Kuinka tulla arvoiksi

Arvopohjainen johtaminen on ratkaisu nykypäivän johtajille, sanoo Harry Kraemer, entinen Baxter Internationalin toimitusjohtaja ja Northwestern Universityn Kelloggin johtamiskoulun johtamis- ja strategiaprofessori. Hän puhui äskettäin johtajuudesta kirjassaan Arvot toimintaan: Arvopohjaisen johtamisen neljä periaatetta

Luoteis-alumniyhdistyksen johtajuussymposiumissa.

Kraemer korostaa arvoperustaista perustaa neljällä periaatteellaan:

1. Itsereflektio: ”Arvopohjaiset johtajat ovat ihmisiä, jotka vievät aikaa ajatella ja kysyä kysymyksiä”, Kraemer sanoo.

Kysymyksiin, jotka perustuvat arvoperusteisiin johtajiin, pitäisi kysyä itseltään: Mitkä ovat arvoni? Mitä edustan? Millä on merkitystä? Mitä esimerkkejä haluan esitellä? Mikä on tarkoitukseni?

"Se muuttaa nämä arvoperusteiset kysymykset toimiksi."

Kraemer huomauttaa, että tämä ei ole itsensä imeytymistä. ”Kuinka ihminen voi tuntea itsensä ilman itsereflektiota? Ja jos en tunne itseäni, kuinka voin johtaa itseäni? Ja jos en pysty johtamaan itseäni, kuinka voin johtaa muita? "

Kraemer ehdottaa ottavansa 15 minuutin päivittäisen henkilökohtaisen inventaarion, jota hän tekee joka päivä. Kysy itseltäsi nämä kysymykset:

-Mitä minä sanoin tekeväni tänään?
- Mistä olen ylpeä?
-Miten minä kohtelin ihmisiä?
- Kuinka johdan ihmisiä?
-Miten seurain ihmisiä?
-Jos voisin elää taas tänään, mitä tekisin toisin?

2. Tasapaino: Kraemerin mukaan arvopohjaisilla johtajilla tulisi olla tasapainoinen näkökulma toivoen saavuttaa globaali näkökulma. Heidän tulisi ymmärtää tarinan kaikki puolet, yrittäen ymmärtää ennen ymmärtämistä. Tämä kääntää parhaiten, jos ymmärrät itsesi (itsereflektio) ja sitten ryhmäsi jäsenet.

Mitä enemmän suhteudut kuhunkin heistä, sitä parempi johtaja sinusta tulee, hän sanoo. Aito kiinnostus ja kunnioitus joukkueen jäsenten kanssa on välttämätöntä.

3. Todellinen itseluottamus: Tämä ei ole ylimielisyyttä tai väärää egovahvuutta, Kraemer sanoo. Sen sijaan se on lopullinen käännekohta itsensä kasvuun.

”Kun olet saavuttanut pisteen, jossa voit sanoa varmasti:” En tiedä ”ja” olen väärässä ”, sinulla on todellinen itseluottamus. Johtajuus ei tarkoita valvontaa; se on kyky vaikuttaa ihmisiin ”, hän sanoo.

4. Aito nöyryys: Tämä johtuu yhden juurista ja alkuperästä. Kraemer esittää kysymyksen: "Kuinka pääset minne olet tänään?"

Hän sanoo, että yksi yleisimmistä vastauksista, jonka hän saa, on: "Kovaa työtä ja erityisten taitojen asettamista."
Vaikka hän on samaa mieltä siitä, että nämä ovat tärkeitä tekijöitä, Kraemer paljastaa henkilökohtaisen kaavansa. "Minulle se on yhdistelmä näistä neljästä asiasta: onnea, ajoitus, " joukkue "ja henkinen" joku muu, joka osallistuu näytelmään "."

Kraemer sanoo, että aito nöyryys perustuu muihin ihmisiin ja ihmissuhteisiin varhaisessa vaiheessa ja uralla.

Hän korostaa myös, että johtaminen ei vaadi erityistä otsikkoa. "Voit johtaa jo kauan ennen kuin joku ilmoittaa sinulle", hän sanoo. ”Useimmat ihmiset eivät voi suhtautua jokuin, joka luulee olevansa jumalankaltainen. Arvopohjainen johtaja ei yritä olla oikeassa; hän yrittää tehdä oikein. "

Johtotehtävissä on voimaa innostaa muita. "Johtamisessa olet siunattu, että sinulla on valtava vaikutus ihmisiin."