Don yaeger: maku suuruudesta

Kilpailussa - olipa urheilu vai liike-elämä - on taipumus hallita kokonaan. Tietotekniikkateollisuudessa Microsoft haluaa tehdä muutakin kuin vain purra pois Applelta. Koripallomaailmassa San Antonio Spurs haluaa lähettää Miami Heatin syvään chilliin. Jääkiekkoalueella Boston Bruins haluaa tehdä muutakin kuin vain voittaa Stanley Cupin - he haluavat hävittää Chicago Blackhawksin. Mielipide kaiken vastustuksen poistamiseen on juurtunut useimpiin ihmisiin, joita kutsumme ”suuriksi kilpailijoiksi”.

Se oli vaikutelmani, kunnes vietin matkan Kalifornian viinimaahan muutama viikko sitten. Vaimomme Jeanette ja minä vietimme kuudennen hääpäivämme siellä. Tiesin vähän, että lyhyt loma avaa tämän viikon suurenmoisuuden oppitunnin.

Oppitunti oli kohtelias nimellä Regusci - tarkemmin sanottuna uusi ystävämme Jim Regusci Regusci-viinitilasta. Laitos on viljelysmaalla, joka on ollut hänen perheessään 1930-luvulta lähtien. Regusci-perheen sukupolvet ovat viljelleet lähes 200 hehtaarin viinirypäleitä yhdeksi Napa-laakson parhaista viinitiloista. Vaikka perintö on suuri, oppitunti oli vielä makeampaa.

Meillä oli etuoikeus saada Jim Regusci matkaoppaana hänen hämmästyttävän omaisuutensa kautta. Kun istuimme mäkeä muille viinitilaille, huomasin, että hän lauloi vakuuttavasti heidän kiitoksensa ja antoi meille vinkkejä siitä, mitä ja mihin yrittää. Tässä on mies, joka ansaitsee uskomattoman elää myymällä tuotetta, joka on ollut hänen perheensä intohimo vuosikymmenien ajan, suositellessaan meille yhden kilpailijansa vuosikerta. Se yllättyi minusta - se on kuin iPhonen ja Blackberryn markkinoijien mainostajia toisilleen. Se on Coca-Cola, joka suosittelee, että me kaikki juomme Pepsiä aika ajoin.

Konsepti yllätti minut tarpeeksi kysyäkseni Reguscilta, miksi hän tuki niin avoimesti "kilpailua". Eikö hän haluaisi heidän epäonnistuvan, jotta hän voisi olla ainoa pullo kaupungissa? Hänen vastauksensa oli suuri.

"Mikä on Napan hyvä, on hyvä meille kaikille", sanoi Regusci hymyillen.

Hän tietää koko sydämestä, että Napa-laakson menestys oli kollektiivinen menestys. Hän korosti, että yhteisö ja paikallinen talous saivat paremman hyödyn, kun on monia yrityksiä, kuten hänen nauttivansa menestys.

Vielä parempi, hän sanoi, kilpailu ajaa jokaisen viinitilan tuottamaan parempaa tuotetta. Kummankin kilpailijan yleinen kokemus puolestaan ​​paranee ja voitot seuraavat esimerkkiä. Se oli ehdottomasti oppitunti, joka jätti hyvän maun.

Kuinka monet meistä tarjoavat Reguscin kaltaisia ​​kiitoksia kilpailijoidemme vahvuuksista? Ei väärää kiitosta … mutta todellinen? Vaikuttaa siltä, ​​että liian usein kulutamme arvokkaita resursseja yrittääksemme hyökätä tai huomauttaa kilpailun puutteita. Kuka tahansa haluaa arvata, kuinka paljon vietetään poliittisissa kampanjoissa hyökkäysmainoksiin ja oppositiota vastaan? Kuvittele yleinen parannus, joka meillä voisi olla, jos sallisimme kilpailijamme menestyksen ajaa meidät omaan menestykseemme.

Onko sinulla ollut hetki, jolloin kaikkien (myös sinut) menestys oli tärkeämpää kuin kaikkien, paitsi sinut, epäonnistuminen?