaksi, amorfiseksi kuvaksi. Aluksi meillä voi olla vaikeuksia laittaa idea sanoiksi, koska aivojen luovat osat toimivat kuvissa ja metafoorissa. Siksi monet luovuuden asiantuntijat käyttävät visuaalisia rekvisiitteja ja matkoja fantasiaksi ideoiden käynnistämiseksi.

Tämä tekniikka oli hyödyllinen esimerkiksi silloin, kun NASA yritti selvittää, kuinka astronautit pystyisivät käsittelemään painikkeita isoissa avaruuspukuissaan. Pyydettäessä rakentaa fantasioita ”sademetsästä”, yksi jäsenryhmä kuvasi itsensä juoksevan metsän läpi, kun piikkejä ja tarroja repi hänen vaatteensa. Tuloksena oli tarranauha.

Psykologit uskovat nyt, että olemme kaikki syntyneet luovuudella, mutta antaa jotenkin sen surkastumisen ikääntyessämme. Mikä tappaa tämän kyvyn? Psykologien mukaan se on sosiaalinen ehdollisemme, joka opettaa meitä tukahduttamaan uteliaisuuden, pelon, epäonnistumisen ja estämään kaikki uudet, ei-perinteiset ideat. Lopulta olemme tottuneet mukautumaan siihen, että luovasta ajattelusta tulee epämukavaa. Ashley Montagu sanoi kerran, että kaikki ihmiset haluavat nykyään olevan "kohdussa näkymällä".

Joillekin hypnagoginen tila - hetket heräämisen ja unen välillä - ovat erittäin luovia. Tutkijat ovat tallentaneet aivoihin enemmän teeta-aaltoja tämän tilan aikana, mikä saattaa olla merkki siitä, että alitajuinen sensori putoaa. Luovuuden asiantuntija Roger Firestien suosittelee, että pidät tyynyn ja lyijykynän sängyn vieressä, jotta ajatukset muistiinpanettaisiin. "Minulla on yksi ystävä", hän sanoo, "joka pitää rasvakynää kylpyhuoneessa, jotta hän voi kirjoittaa suihkun seinille, kun idea osuu häneen." Muita ehdotuksia ovat rentoutustekniikoiden käyttäminen tai rauhallisen paikan löytäminen rentoutumiseen.

Buffalon välitieteellisen luovien opintojen keskuksen Scott Isakenin mukaan meidän on läpäistävä luovuuslohkot: lykätä arviointia. Toisin sanoen oppia hyväksymään kaikki ideat ilman ennakkoluuloja ja tutkimaan niitä kutakin vuorotellen. Pyrki määrään. Avaa mielesi niin monelle erilaiselle idealle kuin mahdollista - sitä mieluummin.

Luovuus ei ole vain älykysymys. Se on myös persoonallisuuden kysymys. "Luova ihminen", sanoo Columbian yliopiston opettajien yliopiston psykologi professori Abe Tannenbaum, "haluaa elää moniselitteisesti. Hän ei tarvitse heti ratkaista ongelmia ja hänellä on varaa odottaa oikeaa ajatusta. ”Asiantuntijat sanovat, että luovat ihmiset ovat myös epätavanomaisia, huumorintajuisia ja erittäin motivoituneita, mutta helposti kyllästyviä. Usein he tarvitsevat muita muuttamaan ideansa toimintaan.

Siksi joillakin yrityksillä on ”avustajia” yhdistää idean ihmiset johtajien ja työntekijöiden kanssa. Emme ehkä tiedä kaikkea mitä on tiedossa luovasta prosessista, mutta kuten Roger Firestien sanoo, ”museon tuomitsemiseen on monia tapoja.” - Dina Ingher

NELJEN SIIRTEET

Hankinnan historia

Seitsemän vuoden ajan Manor Care, Inc., suuri julkisessa hoitokodissa toimiva yritys, joka sijaitsee Silver Springissä, Marylandissa, oli yrittänyt ostaa Four Seasons -hoitopisteitä Anta Corporationilta. Mutta Anta, jonka muut edut olivat öljynporauksessa, kieltäytyi myymästä, ja sen johto oli varma, etteivätkö he ole yritysostoyrityksen kohde: He omistivat puolet varastosta.

