Piirrä viiva

Elämän nopeus ja nykypäivän liiketoiminta luo epäselviä linjoja työn ja henkilökohtaisen elämän välillä. Yrityksen rakentaminen, lasten saaminen, perhevelvoitteet ja asiakkaan tai asiakkaan tarpeiden täyttäminen ovat kaikki nykyisiä haasteita rajojen ympärillä. Kuten elämä, se ei ole kaikki siistiä.

Esimerkiksi työelämässä epätoivotut kysymykset tai tarjoukset, jotka tunkeutuvat kodin elämään tai arvoihin, voivat aiheuttaa vähintäänkin epämukavuutta. Kirjailija, psykoterapeutti ja viha-asiantuntija Les Carter muistelee tilannetta, jossa tuttava vieraili liike-illallisella ja sai valita mennä strip-clubiin. "Monta kertaa kaupunkien sisäisten ja ulkopuolisten kongressitavaroiden kanssa me vain mennään ajatellen" en halua loukata heitä. " Mutta sinulla on varaa asettaa rajat ”, Carter sanoo.

Carter suosittelee sellaisessa tilanteessa kuin ei-toivotun strip-club-kutsun, että et huijaa rikoksentekijää, vaan ”ota vastuu vastauksestasi individualistisella tavalla. Älä tee sitä toisesta henkilöstä. "Vastaukset, kuten" Se ei ole mielestäni mukaista "tai" Puhun asiaan myöhemmin ", voivat lähettää viestisi ilman oikeudenkäynnin ristiriitoja.

Työhön osallistuville vanhemmille, etenkin yksinhuoltajavanhemmille, perheen ajassa leviävät työhön liittyvät kysymykset voivat olla suuria haasteita. Kahden teini-ikäisen pojan eronnut Allen Weinberg on onnistunut suunnistamaan sudenkuoppia olemalla rehellinen ja vakuuttava kollegoiden kanssa. Avioerostaan ​​lähtien Weinberg on työskennellyt ahkerasti rajojen asettamiseksi, jotta työ ei häiritsisi yhteistä huoltoa, jonka hän jakaa entisen vaimonsa kanssa. San Francisco -alueella sijaitsevan finanssipalveluita konsultoivan yrityksen Glenbrook Partnersin toimitusjohtaja Weinberg on ainoa yksinhuoltajayritys 10 työntekijän yrityksessä. Ollessaan etukäteen perhevelvoitteistaan, hän välttää kollegoiden vastarintaa, mikä tarkoittaa, että hän voi sanoa ei - jopa kuukausittaiseen viikkoyöllisen päivälliselle, johon kaikki muut yrityksen edustajat osallistuvat. "Kun he tietävät, että lapset ovat sen toisessa päässä, he ymmärtävät", hän sanoo.

Matkan hallinta on suurin haaste, Weinberg sanoo. ”Minulla on yleensä lapseni viikossa ja viikon poissa, ja matkustan valtavasti. Minulla on joustavuutta suunnitella suurin osa matkoistani, kun minulla ei ole lapsia. ”Hän ja hänen entisen vaimonsa kanssa asettavat lasten aikataulun vuosittain, joten hän suunnittelee matkansa poikiensa aikoihin aina, kun mahdollista. Kun kiireellisiä matkoja syntyy, hän mukauttaa aikataulua entisen vaimonsa kanssa, vaikka se on hankalaa ja kaksi vaihtopäivää kaupassa.

Weinberg harjoittaa sitä, mitä Carter kutsuu terveeksi varmuudeksi. "Se tarkoittaa, että käsittelette henkilökohtaisia ​​tarpeitasi ja vakaumuksitasi ylläpitäen samalla ihmisarvoa asianomaisia ​​kohtaan." Merkki henkilöstä, jolla on hyvät rajat? "Tiedät, että olet todennäköisesti hyvässä tasapainossa rajojesi kanssa, kun sinulla on maine joustavuudesta ja periaatteellisuudesta", Carter sanoo.

Joustavuus tarkoittaa usein tarkempaa prioriteettien tarkastelua. Vuonna 2002 Suzanne McGann auttoi varhaisessa vaiheessa rakentamaan St. Pauliin, Miniin perustuvaan Voyageur-verkkokehitysyritykseen, kun hän palasi lyhyeltä äitiyslomalta ensimmäisen lapsensa syntymän jälkeen. Työn paineiden edessä hänen täytyi arvioida rajalliset päiväajat. "Aliarvioin työaikani ja minusta tuntui, että minulla oli yksi jalka molemmissa ovissa", McGann muistelee. Seurauksena on, että McGann oppi soittamaan vaikeampia puheluita työhön ja uraan liittyvien prioriteettien arvioinnissa.

