Sukupolvet ja millenniaalit: 'he saattavat olla oikeassa'

YK: n generaatiota ja tuhansien vuosien sukupolvia ovat kritisoineet ankarasti Gen X: n ja ikäluokkien edustajat, ihmiset, jotka ovat selvinneet talouden laskusuhdanteista, taantumista, digitaalisesta vallankumouksesta, ulkoistamisesta ja siirtämisestä ja jotka ovat silti pystyneet ylläpitämään ahneutensa on hyvä työetiikka. . Joten he katsovat usein nuorempia työtovereitaan ja ajattelevat: Sinä vain odota, poika…. Elämä tulee lyömään sinua kovasti!

Ja tämän uuden, näennäisesti oikeutetun sukupolven johtajana valitamme jatkuvasti sitä, etteivät he vain rypisty, tekevät aikansa ja ansaitsevat raitojaan .

Nämä geneerit Y'ers ja vuosituhannet vaativat muun muassa työ- ja perhe-elämän tasapainon, vapaa-ajan lahjoittaakseen työnsä hyväntekeväisyystyöhön, sapattihakemuksen ulkomaille harjoittamisen harjoittamiseksi, selkeästi suunnitellun polun johtamiseen - ja sitten he alkavat kello 18.00. he voivat viettää aikaa perheen ja ystävien kanssa, koska he asettavat ihmissuhteet ennen erillistä keskittymistä uran etenemiseen. Vakavasti, mikä näillä ihmisillä on vialla?

Kaikki tämä angst on huolimatta siitä, että monet meistä vanhemmista sukupolvista ovat pettyneitä, kärsivät uupumisesta, tekevät katkenneita suhteita eivätkä ehkä ole menossa niin hyvin liiketoiminnassa kuin meidän mielestämme pitäisi.

Legendaarinen New Yorkin mainostaja Bill Bernbach väittää, että hänellä on aina ollut kortti, joka on painettu seuraavilla sanoilla: ”Heillä voi olla oikein.” Se oli siellä, että hän muistutti häntä siitä, että hänen asiakkailleen oli joskus kohta. Ehkä meidän pitäisi käyttää samaa viisautta tekemisissä nuorempien joukkueemme jäsenten kanssa.

Entä jos tasapainoisempi näkemys työstä, joka näkee sen osana laajempaa elämäämme, ei ole paha asia? Kuinka voimme oppia niiltä, ​​jotka seuraavat meitä sen sijaan, että jatkuvasti olettaisivat, että tunnemme paremmin?

On selvää, että kaikki sukupolvet voivat oppia toisiltamme, mutta ottaen huomioon, että vanhempi yleensä luennoi, harkitaan, minkä asenteen näiden nk. Slackereiden on opetettava meille muille:

1. Opi etsimään työelämästä yhtenevyyttä.

Työ- ja yksityiselämän tasapaino on myytti. Linjat hämärtyvät aina ja ajoittain yksi osa elämäämme hallitsee muita. Joten sen sijaan, että etsimme tasapainoa (mitä se sitten on), meidän pitäisi etsiä taso yhteensopivuutta työmme, henkilökohtaisten arvojemme ja elämämme välillä.

Mieti sitä, että Gallupin globaalissa työpaikkasidonnaisuustutkimuksessa työpaikkojen irrottautuminen on noin 50 prosenttia, ja alat ymmärtää miksi. Ainakin puolet meistä kaikista sukupolvista ei ole tekemässä tekemämme työtä. Lisää tähän tosiasia, että nuoremman henkilöstön työntekijöiden kyselyt järjestävät johdonmukaisesti työssään merkityksen tunteen ennen rahaa kuten esimerkiksi asiat, ja alamme ymmärtää, miksi työssämme tarkoituksen tunteen luominen, joka on linkitetty omaan, on niin tärkeä.

2. Status quo -haastaminen on hyödyllistä (jos myös ärsyttävää).

Tietysti maailma olisi parempi paikka, jos kaikki ympärillämme tekisivät vain mitä pyysimme kyseenalaistamatta motiivejamme tai metodologiamme. Mutta kaikki edistyminen vaatii levottomuutta ja tyytymättömyyttä nykyiseen tapaan, jolla asiat saadaan aikaan.

Jatkuva kysely on kriittinen innovaatiolle, tehokkuuden parantamiselle ja myös sen varmistamiselle, että lieventämme riskejä, joihin emme olleet suunnitelleet. Vaikka haaste voi usein kohdata epäkunnioittavana tai loukkaamattomana, on ehdottoman tärkeää olla kyseenalaistamassa tilannetta.

3. Siirtyä metrien, kuten ajan ja fyysisen läsnäolon, käyttämiseen tulosten mittaamiseen.

Vain siksi, että joku polttaa keskiyön öljyä, ei aina tarkoita heidän olevan tehokkaita. Itse asiassa se on usein osoitus huonosta ajanhallinnasta sekä suunnittelun ja taitavien järjestelmien puutteesta.

Siirtyminen teollisen vallankumouksen tuottavuusmalleista kohti digitaalisen ja informaation aikakauden malleja vaatii niiden arviointiperusteiden uudelleenarviointia, joita käytämme arvioidessamme tuotantomme ja joukkueidemme arvossa. Tässä todellisuudessa suurempien tulosten saavuttaminen pienemmällä vaivalla on kriittinen etu.

Joten seuraavan kerran, kun nuorempi henkilöstösi alkaa painaa painikkeitasi, muista Bill Bernbach ja harkitse: "Heillä saattaa olla oikeus."

John C. Maxwellin 4 neuvoja, kuinka tulla empattiseksi johtajaksi, selvittää, kuinka astua muihin kenkiin tuoreiden ja valaisevien näkökulmien löytämiseksi.