Eri tekee sen

Näen innovaatioita kaikkialla. Viimeaikaisiin toimeenpanomiehiin, joita olen tavannut, kuuluu innovaatioiden pääjohtaja, innovaatioiden varapuheenjohtaja ja henkilökohtainen suosikki, pääinnovaattori. Koska niin paljon innovaatioita kiertää, voit odottaa parempia otsikoita!

Minulta kysytään usein: mikä on innovaation salaisuus? Onko se Ivy League -aste? Ei. Entä violetit hiukset ja funky lasit? Ei. Entä taululle katettu toimisto? Ei edes lähelle. Innovaation todellinen salaisuus on ajattelun monimuotoisuus. Itse asiassa innovaatio perustuu siihen, että ajatellaan eri tavalla . Toisin sanoen liian monet kyllä-miehet vastaavat suurta “ei” menestykseen.

Joten miksi innovaatio on vaikeaa, jos tarvitsemme vain monimuotoisuutta? Koska liian usein innovointia pyrkivät luonnollisesti ympäröivät itsensä ihmisillä, jotka ajattelevat samalla tavalla kuin he. Se on kuin yritettäisiin ratkaista ongelma yhdellä lähestymistavalla ja mietitään, miksi saat jatkuvasti saman vastauksen (kuten äitini määrittelee hulluuden). Tämä tunnetaan myös nimellä banging your head vasten taulun peittämää seinää.

Tiedän, että olet nähnyt tämän ensikäden. Yrityksesi uusi johtaja julistaa rohkeasti: ”Uusi innovaatiomme vauhdittaa kasvua!” Johtaja mainitsee uudet tiedot, näyttää hauskan YouTube-videon ja napsauttaa sitten uuden logon vanhalle idealle. Energia poistuu huoneesta. Ihmiset kääntävät silmänsä ja kollegoidesi ajatuskuplat ilmoittavat: "Toinen vanha asia, joka on palannut uutena asiana."

Mikä on salaisuus, koska innovaatiot ovat ratkaisevan tärkeitä menestykselle ja vaikea saavuttaa? Vastaus: Hyväksy tietoisesti monimuotoisuus joukkueessasi. Mutta ennen kuin menemme sinne, harkitse omaa määritelmääsi sanalle monimuotoisuus . Tarkoittaako monimuotoisuus rodua, etnisyyttä vai jotain muuta?

Työstäni johtajien kanssa ympäri maailmaa näen monimuotoisuuden sisältävän myös sukupuolen, iän, maantieteen ja muut. Luonteeltaan monimuotoisuus tarkoittaa sitä, että lisätään sitä, mikä on erilaista, jopa vastapäätä sitä, mikä on normaalia missä tahansa oletkin. Joillakin aloilla se tarkoittaa lisäävien miesten tai vuosituhansien lisäämistä. Toisissa lisäämällä naisia ​​tai ihmisiä Midwestistä.

Kun lisäät monimuotoisuutta ja tee siitä turvallista olla erilainen, uusi näkökulma ja taitojoukot liittyvät heti joukkueesi jäseniin - puhumattakaan uudesta vaatekaapista (keltaisia ​​kelloja, ketään?). Tulos: uudet ratkaisut, uudet mahdollisuudet ja arvon lisäys alkuperäisissä tiimin jäsenissä. Oikein. Ihmiset ajattelevat monimuotoisuuden tekevän arvokkaammiksi vain niitä, jotka ovat monimuotoisia. Ei totta. Monimuotoisuus tekee kaikista arvokkaampia, olipa sitten nenänrengas urheilu vai työpuku.

Olen nähnyt seuraavien vaiheiden auttavan yrityksiä omaksumaan ajattelun monimuotoisuuden, jotta ne voivat kasvaa:

☛ Ole osallistava eikä yksinoikeudellinen. Laajenna monimuotoisuuden määritelmää niin, että siihen sisältyy muutakin kuin rotu ja etnisyys. Monimuotoisuuteen voivat kuulua myös ikä, sukupuoli, koulutus ja muut.

☛ Aikatauluhaastauslounas joka kuukausi. Tämä on yksi suosikkistrategioistani: Varaa lounas joka kuukausi jonkun kanssa, joka näkee maailman eri tavalla kuin sinä. Sen sijaan, että keskustelisit siitä, kuka on oikeassa, valitse aihe ja kysy kysymyksiä ymmärtääksesi toisen henkilön näkökulmaa.

☛ Tee monimuotoisuudesta ydinliiketoimintastrategia. Luo tarkoituksella erilaisia ​​joukkueita ja johda niitä. Tämä ajattelutapa johtaa oivalluksiin, jotka ratkaisevat kovat ongelmat ja luovat uusia mahdollisuuksia.

Nyt on aika tehdä monimuotoisuudesta osa sitä, mikä tekee sinusta erilaista. Tulokset puhuvat puolestaan ​​… useilla kielillä.