Flip flippen: erota suuret johtajat tyypillisistä johtajista

Siellä istuin kuuntelemalla liikemiesystävää, joka ei ollut saanut ylennystä, jonka hän oli toivonut ja työskennellyt. Hän oli ilmeisen pettynyt ja harkitsi vakavasti siirtymistä toiseen organisaatioon.

Hän teki selväksi, että henkilö, jonka hallitus oli valinnut, ei ollut pätevä johtamaan. Itse asiassa ystäväni suhtautui myönteisesti siihen, että hänet olisi pitänyt valita, ja hänen oli yhä vaikeampaa pohtia, millaista olisi työskennellä uudessa presidentissä. Tämä on yleinen tapahtuma yritysmaailmassa, ja se on yksi vaikeimmista tilanteista.

Kysyin ystävältäni kuinka onnistuneena hän ajatteli uutta presidenttiä ja hän sanoi nopeasti: ”En usko, että huolenaiheeni kuulivat; En usko, että minua pidettiin riittävänä virkaan ja luulen, että hän epäonnistuu lopulta. ”

”Joten mitä mielestänne roolisi pitäisi olla tässä kaikessa?” Kysyin.

Tässä se on todella vaikeaa. Itse asiassa tämä kysymys todella erottaa suuret johtajat tyypillisistä johtajista. Haluan, että hän keskittyy vähemmän omaan urapolkuunsa ja enemmän siihen, kuinka hän voi johtaa tämän muutoksen läpi.

Luota minuun, kukaan suolaa arvoinen nauttii siitä, että hänet siirretään ylennykseksi tai joudutaan käsittelemään uutta johtajuutta. Mutta hienot johtajat näkevät suuremman kuvan ja katsovat itseään taaksepäin. ”Mitä voin tehdä toisin?” On kysymys, jonka haluan hänen kysyvän itseltään.

Sitoutuminen huippuosaamiseen on henkilökohtainen asia. Hyvä uutinen on, että voit aloittaa sen milloin haluat! Sinun on vain oltava sitoutunut siihen.

Ole henkilökohtainen paras - usko minua, huipulla on paljon tilaa niille, jotka pyrkivät siihen päämäärään.

Flip Flippen on New York Timesin myydyin kirjailija sekä laajalti tunnustettu yrittäjä, kouluttaja, hyväntekijä. Flippen-ryhmän perustajana, joka on yksi Pohjois-Amerikan suurimmista johtamisen kehittämisyrityksistä, hän on sitoutunut ”tuomaan esiin ihmisten parhaat puolet”.