Kuinka John Johnin perintö elää

Mikä on nimesi? ”John Wooden kysyi.
”Cori Close”, hermostunut 22-vuotias vastasi.
”Kuinka kirjoitat sen?” Wooden jatkoi.
"Cori", Close sanoi hämmentyneenä.
”Niin tyttärentytär titteli sen! Loistava! Tule sisään! ”Wooden sanoi virnistäen.

Se oli alku unelmamaiselle mentorisuhteelle Kalifornian yliopiston ja Los Angelesin miesten koripallojoukkueen ikonisen pitkäaikaisen valmentajan ja puhutun uuden UCLA-naisjoukkueen avustajan välillä. Joka tiistaina vuosikymmenen ajan Close vieraili legendan kotona oppimaan elämää, koripalloa ja kaikkea muuta niiden välillä Woodenista, joka on kymmenenkertainen kansallisten mestaruuskilpailujen voittaja, jota monet pitävät kaikkien aikojen suurimpana valmentajana.

"Hän tarkoitti rehellisesti niin paljon enemmän minulle kuin minä hänelle", hän sanoo. "Hän opetti minulle, kuinka olla parempi valmentaja ja parempi johtaja, mutta viime kädessä vain parempi ihminen."

Sulje soveltuvat Woodenin yksinkertaiset, todistetut opetukset kiivetä valmennusportaat. Assistentti Bruinsin kanssa hänen alma materissa, Kalifornian yliopistossa, Santa Barbalassa ja sitten Floridan osavaltion yliopistossa, Close, palasi Westwoodiin, Kaliforniaan, UCLA: n päävalmentajaksi vuonna 2011.

Vaikka Wooden kuoli ennen kuin näki Suljen saavuttavan unelmansa tulla päävalmentajaksi, hän toteuttaa nykyistä perintöään oman mentoroinninsa kautta, opettaen hänen voittamisperiaatteita - mukaan lukien kuuluisa menestyspyrramidi - pelaajilleen tänään. Ennustettavasti se toimii: Close-joukkue eteni NCAA-turnauksen Sweet Sixteeniin viime vuonna ja on suosikki syvälle turnaukselle, joka järjestetään tänä keväänä.

"Jos näkisin hänet nyt, sanoisin vain:" Kiitos, valmentaja. " ”

"Jos voisin nähdä hänet nyt", hän sanoo, "sanoisin vain:" Kiitos, valmentaja. Kiitos esimerkistäsi ja opetuksistasi. Kiitos, että vietit aikaa kanssani. ' ”

Tässä haastattelussa Close muistuttaa suhteistaan ​​Woodeniin ja mentorointitunteihin, joita hän toteuttaa tänään.

Aiheeseen liittyviä: John Woodenin perintö on opas menestyvälle elämälle

Mikä on tärkein opetus Coach Wooden -opettajalle?

Suurin oppitunti minulle tapahtui hänen kuolemansa jälkeen, kun minulla ei ollut häntä päivittäin. Nyt tajuan kuinka syvälle kaikki hänen oppituntinsa menevät, koska en ole vieläkään unohtanut niitä. Ajattelin häntä melkein joka päivä. Se on selvästi korostanut naisten koripallovalmentajana toimimista UCLA: ssa, mutta vaikka valmenitsin jonnekin muualle, sen jälkeen kun olen ollut 15 vuotta jatkuvasti yhteydessä häneen, hänen oppituntinsa ovat ikuisesti etsittyjä mielessäni.

Ottaen huomioon suhteesi häneen - yksi valmentaja koko maassa olisi tappanut - minkä ominaisuuksien perusteella uskot suurien mentorien olevan?

Valmentaja Wooden oli suuri mentori, koska hän asui opetussaan. Hän oli loistava opettaja. Hän tiesi kuinka kommunikoida tavalla, joka todella osui sydämeesi, ja sitten hän vain todella rakasti sinua ehdoitta. Hän oli niin kiltti huolimatta minusta, että joskus vain ei saanut oppituntia heti.