Marraskuussa 1983 Manor Care -yrityksen varapuheenjohtaja Stewart Bainum Jr. oli lennolla Oklahoma Citystä Washingtoniin, kun hänellä oli yhtäkkiä ajatus, joka johti siihen, mitä yksi Wall Streetin tarkkailija nimitti "haltuunottohistoriaksi".

Kun osakemarkkinat avattiin maanantaiaamuna, kadulla kuhisi outoja uutisia. ManorCare oli tehnyt vihamielisen ostotarjouksen Antalle, jota ei koskaan yritetty, kun suurin osakkeenomistaja omistaa yli 20 prosenttia osakekannasta.

"En voinut kertoa heille, mitä yritimme tehdä", Bainum muistelee. "Kun pöly laskeutui, meillä oli vain 25 prosenttia Annan varastosta, mutta meillä oli heidän huomionsa."

Osakekanta oli riittävän suuri, jotta Bainum saatettiin Anta-yhtiön hallitukseen, ja huhtikuussa 1984 Anta vaihtoi jokaisen yrityspäätöksensä häirintää sen sijaan, että Anta vaihtoi Four Seasons -hoitopisteitä vastineeksi sieppaamalleen varastolle - edullisemmalla hinnalla. kuin se oli tarjonnut suoraa buyoutta varten.

Kiinteistöhuutokauppa

Chicagon välittäjä Sheldon Good kävi hyväntekeväisyyshuutokaupassa. "Tämä oli luokan teko", hän muistelee. ”Huutokaupanpitäjällä oli smokki. Oli samppanjaa, buffet-illallista ja tanssia. Ajattelin: "Miksi tämä ei voisi toimia kiinteistöjen suhteen? Hän ilmoittautui nautakarjan ja tupakan huutokauppiaiden kouluun Kansas Cityssä ja valmistuttuaan ilmoitti olevansa kiinteistöhuutokaupan pitäjä.

Toistaiseksi sekä myyjät että ostajat ovat olleet tyytyväisiä kiinteistöjen ostamiseen Goodin huutokaupoissa. Ja Hyvä on myös onnellinen, kun hänellä on taskutetut palkkiot noin 6 800 asunnon ja liikekiinteistön myynnistä 20 kuukauden aikana.

Erivärinen talo

Marjorie Douglas vastasi sanomalehden ilmoitukseen ja päätyi vuokraamaan New Yorkin esikaupunkikeittiöensä tuotantomiehistölle, joka kuvaa televisiomainoksia. Seurasi enemmän talonvuokraustapahtumia, mutta toisinaan ohjaajat käänsivät hänen kodinsa alas, koska he etsivät toista sisustusta.

Sitten eräänä iltana Marjorie kysyi miehelleen: "Eikö olisi hauskaa ostaa talo ja uudistaa se vain mainosten kuvaamiseen?"

Vuotta myöhemmin Douglas-talo avattiin liiketoiminnalle. Kun vaaditaan ulkopuolisia laukauksia, TV-mainosten johtaja voi valita elokuvan siirtomaa-julkisivun, esikaupunkikodin (täydellisesti koripallotaulut) tai viktoriaanisen talon edessä, jossa on kuisti.

Douglases-yksikön sisälle on asennettu joukko siirrettäviä julkisivuja, kalusteita ja kalusteita, kuten kirjahyllyjä ja ikkunoita. Vaadittu tyyli ja väri voidaan antaa muutamassa minuutissa.

Douglasesin tytär ja api asuvat nyt talossa, mutta se tarjoaa edelleen taustoja kymmenille mainoksille. Oletko nähnyt Time-Life -koristeellisia kirjoja, amerikkalaista onnittelukorttia, Dodge-autoja, ATT: tä tai Corning Glassia mainostamassa televisiossa äskettäin? Sitten olet nähnyt myös Douglas-talon.

