Kaikki mitä sinun tarvitsee tietää tullaksesi loistavaksi johtajaksi

Johtajuus on tämän päivän suuri haaste kaikilla aloilla, ja johtaminen on jatkossakin suurimpia haasteitamme.

Haluan aloittaa tunnustamalla yhden johtamisen haastavimmista rooleista: vanhemmuuden. Kyllä, yksi johtamisen suurimmista haasteista on vanhemmuus. Jos emme ota lapsiamme kädestämme ja vahvistamme perheen perustaa, kansakunta on vakava. Vanhemmuus on missä kaikki alkaa.

Isälläni oli yksinkertainen pieni sääntö. Hän sanoi: ”Poika, jos joudut vaikeuksiin koulussa, kun pääset kotiin, se on kaksinkertainen vaivaa.” Kuulostaako menetelmältä tutulta? Tuplavaikeudet kotona, jos joudut vaikeuksiin koulussa.

Monet vanhemmat toivovat jonkun muun käyttävän johtajuutta - opettajien tai kirkon, koulun tai yhteisön. Että joku ottaa tehtävän olla esimerkki. Mutta tämä on haaste vanhemmille omaksua itsensä ja tulla johtajiksi.

Johtamisen haaste

Johtajuus on haaste olla jotain enemmän kuin keskinkertaista. Abraham Lincolnista kerrottiin, että kun hänen äitinsä kuoli, hän oli hänen sängyssään, ja hänen viimeiset sanansa hänelle olivat: "Ole joku, Abe." Jos tarina on totta, hänen on täytynyt ottaa se sydämeensä. Olla joku. Ole joku viisas. Ole joku vahva. Ole joku sellainen. Kaikki johtamisen ominaisuudet ovat ainutlaatuinen haaste.

Johtajuus on haaste siirtyä uudelle tasolle, uudelle ulottuvuudelle, jolla on mahdollisuuksia ja vastuuta. Kuka ei halua vastuuta ja mahdollisuutta, jos se rakentaa poikkeuksellisen elämän? Et halua sitä muulla tavalla.

Siellä on aivan uusi johtamistapa, jota kutsutaan johtamiseksi kutsulla. Ei johtaminen uhkana. Ei johtamista pahentamalla. Ei johtamista pelottelulla, mikä osoittaa heidän heikkoutensa tai egoaan töissä taitojensa sijaan. Johtajuus kutsulla. Kutsu joku parempaan tapaan tehdä asioita.

Sitä kutsutaan myös inspiraation johtajuudeksi. Inspiroi jotakuta tekemään tarvittavat muutokset siirtyäksesi ylös tai saadaksesi työ suorittamaan. Johtajana innostamme. Johtajana houkuttelemme. Johtajana kutsumme. Kutsu, houkuttele, inspiroi, mutta älä uhkaa.

7 Tehokkaan johtajan ominaisuudet

Jos haluat olla johtaja, joka houkuttelee laadukkaita ihmisiä, tärkeintä on tulla itse laadukkaasta henkilöstä. Johtajuus on kyky houkutella joku lahjoihin, taitoihin ja mahdollisuuksiin, joita tarjoat omistajana, johtajana, vanhempana.

Tärkeä johtamisessa on taitojen parantaminen. Kaikki suuret johtajat työskentelevät edelleen itsensä parissa, kunnes he tulevat voimaan. Näin:

1. Ole vahva, mutta älä töykeä.

Oppiminen olemaan vahva, mutta ei epäpuhdas on ylimääräinen vaihe, joka sinun on suoritettava tullaksesi voimakkaaseksi, kykeneväksi johtajaksi, jolla on laaja ulottuvuus. Mutta se on ohut viiva. Varmista, ettet ylitä sitä. Jotkut ihmiset erehtyvät epärehellisyyteen vahvuutensa vuoksi. Se ei ole edes hyvä korvike. Varovaisuus, meitä ei tarvitse. Vahvuus, me tarvitsemme.

2. Ole kiltti, mutta älä heikko.

Emme saa erehtyä heikkouteen ystävällisyyden suhteen. Ystävällisyys ei ole heikkoa. Ystävällisyys on tietyntyyppinen vahvuus. Meidän on oltava riittävän ystävällisiä kertoaksemme jollekin totuuden. Meidän on oltava tarpeeksi ystävällisiä ja huomaavaisia ​​asettaaksemme sen linjalle. Meidän on oltava riittävän ystävällisiä sanoaksemme sen sellaisena kuin se on, emmekä saa harhautua harhaan.

3. Ole rohkea, mutta älä kiusaaja.

Päivän voittamiseen tarvitaan rohkeutta. Meidän on tartuttava rohkeasti hetkiin, tartuttava rohkeasti tilaisuuteen, rohkeasti tartuttava tilaisuuteen. Mutta emme tarvitse kiusaajia. Emme tarvitse ketään ajamaan ketään ympäri.

