Arkistoista: valmentajan k ero

Oletko koskaan kuullut Mike Krzyzewskistä? Ehkä ei. Entä valmentaja K? Ah, se soi kelloa . Koska koripallokentällä ja yrityshuoneessa hän on kaveri, jota kaikki haluavat joukkueeseensa.

Kuka ei? Loppujen lopuksi hän on tänään yliopistokoripallon voittajavoimaisin aktiivinen valmentaja. Hän on johtanut Duke University Blue Devils -sarjansa kansallisiin mestaruuskilpailuihin ja yllättänyt huippuluokan koripallo-ohjelmaa koko 21-vuotisen Duke-vuoden ajan. Hän on vienyt joukkueet NCAA: n halutulle Final Fouriin kahdeksan kertaa - jopa silloin, kun media diskoi hänen joukkuettaan liian pieneksi tai kokemattomaksi.

Joten kun 54-vuotias Krzyzewski (lausutaan Shuh-SHEV-ski), jonka monet urheilukirjoittajat ovat maininneet yliopistokoripallon loistavimmaksi strategiaksi, puhuu Fortune 500: n toimitusjohtajille ja jakaa hänen johtamistyylinsä ja voittavan strategian, he kuuntelevat.

He kuuntelevat, koska haluavat mitä Coach K: lla on: avaimet onnistuneeseen johtamiseen.

Ensinnäkin hän käyttää monia tekniikoita, jotka ovat avainasemassa menestyksen saavuttamisessa liiketoiminnassa (tästä johtuen hänen suosionsa puhujana). Hän painottaa joukkueen rakentamista ja joukkuepelaa, bränditietoisuutta, tavoitteiden asettamista, resurssien hallintaa sekä laadukkaan tuotteen rakentamista ja ylläpitämistä. Mutta hän asettaa usein epätavallisen spinin näihin tukipisteisiin.

Krzyzewski kertoo avainhenkilöille, että avain Duken koripallomenestykseen on hänen pelaajiensa osoittama kova työ, henkinen sitkeys ja ”sydän”. Tämän jälkeen hän kuvailee melko eklektisiä liiketoimintastrategioita, joita hän käyttää johtamaan epätavallista yritystään.

Krzyzewski, jota The Sporting News kuvaa "urheilussa oikein", sanoo esimerkiksi olevansa arvossa arvoista, jotka voivat tehdä jokaisesta joukkueesta loistavan kentällä ja ulkopuolella: viestinnästä, luottamuksesta, kollektiivisesta vastuusta, välittävästä ja ylpeydestä. "Haluan ajatella kutakin erillisenä sormena nyrkissä", hän sanoo. ”Jokainen yksittäinen sormi on tärkeä. Mutta kaikki yhdessä ovat lyömättömiä. "

Kuten kaikki hyvät valmentajat, Krzyzewski ei pelkää antaa pelaajilleen hyvää “kielen rakkulointia” tarvittaessa.

"Tämä ei koske kaikkia" Rakastan sinua "ja" Pidämme käsiämme ja ohitetaan ", hän sanoo viimeisimmässä kirjassaan (Donald Phillipsin kanssa), Leading With Heart: Coach K: n menestyvät strategiat koripallolle, liiketoiminnalle ja Life (Warner Books, 200; nidottu, maaliskuu 2001), "Kyse on myös 'Ota takaosa vaihdelle' '' Mitä helvettiä teet? ' ja "Miksi et ole luokassa?" "

Hänen rakkautensa riittää kahdeksan jalkan korkeuden keskittymiseen puolet ikäistään, mutta näitä tapauksia on huomattavasti vähemmän kuin tilanteissa, joissa Krzyzewski viettää halauksia ja rohkaisua, pelaajat sanovat. "Kurinalaisuus ei ole niin paha asia", hän sanoo. "Se tekee vain mitä sinun pitäisi tehdä niin hyvin kuin pystyt, kun sinun pitäisi tehdä se."

Hänen ei-perinteisiä filosofioita havainnollistaa hyvin lausunto, jolla varmasti saadaan kokemus kokeneimmista toimitusjohtajista. "Liian monet säännöt haittaavat johtamistapaa ja saavat sinut mukaan", Krzyzewski sanoo. "Mielestäni ihmiset asettavat toisinaan sääntöjä päätöksenteon estämiseksi."

