Hgtv: n kiinteistöveljet mallittavat tapoja sekoittaa perhe ja yritys kokonaan

Hänen heikkoutensa on takana olevat hiuksensa ”, Drew Scott sanoo heiluttamatta.

Yleensä vakava puoli suositusta HGTV-kaksoisäntädukosta ei uskalla heittää silloin tällöin joitain jakkeja.

”Drew on robotti!” Hänen vanhempi-4-minuutin kaksoisarvio jatkuu viitaten Drew: n työhön liittyviin taipumuksiin.

Veljekset ovat Texasissa kuvaamassa uusimpia jaksoja Veli vs. Veli, yksi heidän neljästä kodinsisusta osoittaa, että viimeisen kuuden vuoden aikana he ovat keränneet heille yli 18 miljoonan katsojan omistautuneen yleisön.

Kyllä, duoa, joka seisoo kumpaakin 6 jalkaa 5 tuumaa, voitaisiin kutsuvasti kutsua pitkäksi, tummaksi ja komeaksi (he saavat satoja avioliittoehdotuksia viikossa sosiaalisessa mediassa), mutta heidän todellinen vetoomuksensa on maanläheinen huumori ja leikkisä sisarus. kilpailu.

"Rakastamme huumorin käyttöä tapana poistaa jännitteitä", Jonathan sanoo. "Otamme työtä vakavasti, mutta emme itse."

Se näyttää toimivan. Ensimmäisen näyttelynsä, Property Brothers, aloittamisen jälkeen vuonna 2011, he ovat johdonmukaisesti HGTV-verkon parhaiten arvioitujen ohjelmien joukossa ja jatkavat tarjonnansa laajentamista - viimeisin veljekset ottavat New Orleansin .

Aiheeseen liittyviä: Kiinteistövälittäjät jakavat 4 kiinnityskorkeinta vinkkiä yrittäjille

Heidän suuret hymynsä ja poikalliset onnettomuukot tuovat nostalgiaaallon jokaiselle sisarukselle. Mutta leikkisän banterin takana ovat veljet, jotka viettivät viimeisen 30 vuoden ajan rakentamalla miljoonan dollarin digitaalisen ja multimediatuotannon brändin alusta alkaen.

Se alkoi, kun he aloittivat ensimmäisen liiketoimintansa 7-vuotiaana: nailonpakattujen vaatteiden ripustimien valmistus ja myynti. Vaikka muut naapurikaverinsa olivat kiireisesti potkineet jalkapalloja ja leikkinneet mudassa, kaksoset suunnittelivat käyntikortteja rakennuspaperille väriliidulla. Yrityksen nimi: JAM Enterprises, joka tarkoittaa Jonathan, Andrew, Mom Enterprises.

”Iskulauseemme oli” Me huolehdimme ripustamisista ”, Jonathan sanoo nauraen. "Olimme aina vähän yritteliäitä."

Äitinsä, Joannen, vanhemman veljen, JD: n ja ystävien vähän maksetulla apulla nuoret liikekumppanit hallitsivat kaikkia JAM: n osa-alueita valmistuksesta ja ovelta ovelle -markkinoinnista kasvunsuunnitelmiin. Naapurinainen nainen omisti Americana-kauppojen ketjun Japanissa, ja hän tilasi tuhansia ripustimia sinä kesänä. Myöhemmin he ottivat kiinteistöjä, kääntäen ensimmäisen talonsa klo 18. Nyt heillä on huonekalulinja, New York Timesin myydyin kodisuunnittelukirja, neljä suosittua saneerausnäyttelyä ja multimediastrategia- ja tuotantoyhtiö Scott Brothers Entertainment.

Vältä ristiriitoja määrittelemällä kunkin henkilön erityiset roolit liiketoiminnassa sekä sen perustamisen jälkeen että brändin kasvaessa ja laajentuessa.

Vaikka Drew ja Jonathan ovat työskennelleet suurimman osan elämästään yhdessä, asiat eivät aina toimineet niin hyvin kuin nyt. Perheenjäsenten kanssa työskenteleminen lisää monimutkaisia ​​kerroksia, joita monet uudet yritykset eivät kestä. Veljien piti navigoida miten he ovat vuorovaikutuksessa keskenään: kuka hoitaa mitä liiketoiminnan osia ja kuinka he ratkaisevat konfliktit liikekumppaneina ensin ja veljinä toisena.

HGTV: N KIRJA

"Ihmiset, jotka sanovat, että he eivät voi työskennellä perheen kanssa - juuri se ei ole, miten me toimimme", Drew sanoo. "Meille meillä on ei-BS-käytäntö."

