Kuinka hahmo polttaa tarkoitusta

Menestyspyramidin toisen tason viimeinen lohko, tarkoituksellisuus, on välttämätön laatu jokaiselle johtajalle ja joukkueelle, jos he aikovat suorittaa lähellä kykyjään.

Valmentaja Wooden tiivisti tämän käsitteen kerran "kärsivällisyydeksi toimintaan" - toisin sanoen, että hänellä on päättäväisyyttä, kestävyyttä ja päättäväisyyttä pysyä kurssilla, kun asiat eivät mene hyvin.

Suurella johtajalla ei ole vain päättäväisyyttä yksilöllisenä luonteenpiirteenä, vaan se myös rakentaa ja valmentaa ryhmäänsä tai organisaatiotaan tavalla, joka edistää ja kannustaa kaikkien ryhmän jäsenten pyrkimyksiä.

Johtaja ja tarkoituksella sitoutunut joukkue uskovat todella, että "takaisku on asennus paluulle".

Joukkueen tarkoitus pitää liikkeellä yrittäjyyttä, innostusta, ystävyyttä, uskollisuutta, yhteistyötä, itsehallintaa, valppautta ja aloitteellisuutta liikkuessaan vastoinkäymisissä. Joukkueen jäsenillä itsellään on oltava yksilöllisesti nämä luonteenpiirteet, jos joukkueella on ”älä koskaan sano kuole” -asenne.

Johtajan, joka toivoi rakentavan tiiviisti haluavan mielenkiinnon, tulisi valita ryhmänsä jäsenet näiden luonteenpiirteiden perusteella ennen persoonallisuuden ja taitojen huomioon ottamista.

Valmentaja teki kotivierailun erinomaisella lukionäkymällä, kun nuoren miehen äiti kysyi kysymyksen. Rekrytointi kääntyi äitinsä puoleen ja kysyi: ”Äiti, kuinka voit kysyä Coach Woodenilta niin typerän kysymyksen?” Coach Wooden päätti kotivierailun kohteliaasti ja lopetti rekrytoinnin potentiaaliin.

Kysyttäessä, harkitsiko hän luonnetta joukkueidensa valintaprosessissa, valmentaja vastasi:

"Ehdottomasti. Luonne on niin tärkeä kaikessa. Luonne on se mitä olet. Olet ainoa, joka tuntee hahmosi. Et tiedä hahmoani. Tunnen hahmoni. Tiedät minun maineeni. Se voi olla erilainen. Maine on sitä, minkä muut ovat mielestänne. Hahmosi on se mitä olet. Ja varmasti kaikissa näissä asioissa, joita tutkisin tekstikirjoituksella, määritän yksilön luonteen. Ja se määrää myös jossain määrin siitä, tuleeko hän hyvä joukkuepelaaja vai tuleeko se itsekäs pelaaja, ajatellen liikaa itsestään. "

Valmentaja kuvasi hahmon merkitystä seuraavasti:

”Liian monet meistä ovat kiinnostuneita maineen rakentamisesta tai aineellisen omaisuuden hankkimisesta. Meidän pitäisi olla kiinnostuneempia luonteen rakentamisesta itsessämme. Aineelliset omaisuudet eivät voi tuoda tyytyväisyyttä, mielenrauhaa, onnea tai todellista menestystä. ”

Haasteet ja voima paljastavat luonteen.

Valmentaja halusi sanoa: "Kyky saattaa päästä sinut huipulle, mutta pitää luonteen pitää sinut siellä."

Steve Churmin haastattelussa OC Metron vuoden 2005 painoksesta valmentaja laajensi tätä ajatusta.

”Ihmiset muuttuvat, kun he saavat voiman, auktoriteetin ja aineellisen omaisuuden. Henkilö, jolla on luonne, ei muutu. Hahmo on mitä olet sisällä. Joillakin ihmisillä on hyvät yksilölliset kyvyt, olivatpa ne fyysisiä tai henkisiä. He voivat saavuttaa suurta taloudellista menestystä. Mutta jos heillä ei ole luonnetta, he eivät pysy siellä kauan. He menevät nopeasti alas ja huomaat, että tie on paljon nopeampi kuin tie ylöspäin. ”

Sanonta “Kun meneminen tulee kovaa, kova meneminen” kuvaa osuvasti joukkuetta. ”Kovilla” on luonne.

Johtavan joukkueen haluavan johtajan tulisi valita joukkue huolellisesti.