Varattu keskimäärin kolme päivää viikossa maksulla 1200 10 tunniksi, se on todella unelma talo.

Onnekas sattuma

Tom Adams taipui sitomaan pitsiä oikeassa tennisnäyttelyssään. Maryknoll-isä, joka otti viikonlopun kirkon varainhankinnasta, Adams pelasi tennisturnausta Milwaukeessa. Kiirettäessä jatkaa peliä, hän veti kengännauhaan ja se napsahti.

”Pitsi oli hajonnut kahteen melkein yhtä suureen kappaleeseen”, hän muistelee, ”joten sitoin kaksi jousia - yhden jalkapalloosi ja toisen jalkaterän yli.

Ottelun jatkuessa hän sai tietoiseksi omituisesta sensaatiosta. ”Oikea jalkani tuntui paremmalta kuin vasen jalkani”, hän sanoo. ”Erottamalla jännitteet olin vähentänyt liukastumista. Oikealla jalalla ei ollut lämpöä. "

Tuota ottelua, jonka isä Adams voitti, oli vuonna 1962. Kahdeksan vuotta myöhemmin jättäessään pappeuden hän patentoi mallin, jossa oli kaksi erillistä nauhaa, ja aloitti vuonna 1975 Kaepa, Inc.

Nykyään yritys markkinoi koko sarjaa kaksinauhoisia urheilujalkineita ja perustaa lisenssejä suuriin ulkomaihin. Vuoden 1984 myynnin arvioidaan olevan yli 20 miljoonaa dollaria. - William Hoffer

TESTAA CQ

Jokaisella on henkisiä kykyjä, jotka luovan ongelmanratkaisun taustalla ovat, mutta suurin osa ihmisistä ei käytä niitä tarpeeksi rasittavasti suorittaakseen luovassa huipussaan. Heidän * luovuuden osamäärän tulisi olla korkeampi.

Seuraavat ongelmat antavat sinulle reipan pienen henkisen työn:

Läheiset osakkuusyritykset

LL Bean-postimyyntiliiketoiminnan (1983 myynti oli 230 miljoonaa dollaria) käynnistänyt aivotukko syntyi kahden tutun kenkätuotteen täysin alkuperäisestä pariutumisesta. Vaikuttaa siltä, ​​että perustaja Bean rakasti metsästämistä, mutta vihasi tulossa kotiin märkällä nahkakengällä. Vuonna 1911, kun hän katseli paria kumigalosseja hänen Maine-kuivavarastokaupassaan, hehkulamppu välähti. Miksi et yhdistäisi tukinahkanahkaisia ​​kumijalkoja vedenpitävyyteen? Miksi ei, todellakin.

Seuraava harjoitus testaa kykyäsi yhdistää ja yhdistää sanoja. Joten teroita synapsisi!

Ajattele yhtä sanaa, joka voi edeltää kunkin alla olevan ryhmän kahta ensimmäistä sanaa. Voit käyttää yhdisteitä, tavutettuja sanoja, puhekielisiä lausekkeita tai slängia. esimerkit; 1) tauko, jouset; violetti, ota. (vastaus: sydän) 2) myy, rock; työskentele, lyö. (vastaus: kova) 1) korko, tili; säästöt, vasen. 2) salaatti, pää; makaa, mätä. 3) kulma, köysi; istu, pidä. 4) ooppera, talo; tuhotulva. 5) taiteilijalauseke; kapea, tuli. 6) takki, vaihtaja; maailma, pois. 7) koira, iho; karjat, laske. 8) in, ruma; kipinä, valuta. 9) härkä, pupu; kuuro, lakko. 10) tukija, piirustus; kalastus, puhelin. 11) ammunta, ovi: kiinni, turisti. 12) astiat, jalka; fall.

Löysät kielet

Ihmiset hyppäävät usein johtopäätöksiin jo ennen kuin heillä on täysi käsitys tilanteesta. Huonosti analysoitu ongelma johtaa kuitenkin aina poikkeavaan tai väärään vastaukseen.

