Tee nämä 6 asiaa ollaksesi täydellinen johtaja

Suuri johtajuus tapahtuu joka päivä pienimmillä tavoilla. Yhdessä koottu, nämä hetket eivät ehkä tunnu huomattavilta. Mutta laita ne yhteen ja ajan myötä he tekevät menestyvästä urasta.

Ottamalla johtamismatkanne vakavasti kasvaa omien kykyjenne lisäksi myös johtamiesi ihmisten ja muiden ympärilläsi olevien kykyjen lisäksi.

Kuinka voit varmistaa onnistuneen lopputuloksen? Tacy M. Byham ja Richard S. Wellins jakavat kuusi vaihettaan kirjassaan, Ensimmäinen johtotehtäväsi:

1. Tee valinta olla johtaja.

Johtajuus on uramatka, joka voi kestää vuosia. Kukaan ei ole tullut töihin kaikilla menestymisen edellyttämillä taitoilla, tiedoilla ja kokemuksilla - silti he todistavat johtajien oppivan johtamaan hyvin joka päivä. Kysy itseltäsi: Onko minulla potentiaalia johtaa ja johtaa hyvin? Auttaa vastaamaan tähän kysymykseen harkitse, jos: olet motivoitunut johtamaan, innostumaan suorituksesta, osoittamaan itseluottamusta, olet avoin kritiikille, opit aiemmista virheistä ja menestyksestä, tunnet kiireellisyyden ja pystyt vastaamaan epäselviin tai epäselviin tilanteisiin.

2. Palkkaa paras joukkue.

Kun oikeat ihmiset ovat oikeilla töillä, suorituskyky nousee. Tähän on monia syitä - väärä palkkapäätös voi maksaa yritykselle kolminkertaisesti henkilön palkasta. Joten vuokrausvirhe voi olla kallista eikä vain rahallisesti. Arviointisi ja uskottavuutesi voidaan asettaa kyseenalaiseksi, uusi palkkaus voi olla hedelmätöntä eikä pysty saavuttamaan tavoitteita, korvaamisen palkkaaminen maksaa enemmän aikaa ja rahaa, ja henkilön työtaakan hallinta on vaikeaa, kunnes korvaava henkilö löytyy.

3. Korjaa suorituskykyongelmat.

85 prosentilla työntekijöistäsi ei todennäköisesti ole mitään ongelmia. Mutta mitä tämä tarkoittaa 15 prosentille, jotka tekevät? Kääntääksesi nämä tilanteet, sinun on keskityttävä käyttäytymiseen, jota on muutettava, hyökkäämättä osallistujan luonnetta tai persoonallisuutta. Keskittämällä kommenttisi ja palautteesi tilanteeseen, ei henkilöyn, saavut paljon todennäköisemmin haluamasi ja tarvitsemasi tulokset.

4. Ole valmentaja eikä tuomari.

Kehitä suorituskykyjohtamiskeskusteluitasi valmennuskeskustelujen sarjana yhden katsauksen sijaan. Koska ihmiset haluavat tietää, missä he seisovat, ja koska he omistavat esiintymisensä, heidän tulisi omistaa esityskeskustelujaan. Jos olet puhunut rehellisesti siitä, missä he ovat esiintymisjaksossa, ehdokkaat puhuvat rehellisesti menestyksestään ja alueista, joilla he tulivat lyhyiksi.

5. Verkko.

Kykysi kehittää laajempaa ja laajempaa verkostoa on kriittinen menestykseesi johtajana. Kykysi osallistua ja motivoida ryhmäsi jäseniä ei ole vain elintärkeää, mutta kykysi muodostaa positiivisia työsuhteita koko organisaatiossa on yhtä tärkeää. Verkottuminen tarjoaa myös tehokkaan tavan oppia muilta ja saada tukea.

6. Käytä tunneälyäsi.

Ihmiset tulevat töihin sekä käytännön tarpeiden (saada työnsä) että henkilökohtaisten tarpeidensa kanssa (kunnioitettava ja arvostettava). Sen sijaan, että hyppäät oikein ja käsittelet kaikkia ryhmäsi aiheita, harkitse heidän henkilökohtaisia ​​tarpeitaan käsi kädessä heidän käytännön tarpeidensa kanssa. Viisi keskeistä periaatetta ihmisten henkilökohtaisten tarpeiden tyydyttämiseksi ja heidän todellisten potentiaaliensa hyödyntämiseksi ovat:

Arvio: Ylläpitää tai parantaa itsetuntoa
Empatia: Kuuntele ja vastaa empatiaa
Osallistuminen: Pyydä apua ja rohkaise osallistumaan
Jaa: Jaa ajatuksia, tunteita ja perusteita luottamuksen luomiseksi
Tuki: Tarjoa tukea poistamatta vastuuta omistajuuden lisäämiseksi

On olemassa 8 yhteistä johtamisen vuorovaikutustyyliä - ja jos ymmärrät omasi, pystyt hyödyntämään vahvuuksiasi ja hallitsemaan heikkouksiasi osaamisella.