4. Ole nöyrä, mutta ei arka.

Jotkut ihmiset erehtyvät arkaluuteen nöyryyden vuoksi. Mutta nöyryys on hyve ja arkaus on heikkous. Sinun on muutettava arkuutesi vahvuudeksi. Jatka työskentelyä sen parissa, kunnes lopulta se ei enää dominoi elämääsi, ja laajenna sitten kykyäsi ymmärtää tämän elämän laajuus. Nöyryys on kunnioituksen tunne, ihme, ihmisen sielun ja hengen tietoisuus. Nöyryys on käsitys etäisyydestämme tähtijen välillä, mutta tuntuu siltä, ​​että olemme osa tähtiä.

5. Ole huomaavainen, mutta älä laiska.

Meidän on pohdittava, mutta meidän on myös ryhdyttävä toimiin. Sinun täytyy haaveilla olematta vain unelmoija. Pään pilvissä, kyllä, haaveilevat yleviä unia, mutta jalat maassa.

6. Ole ylpeä, mutta älä ylimielinen.

Tavoitteidesi rakentaminen on ylpeä. Yhteisön rakentaminen on ylpeä. On jotain sanottavaa ylpeydestä, kyllä, mutta älä ylitä ylimielisyyttä. Ylpeys, tarvitsemme. Ylimielisyys, emme. Tiedätkö pahimman ylimielisyyden? Ylimielisyys tietämättömyydestä. Jos joku on fiksu ja ylimielinen, voimme sietää sitä. Mutta jos joku on tietämätön ja ylimielinen, sitä on vaikea ottaa.

7. Pidä huumoria ilman hulluutta.

Tyhmällä ja huumorilla olemisella on ero. Johtajana opimme, että on hyvä olla nokkela, mutta ei typerä; hauskaa, mutta ei typerää.

Johtamisen peruslakit

Kaikkien johtajien on opittava johtamisen peruslait, jotta he voivat käyttää niitä havainnollistamiseen ja tuottavuuteen.

Kylvö- ja leikkuulaki

Mitä ikinä kylvät, niit. Toinen tapa sanoa: Sinun on kylvättävä voidakseen satoa. Kaikkien on saatava hyvä yhteen kahdesta asiasta: istuttamalla keväällä tai kerjäämällä syksyllä. Ansaitsemaan sadon sinun on istutettava siemen, huolehdittava siitä kesällä ja korjattava sitten varovasti.

Nyt tässä on muu kylvö- ja leikkuulaki: Jos kylvät hyvää, saat hyvää. Jos kylvät pahaa, sait pahaa. Et voi kylvää pahaa ja toivoa hyvää. Et voi istuttaa rikkakasveja ja toivoa kukista. Se toimii sekä positiivisella että negatiivisella tavalla.

Tässä on jotain muuta kylvämis- ja leikkuulaista: Et leikkaa vain sitä, mitä kylvät. Leikkaa paljon enemmän kuin mitä kylvät. Se on tärkeää ymmärtää. Tämä toimii sekä positiivisesti että negatiivisesti. Vanha profeetta sanoi: ”Jos kylvät tuulta, et kerää tuulta, voit pyörretuuleen.” Mutta jos istut kupin maissia, kuinka paljon saat takaisin - kupin? Ei, vati kuppia varten. Saat takaisin paljon enemmän kuin mitä kasvit. Se on syy istutukseen - lisääntymiseen.

Tässä on seuraava avain kylvö- ja leikkuulakiin: Joskus se ei toimi lainkaan. Viljelijä kasvattaa satoa keväällä ja huolehtii siitä koko kesän. Hän on kunniakas mies, rakastaa perhettään ja on kunnollinen kansalainen. Mutta päivää ennen kuin hän lähettää leikkuupuimurit pellolle, tulee raesateen myrsky ja lyö sadonsa maahan. Ja se on poissa. Se on kadonnut.

Joten tällä kertaa se ei toiminut. Mitä viljelijän on tehtävä? Hänen on päätettävä, tehdäänkö se uudestaan ​​vai ei. ”Otetaanko uutta mahdollisuutta ensi keväänä?” Suosittelemme häntä tekemään niin, vaikka hän menetti kaiken viimeisellä sadolla, koska useimmiten sinulla on sato, jos istut keväällä. Ei ole mitään takuita, mutta se on melko hyvät kertoimet.

Keskiarvojen laki

Jos teet jotain tarpeeksi usein, saat tulosuhteen. Kun ymmärrät sen, maailma on sinun.

Oletetaan, että olet vasta aloittamassa myyntiä ja puhut 10 ihmistä, ja saat yhden. Meillä on nyt se, mitä kutsumme suhteen alkuun. Puhu 10: lle, yhdeksän sanoo ei, ja yksi sanoo: ”Kyllä, ostan tuotteesi. Otan palvelusi. "Joku sanoo:" No, yksi kymmenestä ei ole niin hyvä. "No, olet vasta aloittamassa. Näin tapahtuu keskiarvojen lailla: Kun se alkaa, sillä on taipumus jatkaa. Jos puhut 10: n kanssa ja saat yhden, mahdollisuudet ovat erinomaiset, että jos puhut vielä 10: ään, saat toisen. Sinun ei tarvitse olla täydellinen täällä. Ainoa mitä sinun täytyy tehdä, on ymmärtää keskiarvojen laki.