Kun ongelmaan ei saada nopeaa vastausta, monet ihmiset pitävät kiinni valitulla tavalla tai lähestymistavalla. Toisaalta hyvä ongelmanratkaisija kääntää ongelman kaikilta mahdollisilta puolilta ja lykkää varhaista sitoutumista.

Seuraava harjoitus on erinomainen tapa ratkaista tämä vakava este ongelmanratkaisulle. Muista toistaa ongelma monin tavoin ja yrittää saada kokonaiskuva toteutettavissa olevista ratkaisuista, ennen kuin käsittelet sitä.

Kuvittele, että seisot huoneessa. Sinulle on annettu tehtäväksi sitoa yhteen katosta ripustettujen kahden jousen pää. Jouset sijaitsevat siten, että et voi tavoittaa yhtä narua ojennetulla kädelläsi pitäessäsi toista toisessa kädessäsi. Voit kuvitella, että huone sisältää kaikki tarvittavat asiat ongelman ratkaisemiseksi. Yritä löytää niin monta erilaista ratkaisua kuin pystyt.

huijaukset

Harjoituksen tarkoituksena on rakentaa ajatuksen ja ilmaisun sujuvuutta. Aluksi saatat huomata, että voit ajatella vain muutamia lauseita; mutta jos jatkat, sinulle tulee lisää. Kirjoita viiden sanan lauseet, joiden sanat alkavat seuraavilla kirjaimilla annetussa järjestyksessä: SCAMS. Esimerkkejä: Vanhukset järjestävät maksimaalisen turvallisuuden. Sarkastiikkakommentit on tarkoitettu vakavasti. Nyt on sinun vuorosi. Katso kuinka monta lausetta voit tuottaa viidessä minuutissa. - Eugene Raudsepp

* * * * * * * * *

Älykkyys vs. Luovuus

"Kun minusta tuli tiedemies", sanoo poliorokotteen keksijä Nobel-palkinnon saaja Jonas Salk, "kuvanisin itseäni virukseksi tai syöpäsoluksi ja yritän havaita, millainen se olisi olla." Se vie. loistava luova harppaus kuvitella itseäsi syöpäsoluna, ja siksi Jonas Salk viittaa itseensä paitsi tutkijana myös taiteilijana.

Se voi aluksi kuulostaa harhaoppiselta, mutta taide ja tiede ovat syvästi toisiinsa liittyviä. Älykkyys on luonteeltaan luovaa. Harvardin yliopiston psykologin Howard Gardnerin mukaan älykkyyttä ei mitata vain sanallisella ja matemaattisella soveltuvuudella. Se on myös tilallinen (kuten arkkitehdin kyvyssä löytää tiensä ympäristöön), musikaali (säveltäjän kyky havaita ja luoda ääni- ja rytmismalleja), kinesteettinen (tanssijan armo, urheilijan voima ja varmuus), henkilökohtainen ( kirjailijan taito tuntea ja ilmaista tarkalleen mitä hän tuntee) ja ihmissuhde (poliitikkojen kyky tulkita heti ja reagoida muiden tunteeseen).

World Series -sankari Jim Bouton väitti, että pikilasku oli "ajattelevin" kaikista urheilutoiminnoista. Pitching, hän sanoi, "haastaa kykysi yhdistää mieli ja vartalo yhteen." Eikö tämä kyky ole luova - ja älykäs? Martha Graham, tämän vuosisadan johtava moderni tanssija, sanoi: "Jos voisin kertoa teille, mikä se on", hän sanoi: "En olisi tanssinut sitä." Mutta tietysti hän kertoi meille - kutomalla häntä häikäisevästi. älykäs kehon maailma, joka syntyi hänen luovasta mielestään. -Jill Neimark Innovaatioiden gurut

INNOVAATIOEN GURUS

Voitko todella oppia luovuutta asiantuntija “kouluttajilta?”. SUCCESS haastatteli viittä tällaista asiantuntijaa, jokaisella oli suosikki tapa lähettää viestinsä. Merkittävää, että kaikki nämä asiantuntijat olivat yhtä mieltä kahdesta asiasta: Kaikki syntyvät luovina ja kaikki voivat oppia uusia tapoja luovan energian vapauttamiseen sisällä.

