Kuinka: hajottaa liikekumppanisi kanssa

Hajotus ei ole koskaan helppoa. Riippumatta siitä, onko kyse romantiikasta tai liike-elämästä, erottaminen on melkein aina sotkuista, vaikka molemmat osapuolet sopivatkin olevan paras. Kun yrityksesi ja toimeentulosi ovat vaakalaudalla, kuinka pidät prosessi oikeudenmukaisena, minimaalisen dramaattisesti ja ystävyys?

Ensimmäinen askel on tunnistaa, että se on tunnepitoinen, sanoo Melinda Emerson, konsultin ja Become Your Own Bossin kirjoittaja 12 kuukaudessa . "Eroaminen liikekumppanisi kanssa voi olla vaikeampaa kuin hajottaminen miehesi kanssa", Emerson sanoo. ”Mutta se ei tarkoita, että annat tunteesi ohjata sinua. Et voi tehdä liiketoimintaa koskevia päätöksiä tunteiden perusteella. ”

Sen sijaan ole selvää tavoitteestasi prosessin aikana. Joillekin tämä saattaa olla ystävyyden säilyttämistä. Muille se saattaa asettaa yrityksen terveyden etusijalle. Jos tavoitteena on esimerkiksi myydä yritys voitolla, sinulla ei ole varaa vihata perustajasi kanssa. "Voit olla kumppanissa katkeraimman vihollisesi kanssa, jos sinun täytyy", Emerson sanoo. "Et voi olla niin vihainen, että heität vauvan ulos kylpyvedellä."

Jatka puhumista. Kathi Elster on K Squared Enterprises -yrityksen perustaja, joka auttaa työpaikkojen konflikteissa, ja Mean Girls at Work and Work for You -kirjailija ei toimi minulle . Kun asiakkaat pyytävät apua liikekumppaneiden kanssa käymissä suhteissa, ”Lähes joka kerta, viestintä on katkennut, eikä kukaan puhu toisilleen”, Elster sanoo. Tyypillisessä ensimmäisessä istunnossa heidän kanssaan hän saa jokaisen henkilön jakamaan huolensa, kun taas toinen kuuntelee hiljaa. Osallistujat pystyvät harvoin toistamaan kuulemansa tarkasti, koska heidän vihansa ovat tiellä.

Tällaisen ihmissuhteiden pysähtymisen välttämiseksi Elster ehdottaa, että viestinnän jatkamisesta pidetään prioriteettina. Jos asiat ovat lämmitettyjä, varaa tapaaminen toimiston ulkopuolelle. Maisemien muutos lisää uutta, neutraalia dynamiikkaa keskusteluun ja rajoittaa mahdollisuutta väittää työntekijöiden edessä. ”He tulevat puoliksi, se jakaa yrityksen, ja he lähtevät. Et halua sitä ”, hän sanoo.

Laita aseesi alas. Yksinkertaisesti äänen laskeminen - joko desibeleinä, jos kommunikoit henkilökohtaisesti, tai äänenvoimakkuudessa, jos käytät sähköpostia tai tekstiä - voi tehdä viestinnästä sivistyneempää. Kuuntele, mitä toinen ihminen sanoo, tunnusta vika ja ole nöyrä. "Olemme kaikki ihmisiä, ja tämä on inhimillinen suhde - aina tulee olemaan konflikteja", Elster sanoo.

Soita ulkopuoliseen apuun. Pidä kirjanpitäjän numero pikavalinnalla, jotta todelliset numerot hallitsevat emotionaalisen levottomuuden aikoina. Jos asiat kuumenevat, istuudu puolueettoman kolmannen osapuolen kanssa, olipa kyse sitten yrityksen välittäjästä tai terapeutista, yritysvalmentajasta, yrityksen virallisesta tilintarkastajasta tai pidättäjän neuvonantajastä. Ole varovainen soittaessasi ulkopuoliseen asianajajaan, Emerson sanoo. "Kun soitat asianajajalle, ystävyys on ohi", hän sanoo.

Ole järkevä. Jos sinulla on yritysjärjestelysuunnitelma tai muu liiketoimintasopimus, lykätä näitä sopimuksia. Jos et, sinun on oltava valmis kompromisseihin. "Kumppanuuden lopettamisprosessi on kiistanalainen, ellet suostu kompromissiin", Elster sanoo. Samoin Emerson kehottaa yrittäjiä ohjaamaan mielenrauhaa. Vaikka se tarkoittaa, että sinulla on vähän vähemmän rahaa kuin mitä ansaitset, ”tavoitteena on päästää irti ja siirtyä eteenpäin niin nopeasti kuin mahdollista”, Emerson sanoo. "Et voi asettaa rahallista arvoa mielenrauhaan."

David MacVean

toimitusjohtaja
Yritys: Security Investment Partners, sijoitushallintoyritys San Diegossa
Syy hajoamiseen: Erimielisyys kumppanin eläkepäivästä
Voittajastrategia: Kumppani lopulta lähti puhtaalla tauolla ja liittyi toiseen yritykseen pitäen ystävyyden ennallaan.