Vaikka saat vain yhden kymmenestä, voit nyt aloittaa kilpailun. Jos olet käynyt siinä pitkään, voit saada yhdeksän kymmenestä. Vaikka aloitin juuri, sanon, että jos meillä on kilpailu, voitan sinut. Sanot: ”No, juuri aloitit. Kuinka voit voittaa minut? ”Se on hyvin yksinkertaista. Jos meillä on 30 tai 60 päivän kilpailu, kun puhut 10: lle ja saat yhdeksän, puhun 100: lle ja saat 10. Voin. Eikö se ole ovela?

Tässä on mitä teen, jos olen uusi: muodostan numeroin mitä puuttuu taito. Kun taitoni nousevat, minun ei tarvitse tehdä 100 saadaksesi 10. Kun olet ymmärtänyt keskiarvojen lain, on suuri mahdollisuus, että suhteet toimivat sinulle. Keskiarvolaki palvelee sinua hyvin johtajana liiketoimintauralla, myyntiuralla ja kaikenlaisella uralla.

80/20 -sääntö

Siellä on vanha johtajasääntö, joka on ollut olemassa jo kauan. Sanotaan, että 20 prosenttia ihmisistä tekee 80 prosenttia liiketoiminnasta ja 80 prosenttia tekee 20 prosenttia. Tätä ei ole jotain, jota yrität muuttaa tai muuttaa. Se on osa kauppaa. Joku sanoo: ”No, minä vain ampun 80 prosenttia.” Ei, koska silloin joku jäljellä olevista osa tekee 80 prosenttia ja loput 20 prosenttia. Se ei ole jotain, jota sekoitat.

Nämä lait ovat vain jotain, jonka kanssa työskentelet. Joten miten työskentelet 80/20 -säännön kanssa? Tässä on mitä sinun on tehtävä: Osa siitä on ajanhallintaa. Voit antaa vain 20 prosenttia ajasta 80 prosentille, koska he tuottavat vain 20 prosenttia. Nyt voit antaa 80 prosenttia ajasta 20 prosentille. Veto on kuitenkin päinvastaiseen suuntaan. Arvaa kuka haluaa kahdeksankymmentä prosenttia ajasta? Väärä ryhmä.

Tämä ei ole moraalinen kysymys. Se on väärä ryhmä yrityksesi tuottavuuden ja tehokkuuden suhteen tulevaisuutta varten. Joten mikä on vastaus tähän? Voit työskennellä yksilöllisesti 20 prosentin kanssa, mutta voit työskennellä vain ryhmäasetuksessa 80 prosentin kanssa. Muistettava avain: anna 80 prosenttia ajasta 20 prosenttiin.

Uskon laki

Usko on kyky nähdä asioita, joita ei vielä ole. Usko voi muuttaa vaikeudet positiiviseksi todellisuudeksi. Uskonlailla on muutama osa:

Katso se sellaisena kuin se on. Ensinnäkin usko on kyky nähdä se sellaisena kuin se on. Usko ei välitä näkemästä sitä sellaisena kuin se on, koska usko on ihmetyöläinen. Usko ei jätä huomiotta negatiivista. Usko käyttää negatiivista, koska ellei negatiivista olisi ollut, uskoon ei olisi tarvetta. Tarvitset uskoa, koska kaikki ei ole kunnossa. Jos se on ruma, niin se on ruma. Jos se ei toimi, niin se ei toimi. Jos se on sotku, niin se on sotku. Ei ole haittaa kutsua sotkua sotkuksi. Usko ei välitä myöntää sitä. Usko ei välitä näkemästä sitä. Näkeminen sellaisena kuin se on - se on uskon alku.

Näe se paremmin kuin se on. Toiseksi usko on kyky nähdä se paremmin kuin se on. Etkö näe sotkun yli? Sotku on tänään. Etkö voi tutkia huomenna? Vastaus on: ”Kyllä, voin tutkia huomenna.” Ihmisillä on tämä uskomaton kyky tutkia huomenna, tutkia ensi viikkoa, ensi vuotta. Joten meillä ei ole vain kyky nähdä se sellaisena kuin se on - uskon alku - vaan myös nähdä se paremmin kuin se on. Unista unelmat, tee suunnitelmat, visualisoi, käytä mielikuvitustasi ja näe se paremmin kuin se on.

Tee siitä parempi kuin se on. Nyt se osa, joka muuttaa uskon todellisuudeksi: Tee siitä parempi kuin se on. Usko on nyt sijoitettava. Jos sijoitat uskoon toimintaan, voit ottaa minkä tahansa tilanteen ja tehdä siitä paremman kuin se on.

