Kuinka johtaa naurulla

Huumorin sisällyttäminen työpaikkaan tuo todellisia etuja työntekijöille ja organisaatioille, mukaan lukien vähentyneet poissaolot, parannetut ongelmanratkaisutaitot, lisääntynyt tuotanto ja pysyvyys ja lisääntynyt luovuus.

Se on hienoa, mutta entä jos et vain ole niin hauska? Olitpa yrityskoomikko vai enemmän vakava johtaja, tässä on malli, jonka avulla voit lisätä miellyttävyyttä työpaikallasi.

LAFTER-malli

(En ole koskaan ymmärtänyt, miksi sanan "la ugh ter" keskellä on " ugh ".)

L ead esimerkillä.
Sk apua.
F un yli hauska.
Kerro tarinasi.
E arn se.
R itualit.

Esimerkkinä.

Yritä olla ottamatta itseäsi liian vakavasti. Se tarkoittaa, että tehdään asioita, kuten osallistuminen naurettaviin ryhmänrakentajiin tai jopa hauskaa itseäsi toisinaan. Huono hiuspäivä? Tahraa paitasi? Sen sijaan, että yrittäisit peittää sitä koko päivän, osoita se pois! Kierrän kerran termospippua kahvia sylissäni, ja sen sijaan, että suuntaisin suoraan vessalle, pysähtyin aulan kohdalla, jossa oli useita työntekijöitä, ja osoitin tyhmäni. Välittömästi hiljainen uusi työntekijä, jota en ollut vielä tiennyt, pudisti päätään ja sanoi: ”Sanoin, että näet lääkärin!”, Joka sai kaikki nauramaan. Siitä lähtien hän näytti olevan helpompi ympärilläni valvojana ja suhdemme tuntui aitemmalta.

Pyytää apua.

Jos huumori ei ole sinun juttusi, on aina joku, joka haluaisi hoitaa tehtävän! Itse asiassa, kun voit voittaa heidät huumorin päälliköksi, komedian kuningattareksi tai muuksi, jota haluat kutsua, he eivät todennäköisesti jätä sinua yksin kaikista heidän ajatuksistaan! (Voisitko jo kuvan kuka tämä henkilö on toimistossasi?)

Voit jopa yhdistää kaksi ensimmäistä vinkkiä. Esimerkkinä johtaminen voisi olla tapa pyytää apua. Yhdellä tiedän johtajalla, joka ei ole hienoa olla hauska paikalla, hänellä oli loistava idea. Hän pyysi läheisiä kollegoitaan kiusaamaan häntä useammin työntekijöiden edessä kuin vain ollessaan yksin, jotta ihmiset näkisivät hänen olevan rento ja nauravat itseään.

Hauska yli hauska.

Suurimmalle osalle meistä yrittäminen olla liian hauskaa johtaa enemmän urheiluun ja silmien rullamiseen kuin nauramiseen (ajattele Michael Scott The Officessa ). Jos haluat saada ihmiset nauramaan, sen sijaan että yrittäisit olla hauskoja, saat heidät vain pitämään hauskaa. Neurobiologian ja psykologian professori Robert Provine mukaan nauramme ryhmissä 30 kertaa todennäköisemmin kuin itse . Tärkeintä on saada ihmiset mukaan toimintaan, jossa he voivat leikkiä ja olla vuorovaikutuksessa toistensa kanssa, kuten tehdä yhdessä ateriaa, tehdä palveluprojektia, osallistua trivia-iltoihin, kykynäyttelyihin tai osallistua maaliskuun hulluuteen tai palkintojen Oscar-hakasoluihin jne.

Kerro tarinasi.

Huumorin tuominen töihin ei tarvitse olla peiteltyä toimintaa. Saat enemmän pitoa, jos sanot vain ihmisille tavoitteesi. Kerro heille, että haluat tehdä siitä hauskemman työpaikan ja saat todennäköisesti ideoita heiltä. Tämä osoittaa myös ihmisille, että yrität ja välit heistä.

Kerro tarinasi myös potentiaalisille työntekijöille ja asiakkaille. Kuuluuko hauska vai huumori yrityksen arvoihin? Entä mainonnassa, Facebook-sivuilla ja tweeteissä? Entä tehtäväkuvaukset? Lisää teknisten taitojen lisäksi, että etsit henkilöä, jolla on ”huumorintaju” tai joka arvostaa “hauskaa ja luovaa työympäristöä”.

Ansaitse se.

Olet nyt lukenut suurimman osan huumorin tärkeydestä työssä (muuten onnittelut). Valitettavasti se ei anna sinulle lisenssiä viettää päiväsi harjoittamalla yksisäiliöitä tai katsellaksesi YouTube-videoita kissoista, jotka putoavat vesisäiliöihin. Ennen kuin voit olla untuvainen, sinun on oltava hyvä.

Vuonna 2012 tehdyssä Bell Leadership Institute -tutkimuksessa todettiin, että kun työntekijöitä pyydetään kuvaamaan organisaatioidensa johtajien ominaispiirteet, ”työ etiikka” ja ”huumorintaju” mainitaan molemmat kaksinkertaisesti kuin muut piirteet. Ihmisten täytyy nähdä sinut ensin luotettavana, sitten poikasi hyväksytään tervetulotoivotuksena eikä ärsyttävänä häiriönä.

Rituaaleja.

Et voi muuttaa yrityskulttuuria vain hauskalla ilmoitustaululla tai pingpong-pöydällä. Yrityksen kulttuuri määritellään sen rituaaleilla, jotka tapahtuvat vuosittain, kuukausittain, viikoittain ja päivittäin. Vuosilomajuhlat ovat hienoja, mutta jos se on ainoa hauska tapahtuma koko vuoden, se ei vaikuta kulttuuriin.

Tässä on muutama esimerkki rituaaleista, joilla pääset alkuun:

• Vuotuinen: lomajuhlat, palveluprojektit, juokseminen / kävely, jalkapallopelit, palkintojen järjestäminen
• Kuukausittain / kausiluonteisesti: kuukauden työntekijä, saaden asiakkaat hymyilemään, NCAA-kannatinhaaste, Oscar-kannatinhaaste, pukukilpailut, potluck, trivia
• Viikoittain: Maanantai Pun-päivä (lisää uusi pultti toimiston oveen / ilmoitustauluun), “Varpaat-päivä” (kannusta ihmisiä pukeutumaan sandaaleihin kesällä), Tiistaiti tiistaina (tee ryhmänrakentaja tiistaiaamuisin), Wacky Sock Keskiviikko, Perjantai-hauska (lähetä hauska video tai artikkeli joka perjantai)
• Päivittäin: tee tylsistä toimisto-opastuksista hauskoja, pidä päiväkalenterikalenteri, ota käyttöön 15:00 tanssijuhlat

Sinun ei tarvitse olla hauskin henkilö organisaatiossasi ollaksesi lisää huumoria. Huumorin käyttäminen hauskan kulttuurin luomiseen on toteutettavissa, vain päästä eroon "ugh" ja lisää hieman LAFTERia!