Olin työskennellyt kumppanini kanssa 1980-luvulta lähtien isossa pankissa ja pienessä yrityksessä. Hän on 25 vuotta vanhempi, ja hän oli mentorini varhaisessa vaiheessa. Noin 10 vuotta sitten halusin perustaa oman yrityksen ja kysyin haluaako hän olla kumppani.

Tein virheen olettaessani, että muutaman seuraavan vuoden aikana hän olisi ollut 70-luvun alkupuolella ja valmis eläkkeelle, mikä oli osa näkemystäni johtaa lopulta yksin yritystä. Tuo skenaario oli kaksi ongelmaa. Yksi, emme koskaan keskustelleet siitä, ja kaksi, kun esittelin tämän suunnitelman kolme vuotta sitten, kumppanini teki selväksi, ettei hän ollut valmis eläkkeelle. Olin yllättynyt, mutta jatkoimme tehokkaina kumppaneina vielä yhden vuoden.

Siihen mennessä olin kiinni siitä, että halusin hoitaa yritystä yksin, ja vuokrasin kokoushuoneen kokoukselle toimistomme ulkopuolelta. Tulin pitkällä esityslistalla, mukaan lukien päätevaihtoehdot ostolle.

Jälleen kerran hän teki selväksi, ettei hän ole valmis eläkkeelle ja vasta vasta, kun hän täytti 80 vuotta, joka oli viiden vuoden päässä. Ehdotin ostosuunnitelmaa, joka olisi valmis mennessä siihen mennessä. Hän vaati, että hän ei halunnut muuttaa mitään, vaikka hän oli kuitenkin samaa mieltä siitä, että siirryn eteenpäin korkeampaan palkkaan hallinnollisista tehtävistäni, emmekä jaa asiakkaidemme hallintaa kuten aiemmin; kaikki uudet asiakkaat olisivat yksinomaan hallinnassani.

Lopuksi, noin kuusi kuukautta sitten, tein selväksi, että haluan jäsennellyn poistumisstrategian, ja hän vaati edelleen, että hän ei halua jäädä eläkkeelle. Sitten kuukautta myöhemmin hän tuli luokseni ja kertoi liittyneensä toiseen yritykseen, ja hänen asianajajansa lähetti minulle sopimuksen sinä iltana. Olin tyhmä. Olin hermostunut, koska hän haki ulkopuolista neuvonantajaa, kun meillä oli asianajaja pidättäjästä. Kun kuitenkin avasin sähköpostin sinä iltana, huomasin, että aivan kuten hän lupasi, sopimus oli kaksisivuinen, tavallinen vanilja -sopimus, joka antoi minulle 100-prosenttisen omistuksen yhtiöstä, vaikka hän otti hoitamansa asiakkaat. Olin niin helpottunut ja kiitollinen, että soitin hänelle heti ja kiitin häntä.

Seuraavien kuukausien aikana tuimme toisiamme hyvin sitomalla löysät päät ja viimeistelemällä kauppa, mukaan lukien yhteisen kirjeen kirjoittaminen asiakkaille lähettämälle kirjeelle, jossa ilmoitettiin kumppanuuden päättymisestä. Olemme edelleen erittäin hyviä ystäviä ja meillä on hyvä kumppanuus kymmenen vuoden ajan.

Betty Brennan

Presidentti
Yritys: Taylor Studios, näyttelyiden suunnittelu- ja valmistusyritys Rantoulissa, Ill.
Syy hajoamiseen: Kun rehtorit erosivat, heidän liikekumppanuudestaan ​​tuli lopulta kiistanalainen.
Voittajastrategia: Hän osti vähitellen kumppaninsa, ja he sopivat arvostuksesta ja sitoutuivat olemaan ystäviä.

Perustin tämän yrityksen vuonna 1991 mieheni kanssa, ja olimme tuolloin 50-50 kumppania. Avioliitto päättyi noin viisi vuotta myöhemmin, mutta olimme silti tehokkaita liikekumppaneita ja hyviä ystäviä.

Vähitellen meillä alkoi olla konflikteja yrityksen johtamisesta ja työntekijöiden johtamisesta, määräaikojen asettamisesta ja hintaprojekteista. Liiketoiminta kasvoi nopeasti, ja roolimme ja vastuumme muuttuivat usein, ja niillä oli vähän puitteita sen määrittämiseksi, kenellä on lopullinen sananvaltio eri tilanteissa. Jännitteet kiristyivät, ja löysimme itsemme toimiston ulkopuolelle - kaukana työntekijöistä, joten he eivät voineet kuulla - huutamalla toisiamme erimielisyyksillä, vaikka voisimme viettää aikaa ystävinä työn jälkeen.

