Uteliaisuus ei tappanut kissaa ... ja se ei tapa yritystäsi

Innovaatio on uteliaisuuden tulosta - ja historia on todiste siitä. Mutta entä jos Mozart ei olisi ollut utelias sävellyksestä, Leonardo da Vinci olisi jättänyt huomiotta ihmisen muodon tai Louis Pasteur ei koskaan tutkinut lääketiedettä? Maailma jää ilman musiikkia, taidetta ja jopa terveyttä sellaisena kuin sen tiedämme. Uteliaisuus toimii keksijän laukaisevana tekijänä - luovaan ajatteluun.

Peter Drucker, jota usein kutsutaan nykyaikaisen johtamisen isäksi, on sanonut: ”Suurin vahvuuteni konsulttina on olla tietämätön ja esittää muutama kysymys.” Ammatillisessa ympäristössä ei kuitenkaan ole harvinaista kuulla, että ”se on vain tapa, jolla asiat tehdään täällä ”, kun uteliaisuus tulee huoneeseen.

Jotkut pitävät sitä ärsyttävänä ominaisuutena ja merkitsevät niitä, jotka kyseenalaistavat asioita häiritsevinä, itsekkääinä - jopa naysayers. Totuus on, että innovaatio on avain kehittyvässä yritysmaailmassa, ja ilman uteliaisuutta ei ole mitään innovaatiota.

Saammeko tämän suoraan: uteliaisuus ei tappanut kissaa. Kuten sananlaskullinen kissa voi todistaa, uteliaisuus voi laskeutua sinut toisinaan kuumassa vedessä, varmasti. Mutta ilman riskiä, ​​palkkiot ovat yleensä huomattavasti tainnutettuja. Uteliaisuus ja kyseenalainen asenne ovat johtaneet yrityksiin jättiläismäiseen menestykseen ja ajaneet heidät vaikeista ajoista varjostaakseen kaikki haitat.

Kun olet yksi yrityksen johtajista, sinun ei tarvitse vain kyseenalaistaa kaikkea, vaan myös vastata kaikesta. Ja tämän kulttuurin edistäminen yrityksessäsi on avain menestykseen. Kuten riskinottaja ja Virgin-ryhmän perustaja Richard Branson toteaa, ”sinun ei pitäisi sokeasti hyväksyä johtajan neuvoja. Sinun on kysyttävä johtajia toisinaan. ”

Uteliaisuus ei lopu kyvyllä kysyä kaikkia oikeita kysymyksiä ongelman ilmetessä. Johtajan on osoitettava kiinnostusta kaikkeen, mikä on heidän vaikutuksensa alaisena. Tämä vaatii uteliaisuuden toista puolta: kuuntelemista. Uskomattoman tehokas työkalu, jota voidaan käyttää työvoimasi kanssa kuuntelemiseen. Tämä parantaa kykyä kyseenalaistaa kaikki oikein. Tehokkaasti uteliaiden johtajien ei oleteta tietävän kaikkia kysymyksiä ja vastauksia - he arvostavat ja pohtivat myös henkilökunnan tutkimuksia ja tietoja.

Chryslerin entinen toimitusjohtaja Lee Iacocca keskittyy asiaan kirjassaan Missä kaikki johtajat ovat menneet? kun hän sanoo, että johtajan ”on osoitettava uteliaisuutta. Hänen on kuunneltava ihmisiä, jotka eivät kuulu "kyllä, sir" -joukon ulkopuolelle. Kuuntelematta jättäminen on ylimielisyyden muoto. Se tarkoittaa joko sitä, että luulet jo tietäväsi kaiken tai et vain välitä. ”

Haastava ortodoksisuus on uteliaisuuden lopullinen tavoite nykyaikaisessa liiketoiminnassa. Vanhan koulun strategiat eivät ole enää tehokkaita ja niiden on kehitettävä, mikä on mahdollista vain, kun kuuntelu- ja kyselykulttuuri on vallalla yrityksessä. Tämä johtaa ryhmään, joka tuntee mahdolliset konfliktit, ongelmat ja uhat, mikä johtaa ennakoivien strategioiden kehittämiseen.

Uteliaisuus saattoi tappaa kissan yhdessä vaiheessa, mutta tyytyväisyys toi sen takaisin.

Katso 6 ideaa, jotka omaksuvat utelias puolusi ja palauttavat innostuneen, kaiken mahdollisen osan takaisin elämääsi.