Kun yrität ohjata, opettaa tai sijoittaa muiden ihmisten elämään, ei voi olla kyse siitä, onko se kätevää, saako he sen heti tai ovatko aluksi vastustuskykyisiä. Tosiasia on, että se ei voi olla lainkaan sinusta. Kun yrität olla muutosjohtaja, sen on aina oltava sijoittaminen toiseen henkilöyn riippumatta siitä, vastaavatko he haluamallasi tavalla. Hän teki niin hyvin. Hänen periaatteensa olivat niin terveet ja johdonmukaiset, että vaikka vastaanottaja ei olisi käsitellyt sitä aivan oikein tai tehnyt virheitä, sillä ei ollut merkitystä. Se ei ollut asia. Se ei ollut hänestä. Tarkoituksena oli muuttaa toisten elämää.

JUAN LAINEZ / MARIN MEDIA / CAL SPORT MEDIA

Mentorointi on kaksisuuntaista katua. Kuinka lisäsit miehenä suhteeksi arvoa?

Ensisijainen tapa, jolla mentoroitava voi lisätä arvoa, on todella opetettava sydän ja kiitollisuus. Se oli niin hämmästyttävää Coach Woodenissa. Hän oli niin villin onnistunut ja silti niin nöyrä, nälkäinen oppimaan ja innokas kasvamaan viimeisiin päiviinsä.

Oma mentorointikokemuksesi polttaa minua. Se täyttää kuppini, kun näen oppilaan tai mentoroijan liottavan sen kaiken sisään, imeen sen mitä yritän antaa heidän elämäänsä. Se antaa opettajalle virran, kun näet pyrkimyksen huippuosaamiseen tai halua oppia, ennakoivan lähestymistavan kasvaa. Joten tuon loputtoman halu oppia ja kasvaa on elintärkeää.

Wooden korosti ennen kaikkea hyvin pyöreän ihmisen merkitystä, että hahmon tulisi aina olla ennen voittoja ja tappioita. Kuinka tämä lähestymistapa vaikutti sinuun?

Mielestäni yksi tapa, jolla valmentaja Wooden mallinnettiin, oli korostaa ainoita asioita, joilla oli todellista merkitystä hänen valmennusuransa aikana. Hänen menestyksensä opettajana mittasi siitä, kuka pelaajista tuli ja kenen he vaikuttivat.

Tätä olen yrittänyt saada pelaajamme ajattelemaan. Koska 50 vuoden kuluttua mitkä ovat ainoat asiat, jotka ovat edelleen jäljellä näistä neljästä yliopistovuodesta? Banderollit ripustetaan vain rakennuksissa, renkaat keräävät pölyä, mutta ketä sinusta tulee ja kenen vaikutat näiden neljän vuoden aikana, olet kanssasi ikuisesti. Valmentaja Wooden mallinnti sen. Et ole koskaan kuullut hänen kerskailevan sitä, mitä hänen pelaajansa tekevät NBA: lla. Mutta kuulit hänen sanovan: “Yksi entisistä pelaajistani toi lapsensa yli ja oli niin hienoa katsella häntä olevan isä!” Tai “menin jonkun entisen pelaajan kirkkooni” tai “Et usko mitä tämä henkilö harjoittaa liiketoimintaa. ”

Mitä enemmän vaalit juuri, sitä enemmän hedelmiä saat. Ihmiset tekevät sen päinvastaisessa järjestyksessä. Ne määrittelevät menestyksen pisteillä ja palautumilla, voitot ja tappiot, mestaruuskilpailut tai ei mestaruus. Mutta se on väärässä järjestyksessä. Kun kalenterin ihmisiin ja autan heitä luomaan huippuosaamistapoja, kasvua ajattelutapaa, kiitollisuutta ja ajattelutapaa, heistä tulee parempia koripalloilijoita. Ja meistä tulee sitten parempi joukkue. Se on jotain, jonka näin Coach Wooden -juhlan viettävän koko ajan. Ja hänen joukkueet voittivat enemmän kansallisia mestaruuskilpailuja kuin kukaan muu tuolloin.

Kun kaatat sydämeen, henkilökohtaiset tottumukset ja luonne, joka kaadetaan myös kentälle.

Aiheeseen liittyviä: John Wooden: Ero voitossa ja menestyksessä

Kun tapasit valmentaja Woodenin kanssa viikoittain, se oli varhaisessa vaiheessa uraasi. Siitä lähtien sinulla on ollut suuri menestys. Mitä Wooden opetti sinulle pysymisestä maassa?