Ongelmat mahdollisuuksina

Ongelmanratkaisukonferenssiin osallistuneen naisen mielestä hänen ongelmansa oli, että hänen miehensä oli kuollut äskettäin - kunnes työpajan johtaja totesi, että tämä ei ollut ongelma, vaan tosiasia. Sidney J. Parned, Buffalon luovan koulutuksen säätiön presidentti (joka johti konferenssia) huomauttaa, että ”tosiasia tosiasiana. Ongelmat ovat mahdollisuuksia, haasteita, jotka kasvavat tosiasiasta. Jos pystyt määrittelemään ongelman, ratkaiset sen todennäköisemmin. "

Aivoriihi-aloittajan Alex Osbornin perustama DEF pitää viiden päivän Springboard-istuntoja jopa 200 ihmisen ryhmille kerrallaan. Harjoittelijat lisäävät luovaa tulosta lykkäämällä ideoiden arviointia ja yksinkertaisesti luetelemalla monia arviointiperusteita. "Laatu ja määrä korreloivat", Parnes sanoo.

Ryhmätyön edistäminen

Cambridge-pohjainen SYNECTICS, Inc. korostaa positiivisen vahvistuksen merkitystä. (Nimi on luotu kreikankielisestä synistä "kokoontuminen" ja ekeettiset sanat "monimuotoisuus".)

Kolmen päivän innovatiivisessa ryhmätyöohjelmassa osallistujat kohtaavat ongelman ja videoleikkeet. Tämä auttaa ylin johtoa näkemään, että kyky tehdä nopeita päätöksiä rajoittaa myös käytännön ideoiden kehittämistä. Kun työntekijä tekee mahdotonta kuulostavan ehdotuksen, johtajalle suositellaan sanottavaa: ”Nykyisessä muodossaan tässä on plussa - sillä on paljon tehtävää. Mutta tässä on puutteita - ja jotkut asiat, jotka meidän on tehtävä yhdessä, jotta se toimisi. ”SYNECTICS korostaa, että ongelmanratkaisuryhmät ovat erilaisia, koska monimuotoisuus lisää luovuutta. "Jos meillä on kemian tekniikan ongelma", presidentti Richard A. Harriman selittää, "viimeinen asia, jota tarvitsemme, on ryhmä kaikkia kemian insinöörejä."

Synteettiset neuvot kompastuille: Älä mene asian asiantuntijan puoleen. Keskustele tilanteestasi jonkun kanssa, joka ei tunne sitä, ja te monet olette paremmin valmiita ratkaisemaan ongelman yksin.

Yhteyksien luominen

Liittyessään SYNECTICS, Inc. -yritykseen, WJJ Gordon sanoo, että kaikki ongelmanratkaisijan tarpeet on Uusi mahdollinen teksti , teksti harjoituksineen, joita hänen oma ryhmänsä, SES Associates, tarjoaa myös Cambridgessä.

Hänen versio synektiikkaprosessista menee suunnilleen seuraavasti: Ensinnäkin, päästä ongelman ytimeen lausumalla sen esittämä paradoksi tai konflikti. Seuraavaksi keksitään analogia. Lopuksi kehitä ratkaisu ongelmaan analogian perusteella.

SES-tiedostoissa on tarina yrityksestä, jonka ohjus oli mahtuva niin tiukasti siiloonsa, ettei sitä voitu työntää sisään. Ryhmä käytti hevosen analogiaa, jota ei voida työntää sen koteloon. Ratkaisu hevoselle: johda se sisään. Ratkaisu ohjukseen: vedä se sisään kaapelilla.

Luova suunnittelu

Mike Vance, joka myy postimyyntilokeroita luovuudesta, pitää visuaalisista apuvälineistä. Aikaisemmin Walt Disney -järjestön kanssa hän ehdottaa, että kokeilet tätä yksinkertaistettua näytetyn ajattelun versiota: Kiinnitä merkitykselliset piirrokset, piirretyt, muistiinpanot - mitä tahansa - seinälle, jossa voit nähdä sen koko ajan. Hän ennakoi, että tuloksena oleva ”laukaisuvaikutus” auttaa mieltäsi kehittämään ratkaisun.

