Kuinka löytää tarkoitus organisaation ulkopuolelle

Kun vuosituhannet tulevat työvoimaan, he jättävät yhä enemmän työntekijän roolin ja valitsevat sen sijaan elää jatkuvassa käynnistystilassa. Vuodesta 2009 lähtien yli 17 prosenttia Yhdysvaltojen 14 miljoonasta itsenäisestä ammatinharjoittajasta piti itsensä itsenäisinä urakoitsijoina tai freelancereina, keskittyen voimakkaasti myyntiin, tietotekniikkaan, luoviin palveluihin, markkinointiin ja toimintaan.

Kun kirjoitan kirjassa "Tarkoitetut taloudet", halu suuremmalle vapaudelle ja tarkoitukselle valittaessa työtä johtaa tätä muutosta. Millennialaiset haluavat saada palkansa arvoisina, mutta arvostavat enemmän kuin heidän palkkansa kokoa, kuten asiakkaidensa valitsemista, joustavia työaikoja ja suuria etuja.

Elance-konsernin, joka yhdistää freelancereita työhön, toimitusjohtaja Fabio Rosati on nähnyt tämän liikkeen nousun omakohtaisesti. Freelance-työskentelyllä on monia etuja, mutta ytimessä Fabio näkee ajatuksen merkityksestä. Fabio kasvatettiin Italiassa, ja hän haluaa verrata freelance-liikettä renessanssiin. Suurin osa freelancereista on eräänlainen taiteilija, käsityöläisten asiantuntijoita. Kehitettyään kykynsä yksinään, he eivät vaadi yrityksen vyötäröä tai kaapia ja työpöytää; ne kukoistavat ilman heitä. Kuten Renaissance Firenzen taiteilijat tekivät, hän huomauttaa, että heidän on myytävä taiteensa ja ylläpidettävä asiakaskuntaa, joka tukee heidän käsityötään.

On tietysti paljon ihmisiä, joista on tullut freelancereita välttämättömyydestä, etenkin finanssikriisin seurauksena. Mutta niille, jotka ovat tulleet freelancereiksi valinnan ulkopuolella, he ovat tehneet niin suurelta osin halunsa saada enemmän hallintaa kohtaloonsa ja puolestaan ​​tarkoitussähteeseensa. Kysyttäessä parempana perinteistä työympäristöä, vähemmän kuin yksi kymmenestä riippumattomasta urakoitsijasta ilmoitti haluavansa palata perinteiseen työjärjestelyyn. Elance viittaa siirtymään freelancerimiseen "työskentele toisin" ja toteaa, että niin monet ovat valinneet freelance-polun, koska heidät lykkäävät yrityselämän rakenteet.

Fabio näkee myös, että freelancereita ohjaa usein tyytyväisyys auttaa muita toimimaan suoraan asiakkaidensa kanssa. He nauttivat suuresta tyytyväisyydestä auttamalla muita, olipa kyse sitten yrittäjästä, joka yrittää toteuttaa näkemyksensä, tai joku yrityksestä, joka ei pystynyt pysymään työssä, jota niin monien odotetaan nyt hoitavan. He nauttivat myös toistensa auttamisesta, ja yhä enemmän he kokoontuvat yhteen ja työskentelevät löysissä kokoonpanoissa kykyjensä yhdistämiseksi.

Ystäväni Ari Wallachin johtama Synthesis Corporation on luonut uuden mallin konsultoinnin organisointiin. Hän työskentelee strategioidensa kanssa suurten organisaatioiden, kuten CNN: n, ulkoministeriön ja kansallisten resurssien puolustusneuvoston kanssa, kaikki yhdessä henkilöstön kanssa. Ari on päättänyt, että hänen yrityksensä tuntee parhaat ulkomaiset freelancerit ja työskentelee heidän kanssaan projektien johtamisessa, jotka perinteisesti vaativat suuria yrityksiä. Ari-malli on uusi ammattipalveluiden malli. Ihmiset eivät ole luomassa uutta versiota Bainista tai McKinseystä; he työskentelevät omin päin ja oppivat rakentamaan freelancereiden verkoston tukeakseen heitä.

Yhä useammat ihmiset luovat ”portfoliouraa”, jossa he tekevät omaa työtä. Kun vuosituhannet ovat tulleet työelämään, on syntynyt uudenlainen työvoima, jossa enemmistöllä ei ole perinteistä uraa tai työtä yhden yrityksen palveluksessa pitkien ajanjaksojen ajan. Nämä päämäärätietoiset ammattilaiset ovat suurelta osin sitoutumattomia yrityksistä ja keskittyvät enemmän työhön, johon he ovat intohimoisia. Tällä tavoin he ovat enemmän kuin omien organisaatioidensa, palkataan hankkeisiin, mutta ytimessä pysyvät riippumattomina.

Freelancerit etsivät vapautta tehdä omaa työtä ja hallita uran etenemistä. He hoitavat elämää, joka integroi heidän työnsä, ei päinvastoin. Heidän yrittäjyys ja aloitus mentaliteetti luovat heille mahdollisuudet menestyä. Kuten LinkedIn-perustaja Reid Hoffman kirjoittaa The Start-up of You -yrityksessä, ajattelemme yhä enemmän uraamme yrittäjällisemmin ja näemme itsemme startup-yrityksinä, jotka myyvät aikamme, kykyämme ja verkostojamme.

Tämä muuttuva työidentiteetti muuttaa joitain työpaikan johtamisen perusteellisimmista oletuksista. Tarkoitetun talouden organisaatiossa kykyjen määritelmä on uskomattoman laaja. Siihen kuuluvat perinteiset työntekijät, mutta myös freelancereita, vapaaehtoisia ja käyttäjiä. Kukoistavan organisaation rakentaminen tarkoittaa kykyä tietää, milloin kaikki nämä ryhmät saadaan mukaan työn suorittamiseen, samalla kun rakennetaan intohimoinen ja joustava kulttuuri, joka ei rajoitu yrityksen neljään muuriin.