Kuinka lyödä yritystoimintaa?

Lokakuun kuukaudesta ja Major League Baseball-pudotuspeleistä on tullut synonyymejä, ja niin on myös joillakin MLB-joukkueilla, jotka tekevät jatkuvasti pudotuspelejä (ja muilla, jotka eivät ole). Chicago Cubs istuu kotona … jälleen, kun taas St. Louis Cardinals jahtaa toista maailmanmestaruutta. Tässä on viimeinen kysymys: Mitä joillekin joukkueille on, että ne voivat jatkuvasti pelata mestaruustasolla, mutta toiset kamppailevat menestyksen löytämiseksi samoissa kriittisissä olosuhteissa?

Kahden viime vuoden aikana olen haastatellut, tutkinut ja tutkinut suurten joukkueiden tapoja ja mitä he tekevät parhaiten sekä urheilu- että yritysmaailmassa - ja olen löytänyt pitkäaikaisia ​​kulttuureja ja toimia, jotka edistävät näiden organisaatioiden menestystä. rakennettu. Yksi määrittelevä menestyneiden joukkueiden mestaruustason laatu on se, että he tietävät kuinka voittaa viimeisellä vuosineljänneksellä, viimeisellä pelivuorolla - tai viimeisillä tärkeillä sekunnilla ennen pelin päättymistä.

Lokakuu on monien yritysten tilikauden neljännen vuosineljänneksen alku. Lähes jokaisella organisaatiolla on tavoite sulkea pois vahvat asiat, ja olen löytänyt voimakkaita urheiluhavaintoja, joita voidaan soveltaa juuri tällaiseen reaalimaailman liiketoimintatilanteeseen.

Yksi kaikkien aikojen suurimmista joukkueista oli Jerry Sloan-valmentaja Utah Jazz, joukkue, joka vietti vuosikymmenen pelaamalla mestaruusasteella, mutta epäonnistui saavuttaa huippunsa samanaikaisesti Michael Jordanin Chicago Bullsin kanssa. Jazz oli niin johdonmukainen, koska he olivat poikkeuksellisia päättäessään neljännen vuosineljänneksen onnistuneesti ja tehokkaasti.

Sloan istui ja puhui kanssani siitä, miksi hänen joukkueensa oli niin hyvä sulkemaan pelejä. Hän uskoi, että kriittiset tilanteet ja neljännen vuosineljänneksen hetket oli tarkoitettu tekemään se, mitä joukkue teki parhaiten: pelaaminen vahvuuksilleen sen sijaan, että luotaisiin uutta (tai harvoin käytettyä) strategiaa murrosaikana.

Jazz noudatti todistettuja menetelmiä, jotka vähensivät virhemarginaalia ja olivat strategioita, joiden avulla pelaajat tunsivat olonsa mukavaksi suorittaa tarkkuudella, kun paine oli suurin. He olivat kiinni tästä filosofiasta, vaikka areenalla kaikki - myös kilpailu - tiesivät mitä oli tulossa. Nämä kokeillut ja totta taktiikat varmistivat sen, että Jazz pysyi hallinnassa - ja yleensä tuli esiin huipulla - pelin kaoottisempien hetkien aikana.

Utah Jazz ei poikennut siitä, mikä teki heistä menestyviä, kun heillä oli rajoitetusti aikaa mennä voittoon. Tämä on haaste, jolla monet yritykset kohtaavat: Innovaatio on hieno asia, mutta onko neljäs vuosineljännes paras aika kokeilla jotain luovaa, erilaista ja todistamatonta? Mieti sen sijaan tehokkainta tietä menestykseen. Kun tiedät ryhmäsi menevän liikkeen, sen parantaminen ja pysyminen johdonmukaisena pitävät sinut järjestäytyneenä, keskittyneenä ja itsevarmaksi.

Kuten St. Louis Cardinals tai Utah Jazz, meidän pitäisi luottaa kultaiseen menestysmenetelmäämme. Tietääkö joukkueesi kuinka voittaa neljäs vuosineljännes jatkuvasti? Mikä on salaisuus myöhäisessä pelissä menestymiseen? Jätä minulle kommentti ja keskustellaan vahvan lopputuloksen laatimisesta!

Urheilijoiden voittoon tarvitaan enemmän kuin raaka lahjakkuus. Ota selvää, miksi valmentajat ovat niin tärkeitä joukkueen menestykselle.