Älä näe sitä pahempaa kuin se on. Tässä on jotain, jota on tarkkailtava uskon alussa: Älä näe sitä pahempaa kuin se on. Älä puhalta sitä suhteettomalta. Jos se on huonoa, niin se on niin paha. Sinun ei tarvitse kertoa kuinka paha se on 10. Se ei ole välttämätöntä. Katso se sellaisena kuin se on. Se on paljon.

Älä näe sitä enempää kuin siitä voi tulla. Tässä on toinen ainutlaatuinen avain uskoon: Älä näe sitä enempää kuin siitä voi tulla. Uskon ja hulluuden välillä on ohut viiva. Kyllä, on mahdollista nähdä itsesi miljoonana, mutta ei yön yli. On edelleen mahdollista olla miljonääri ja on silti mahdollista olla rikas ja varakas, kun otetaan huomioon tietty aika keskiarvojen lain kanssa työskentelemiseen. Paljon on mahdollista ilman tyhmää uskoharjoittelussa.

Se voi olla huonompi kuin silloin, kun näet sen ensimmäisen kerran. Muista, että se saattaa olla huonompi kuin näet ensimmäisen kerran. Joskus katsot vain pintaa. Sinun on parasta katsoa alla. Sinun on parempi tutkia syvemmälle, jotta näet sen todella huono kuin se on. Ei liioittele sitä nyt, vaan varmista, että näet sen niin huono kuin se todella on.

Se voi olla paljon enemmän tulevaisuudessa. Muista antaa itsellesi mahdollisuus nähdä, että tulevaisuudessa se voi olla paljon enemmän kuin mitä voit ensin nähdä. Jos sumuisena yönä kaikki, mitä näet, on sata jalkaa, kävele sitten ensimmäistä sataa jalkaa. Nyt voit nähdä vielä sata jalkaa.

Joten ota uskon varhaiset vaiheet. Aina uskoa siihen, mitä tahansa näet kuin mahdollista tulla, usko siihen. Kun tämä alkaa tarttua, voit nähdä sen yhä enemmän, enemmän ja enemmän, ja mahdollisuudet alkavat kasvaa omassa mielikuvituksessasi.

Työskentele sitä ansaitsevien ihmisten kanssa

Elämä toimii ansaitsemalla tavalla. Joten opasta johtamalla ihmisiä työskentelemään ihmisten kanssa, jotka ansaitsevat sen, eivät ihmisten kanssa, jotka sitä tarvitsevat.

Sinun on asetettava tavoitteet etukäteen määrittääksesi kuka ansaitsee. Kun tuomit jonkun yritykseesi, asetat perussäännöt. Varmista, että kaikki ohjeet ovat selkeät. Seuraa tuloksia ja saavutuksia, niin tiedät kuka ansaitsee.

Muista nyt 80/20 -sääntö - veto on päinvastaiseen suuntaan. Arvaa, kuka haluaa apuasi: yleensä väärät ihmiset. Tavallisesti ihmiset tarvitsevat sitä, eivät ihmiset, jotka ansaitsevat sen. Hyvänsuhteellisuudellesi on paljon paikkoja, mutta yrityksessäsi on vastattava ihmisille, jotka ansaitsevat sen.

Opettakaa ihmisiä ansaitsemaan se.

Ihmisten opettaminen ja siirtäminen tarpeesta ansaita alkaa kiihdyttää heidän itsetuntoaan. Et voi uskoa, mikä on uuden itsetunnon korkea alku. Jos henkilöllä ei ole ollut sitä vuosien ajan, ja heidän oma filosofiansa on lyönyt heidät ja kaikki muut ovat lyöneet heidät - jos aloitat heidät ansaitsemisen alkuvaiheissa, niin aloittaa tämän itsetuntoa koskevan prosessin. Ja itsetunto johtaa toimintaan, toiminta johtaa edistymiseen ja eteneminen johtaa omaisuuteen. Joten työskentele ihmisten kanssa, jotka ansaitsevat sen. Ja opeta ihmisille, kuinka ansaitset aikasi, kuinka ansaitset apusi.

Anna ihmisten kasvaa ja kehittyä.

Älä odota, että päärynäpuu kantaa omenoita. Tarkoitan, antaa ihmisten tehdä kaiken mitä he voivat. Ja anna heidän muuttaa mieltään. Anna heidän kasvaa ja kehittyä. Tässä on mitä olen löytänyt: Et voi muuttaa ihmisiä, mutta he voivat muuttaa itseään. Paras mitä voit tehdä, on inspiroida, opettaa, rukoilla ja toivoa. Et voi päästä sinne sisään ja muuttaa niitä, mutta voit tehdä parhaasi toimittaaksesi viestin, joka voi luoda muutoksen, jos joku hyväksyy sen. Jos joku tekee jotain asialle, ota varhaiset vaiheet aloittaaksesi heidät. Ole onnellinen pienimmällä edistyksellä, anna palkintoja ja takaosa selälle ja sano: ”Se toimii sinulle. Olet ottanut nämä kaksi vaihetta. Sanon sinulle, että jos voit tehdä kaksi vaihetta, voit ottaa 102: n . ”

Tiedä, että on sekä hyvää että pahaa

Kaikkien johtajien on opetettava tosiasia, että on sekä hyvää että pahaa. Meitä kaikkia haastetaan tulla eniten hyviä meissä ja vähiten pahoja. Se on sivilisaation alku. Luonne on keskeinen osa johtamista.

