Kuinka seuraajaksi tuleminen teki minusta paremman johtajan

Brändistrategistina, kirjailijana ja julkisena puhujana luotan ääneni ja tarinankerronnan kykyeni ansaita elantonsa. Olen havainnut, että ihmissuhteiden välinen kommunikaatiotyylini on vähemmän yksityinen ja lähetetty enemmän luonteeltaan. Pääsen huoneeseen, joka on täynnä ihmisiä, aseman itseni suoraan keskelle ja pidän oikeutta. Johtamiskonferenssissa, joka sisälsi 10 tunnin koulutuspäivät ja intensiiviset strategiaistunnot 1500 globaalin organisaation johtajalle ja henkilöstölle, menetin ääneni … ja samalla löysin sen. Matkan varrella olen oppinut, kuinka syvien tunteellisten yhteyksien kehittäminen yksilöiden kanssa ja seuraajataiteen harjoittelu voivat osaltaan auttaa kasvamaan johtajana.

Noin kaksi päivää konferenssiin myönsin tappion laryngiitin tapauksesta, joka sai minut mykistämään. Koska en pystynyt puhumaan kuiskauksen yläpuolella, kantoin käsin kirjoitettua merkkiä, joka ilmoitti nimeni, roolini ja kotikaupungini. Ilman ääntäni en voinut enää luottaa tavaramerkkini extrovertiseen ystävällisyyteen ja kykyyn käydä keskustelua muukalaisten keskuudessa. En voinut nostaa kättäni esittää kysymyksiä, jotka saavat minut näyttämään fiksulta loput huoneesta. En voinut tehdä oivaltavia havaintoja, jotka asettavat minut alani asiantuntijaksi. Huomion keskipisteen sijasta olin yleisöjä, koristellen keskusteluryhmien reunoja. Olin puhujan sijaan kuuntelija. Johtajan sijaan olin seuraaja.

Koko urani ajan johtajat ovat tunnustaneet minut hoikkaan ja suoran kommunikaatiotyylini ja kovan, mutta oikeudenmukaisen johtamisen lähestymistapani, joka tyypittää sitä, mitä kiinalaiset kutsuvat energiani maskuliiniseksi “yang” -puoleksi. Kuitenkin runsaus, emotionaalinen läheisyys ja vaaliminen tulevat feminiinisestä “yin” -puoleltamme. Arvostan näitä ominaisuuksia henkilökohtaisessa elämässäni, mutta en koskaan tiennyt potentiaalia, joka heillä voisi olla minulle liiketoiminnassa.

Olen oppinut, että suuri osa johtamistyyliäni on sankarina oleminen ja oman egoani ruokinta. Ja se on ollut joidenkin todella kannattavien suhteiden ja ideoiden kustannuksella.

Tahattoman hiljaisen retriitin aikana tapasin kasvotusten kiehtovia ihmisiä, joiden kanssa en ehkä ole koskaan käynyt keskustelua. Kuiskasin ihmisten korviin, vetäen heitä henkilökohtaiseen tilaani, jotta voisin saada huomautukseni. Vaikka kuulin heidät hienosti, uudet tuttavani vastasivat kumartuen ja kuiskaten korvissani muodostaen heti intiimejä siteitä. Näiden syvien keskustelujen avulla sain tietää muiden toimitusjohtajien iloista, peloista ja haavoittuvuuksista. Kuuntelin tarkkaan heidän havaintojaan hurjuvasta konferenssitoiminnasta, joka meillä tapahtuu. Puhuimme globaalista politiikasta, työntekijöistä, veroista, lapsistamme ja suhteistamme. Perustimme joukkovelkakirjoja, joiden hoitaminen vie yleensä liikemiehiä vuosia. Kuuntelin, opin ja sain innoitusta.

Noin neljä päivää olen harjoittanut tietynlaista johtajuutta, jota kutsun ”seuraajaksi”. Liikemaailma on vahvistanut pakkoni puhua ja ottaa vastuun strategioista ja tehtävistä, joihin olen tietämättömästi ajatellut, että kaikki muut eivät kykene. Seurauksena jatkuvasta halustaan ​​vakuuttaa valta kaikelle, kaipaisin tosiasiaa, että on muitakin, jotka kykenevät ja haluavat omistaa ja tehdä asioita. Suurin osa heistä on älykkäämpiä ja parempia kuin minä.

Elämässäni extrovertina, jolla on äänekäs, varma ääni ja terve ego, tein suurimman osan puhumisesta - sulkemalla toisilta tulevat keskusteluketjut ja ideat. Olen oppinut, että suuri osa johtamistyyliäni on sankarina oleminen ja oman egoani ruokinta. Ja se on ollut joidenkin todella kannattavien suhteiden ja ideoiden kustannuksella.

Aiheeseen liittyviä: Kuinka pidät egostasi parhainta mahdollista

Minulla oli kaksi suurta toteutusta äänenmenetyksestäni.

1. Oletus, että johtajuustila on yksinäinen, on suurelta osin virheellinen.

Sen ei todellakaan tarvitse olla. Kaikki yksinäisyys, jonka olen tuntenut johtajana, on itse aiheuttama. "Pitkäaikainen" viestinnän tyyli on estänyt minua kehittämästä elintärkeitä ja merkityksellisiä suhteita muiden ihmisten (työntekijöiden, kollegoiden, asiakkaiden, mentorien, ystävien) kanssa, joilla on voimaa inspiroida ja ruokkia minua tavoilla, joita en ole koskaan ajatellut mahdollista.

2. Kukaan ei voi (tai ei pitäisi) johtaa koko ajan.

Seuraajajohtaminen on johdon toinen puoli. Seuraajatyö on kyky suunnata, tukea innostuneesti ohjelmaa, olla osa joukkuetta ja täyttää lupaukset. Seuraajakonsepti ei saa paljon käyttöaikaa, koska seuraajana oleminen ei ole hauskaa tai seksikästä. He eivät oikeasti opeta sitä kauppakorkeakoulussa, ja sitä ei varmasti lyödä avaimena kestävään liiketoiminnan menestykseen. Mutta seuraaja tarjoaa suuria palkintoja. Istuen takaisin ja antamalla muiden jakaa ideoitaan, strategioita ja vastuuta toteuttamisesta antaa luovuus kukoistaa ja antaa muille ihmisille mahdollisuuden kasvaa itse johtajina.

Olen sittemmin palannut päivätyöhöni ja palauttanut puheääneni. Annan tietoisesti muiden hoitaa oikeutta, vaikka se voi olla minulle todella vaikeaa. Annan muiden puhua, ja kuuntelen aktiivisesti ja tarkkaavaisesti. Kuorin pois ihmisiltä yhteydenpitoa heihin enemmän yksi-yksi-pohjalta, jotta voin todella ymmärtää, mikä heitä ajaa ja pelottaa. Ehkä tärkein asia, annan muiden astua vastuuseen, asettaa ääneni ja egoani tarkistukseen ja nähdä suurta positiivista vaikutusta liiketoimintaani.

Liittyy: 9 ihanteellisten seuraajien persoonallisuusominaisuuksia