Vaihe: vaurauden määritteleminen uudelleen

Ystäväni oli juuri ottanut yrityksen julkiseksi. Hän oli omaisuuden arvoinen (ajattele: voittaa arpajaiset joka viikko vuoden ajan ).

Halusin tietää yksityiskohdat, joten sanoin: ”Sinulla oli iso visio. Taistelit siitä joka päivä. Naysayers linjasi polkuasi. Et kuitenkaan koskaan luopunut. Ja nyt olet toimitusjohtaja julkisesti noteeratussa yrityksessä, joka on ollut edelläkävijä koko toimialalla. Miltä tuntuu saavuttaneen tällaisen menestyksen? ”

Hämmästyin hänen vastauksestaan. Se ei ollut ollenkaan mitä odotin.

Hän vastasi: ”En arvioi menestystäni osakekurssimme tai pankkimäärämme perusteella tai edes sen, mitä jätän lapsilleni. Arvioin onnistumistani sen perusteella, kuinka moni työntekijäni poistuu yrityksestämme perustaakseen oman yrityksen. "

Sano whaaat ?!

Hän jatkoi: "Suurin merkki, jonka voin jättää, ei ole itselleni luoman varallisuuden määrä, vaan se, kuinka opetan ja inspiroin työntekijöitä luomaan omaa varallisuuttaan."

Löysin tämän järkyttävän, ei pelkästään siitä syystä, että jos olisin hänen kengissään, saisin ainakin yhden hienon auton, vaan myös siksi, että hänen yrityksensä arvioidaan jatkuvasti parhaaksi työpaikaksi koko Texasin osavaltiossa - ja se on iso osavaltio. Silti hän sanoo, että menestys hänelle tarkoitti vain sitä, että omille työntekijöille annetaan valtuudet poistua yrityksestä ja aloittaa oma yrittäjämatka.

Mitä enemmän ajattelin omaa menestysmääritelmääni - joka on ajan myötä muuttunut nopeasta autosta laadulliseen aikaan puistossa 3-vuotiaan tyttäreni kanssa - sitä enemmän tajuan menestystä ei koskaan saavuteta. Se on henkilökohtaisen kasvun matka.

Kun autamme muita saavuttamaan tavoitteensa, kuten perustamalla yritys tai voittoa tavoittelematon organisaatio, annamme työntekijöillemme mahdollisuuden luoda sama skenaario omien työntekijöidensä kanssa. Jakso jatkuu, ja sukupolvet hyötyvät siitä.

Jos olet itse yrityksen omistaja, saatat miettiä: "Mutta entä säilytys?"

Työntekijöiden rohkaiseminen poistumaan työpaikoiltaan perustamaan oma yritystoiminta on tärkeä työntekijämallin edessä: pidättäminen. Mutta kun ystäväni kertoi minulle, mitä enemmän hän auttaa työntekijöitään kehittämään oman yrityksen perustamiseen tarvittavaa taitoa ja ajattelutapaa, sitä lahjakkaampia työntekijöitä hän houkuttelee omaan yritykseensä.

Näin äskettäin syklin omakohtaisesti.

Yksi ystäväni entisistä työntekijöistä lähetti minulle sähköpostin uudesta käynnistyksestään. Hänen yrityksensä kiinnittää kaikenlaista mediahuomiota ja houkuttelee lahjakkaita työntekijöitä ympäri maata - aivan kuten ystäväni teki.

Sain sen lopulta.

Menestys ei ole urheiluauton ostaminen, yrityksen julkinen hankkiminen 500 miljoonalla dollarilla tai eläkkeelle siirtyminen varhain, vaan pikemminkin muiden auttaminen rakentamaan omia polkujaan, jotta he voivat vaikuttaa maailmaan omilla positiivisilla tavoillaan. Rikkaus on se, mitä annamme muille välittääksemme oman toimintansa, elämänsä ja matkansa kautta.

Ja siksi pidän sen vanhan Corvette-julisteen kahdeksannesta luokasta autotallissani - muistuttaaksesi minulle, että miten määrittelemme menestys, muuttuu samalla tavalla kuin me. (Ja ehkä, vain ehkä, tyttäreni haluaa jonakin päivänä kyseisen julisteen. Se, tai hän ajattelee hienoa, että minulla on kuva seinällä ripustetusta antiikkista!)

Katso kuinka Zig Ziglar määrittelee menestyksen. Hän jakaa 8 pistettä siitä, mikä menestys on ja 8 pistettä siitä, mikä menestys ei ole.