Anna minun kertoa sinulle tarinan. Sammakko ja skorpioni ilmestyvät joen rannalle samanaikaisesti, ja sammakko on hyppäämässä sisään ja uimaan toiselle puolelle. Skorpioni näkee, mitä on tapahtumassa, ja kiinnittää sammakon keskusteluun. Hän sanoo: ”Mr. Sammakko, olen skorpioni, en osaa uida. Voisitko olla niin kiltti, että annat minun hypätä selällesi? Uitat joen yli ja talletat vain minut toiselle puolelle. Olisin kiitollinen. ”Sammakko katsoo skorpioniin ja sanoo:” Ei millään tavalla. Skorpionit pistävät sammakot ja tappavat ne. Pääisin sinne puolivälissä, pistäisit minut ja hukkuiin. ”Skorpioni sanoi:” Mr. Sammakko, sammakon aivojesi kanssa et ajattele. Jos taputtaisin sinut sinne puoliväliin, hukut ja minä hukan. Haluan vain päästä toiselle puolelle. Ole hyvä ja tee minulle palvelus. "Sammakko sanoo:" Okei, sillä on järkeä. Hyppää. ”Skorpioni humauttaa sammakon selässä ja sammakko alkaa joen yli. Tosiaan, puolivälissä joen yli, skorpioni tarttuu sammakkoon. He ovat molemmat vedessä laskemassa. Sammakko ei voi uskoa mitä tapahtui, ja hän sanoo: “Miksi teit niin? Olen hukkumassa ja kuolen, mutta niin sinä oletkin. Miksi tekisit sen? "Ja skorpioni sanoo:" Koska olen skorpioni. "Se on hänen luonteensa, hänen luonteensa. Huomaa tämä: Et voi käyttää mahdollisuutta. Olet tuntenut skorpionin.

Olen oppinut yrityksen rakentamisessa, että on olemassa ihmisiä, joita et tarvitse. Voit paremmin ilman heidän tuottavuuttaan, koska he ovat skorpioneja taiteessa. Vanha profeetta sanoi: ”Varo kettuja, jotka pilaavat viiniköynnöksiä.” Viinitarha näyttää hyvältä, mutta katsot paremmin hiukan lähemmäksi - kettu on töissä. Ja olla hyvä paimen, olla hyvä isä, olla hyvä äiti, sinun täytyy oppia tarina sammakosta ja skorpionista sekä kettuista, jotka pilatavat viiniköynnöksiä.

6 hyvää luonnetta koskevat olennaiset piirteet

Seuraavat ovat mielestäni hyvän luonteen perusteita. Kaipaat yhtä näistä, ja löydät hahmosi linkin hahmosi - sellaisen, joka saattaa olla johtajuutesi kumoaminen.

1. Rehellisyys

Rehellisyys on hyvä hakusana, joka muistuttaa luonnetta, mutta tarjoaa meille erilaisen tavan tarkastella hahmon ideoita. Eheyden juuri tarkoittaa "kokonaista" tai "jakamatonta", ja se on loistava tapa auttaa meitä ymmärtämään, mikä eheys on - jakamaton elämä. Esimerkiksi, et toimi yhdessä tavalla yhdessä tilanteessa ja toisessa eri tilanteessa. Elämässäsi on eheyttä ja kokonaisuutta. Tällä tavalla eläminen lisää luottamusta seuraajiin. Toinen sana eheys, joka antaa meille tietoa, on se, kun sanaa käytetään fyysiseen rakenteeseen. Vahvan seinän tai rakennuksen, jossa ei ole halkeamia, sanotaan olevan eheys. Sama voitaisiin sanoa suurille johtajille.

2. Rehellisyys

Säännöllisesti sanotaan, että rehellisyys on paras politiikka, mutta haluaisin lisätä, että rehellisyys on ainoa politiikka suurille johtajille. Ajattele sitä. Miksi ihmiset suojaavat totuutta? Yleensä muutamasta perussyystä: He joko pelkäävät seurauksia tai yrittävät piilottaa jotain. Joka tapauksessa rehellisyyden puute johtaa siihen, että tuhoat sinut seuraavien luottamuksen. Vaikka kerroit heille totuuden, mutta he tietävät, että olet valehdellut muille, se tuhoaa luottamuksen, joka sinulla oli heidän suhteensa. He joutuvat ajattelemaan: "Jos hän valehtelee heille, valehteleeko hän minulle?"

