Kuinka rahoitin yritystäni

OtherScreen on esimerkki luovuudesta, jota tarvitaan rahoituksen saamiseen tänään. Beeta-julkaisuna syyskuussa 2011, OtherScreen siirtää reaaliaikaista sisältöä, kuten pelejä ja trivia, kannettaviin tietokoneisiin, tablet-laitteisiin tai älypuhelimiin live-televisioitujen tapahtumien (urheilu, palkinto-ohjelmat jne.) Rinnalla. Seuraavaksi OtherScreen kasvattaa markkinointia ja myy markkinatutkimusta ja sitouttamisanalytiikkaa suurille brändeille.

Perustajat Garth Moulton ja Chris Halligan ovat rahoittaneet OtherScreenia eri tavoin. He laskivat kuuteen lukuun omaa rahaa lanseeraukseen. Yrittäjyysryhmältä he oppivat NC IDEA: sta, paikallisesta voittoa tavoittelemattomasta organisaatiosta, joka myöntää apurahoja nopeasti kasvaville teknologiayrityksille. Moulton ja Halligan laskivat 45 000 dollaria, ja tiukka hakemus oli hieno harjoitus yrityksen saamiseksi sijoitusvalmiiksi, Moulton sanoo. "Meille esiteltiin myös monia ihmisiä, organisaatioita ja yrityksiä, jotka ovat auttaneet meitä valtavasti."

Nyt OtherScreen hakee miljoonasta 10 miljoonaan dollariin pääomasijoitusyhtiöltä tai "superenkeliltä", uudenlaiselta enkelisijoittajasta, joka sijoittaa kokopäiväisesti ja yleensä huomattavasti enemmän kuin perinteiset enkelisijoittajat.

Moulton ja Halligan ovat sarjayrittäjiä, jotka myivät aiempia teknisiä aloittelijoita Salesforce.com-sivustolle, joka auttaa yrityksiä hallitsemaan asiakkaidensa tietoja mojojen summien parissa. Rahoitus ei ole ollut helppoa edes heidän valtakirjansa kanssa. Moultonin vinkit:

- Käytä kaikkia yhteystietojasi. "Tyhjennä kaikki kanavat: paikalliset yrittäjäryhmät, enkeliryhmät, valtion virastot, kauppakamarit jne."

- Tietää mihin ryhmä haluaa sijoittaa ennen kuin kysyt rahaa. "Yritykset ovat hyvin etukäteen sen suhteen, mihin ne sijoittavat, eivätkä oikeasti haaraudu", hän sanoo. "Voisit tuoda kalju ihmisen kokoukseen, kasvattaa hiuksia hänelle, ja silti ei investoisi, ellei se ole heidän ohjaushistassaan."

- Ymmärrä, mitä sijoittajat etsivät. He tutkivat ensin joukkueesi, sitten markkinat ja lopulta ideasi - siinä järjestyksessä.

- Tunne markkinat ja kilpailu. Jos luulet, että sinulla ei ole kilpailua, huijaat itseäsi.

- Pyydä asiantuntevia ihmisiä kritisoimaan liiketoimintasuunnitelmasi.

- Jos sinulla on kokemusta kevyesti, hanki kokeneita neuvonantajia. "Menestyneet ihmiset ovat valmiita auttamaan muita pääsemään alkuun", Moulton sanoo.

- Älä ota rahoitusta joltakin, josta sinulla on vakavia epäilyjä. "Se puree sinua takapuolelle."

- Älä valehtele.

- Kehitä paksu iho ja älä anna periksi. "Se on uuvuttavaa, joten ole siinä pitkällä matkalla."