Ja miten tämä tapahtuu radikaalin poistumisen kannalta: "En ole koskaan asettanut numeroitavoitteita", hän julistaa. "Älä koskaan." Tavoitteet, jotka keskittyvät pelaamaan yhdessä joukkueena, ovat tärkeämpiä ja voivat asettaa joukkueesi voittamaan jokaisen pelin, hän sanoo.

Omien vaistojensa noudattaminen on toiminut hyvin Krzyzewskille. Itse asiassa, jos kollegoihin, kilpailijoihin ja toimittajiin uskotaan, toimitusjohtaja Krzyzewski on osoittanut Lee Iacoccan sitkeyden, Bill Gatesin strategisten hajuvesien, Zig Ziglarin motivaatiolahjat ja Sam Waltonin sydämen.

KOKO KAUDEN

Krzyzewski, jonka lempinimi liittyy sekä nimensä hankalaan ääntämiseen että siihen, kuinka helposti Duken sinisellä maalatut fanit voivat sisällyttää sen törkeisiin lauluihin, puhuvat nopeasti ja mukavasti urheilusta kuin suuresta yrityksestä.

”Yliopistourheilu on liiketoimintaa - miljoonien dollarien liiketoimintaa”, hän sanoo, mutta meidän on varmistettava, että sitä ei ole olemassa pelkästään yrityksenä, ja päästävä niin kaukana siitä, mistä oikeasti kyse on. College-yleisurheilu on hieno opetusväline - Duke, otamme teorian luokkahuoneesta ja yhdistämme sen todellisuuteen kentällä. Pelaajat oppivat käsittelemään menestyksiä ja epäonnistumisia joukkueena. "(Hyvien arvosanojen kiinniottaja akateemisesti vaativassa yliopistossa. Krzyzewski on myös ansainnut maineen valmistamalla pelaajansa neljässä vuodessa.)

Krzyzewski myöntää, että hän ei usko, että hännän pitäisi herättää koiraa, mutta hän toimii monella tapaa kuin erilaisen yrityksen toimitusjohtaja. Hänen tehtävässään "sinun on kiinnitettävä huomiota ja varmistettava, että liiketoiminta sujuu hyvin, jotta pystyt käyttämään poikkeuksellista ohjelmaa", hän sanoo.

Hänen tehokas viestintä- ja markkinointitaidonsa sai hänelle uuden tittelin vuonna 1998 - urheilujohtajana. "Työskentelen paljon markkinointimme, kehittämisen ja strategian takana ja pyrimme keksimään uusia ideoita varainkeruuseen", hän sanoo. Samalla "Pidän tuotteen - koripallo - erittäin korkealla tasolla."

Hänen työnsä, Krzyzewski sanoo, ei ole vain saada enemmän pisteitä kuin toinen joukkue. Minulla on iso yritys, yritys, jolla on vaikutusta yliopistoyrityksiin, Duke-sairaalayrityksiin ja kansalliseen imagoomme. Suoritanko televisiota tai julkista puhumista kaikessa mitä teen, ajattelen vastuutani Dukelle ”, hän sanoo.

”Suhtaudun myönteisesti tähän vastuuseen, mutta minun on saatava tuki, jota tarvitsen voidakseni suorittaa korkeimmalla tasolla. Ja saadakseni sen olen joutunut oppimaan ottamaan vastaan ​​ympärilläni toimivien lahjakkaiden ihmisten apua. ”

Hänen joukkueenrakennustyönsä ja motivointitaidonsa ansiosta feisty valmentaja on pysynyt hyvässä asemassa koko uransa ajan - uransa korostivat hänen viimeisen syksyn 500. uransa voittoa ja Cameron Indoor Stadiumin pyhitetyn keskikentän nimeämistä hänen kunniakseen.

Krzyzewski, jonka vakava käyttäytyminen toisinaan rentoutuu suureksi virneksi, on kehittänyt oman tavansa käsitellä kunniaa ja kritiikkiä. Hän ei ole kiinni siitä, mitä tiedotusvälineet kertovat, ja hän opettaa pelaajia - jotka useimmiten saapumaan kauteen ykkössijakson paineessa - tekemään samoin.

"Menestys tapahtuu parhaalla mahdollisella tavalla", Krzyzewski sanoo. "Tämän seurauksena pystyt määrittelemään, mitä menestys merkitsee sinulle. On todellinen virhe antaa muiden määritellä menestys." Tämä periaate ja toiset esitetään kokonaisuudessaan entisen Blue Devilin ja Orlando Magic -pelaajan Grant Hillin sanalla, kaaviot ja ”esikauden, runkosarjan, kauden jälkeisen ja koko kauden” pelisuunnitelmat - Leading With the Heart -lehdessä.

ennakkomyynti

Krzyzewski, intensiivinen mies, joka voi vapauttaa sinisen kielen viivan sinisillä paholaisillaan sivusta, muistuttaa avainhenkilöitä siitä, että organisaatio vapauttaa sinut siitä, että sinä olet sääntöjen sitova.