En ole koskaan ymmärtänyt, mitä ihmiset haluavat saavuttaa epärehellisellä tavalla. Lopulta ihmiset tietävät, että et ole rehellinen asioidessasi, ja siitä olet tullut tunnetuksi. Maineesi on kuitenkin se, johon johtajuutesi perustuu. Kun olemme rehellisiä ja elämme avoimesti seuraajamme edessä, he näkevät meidät kuka olemme ja tekevät vankkoja päätöksiä noudattaaksemme.

3. Uskollisuus

Hyvän luonteensa ihmiset ovat uskollisia ihmisiä. Heillä on ”kiinni-se-asenne” suhteessa muihin. Jokainen, joka tuntee ihmisluonnon, tietää, että ihmiset epäonnistuvat. Se on vain ajan kysymys riippumatta siitä, kuinka lahjakas joku on. Hyvän luonteensa henkilö pysyy ystäviensä kanssa jopa seisokkeina. Kuka tahansa voi olla ystävä toisten kanssa, kun ajat ovat hyviä. Hyvän luonteensa ihmiset pitävät ystäviensä kanssa, kun he niitä eniten tarvitsevat. Kuinka tämä johtaa sinusta hyvään johtajaan, on tämä: Ihmiset haluavat seurata johtajaa, joka venyttää heidät nykyisen alueen ulkopuolelle, mutta joka antaa heidän myös yrittää - ja epäonnistua. Kun olemme uskollisia seuraajillemme, he ovat uskollisia meille ja tekevät kaikkensa menestyäksemme puolesta ja organisaation puolesta. On muutamia asioita, jotka vahvistavat johtajan ja seuraajan siteitä enemmän kuin silloin, kun johtaja osoittaa uskollisuutta seuraajaan.

4. Itsensä uhraaminen

Lee Iacoccasta tuli legenda, kun hän sanoi, että hän toisi Chryslerin takaisin konkurssin ääreltä ja ottaisi vain dollarin palkan vuodessa. Tämä oli klassinen esimerkki johtajasta, joka uhrasi seuraajille. Se osoitti myös hänen ymmärtävänsä ja empatiaa keskimääräisen linjatyöntekijän suhteen. Seurauksena Chryslerin työntekijät palkitsivat hänet uskomattomalla seurauksella, kun he rakensivat Chryslerin yhdeksi maailman johtavista autoyhtiöistä.

Mitä seuraa itsensä uhraamisesta, joka kasvattaa seuraajia? Seuraajat eivät välitä raskaan työn tekemisestä. He eivät edes pidä johtajaa ansaitsemasta enemmän rahaa tai hyötymästä työstään. Seuraajat ajattelevat kuitenkin sitä, kun johtaja käyttää niitä henkilökohtaiseen hyötyyn. Hyvän luonteen ihmiset eivät käytä muita ihmisiä, ajanjakso. Joten kun johtaja uhraa henkilökohtaista hyötyä, se sanoo seuraajille, että he ovat valmiita tulemaan heidän rinnalleen - ja seuraajat palkitsevat sen melkein yleisesti. Hyvän luonteensa omaava henkilö osoittaa, että hän voi luopua henkilökohtaisista eduista kokonaisuuden hyväksi.

5. Vastuullisuus

Hyväluonteiset ihmiset eivät välitä vastuuvelvollisuudesta. Itse asiassa he pitävät sitä myönteisenä. Tämä on teko, jonka avulla muut voivat sanoa elämässäsi, puhua sinulle suoraan elämästäsi ja käytöksestäsi. Julma totuus on, että meillä on sokeita kohtia ja tarvitsemme muiden ihmisten olevan lähellä meitä, jotta voimme edetä menestyksen tiellä. Vastuullisuuden tarve ei todista luonteen puutetta. Pikemminkin se todistaa hahmon läsnäolon. GK Chesterton sanoi: ”Alkuperäinen synti on ainoa filosofia, jonka ihmiskunnan historia on vahvistanut 3500 vuotta.” Hyvän luonteensa henkilö tietää tämän ja kutsuu muita puhumaan elämäänsä.

Seuraajat kyllästyvät johtajiin, joilla ei ole mitään tekemistä vastuuvelvollisuuden kanssa. He eivät pahoittele johtajia, jotka tekevät virheitä, mutta he ajattelevat johtajia, jotka eivät ota vastuuta virheistään olemalla vastuussa. Kun annamme itsemme vastuuseen, seuraajamme tietävät, että pidämme vakavasti oman talomme pitämistä kunnossa ja teemme siis hyvää työtä johtamalla muuta organisaatiota.

