Laajenna johtajuusrajojasi soveltamalla kannen lakia

Katso melkein mitä tahansa kadunkulmaa Amerikassa ja näet pikaruokaa. Mietitkö koskaan, miksi nämä paikat ovat niin menestyviä kaikkialla, missä he menevät?

Ei todellakaan ole, että ruoka on huippuluokkaa, vaikka useimmat meistä nauttivatkin syyllisyyden iloista toistuvasti. Tärkeintä on johdonmukaisuus.

Jos lopetat lounaan McDonald'sin lentokentällä puolet mantereesta, ateria ja kokemus ovat melkein samanlaiset kuin lounas, jonka voit tilata kotisi lähimmästä McDonald'sista. Lisäksi milloin tahansa syöt McDonald'sissa, voit tuntea nostalgiaa, koska maut ovat niin samanlaisia ​​kuin ensimmäinen Happy Meal, kun olit lapsi.

Lukemattomille muille franchisingyrityksille ympäri maailmaa todella alustana olleen McDonald'sin menestys johtuu miehelle nimeltä Ray Kroc, joka vuonna 1954 teki kumppaneita perustajaveljien kanssa ensimmäisten McDonald's-ravintoloiden takana tehdäkseen näistä lipuista valtakunnallisen sensaation, ja myöhemmin osti yksinoikeudet koko liiketoimintaan.

Mitä korkeampi ihmisen kyky johtaa, sitä korkeampi hänen potentiaalinsa kansi on.

Kroc pystyi työntämään ravintoloita kauempana kuin perustajat koskaan pystyivät, koska ero hänen ja McDonald-veljien välillä on esimerkki yhdestä johtamisen tärkeimmistä käsitteistä: kannen laki.

Dick ja Maurice McDonald olivat rakentaneet pienen mutta menestyvän yrityksen Etelä-Kaliforniaan. He asuivat mukavasti. Heidän hampurilaiset olivat suosittuja. Mutta heidän menestyskansi oli alhainen: Heillä ei ollut visiota johtaa yritystään siihen, mistä lopulta tulee. He olivat tehokkaita johtajia, mutta heidän ajattelutavansa kiinnittivät kannen siihen, mitä he voisivat tehdä ja tulla.

Sen sijaan Krocin elämän johtokansi oli taivaskorkea. Vuosina 1955 - 1959 hän onnistui avaamaan 100 McDonald's-ravintolaa. Neljä vuotta sen jälkeen, McDonald'sia oli 500. Nykyään yrityksellä on yli 35 000 toimipaikkaa yli 120 maassa ympäri maailmaa!

Kannen laki selittää parhaiten johtamisen arvon; Jos saat käsityksen tästä laista, näet johtamisen uskomattoman vaikutuksen elämäsi kaikkiin osiin.

Se on yksinkertaista: Johtamiskyky määrää henkilön tehokkuustason. Mitä korkeampi ihmisen kyky johtaa, sitä korkeampi hänen potentiaalinsa kansi on.

Johtamiskykysi, parempaan tai huonompaan suuntaan, määrittelee aina organisaatiosi, tiimisi tai itsesi vaikutukset.

Jos johtajuutesi arvosana on 8 asteikolla 1-10, silloin tehokkuutesi ei koskaan ole korkeampi kuin 7. Jos johtajuutesi arvosana on 4, tehokkuutesi pysyy aina jumissa arvossa 3. Johtajakykysi parempaan suuntaan tai mikä pahempaa, määrittelee aina organisaatiosi, tiimisi tai itsesi vaikutukset.

Mistä katsotkin, voit löytää lahjakkaita, älykkäitä ihmisiä, jotka pystyvät menemään niin pitkälle vain johtajuuden rajoitusten vuoksi. Siksi vaikeuksissa organisaatiot etsivät luonnollisesti uutta johtajuutta. Kun maassa on kovia vaikeita aikoja, se valitsee uuden presidentin. Kun urheilujoukkue häviää edelleen, se etsii uutta päävalmentajaa.

Hyvä uutinen on, että päämiehestä eroon saaminen ei ole ainoa tapa nostaa kansi. Johtamistutkimuksen jatkaminen on toinen varma tapa.