Organisaatio - valmentaja K-tyyli - tarkoittaa, että esimerkiksi kun pelaajat ilmoittavat vuoden ensimmäiselle joukkuekokoukselleen, he eivät vain saa uniformeja - he saavat myös muistikirjoja, taskukalentereita ja muita logistisia esineitä. Sitten Krzyzewski keskustelee ajanhallinnasta. ”Opetamme opiskelijoille ajanhallintaa, koska se liittyy heihin yksilöllisesti ja myös ryhmänä. Haluamme heidän tietävän heti lepakosta, että heillä on myös velvollisuuksia joukkuetovereitaan kohtaan. ”

Krzyzewski kertoo oppineensa paljon organisaatiosta kiistanalaiselta mentoriltaan Bobby Knightilta, kun Knight valmensi häntä armeijassa. "Hänen organisaatiotaidot ja valmistelutaidot ovat huolelliset", hän sanoo.

Apuvalmentaja kultamitali-olympialaisten “Unelmajoukkueelle”, Krzyzewski käyttää erilaisia ​​joukkueiden rakentamisstrategioita, joista osa on hänen mieltään järkevä ja joista suurin osa johtaa hyvin liiketoimintaympäristöön. Leading With the Heart -lehteessä hän sanoo rekrytoivansa vain pelaajia, jotka ovat ”valmennettavia” ja jotka haluavat olla osa joukkuetta. Hän asettaa myös erilaisia ​​tavoitteita joka vuosi perustamalla ne kunkin uuden ryhmän persoonallisuuksiin ja kykyihin.

Hän edistää joukkueen keskinäistä riippuvuutta monin tavoin. Esimerkiksi jokaisen kauden alussa hän antaa pelaajille kortin kaikkien joukkuetovereidensa ja valmentajien kotipuhelinnumeroineen ja rohkaisee heitä pitämään yhteyttä ja auttamaan toisiaan. (Tämä painotus on ilmeinen tuomioistuimessa, ESPN-analyytikon Dick Vitalen mukaan. "Jos Duken yhteenvetona on yksi sana, se on epäitsekäs", hän sanoi Duke-voiton jälkeen joulukuussa.)

Krzyzewskin rekrytointifilosofiat heijastavat myös hänen voimakkaita tunteita ryhmätyön tärkeydestä. Vaikka hän on rekrytoinut osuutensa "tähtiä", hän sanoo, että hän ei tuota niitä pelkästään teknisten ansioiden perusteella. "On yhtä tärkeää pohtia, kuinka he voisivat toimia osana joukkuetta", hän sanoo. Ja kun hän on rekrytoinut hyvän ryhmän, hän pyrkii ansaitsemaan heidän kunnioituksensa olemalla ”välittävä, kommunikatiivinen ja rehellinen”, Krzyzewski sanoo. "Tiimisi on uskottava heti, mitä sanot", hän kertoi yritysjohtajille. "Siksi sinun on omaksuttava helvetti henkilökohtaisesta vastuusta."

Säännöllinen vuodenaika

Harvat uskovat karismaattisen valmentajan, kun hän sanoo olevansa luonnostaan ​​johtava johtaja. ”Olen henkilö, joka on ohjauksen avulla kehittänyt johtamistaitoja; voit myös tehdä sen ”, hän kertoo yritysjohtajalle.

Hän aloitti puolalaiskatolisen poikana, joka kasvoi Chicagossa ja järjesti naapuruston pallopelejä. Hän lopetti vanhempiensa vaatiessa Knightin joukkueen West Pointissa. Vaikka hän ei arvostellut sitä tuolloin, Krzyzewski sanoo ymmärtävänsä nyt, että Knightin alaisena hänet johdettiin hyvin ja että hänet myös "opetettiin kykenemään johtamaan".

Krzyzewski kannustaa johtajia hyödyntämään vahvuuksiaan. Jos olet ”rohkea kuin Bobby Hurley” tai luottavainen kuten Christian Laettner ”tai” nöyrä kuten Grant Hill ”, käytä sitä täydellisesti, hän sanoo. Hänen mukaansa hänen vahvuutensa on kyky päästä pelaajiensa päähän ja sydämeen.