Sisarusten tulisi tehdä parhaista liikekumppaneista. Ja kaksoset tuntevat usein toisiaan paremmin kuin itse. Suurin osa sisarustutkimuksesta keskittyy suhteisiin kehitysvaiheissa. Loppujen lopuksi suhteemme, jotka muodostamme sisaruksiemme kanssa, antavat meille (enimmäkseen) seurauksista vapaan hiekkalaatikon testata sosiaalisia taitojamme heidän kehittyessään. Opimme kuinka käsitellä konflikteja. Suoritamme liikettä päättäessämme milloin kilpailla ja milloin takaisin. Kuten Illinoisin yliopiston sovelletun perheopinnon professori Laurie Kramer toteaa, sisarukset ovat todellisia sosiaalistumisen tekijöitä ja tulevaisuuden lopullisia muotoilijoita. Ja Purduen yliopiston sosiologian professori Jill Suitorin vuonna 2009 tekemässä tutkimuksessa havaittiin, että suurin osa aikuisista sisaruksista kärsi hyvistä tunneista toisiaan kohtaan.

Aiheeseen liittyviä: Kaikki perheessä

Joten miksi et enää sisaruksia ilmoittautu liikekumppaneiksi? Koska Jonathan spekuloi, odotamme enemmän perheenjäseniltämme kuin ystävältämme tai työtovereilttamme. Ja emme usein kommunikoi sitä odotusta, mikä johtaa katkeruuden tunteisiin, jotka voivat nopeasti herättää odovan käynnistyksen.

Sisarveteraaniyrittäjät tarjoavat näitä neuvoja kaikille, jotka harkitsevat yrityksen ja perheen sekoittamista.

1. Tunnista vahvuutesi ja heikkoutesi.

Drew on karismaattinen ja osaa työskennellä huoneessa, Jonathan sanoo. ”Hänellä ei ole mitään ongelmaa mennä heti läpi ja esitellä itsensä kenelle tahansa…. Liiketoiminnassa on erittäin hyvä asia pystyä luomaan nämä suhteet ja liikkumaan eteenpäin. ”

Jonathan haluaa pitää päänsä alas ja päästä töihin. Lisensoiduna urakoitsijana hän tyypillisesti hoitaa likaisen työn, kun taas Drew hallinnoi enemmän messinkitapeita.

Istu sisaruksen kanssa suunnittelun varhaisessa vaiheessa. Luetteloi vahvuutesi ja heikkoutesi ja pyydä sisariasi arvioimaan sinua. Hän voi tarjota arvokasta näkemystä ja erilaisen näkökulman.

2. Tunne (ja ääni) odotuksesi.

Meillä on korkeat vaatimukset perheenjäsenillemme. Tiedämme luonnostaan, mihin sisarukseen mennään, kun tunnemme olonsa alas ja mihin luottaa, kun pyrimme selvittämään erityisen vaikean ongelman. Mutta kuten Drew ja Jonathan varoittavat, älä odota liikaa liiketoiminnasta. Vain siksi, että sisaruksesi voivat olla loistavia henkilökohtaisen talousarvion luomisessa, ei tarkoita, että he haluavat hoitaa kirjat yritykselle.

Vältä ristiriitoja määrittelemällä kunkin henkilön erityiset roolit liiketoiminnassa sekä sen perustamisen jälkeen että brändin kasvaessa ja laajentuessa. "Riippumatta siitä kuinka paljon rakastat toisiasi", Jonathan sanoo, "kohtele sitä kuin yritystä."

HGTV: N KIRJA

3. Jaa ja valloita.

Jonathan suunnittelee ja kunnostaa yli 50 taloa vuodessa kiinteistövälittäjille sekä ostamiselle ja myymiselle, kun taas Drew hallinnoi brändin kasvoja. Se on strategia, joka vastaa heidän henkilökohtaisia ​​vahvuuksiaan. Mutta se vaatii luottamusta ja joskus kompromisseja.

Jos Drew on eri mieltä jostakin tietystä kuviosta, Jonathan esimerkiksi valitsee, hän voi (ja sen pitäisi) ilmaista mielipiteensä. Mutta päivän päätteeksi Jonathanin vahvuus on muotoilu, ja Drew sanoo, että hänen piti oppia luottamaan veljensä vaistoihin.

Terveet suhteet perustuvat luottamukseen, viestintään ja kunnioitukseen. Nämä elementit ovat tärkeitä koko ajan, mutta etenkin, kun olet erillisillä sivuilla ja teet yritystoimintaan liittyviä päätöksiä. Muista toistensa vahvuudet ja kenen pitäisi olla viimeinen sanonta.