Naimisissa ja nyt kahden lapsen äiti, ikä 1 ja 6, McGann on huomannut, että ensisijainen oppitunti on edelleen hänen kanssaan. ”Pääsin eroon kaikesta, mikä oli ylimääräistä, ja pyrin keskittymään pysyäkseen tuottavana töissä ollessani.” Hän myös tarkkailla entistä tiiviimmin komiteoiden ja hallitusten mahdollisuuksia hillitsemällä osallistumistaan ​​näihin luokan ulkopuolisiin toimintoihin.

McGann sai enemmistöomistuksen yrityksestä muutama vuosi sitten. Yrityksen toimitusjohtajana hän työskentelee ahkerasti maanantaista torstaihin ja vie perjantaisin, vaikka hänen asiakkaansa ja henkilökunta tietävätkin, että he voivat soittaa hänen matkapuhelimeen tärkeissä asioissa. Hän sanoo, että on tärkeää, että teet päätöksesi, jotka koskevat rajoja. "Ihmisten täytyy nähdä, että olet luottavainen päätökseesi, tai he eivät hyväksy sitä."

Kirjailija ja psykologi Jane Adams sanoo, että on vielä vaikeampaa noudattaa tai kunnioittaa rajoja, kun olet itsenäinen ammatinharjoittaja. Toimistotuntien luominen ja kunnioittaminen sekä erilliset puhelinlinjat, joihin ei vastata tiettyinä aikoina, ovat taktiikka erottaa työ kotona.

McGann on löytänyt ketterästä pysymisestä apua riippumatta siitä, onko kyse asiakasprojektin edellyttämästä ylimääräisestä huomiosta tai hänen vanhimman lapsensa tarpeista hänen saapuessaan kotiin. ”Ensimmäinen tavoitteeni on olla perheeni kanssa ja luoda lämmin, kutsuva ilta, kun kävelen ovella.” Toimistossa hän haluaa työntekijöiden ja asiakkaiden tuntevan olevansa hänen täyden huomionsa. Hän yrittää olla tietoinen merkkeistä, jotka osoittavat, että työntekijät tarvitsevat hieman enemmän TLC: tä - viettäen hetken pienille keskusteluille alkusanana esimerkiksi asiakasasioiden keskusteluille. "Teen henkisen tarkastuksen ja kysyin itseltäni, onko onnistunut viettämään 10 minuuttia laatuaikaa kunkin henkilön kanssa", hän sanoo.

McGannin houkutteleva johtamistyyli antaa hänelle mahdollisuuden palata takaisin liiketoimintaan vierasttelematta työntekijöitä äkillisellä siirtymisellä. Mutta monilla ihmisillä on vaikeuksia pysyä raiteilla. ”Naisten kohdalla tavanomainen moodimme on relaatiotyyppi. Puhumme aiheista, kuten lapsista ja perheestä, jotta ihmiset tuntevat olonsa mukavaksi ”, kertoo Raja- aiheiden kirjoittaja Adams : Raja-älykkyyden käyttö haluamallesi läheisyydelle ja itsenäisyydelle, jota tarvitset elämässä, rakkaudessa ja työssä. ”Se voi vaikeuttaa meitä, joita pidetään vakavina ammattilaisina. Chitchatin välillä on hieno raja, joka saa ihmiset tuntemaan olonsa rentoksi ja mukavaksi verrattuna tekemään siitä toimintatapa. "

Jotkut puitteet chitchatille on hyödyllistä, hän sanoo. Jos sitä ei pyydetä, ”yksinkertaisin tehtävä on sanoa:” Haluan todella kuulla lisää, mutta minun on palattava töihin nyt. Voimmeko asettaa ajan palatakseni tähän asiaan? ' ”

Jos olet päällikkö, Adams ehdottaa tunnustavan esimerkiksi veden viileämmän keskustelun tarve ennen kokousta ja antavan jokaiselle antaa 5-10 minuutin ajan ennen asialistan aloittamista.

"Mitä et halua tehdä, on sanoa, että henkilökohtaisella elämällä ei ole paikkaa työympäristössä", Adams sanoo. "Pikemminkin sen asettaminen paikoilleen."