Kuinka valmentaja k voittaa eeppiset voitot (ja tappiot)

Kysy keneltä tahansa liike- tai urheilumaailmasta menestyksen tärkeimpiä ominaisuuksia, ja he sanovat todennäköisesti sanovan ”kova työ” ja ”päättäväisyys”.

Vaikka kukaan ei voi kiistää näiden kahden ominaisuuden tärkeyttä, he torjuvat usein arvon, jonka olen oppinut, ja sillä voi olla keskeinen rooli menestyksen ylläpitämisessä: nöyryys.

Menestys voi sokeuttaa meidät väliaikaisesti ja altistaa meidät erilaisiin sudenkuoppaan, joista helpoin ja ongelmallisin on tyytyväisyys. Liian suuri ylpeys suuren voiton jälkeen voi johtaa meihin potentiaaliseen pettymykseen, jos keskitymme liikaa kiitostamme juuri tekemästämme sen sijaan, että valmistaudumme seuraavaan esteeseen. Lisäksi yksi suurimmista voittajien haasteista on tappion käsitteleminen. Menetys liian negatiivisesti voi vaarantaa tulevaisuuden tavoitteemme.

Monille tie menestykseen on uuvuttava tie, mutta mitä tapahtuu, kun saavutat menestyksen? Juhlitteko liian liian? Alatko uskoa, että aikaisemmat saavutuksesi riittävät kantamaan sinut tulevaisuuteen? Kuinka pysyt valppaana sen suuren voiton jälkeen? Parempi vielä, miten reagoit siihen suureen menetykseen?

Duke Blue Devilsin legendaarisen koripallovalmentajan Mike Krzyzewskin vastaus on pysyä nöyränä tappiossa ja "voittaa eeppinen voitto". Voi tuntua luonnotonta ajatella voittamista jollain joukkueen on voitettava, mutta juuri tämä mentaliteetti estää valmentajaa K kasvamasta ylimääräisestä luottamuksesta merkittävän voiton jälkeen tai armottomasti kuluttamaan suuren tappion.

Tämä laatu oli harvinaisessa muodossa kaksi viikkoa sitten, kun Mercer University poisti joukkueensa NCAA-turnauksesta. Se oli järkytystä, joka järkytti March Madness -faneja, mutta valmentaja K käsitteli tappiota sulavasti ja kävi jopa Mercer-pukuhuoneessa pelin jälkeen.

"Rakastan peliä, ja te kaverit pelaat peliä todella hyvin", Krzyzewski sanoi. "Jos jouduimme lyömään, olen iloinen siitä, että pääsimme lyömään koripallojoukkueen helvetin."

Valmentaja K on erinomainen esimerkki nöyrästä johtajasta, joka ei menetä näkökulmaa edes tappiossa.

Toisin kuin odottamaton tappio, muutama viikko aikaisemmin Duke voitti Syracusen (silloin maan ykkösjoukkue), 66-60 pelissä, josta on tullut välitön klassikko. Runkosarjan sulkeminen oli valtava voitto.

Pelinjälkeisessä lehdistötilaisuudessa valmentaja K vastusti kehotusta hiipiä tai nauttia voitosta. Sen sijaan hän heijastui takaisin vuoteen 1991, kun hänen Duke-joukkueensa voitti loppukilpailussa näennäisesti pysähtymättömät Runnin'-kapinalliset Nevada-Las Vegasin yliopistosta. Sinä vuonna UNLV: n neljäkymmentäviisi pelin voittoputki päättyi 79-77-tappioon Dukelle.

Tämän voiton jälkeen UNLV: llä Duke-fanit täyttivät joukkuehotellin aulan ikään kuin he olisivat jo voittaneet tittelin, mutta valmentaja K ei ollut puolueessa. Hänen tärkein huolenaihe oli, että pelaajistaan ​​ei tullut liian luottavaisia ​​kykyihinsä ja he antoivat vähemmän kuin 100% jäljellä oleviin haasteisiin. Valmentaja K: n joukkue säilytti rauhanomaisuuden ja voitti tittelin - hänen ensimmäisenä päävalmentajana.

”Minulle se oli suurin kansallisemme mestaruuskilpailumme, koska meidän piti voittaa eeppinen voitto”, Krzyzewski muisteli. Mutta valmentaja K tiesi, että kausi tuli muutakin kuin yhdellä suurella voitolla matkan varrella. ”Monet ihmiset sanovat tänään voittaneemme kansallisen mestaruuden sinä vuonna, kun voimme Vegasin. Aivan kuten monet ihmiset luulevat voittaneemme ensi vuonna, kun voimme Kentuckyn. Ja sinun on ohitettava nuo asiat ohi, jos aiot voittaa. ”

Sama pätee meille kaikille. Suuret johtajat eivät anna itsensä kuluttaa menestyksen juhlissa. He voivat olla innoissaan saavutuksesta, mutta heidän on pysyttävä keskittyneinä tavoitteisiinsa ja seuraavaan tehtävään. He tietävät reaktionsa voittoon asettaa tulevaisuuden menestyksen sävyn.

Huolimatta siitä, että tällä hetkellä on neljä kansallista mestaruuskilpailua, 13 Atlantin rannikkokonferenssin nimeä ja lukuisia valmennuspalkintoja, valmentaja K näyttää edelleen luonnettaan ja luokkaansa jokaisessa voitossa ja tappiossa. On kiehtovaa nähdä päävalmentajan käsittelevä emotionaalinen voitto Syracusea vastaan ​​ja pettymys menetys Merceria vastaan ​​sellaisella nöyryydellä.

Kuinka vastaat suureen voittoon? Ylistätkö eeppisistä voitoistasi pitämällä itsesi keskittymässä seuraaviin haasteisiin? Opisitko johtamaan yleistavoitetta ajatellen vai keskittyisitkö vain pienempiin voittoihin?