Kuinka hoitaa työ, kun sinulla on kriisi kotona

Jokaisella työllä on erilaiset velvollisuudet, mutta suurin osa meistä žongloi useita tehtäviä, työskentelee loputtoman tehtäväluettelon läpi ja yrittää siirtyä toimeenpanijaportaalle. Kuvittele nyt, että keskellä tätä päivittäistä, hajoavaa uraa, tragediaa iskee: Menetät vanhemman, sinulle diagnosoidaan krooninen tai terminaalinen sairaus, puolisosi jättää sinut tai lapsesi joutuvat oikeudellisiin ongelmiin. Kuinka kiireinen, menestyvä ammattilainen voi edelleen johtaa ja toimittaa laadukasta työtä hoidettaessa haastavimmat henkilökohtaiset kamppailut?

Joissakin tilanteissa - esimerkiksi tietyt kuolemat ja sairaudet - meillä on mahdollisuus siirtyä tilapäisesti pois työstä ja käsitellä tilannetta. Esimerkiksi varapuheenjohtaja Joe Biden ilmoitti päätöksestään olla ajamatta presidenttiä vuonna 2016 johtuen jatkuvasta surustaan ​​poikansa kuolemasta. Monissa tapauksissa - esimerkiksi avioerossa ja muissa perhetaisteluissa - armoa ei anneta, ja jopa silloin, kun he ovat, kärsineen osapuolen on lopulta palattava töihin, onko hän täysin emotionaalisesti parantunut vai ei. Jotta työtehtäväsi olisi edelleen tehokasta, on tärkeää tunnustaa valtio, jossa olet, ja kehittää tukijärjestelmä, jolla varmistetaan, että ympärilläsi olevien menestys ei vaarannu. Joten miten saada tämä tapahtumaan?

Kansainvälisesti tunnustetun käyttäytymispsykologin Dr. Taibi Kahlerin tutkimuksen mukaan yhteiskunnassa on kuusi persoonallisuustyyppiä, ja kutakin niistä ohjaavat erilaiset motivaatiotekijät, palkkiot ja tunteet. Esimerkiksi, kun jotkut ihmiset motivoivat turvallisuudesta ja ympäröiviensä suojelemisesta, toiset motivoivat tilanteiden suunnitteluun ja hallintaan. Kuudesta tyypistä kolme on hallitseva huippuosaavien ammattilaisten keskuudessa: Pysäjät, ajattelijat ja edistäjät. Jokaisella näistä kolmesta persoonallisuustyypistä on ominaispiirteitä, jotka tekevät kriisistä erityisen vaikean käsitellä henkilöä:

1. Pysyy

Nämä persoonallisuustyypit ovat omistautuneita, tunnollisia ja tarkkaavaisia. He ovat luonnollisia suojelejia ja kokevat, että heidän velvollisuutensa on suojella perhettä, yritystä, työntekijöitä ja vaalipiiriä. Tragedia voi vahingoittaa persistereitä perusteellisesti, kun he ymmärtävät, etteivät he aina pysty täydellisesti suojelemaan. Tämä tilanne on pelottava, ja pelko on vaikea prosessoida tunneta, koska halu on olla turvallinen. Pysyvän luonnollisena taipumuksena on piiloutua, peittää tai ajaa pelko, mutta tämä toiminta johtaa vain epäilyttävään huolestumiseen, epäluottamukseen ja itsensä vanhurskaaseen ylimielisyyteen. Poliisit kääntyvät usein ennaltaehkäiseviin hyökkäyksiin pyrkiessään muita käyttäytymään ja ottamaan suojelun vastuun päälliköltä - joka ei enää tunne kykenevänsä käsittelemään taakkaa.

Kuinka auttaa pysyvästä henkilöä: Pysyvien on tiedettävä, että vaikka he eivät pysty suojelemaan kaikkia, he ovat silti uskollisia ja sitoutuneita ryhmän jäseniä. Vakuuta Persister-kollegallesi, että on luonnollista tuntea pelkoa, ja lisää tunnustusta heidän omistautumisestaan ​​ja sitoutumisestaan ​​tehdä oikein.

2. Ajattelijat

Looginen, vastuullinen ja järjestäytynyt ajattelijat ovat luonnollisia suunnittelijoita ja tietokeskeisiä johtajia. He ottavat itsensä tietääkseen mitä tapahtuu ja olla varmoja, ettei yllätyksiä ole. Toisin kuin suojeluun keskittyvät päälliköt, ajattelijan kriisi on tuskallista, koska tajuaa, että heillä ei ole hallintaa. Ajattelijat tekevät mitä tahansa tunteakseen itsensä hallinnan uudelleen, mistä syystä monet johtajat osoittavat jäykkää mikrotietoisuutta ja pakkomielteistä käyttäytymistä pienimpienkin asioiden ympärillä henkilökohtaisen kriisin aikana. Todennäköisenä ajattelijana Biden osoitti emotionaalista älykkyyttä, itsetuntemusta ja henkilökohtaista vastuuta valitsemalla olla ajamatta presidenttiä. Biden tiesi ylityöhön välttämismekanismina, ja tiesi, että hänen on jatkettava suruaan pysyäkseen terveenä pitkällä tähtäimellä.

Kuinka auttaa ajattelijaa: Ajattelijoiden on valitettava menetyksensä, mutta he eivät ole taipuvaisia ​​tekemään niin luonnollisesti. Kannusta ajattelijaa hidastamaan ja tuntemaan surua. Heidät on pakotettava ottamaan tarvittava aika pois, ja he muistuttavat, että he ovat arvostettuja johtajia, jotka ovat luoneet alaistensa ja kollegoidensa luottamuksen kantaakseen taakan jonkin aikaa.

3. Järjestäjä

Mukautuva, vakuuttava ja viehättävä henkilö on todennäköisesti järjestäjä. Luonnollinen tekijä, järjestäjä on hyvin ylpeä omavaraisuudesta ja kyvystään saada asiat tapahtumaan ilman apua. Kun ihmiset haluavat lähestyä järjestäjää tai läheisesti olla tekemisissä promoottorin kanssa, hänellä on taipumus tuntea klaustrofobiaa, koska emotionaalinen riippuvuus toisesta henkilöstä ja läsnäolo sen kanssa on erittäin epämukava. Kun kriisi syntyy ja läheisyyttä vaaditaan, järjestäjät haluavat tuntea olonsa rajoittamattomaksi. Reaktio henkilökohtaiseen kriisiin liittyy todennäköisesti negatiiviseen draamaan ja manipulointiin ihmisten syrjäyttämiseksi ja järjestäjän asettamiseksi paremmaksi.

Kuinka auttaa promoottoria : Ole sitoutunut promoottorin kanssa elämässäsi käyttäytymistäsi, joita odotat, ja kerro hänelle, ettet tukahduta tai hylkää häntä. Älä suvaitse hänen manipulointia - rohkaise terveellisiä tapoja saada tarvitsemansa toiminta ja jännitys.

Aiheeseen liittyviä: Miten ymmärtää ihmisten persoonallisuustyyppejä