Toimittajalta: johtaa kuten google

Näin tohtori Linda Hillin puhumassa World Business Forum -tapahtumassa ja kysyin, voinko haastatella häntä menestykseen. Hill on liiketoiminnan professori ja Harvard Business Schoolin johtajuusaloitteen johtaja; hän on myös kirjan Collective Genius: Johtava innovaatio taide ja käytäntö kirja . Yli 10 vuoden ajan Hill ja hänen tiiminsä tutkivat johtajia monista nykyajan innovatiivisimmista yrityksistä - Google, Pixar, eBay ja muut - nähdäkseen kuinka he pysyivät jatkuvasti luovina.

Löysiko hän hyviä johtajia? Tietysti. Mutta johtamistapa, joka oli huomattavan johdonmukainen kaikissa näissä yrityksissä, oli päinvastainen kuin voisit odottaa. Innovatiivisella päälliköllä on visio ja kyky kommunikoida visio menestyksekkäästi joukkueelleen, joka sitten toteuttaa sen, eikö niin? Väärä. Johtajat, jotka Hill tutkivat, kertoivat henkilökunnalleen, että heillä ei ollut kaikkia vastauksia. Näkemysten kohdalla nämä johtajat vetosivat ideoihin tiivistä yhteistyöstä - ja kun konfliktit syntyivät, kukaan ei kiirehti tukahduttamaan niitä. "Et voi ajatella jotain uutta, ellei sinua pakoteta ajattelemaan uuteen suuntaan, ja et voi tehdä sitä, ellet ole tekemisissä ihmisten kanssa, joilla on erilaiset näkökulmat", Hill sanoo.

Tämä - ja johtavaa innovaatiota käsittelevä artikkeli, joka on tulevassa huhtikuun numerossa - ovat jo muuttaneet sitä, kuinka toimin päätoimittajana. Kuitenkin kotona 11-vuotiaan kanssa, jonka mielestä hänen pitäisi pystyä pysymään koulupäivinä klo 10.30 asti (sen jälkeen kun olen nähnyt ystävien toistuvan kanssani), mielestäni autokraattinen johtamistyyli on edelleen paras. .

Mikä on johtamistyyli? Katso, mikä määrittelee viisi yleisintä johtajatyyppiä.