Mielestäni suuri osa Coach Woodenin kyvystä pysyä maadoittuneena oli hänen uskonsa. Hän sanoisi: "Juota syvästi hyvistä kirjoista, ennen kaikkea Raamatusta." Mielestäni hän vietti siellä paljon aikaa, ja hänen uskonsa oli perusta. Jeesus oli lopullinen esimerkki kaikesta voimastaan ​​mielessään ja kaikesta nöyryydestä. Coach Woodenille hän löysi tuon jatkuvan nöyryyden. Koska verrattuna Jeesuksen uhraukseen, joidenkin koripallopelejen voittaminen ei vaikuta kovin paljon.

Johtajana minua houkutellaan. Se on niin helppoa, ei vain yritetä pitää egoasi kurissa, vaan miettiä, mitä ihmiset ajattelevat sinusta. Tunnustaminen houkuttelee sinua, houkutusta määritellä henkilöllisyytesi voittojen ja tappioiden perusteella tai kuka olet johtaja. On helppo saada henkilöllisyytesi raiteilleen.

Jokaisen päivän lopussa pelaajamme kirjoittavat päiväkirjaan - heidän “mikä meni hyvin” -lehteensä. Yläosassa he kirjoittavat: “Koripallo on mitä teen, en kuka olen.” Koska on niin helppoa ajatella, että minulla oli upea peli, joten tunnen oloni hyväksi tai minulla oli huono peli, joten tunnen olevani huono. Sama on johtajuudessa: Jos he hyväksyvät minut, tunnen oloni hyväksi; Jos saan paljon kritiikkiä, se on vaikeaa. Siellä tulee aina olemaan terveellistä jännitettä, mutta valmentaja Wooden oli niin mestarillinen, että hänen identiteettinsä oli kääritty oikeisiin asioihin.

AP KUVA / MICHAEL OWEN BAKER

Olet työskennellyt menestyspyrramidin kanssa ryhmäsi kanssa ja käyttänyt sitä oppaana ohjelman luomiseen. Miksi se on mielestäsi niin tärkeä ja tehokas menestyksen saavuttamiseksi?

Minusta se on yksinkertaista. Se on visuaalinen. Se on helppo opettaa läpi; on vaikea elää. Pyramidin kehittäminen ja säätäminen kesti 15 vuotta. Ei ole niin, että hän vain istuutui ja kirjoitti kirjan ja lähetti sen sinne. Tämä oli tuntikausia harkittuja kritiikoita, säätämistä ja hienosäätöä. Ihmiset unohtavat, että kesti 16 vuotta UCLA: lla, ennen kuin hän voitti ensimmäisen mestaruutensa. Tämä ei ollut nopea korjata. Hän kehitti tämän monien kokemusten, pohdintojen, kokeilujen ja virheiden sekä itsearvioinnin kautta. Se on jotain, joka tuli erittäin viisaalta mieheltä pitkän ajanjakson aikana ja kiinnitettiin erittäin suurta huomiota yksityiskohtiin. Miksi yrittää keksiä jotain loistavaa, kun minulla on jo jotain, joka on todistettu?

Olet ottanut käyttöön monia Woodenin merkittävimpiä tekniikoita, muun muassa tuomalla hänen entisen pelaajansa Rafer Johnsonin, joka näyttää pelaajillesi kuinka pistää heidän sukkansa ja kengänsä, aivan kuten Wooden teki jokaisen kauden alussa. Kuinka toivoit mentorina pitää oman perintösi hengissä?

En välitä omasta perinnöstäni, ollakseni rehellinen. Valmentaja Wooden ei myöskään välittänyt hänestä. Se teki siitä niin voimakkaan. Hänen haluamansa perintö oli vain kaataa ihmisiin. Hän halusi, että hänen perintönsä olisi se, että hän kohtelee kaikkia ihmisiä todella hyvin. Ja sitten toivottavasti he kohtelevat muita ihmisiä todella hyvin.

Hän vitsaili ympäriinsä sanoen: “Miksi ihmiset haluavat minun allekirjoittavan omaa nimeäni asioihin?” Hänen mielestään se oli surkein asia. Mutta hän tekisi sen joka tapauksessa. Kuka tahansa ottaisi yhteyttä häneen tai kirjoittaisi hänelle kirjeen, hän vastaisi ystävällisesti, koska kyse ei ollut siitä mitä hän ajatteli. Se ei ollut hänestä. Tarkoituksena oli tehdä ero muissa.