Johdimme yritystä yhdessä 10 vuotta avioeron jälkeen. Tuona aikana otin vähitellen omistusoikeuden ostamalla osia yrityksestä ja luovuttaen hänen osakkeensa. Yhtiön johtamisessa oli ollut niin paljon kiistelyä, että päätös kumppanuuden lopettamisesta oli suhteellisen helppoa. Vuoteen 2006 mennessä, kun toteutimme oston, hän oli perustanut toisen kiinnostuksensa ja tyylinsä mukaisen yrityksen, ja Taylor Studios oli kasvanut jostakin, joka sopi minulle enemmän kuin se, joka hänelle.

Viimeinen kumppanuuden lopettamiseen liittyvä pala oli arvostushinnan sopiminen. Kumpikaan meistä ei halunnut käyttää 10 000 dollaria, mikä olisi maksanut ammattimaisen arvonmäärityksen, joten haimme pari ohjelmistotyökalua, joissa käytettiin erilaisia ​​arvostusmenetelmiä, ja meillä molemmilla oli mielessämme oikeudenmukaisiksi katsomat luvut. Loppujen lopuksi kaikki nämä luvut olivat suhteellisen lähellä, ja sovimme joukosta keskellä.

Tärkeintä oli, että molemmat halusimme lopettaa kumppanuuden ja säilyttää ystävyyden. Tänään olen melkein päivittäin yhteydessä hänen ja hänen tyttöystävänsä kohtaan, ja istumme toistensa koirien parissa. Ajoittain soitan hänelle kysymyksiä asiakkaista tai aiemmista töistä, ja puhumme silti liiketoimintaa.

Christina Daves

Entinen yhteisomistaja
Yritys: Tietoja kodista, nyt Tiedot: Ainutlaatuinen lahja Boutique, Haymarketissa, Va.
Syy hajoamiseen: Henkilökohtaiset näkökohdat tarkoittivat, että kukin kumppani tarvitsi erilaisen uratilanteen.
Voittajastrategia: He pitivät kommunikoinnin avoimena ja asettivat ystävyyden etusijalle.

Paras ystäväni ja naapurini avasivat putiikin kanssani vuonna 2002, ja suurimman osan yhdeksästä vuodesta, jonka omistaimme, se oli upea. Olimme hienoja yhteistyökumppaneita liiketoiminnassa ja ystävyydessä - lapsemme kävivät samoissa kouluissa ja jaoimme carpooleja. Vietin enemmän aikaa hänen kanssaan kuin mieheni.

Mutta noin kahdeksan vuoden kuluttua olin palanut. Kerran olin poikani jääkiekkojoukkueen kanssa Detroitissa, ja hän soitti, koska kaikki työntekijämme olivat soittaneet sairaiksi, eikä minulla ollut mitään keinoa olla siellä auttamassa. Perhe-elämäni kärsi liiketoiminnan takia. Kerran, kun tyttäreni oli 8-vuotias, hän kysyi: ”Äiti, miksi emme ole koskaan leiponeet joulupippejä?” Vähittäismyynnillä oli vaikeaa ja olla myös vanhempi, ja aloin pahentaa yritystä. Voisin kertoa kumppanilleni olevani paha, että en voinut olla aina paikalla, kun hän tarvitsi minua.

Tänä aikana kumppanini oli käymässä läpi avioeron ja tarvitsi kokopäiväisiä tuloja. Kauppa oli erittäin menestyvä, mutta tuotti todella vain yhden kokopäiväisen tulon, jonka jakoimme.

Eräänä päivänä hän keskusteli vaihtoehdoistaan ​​tukea itsensä avioeron jälkeen, ja kysyin häneltä: “Luuletko sinä selviytyväsi, jos ostit minut pois?” Hän oli odottanut minun tuovan sen esiin, ja syvällä minulla oli ollut ajatellut päästä ulos. Pelkäsin niin kadottaa ystävyytemme tai sulkea myymälä. Molemmat olivat minulle niin tärkeitä. Hän sanoi: "Voin sanoa, että olet ollut onneton jo pitkään."

Se oli jännittynyt jonkin aikaa, ja puhua rahat on aina vaikeaa. Mutta jatkoimme keskustelua ja teimme kompromisseja. Luotimme pitkäaikaiseen tilintarkastajaamme selvittääksemme yksityiskohdat, mukaan lukien arvonmääritys ja ostosopimus. Suostin viiden vuoden korottomaan ostoon, joka maksetaan kuukausittain. Tiesin yrityksen kirjat ja kuinka paljon hänellä oli varaa. Jälleen kerran oli kyse sekä myymälän että ystävyyden pitämisestä elossa. Yrityksellä menee edelleen hyvin, ja olemme edelleen parhaita ystäviä. Hänellä oli äskettäin yrityshaaste, ja minä olin ensimmäinen henkilö, jonka hän pyysi neuvoa.

… Vai haluatko hajottaa päivätyösi ? Opi kuinka jättää kokopäiväinen keikkansa omistamaan kaikki saamasi seikkailut yrittäjänä.