Vance on kehittänyt sarjan kasetteja, nimeltään ”Keittiö miellelle” ”resepteillä” luovan ajattelualueen suunnitteluun kotona.

Vance sanoo, että luovuuden kannustimet ovat muutosta, stressiä ja ylimääräistä. "Maltillisuus tappaa luovuuden." Keskimääräiset ihmiset voivat saavuttaa suuria asioita, hän lupaa, kun "he ovat vihaisia" tai "he ovat tulessa syystä."

"Mielenlukkojen" avaaminen

Roger von Oech, luova ajattelu Menlo Parkissa, Kalifornia, keskustelee kymmenestä ”mielenlukosta”. Kuten von Oech selittää sarjakuvassa täytetyssä työkirjassaan Whack puolella (Warner Books), lukot ovat asioita, jotka me kaikki kerromme itsellemme. meidän pitäisi - tai ei pitäisi - tehdä sellaisia, jotka estävät ilmaisua, kuten "Minulla on oltava oikea vastaus." Ja: "Seuraa sääntöjä", "Vältä moniselitteisyyttä", "Se ei ole minun alueeni" ja "minä" En ole luova. ”

A Stanford Ph.D. joka aloitti IBM: n palveluksessa, von Oech auttaa ihmisiä tunnistamaan, milloin on tärkeää olla luovaa ja milloin ei. Hyvin käytyä esimerkiksi projektiin, "sinun ei tarvitse asiantuntijaa sanomalla, että se olisi parempi tehdä toisella tavalla".

Von Oechin seuraavan kirjan " A Kick in the Hant's Seat" työnimi niille, jotka vain eivät pääse toimintaan. Tällä hetkellä von Oech tykkää alkuperäisestä harjoituksestaan ​​ensimmäisessä kirjassaan. Nimenä Fools & Rules, se kannustaa työntekijöitä nauttimaan yrityksen tuotteista tai yritysarvoista. "Huumori auttaa ihmisiä avautumaan", von Oech sanoo. Helen Johnson

IDEAALAN TEHON PARANTAMINEN

Psykologit ja muut luovuuden opiskelijat ovat suunnitelleet monia tapoja edistää uusia ideoita. Tässä on joitain parhaimmista.

Aivoriihi

Aivoriihiryhmä tuottaa nopeasti paljon ongelmanratkaisuideoita. Tyyli on vapaata, ja arviointia lykätään loppuun.

Kuinka käyttää aivoriihiä

Ominaisuusluettelo. Merkität muistiin ongelman pääosat ja luetellaan rinnakkaissarakkeessa mahdolliset korvaavat toimenpiteet, mitä enemmän niistä on parempi. Pian syntyy ratkaisu.

Kuvantaminen. Käytä mielikuvitustasi elävästi keskittymällä kuviin, jotka heijastavat positiivisia ratkaisuja haasteisiisi. Kun kuvat tulevat läpi, muista ne ja hyppää sitten niiden yli toisiin kuviin.

Tarkistuslistoja. Aivoriihen keksijä Alex Osborn klassisessa kirjassaan Applied Imagination ehdottaa tiettyjen aktiivisten verbien soveltamista ideoihisi: Siksi mukautat, muokkaat, suurennat, pienennä, järjestelet, käännät tai yhdistät näitä ideoita keksimään uusia käsitteitä.

Pakko-suhteet. Yhdistää kaksi satunnaisesti valittua toisiinsa liittymätöntä konseptia ja sulauttaa ne uuteen ajatukseen. Unelma, onnettomuus, villi idea - näitä tapahtuu meille kaikille, mutta käytämme niitä harvoin kannattavasti. Nyt, käyttämällä yllä kuvattuja tekniikoita, voit olla joustava, sujuva ja omaperäinen. Eleanor Wakin