Jos sisaruksesi on eri mieltä jollakin vahvuusalueellasi tekemästäsi päätöksestä, kuuntele, harkitse heidän neuvoja, mutta muistuta vastaavasti heille, että olet johtava. Selitä päätöksenteon perusteet, koska sisaruksenne saattaa joutua harkitsemaan ongelmaa näkökulmastasi.

4. Kohdista tavoitteesi.

Drewlla ja Jonathanilla on kymmenvuotinen suunnitelma. He kukin luetteloivat henkilökohtaisen näkemyksensä brändinsä kasvusta ja istuivat sitten katsomaan, kuinka nuo yksilölliset visiat yhdistyivät yhtenäiseksi tavoitteeksi. Ymmärrä, että jotakin antaa ja ota jotain. Saatat joutua tekemään kompromisseja vähemmän haluavien hyödyntää realistisempaa päämääriä.

"Drew ja minä tarkastelemme aina tilannettamme ottaen joitain laskettuja riskejä", Jonathan sanoo. "Sinun on jatkuvasti mukauduttava."

5. Luo ei-BS-käytäntö.

Sisarien kilpailu on väistämätöntä, etenkin kahden luonnollisesti vahvan tahdon ja kilpailukykyisen ihmisen, kuten Drew ja Jonathan, välillä.

"Jos meillä on ongelma, saamme sen ulos ja käsittelemme sen", Drew sanoo. ”Pitkäjänteisyys ei ole etu. Sinun on kyettävä näkemään asiat muiden ihmisten silmien kautta…. Se auttaa sinua kasvamaan. ”

Kun yrität ratkaista ristiriidan sisaruksesi kanssa, Jonathan neuvoo, muista, että ongelmaan ei ole koskaan vain yhtä ratkaisua. Katso, mitä yrität saavuttaa brändinä ja joukkueena, ja valitse ratkaisu, joka toimii parhaiten näiden tavoitteiden kannalta.

6. Jätä henkilökohtaiset tunteesi kotona.

Drew ja Jonathan ammuvat yli 60 tunnin pituisia jaksoja vuodessa. Yhdistä tämä kasvavan huonekalulinjan, kirjakaupan, multimediatuotantoyhtiön ja kukoistavan sosiaalisen median läsnäolon hallintaan, ja veljet viettävät paljon aikaa yhdessä.

"Me pärjäämme niin hyvin", Jonathan sanoo. ”Luulen, että se on identtisen kaksosen hankkiminen. Mutta meillä on ehdottomasti selkeä ja tiivis viestintä siitä, mikä liiketoiminta on ja mikä se ei ole. "

7. Älä anna menestyksen mennä päähänsä.

Osa Drewin ja Jonathanin 10-vuotista suunnitelmaa on kasvaa puoleen miljardin dollarin liiketoimintaan vuoden 2018 loppuun mennessä.

"Meille on ollut upea vuosi", Jonathan sanoo. "Jotkut ihmiset sanovat meille:" Vau, te kaverit olette kuin tämä yön menestys ", josta me nauramme, koska olemme kuin kaikkien aikojen pisin yön menestys."

”Pitkäjänteisyys ei ole etu. Sinun on kyettävä näkemään asiat muiden ihmisten silmien kautta…. Se auttaa sinua kasvamaan. ”

Riippumatta siitä, kuinka suuri tai nopeasti organisaatiosi kasvaa, muista, miksi käynnistit sen ensisijaisesti. Yksi jakso veljistä, jotka ottavat New Orleansin, kuvaavat naista, jonka urakoitsija huijasi hirmumyrsky Katrinan tuhoamalla ampuma-asemaisen kodinsa. Hajonnut ja siirtymään joutunut hän asuu pienessä huoneistossa, jossa on alkeellisimmat kalusteet viimeiset 11 vuotta - kunnes veljet kuulivat hänen tarinansa. He ryhtyivät yhteistyöhön paikallisen katastrofiavustusjärjestön kanssa kodin kunnostamiseksi ja palauttamiseksi alkuperäiselle talonomistajalle. Heille se on onnistumisen määritelmä.

”Olemme inspiroivia perheitä. Muutamme heidän elämäänsä positiivisella tavalla ”, Drew sanoo. "Mitä suurempi brändimme kasvaa, sitä paremmin pystymme auttamaan useampia ihmisiä."

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden maaliskuun 2017 numerossa.