Kuinka rakentaa unelmatiimisi

Jos haluat rakentaa menestyvän joukkueen yrityksellesi, sinun on vältettävä viittä asiaa. Ryhmän viidessä toimintahäiriössä myydyin kirjailija Patrick Lencioni jakaa johdon tarinan toimitusjohtajasta, joka pyrkii kääntämään ongelmajoukon vaikeassa yrityksessä. Johtamisen asiantuntija ja organisaatiokonsultti Lencioni jakaa viisi yleistä toimintatilaa, joita liiketoimintaryhmissä löydetään ja mitä sinun tulisi tehdä jokaisessa.

1. Luottamuksen puute. Ryhmän rakentamisessa luottamus on ryhmän jäsenten luottamusta siihen, että ikätovereiden aikomukset ovat hyvät ja ettei ryhmän ympärillä ole syytä olla suojaavaa tai varovaista. "Tiimin jäsenten on kyettävä myöntämään heikkoutensa ja virheensa, tunnustamaan muiden vahvuudet ja anteeksi, kun he tekevät jotain väärin."

2. Konfliktin pelko. ”Suuret joukkueet väittävät. Ei mielenhimoisella tai henkilökohtaisella tavalla, mutta he ovat eri mieltä tärkeitä päätöksiä tehtäessä. ”Konfliktin välttäminen johtaa vain keskinkertaisuuteen. Mutta tuottavat konfliktit tekevät joukkueet tietävät, että ainoa tarkoitus on tuottaa paras mahdollinen ratkaisu lyhyessä ajassa.

3. Sitoutumisen puute. Ryhmässä sitoutuminen on kahden asian funktio: selkeys ja sisäänosto. ”Kun ryhmän jäsenet jakavat avoimesti mielipiteensä päätöksestä, he eivät ihmettele, pidättävätkö ketään kaikki. Kun johtajan on astuttava sisään ja tehtävä päätös, ryhmän jäsenet hyväksyvät päätöksen, koska he tietävät heidän ajatuksensa kuulla ja ottaa huomioon. "

4. Vastuullisuuden välttäminen. ”Paras sellainen vastuu joukkueessa on vertaisverkko. Vertaispaine on tehokkaampaa ja vaikuttavampaa kuin mennä johtajan puoleen, valittaa nimettömästi ja saada heidät lopettamaan se, mitä he tekevät puuttuakseen asiaan. Suurten joukkueiden jäsenet kohtaavat toisensa, kun he näkevät jotain, joka ei palvele joukkuetta. "

5. Huolimaton tuloksiin. Tiimin lopullinen toimintahäiriö on jäsenten taipumus välittää muusta kuin ryhmän kollektiivisista tavoitteista. "Joukkueen jäsenten on keskityttävä joukkueen yhteiseen hyötyyn. Liian usein he keskittävät huomionsa osastoonsa, budjettiaan, urasuunnitelmiinsa, egoihinsa. Suuret joukkueet asettavat joukkueen konkreettiset tulokset henkilökohtaisten tarpeidensa edelle. .”