"Tärkeä osa johtajana olemista on kyky tuntea mitä pelaajat tai työntekijät tuntevat", hän sanoo. ”Tunnen paljon tunnetta, ja kaverini tietävät sen. En voi unohtaa näytelmiä ja puolustusta tietämättä kuinka Shane Battier ja Jason Williams tuntevat. Ja se tekee minusta paremman valmentajan. ”

Krzyzewski arvostelee sitä, mitä hän pitää empaatian puutteena monien yritysjohtajien keskuudessa. Ensimmäinen kysymys, jonka hän kysyy toimitusjohtajilta, jotka osallistuvat hänen seminaareihinsa, on: “Oletko ollut yhteydessä ihmisiin viime aikoina?” Hänellä on myös vaikeuksia pysyä tämän päällä, koska hänen aikansa vaatimukset lisääntyvät edelleen, hän kertoo heille.

"Sinun on työskenneltävä siinä, koska ironista kyllä, menestys, jota yrityksesi nauttii, yleensä vetää sinut kauemmas ihmisistäsi", hän sanoo. ”Sanon yritysjohtajille, että ensimmäinen merkki siitä, että sinulla on hyvä tiimi, on luottamuksen olemassaolo. Joukkue, joka luottaa - johtajaansa ja toisiinsa - on hyvä joukkue johtaa ja todennäköisemmin menestyä.

MLS

Sinisen paholaisen menestys on ollut loistava matka Krzyzewskille ja hänen pojilleen. Mutta suurin haaste - jota osa menestyneimmistä liikemiehistä voi arvioida - on pysyä kärjessä, hän sanoo. ”Huippuosaamisen ylläpitäminen muuttuvassa ympäristössä on suurin haaste kaikilla aloilla. Sinun on jatkettava korkeamman tason tavoittamista, jotta voit olla ylpeä tekemästäsi. ”

Krzyzewski, entinen armeijan upseeri, joka liikkuu sotilaallisella tarkkuudella, ylpeilee joukkueidensa jatkuvaa kykyä voittaa "vaikka emme ole paras joukkue", mutta hän on varovainen välttämään superlatiivien satunnaista käyttöä. "En sano, että olemme parhaita, mutta olemme yksi parhaimmista", hän sanoo hymyillen. (Lehdistöaikana, Duke Blue Devils sijoittui kansakunnan ykkössijaksi.)

Itsekuvaama “opettaja ja valmentaja” kertoo avainhenkilöille, että hän mieluummin kutsutaan ”vaikutusvaltaisiksi” kuin voimakkaita. "Mielestäni on tärkeämpää olla vaikutusvaltainen, että sinulla on kyky saada ihmiset kuuntelemaan sinua ja seuraamaan sinua, jotta voit auttaa saamaan aikaan positiivista muutosta."

Asettaessaan rahansa suuhunsa, koripallovalmentajien kansallisen liiton entinen presidentti Krzyzewski on käyttänyt vaikutusvaltaansa lobbaamaan lainsäätäjää koripallon ja korkeakouluurheilun puolesta. Hänellä oli merkitystä äskettäisessä onnistuneessa liikkeessä nimetä valmentajia ensimmäistä kertaa NCAA: n äänestäviksi jäseniksi.

"Johtajuus saa ihmiset ostamaan jotain, mikä saa heidät tuntemaan olonsa sitoutuneiksi koko päätöksentekoprosessiin", sanoo NBA-tähti Hill. "Valmentaja K on huomattava tekeessään sitä."

Menestys - iso kuva

Krzyzewski kertoo olleensa hieno, kun hän on kerännyt kaksi vuotta sitten lonkkakorvausleikkauksesta. Vaikka NBA-joukkueet ja koripallkorkeakoulut ovatkin usein hoitaneet häntä, hän ylläpitää uskollisuuttaan Dukelle ja harkitsee ehdotuksia eläkkeelle siirtymisestä pian. (Erittäin haluttu kaupallisiin suosituksiin, Krzyzewski on vahvistanut terveellistä kuusinumeroista palkkaansa yhdistyksissä Niken ja muiden yritysten kanssa.) Hän onnistuu sisällyttämään yritysseminaarit kiireiseen aikatauluunsa, koska nauttii niistä. "Pidän siitä todella - se vie minut maailman ulkopuolelle ja esittelee paljon menestyviä ihmisiä muissa yrityksissä."