Aiheeseen liittyviä: John Woodenin 7-pisteinen usko: 'Auta muita'

Joten voin maksaa sen eteenpäin tekemättä kaikkea minusta. Koska kyse ei ole minusta, se liittyy jokaiseen yksilölliseen elämään. Se koskee johtajia. Kyse on UCLA: n säilöönottohenkilökunnasta. Ja urheilijoiden kanssa se on henkilö-opiskelija-urheilija, siinä järjestyksessä. Se ei vain ole minusta. Ja toivottavasti perintöni on, että muut ihmiset tekevät siitä ei heistä.

UCLA - ATHLETIKAN KIRJA

Kun olet henkilökohtaisten haasteiden edessä, kuinka pysyt johdonmukaisena, vahvana ja saatavana johtajana?

On myytti, että johtajien tulisi toimia niin kuin heillä on kaikki yhdessä ja että heidän on oltava koko ajan vahvoja kaikille muille. Muistan, että puhuin valmentaja Woodenin kanssa ja sain hänet kertomaan minulle joistakin pimeimmistä päivistä vaimonsa kuoleman jälkeen.

Kun sinulla on päiviä, sinun on oltava aitoja johtamasi ihmisten kanssa. Tunnusta omat kamppailusi. Tämän sukupolven on tiedettävä, että johtaja on ihminen. Valmentaja Wooden oli vaikeimmissa päivissään niin kaukana edellä aikansa, koska hän ei yrittänyt laittaa paksuja haarniskoja. Hän halusi olla johdonmukainen, mutta halusi myös olla orgaaninen ja aito. Johtajalle on tärkeää tuntea vapaus olla rehellinen ja todellinen.

Päinvastoin, valmentaja Wooden pystyi ja halusi olla niin todellinen ja aito, koska hän oli myös yhdenmukainen periaatteidensa kanssa. Vaikka tunteesi voivat olla yksi tapa, teet joka tapauksessa vaikean valinnan. Sitoumustesi on oltava tunteita suurempia. Koska Coach Woodenin sitoumukset lyövät hänen tunteita aina, se antoi hänelle vapauden olla todellinen, näkyvä ja johdonmukainen.

Mikä antaa pelaajallesi mentorina tänään, mikä antaa sinulle varmuuden siitä, että teet hyvää työtä?

Kun rakennat jotain, siirryt ylös menestyspyramidin tasoilla, et koskaan lopeta sijoittamista pohjaan - säätiöön. Mutta kun jatkat kehitystä, on todella hauskaa, kun valmentajat eivät opeta sitä. Kun ohjelman kulttuuri alkaa suojata sitä ja opettaa sitä itse, siitä tulee vertaisoppimista niin paljon kuin johtajuus opettaa.

Yksi palkitsevimmista asioista tämän UCLA-joukkueen valmennuksessa on, että olen todella alkanut nähdä sen. He ovat valmiita suojelemaan kulttuuria; he ovat halukkaita pitämään toisiaan vastuussa. He ovat valmiita opettamaan sen. Ja sitten minusta tulee neuvonantaja eikä opettaja.

Pyramidin yläosa on kilpaileva suuruus. Miltä se näyttää sinulle?

Kun valmennat UCLA: ssa, on selvää voittaa enemmän kansallisia mestaruuskilpailuja kuin kukaan muu. Aloitamme aina tottumuksista, ja sivutuotteet ovat niitä voittoja. Mutta se on vain yksi näkökulmista. Kilpailukyvyn määritelmä on todella valmistamassa pelaajamme antamaan parhaansa, kun heidän parasta tarvitaan. Ja se on molemmissa peleissä, jotta voimme toivottavasti voittaa kansallisen mestaruuden, mutta se on myös kuinka tasapainottaa aikansa, kuinka olla erinomainen opiskelija ja erinomainen urheilija. Kyse on luonnetapojen rakentamisesta, jonka avulla he voivat vaikuttaa yhteisöön ja tuntea olevansa tyytyväisiä yksilöihin, jotka tietävät, kuinka jättää omat palvelumerkit omille intohimonsa alueille.

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden maaliskuun 2017 numerossa.