6. Omavalvonta

Kyky tehdä päätöksiä - hyviä päätöksiä - siitä, mitä teemme ja emme tee toimillamme, on ydin siinä, mitä meistä tulee luonteen suhteen. Siellä on paljon vaihtoehtoja osallistua asioihin, jotka eivät ole moraalisia. Kaikilla on kiusauksia, mutta hyvän luonteen omaava henkilö tietää hallitsevansa itseään - kirjallista hallintaa valintoihinsa. Kun ihmiset eivät käytä itsehallintaa, he sabotoivat kykyään johtaa. Ihmiset menettävät kunnioituksen heitä kohtaan ja seuraavat vähemmän, jos ollenkaan. Omavalvonta on kyky valita tehdä haluamamme asiat ja pidättäytyä tekemästä asioita, joita meidän ei pitäisi. Kun osoitamme itsehallintaa, rakennamme jälleen luottamusta seuraajiimme. He kunnioittavat meitä ja haluavat seurata meitä.

Vahvista hahmosi

Olemme kaikki syntyneet puhtailla liuskoilla. Kasvaessamme on paljon vaikutteita, jotka muovaavat hahmoamme: vanhemmat, opettajat, ystävät ja valinnat kaikki muovaavat tämän sisäisen luonteen. Hyvä uutinen on, riippumatta siitä missä olet nyt, voit päättää, että hahmosi kasvaa vahvemmaksi. Voit valita niiden ihmisten ympärille, jotka haastavat sinut paremmaksi. Voit halutessasi laittaa positiivisia materiaaleja mieleesi ja sydämeesi. Voit aloittaa valintojen tekemisen, jotka heijastavat elämäntavan ja siten luonteen muutosta. Kukaan ei ole jumissa. Voit muuttaa - jos haluat!

Taitojen kehittäminen

Kuten jo alussa puhuimme, johtaminen on haaste olla keskimääräistä enemmän. Se vaatii taitojemme kehittämistä. Taitojen kehittäminen on sinänsä tärkeätä, ellei muusta syystä kuin siitä, että ihmisinä olemme suunniteltu kasvamaan.

Taitojen kehittäminen on tärkeää, koska:

1. Se tuo meille toteutumista.

Osaamisen kasvaessa kehittyy syvä henkilökohtaisen tyytyväisyyden tunne tietäen, että olemme oppineet jotain uutta, ja että emme vain oppineet sitä, vaan myös sovellamme sitä onnistuneesti.

2. Se edistää uraamme.

Niin paljon kuin monet nykyajan ihmiset haluavat uskoa, että kilpailua ei pitäisi olla, sitä tulee aina olemaan. Ja uskokaa tai älkää, voittaja on yleensä henkilö, joka on hionut taitonsa. Olipa kyse kentällä tai neuvotteluhuoneessa, voittaja on yleensä henkilö, jolla on korkeammat taidot.

3. Se auttaa sinua auttamaan muita.

Tästä elämässä on kysymys, eikö niin? Yksi asioista, joita taitava johtaja voi tehdä, on auttaa ihmisiä näkemään itsensä paremmin kuin he ovat. Ja kun kehität taitojasi, pystyt auttamaan muita, ja se auttaa sinua pitkällä tähtäimellä.

6 taitoa Suurten johtajien on hallittava

Lopuksi käydään läpi kuusi taidetta, jotka kaikkien suurten johtajien on hallittava:

1. Kyky olla inspiroiva

Johtajan on kyettävä inspiroimaan muita. Kyllä, meidän on löydettävä mieli viestillämme, mutta meidän on myös sekoitettava sydäntä ja sen intohimoja. Vain järkevällä johtajalla on kyllästyneitä seuraajia, joita ei ole inspiroitu menemään minnekään. Pelkästään tunnepitoinen johtaja innostaa seuraajia, jotka eivät tiedä minne mennä! Se vie molemmat. Kehitä kykyäsi inspiroida seuraajia ja tehdä heistä innostuneita olemaan kanssasi ja organisaatiossa. Auta heitä näkemään iso kuva, joka osoittaa heidän tekevän muutosta.

2. Hyvä viestintä

Suuret johtajat ovat niitä, jotka voivat ottaa oman näkemyksensä ja välittää sen tavalla, että seuraajansa helposti ymmärtävät, sisäistävät ja omistavat. Monilla johtajilla on suuri visio, mutta he eivät johda organisaatioitaan missään. Näky, joka vain mielessäsi pidetään, ei ole visio, vaan unelma. Visio viestii selvästi, mieleenpainuvasti ja intohimoisesti, jotta ihmiset voivat tarttua siihen ja seurata, mikä vie ryhmäsi, olipa se suuri tai pieni, seuraavalle tasolle ja sen ulkopuolelle.

3. Kyky ja halu siirtää

Suuret johtajat tietävät, että he eivät voi tehdä kaikkea yksin. He saattavat pystyä tekemään paljon itse, mutta he eivät koskaan saavuta mahtavaa mahdollista vaikutusta, ennen kuin he oppivat delegoimaan ja valitsevat sitten tehdä niin. On olemassa vanha sananlasku, joka sanoo: ”Yksi voi laittaa 1000 lennolle ja kaksi voi laittaa 10 000 lentoon.” Kun siirrämme päteviä ihmisiä, lisäämme tehokkuuttamme ja vaikutusta räjähdysmäisesti. Valitettavasti liian monet johtajat eivät saavuta suuruutta, koska he kieltäytyvät anna kenenkään muun tehdä mitään. Opi delegoimaan - oikeille ihmisille - ja siirryt oikeaan suuntaan.