Vaikka Krzyzewskillä ei ole sankareita - jos hän tekisi, äitinsä todennäköisesti miehittää tuon korttipaikan - hän sanoo näkevänsä joitain ”suuria ominaisuuksia” liikemiehissä, kuten John Mack, presidentti ja Morgan Stanley Dean Witterin toimitusjohtaja. "Pidän siitä, miten hän hoitaa päätöksenteon", hän sanoo. Krzyzewski kiittää myös Niken toimitusjohtajan, toimitusjohtajan ja puheenjohtajan Phil Knightin yrittäjyyden saavutuksia. "Kukaan ei ole siirtänyt unelma todellisuuteen siinä määrin kuin Philillä on", hän sanoo. Hän aloitti kengänmyynnin auton tavaratilasta ja muodosti siitä, josta on tullut maailman suurimman tyyppinen yritys - ja on tehnyt sen olemaan herkkä ihmisten tarpeille. ”(Knight ja Krzyzewski ystävystyivät, kun he tekivät yhteistyötä Nike-linjalla. of Coach K urheiluvaatteita.)

On ollut aikoja, jolloin hänen feisty vaimonsa Mickien on pitänyt nudistaa häntä prioriteeteistaan, mutta Krzyzewski kertoo, että perhe on aina ensimmäinen hänen kanssaan. "Mickie ja minä toimimme hyvin joukkueena, ja hänen panoksensa tekemiseen on korvaamaton", hän sanoo. "Vuosien varrella hän on ripustunut sinne ja opettanut minulle, että minun kaltainen työni ei ole yksilön työ - sen on oltava perheen työtä." (Varat toimitusjohtajat, ota huomioon, hän sanoo.)

Ei ole epätavallista, että Krzyzewski, jota vievät muutamat jyrkät pelaajat ("he ovat myös perheenjäseniä", hän sanoo), Durhamin kodin keittiön pöydän ympärillä, hän jakaa vaimonsa ja nuorimman tyttärensä, Jamie, herttuaan aloittelijan Jamien kanssa. Pari on kaksi muuta kasvanut tytärtä, Debbie ja Lindy, pojanpojanpoika ja toinen matkalla. ("On hauskaa, mitä tapahtuu, kun sinusta tulee isovanhempi", Krzyzewski virnistää, "Alat toimia kaikki turhien ja tehdä asioita, joita et koskaan ajatellut tekevän. Se on loistavaa.")

Krzyzewski omistautui viimeisimmän kirjansa veljilleen Billille, jolla hänen mukaansa on kaikkien sydän. "Bill ja hänen vanhempansa (molemmat kuolleet) ovat tärkeitä osia henkilökohtaisesta tarinasta, jota Krzyzewski jakaa pukuhuoneessa ja kokoushuoneessa. Hänen äitinsä Emily puhdisti Chicagon yleisurheiluseuran pienistä palkoista, ja hänen isänsä William työskenteli hissinkäsittelijänä. Kumpikaan ei valmistunut lukiosta, mutta he parentoivat häntä hyvin, hän sanoo.

"Meillä ei ollut paljon rahaa", Krzyzewski muistelee, "mutta en koskaan ajatellut meitä köyhiksi. Minulle opetettiin, että kuka olet, ei ole se mitä teet tai mitä sinulla on. Olen varma siitä, kuka olen." Hän pitää tätä terveellistä asennetta äitinsä kanssa, jota hän kuvaa "parhaaksi henkilöksi, jonka olen koskaan tavannut".

Kun laajentaa omaa menestystä määrittelevää teemaa, Krzyzewski sanoo: ”En tarvitse ketään kertoa minulle:” Sinulla on ollut loistava vuosi, tiedän, kun teen - elän sen. Tiedän, mitä lapset käyvät läpi - tiedän paremmin kuin kukaan. ”

Sama tuon julkilausuman kirjailija kyynelee, kun hän muistelee kiitosta, joka hänelle - äidiltään - oli merkitystä. Kerran nähtyään hänen johtavan koripalloleiriä, hän katsoi häntä harkiten ja "pudisti päätään", hän muistelee. "Hän sanoi minulle:" Mikki "- se on hänen lempinimi minulle -" kuinka kaikki tämä tapahtui sinulle? " Ja sanoin: 'Sinun takia, äiti. Se tapahtui sinusta johtuen. ”Hän hymyili kyynelään ja ampui hänet pois. "Voi, jatka, Micky", hän sanoi. Ja hän on tehnyt sen, johtaen sydämellä.

Tietoja Coach K: sta huhtikuun 2011 menestyksessä.