4. Kyky opettaa tärkeitä periaatteita

Kun katsot historian suuria johtajia, näet miehiä ja naisia, jotka kykenevät opettamaan. Kristus, historian suurin johtaja, johti ensisijaisesti ihmisiä opettamalla heille tarinoita. Hän tiesi, että hänen olisi siirrettävä seuraajilleen käsitteitä, jotka he voisivat muistaa ja soveltaa. Itse asiassa he kutsuivat häntä “opettajaksi”. Hyvä esimerkki nykypäivän yritysjohtajasta, joka käytti opetusta, on Jack Welch, entinen General Electricin toimitusjohtaja. Kun Welch aloitti GE: n johtamisen, sen markkina-arvo oli 4 miljardia dollaria. Ennen eläkkeellejäämistään se oli saavuttanut jopa 400 miljardia dollaria. Nyt se on paluu! Ja mikä oli hänen johtajuutensa ytimessä? Opetus. GE: llä oli oma yliopisto kauan ennen kuin yritysten oli muodissa tehdä niin. Hän tiesi, että ihmisiä on opetettava, ja Welch vietti useita tunteja itse siellä.

5. Kyky asettaa tavoitteita, strategioita ja toimintatapa

Johtaja vastaa muutamasta avainalueesta. Visio on yksi. Organisaation tavoitteiden asettaminen on toinen asia. Heidän on määritettävä (muiden avulla) mitä joukkue ampuu. Niiden on oltava riittävän suuria venyttämään seuraajia, mutta riittävän realistisia, jotta heitä ei lannisteta. Johtajan on myös asetettava strategia jälleen, toisten avulla. Kun he näkevät minne organisaation on mentävä, heidän on myös piirrettävä kartta päästäkseen sinne, ainakin suuressa kuvassa. Johtajat voivat hoitaa loput, mutta johtaja on vastuussa yleisestä strategisesta suunnasta. Viimeiseksi, johtajan on asetettava toimintatapa, määriteltävä sen organisaation käyttäytymiset, joihin ryhdytään. Tavoitteiden asettaminen antaa joukkueellesi sen, mitä se tarvitsee ampuakseen, strategian määritteleminen osoittaa, kuinka sinne pääsee, ja toimintatavan asettaminen näyttää heille, mitä tehdä strategian toteuttamisen aikana.

6. Kyky pitää ihmiset keskittyneinä tavoitteeseen

Seuraajat toimivat päivittäin. He saavat tehtävät, jotka on suoritettava sille päivälle tai viikolle tai jopa vuosineljännekselle. Johtajat ovat erilaisia. He ovat suuren kuvan ihmisiä. He tietävät, että organisaatio kestää heidät, ja siksi näkökulman on oltava organisaation, ei vain yksilöiden, hyväksi. Heidän täytyy nähdä missä loppu on. Joten johtaminen merkitsee paitsi kurssin asettamista tälle myös tulevaisuuden suuntaan. Taitavat johtajat ovat oppineet paitsi kuinka innostaa seuraavia tarttumaan visioon ja jatkamaan sitä, vaan he ovat myös oppineet maalaamaan elävän kuvan tuloksista, jotka motivoivat heitä jatkamaan organisaation tavoitteiden saavuttamista kauan sen jälkeen he ovat poissa. Ja kun he ovat luoneet alun ja määritelleet lopun, he ovat valmiita suunnittelemaan tien välillä.

Muista, että voit aina parantaa taitojasi. Vaikka vain kasvattaisit niitä hiukan, parannat tehokkuutta ja vaikutusta johtajana huomattavasti. Jopa pienin muutos reitissä tarkoittaa suurta etäisyyden muutosta.

Jim Rohnista: Yli 40 vuoden ajan Jim Rohn hioi käsityötään kuin taitava taiteilija, auttaen ihmisiä ympäri maailmaa luomaan elämästrategioita, jotka laajensivat heidän mielikuvitustaan ​​mikä on mahdollista. Jim asetti standardin niille, jotka haluavat opettaa ja innostaa muita. Hänellä oli ainutlaatuinen kyky tuoda satunnaisia ​​oivalluksia tavanomaisiin periaatteisiin ja tapahtumiin. Ne, joilla oli etuoikeus kuulla hänet puhuvan, voivat todistaa hänen materiaalinsa eleganssista ja järkeä. Ei siis ole sattumaa, että häntä pidetään laajalti yhtenä aikamme vaikutusvaltaisimmista ajattelijoista ja kansallisesta aarteesta. Jim on kirjoittanut lukuisia kirjoja sekä ääni- ja video-ohjelmia, ja hän auttoi motivoimaan ja muotoilemaan kokonaisen sukupolven henkilökohtaisen kehityksen kouluttajia ja satoja johtajia Amerikan huippuyrityksistä.