Kuinka: jättää päivätyösi taakse ja mennä yksin

Yksi vaikeimmista päätöksistä, joita yrittäjät kohtaavat, on aika aloittaa omalla, täysipäiväisellä työllään. Luotettavan palkka- ja päivätyöhön liittyvien hyötyjen jättäminen ja kaiken energian omistaminen yrityksen kasvattamiseen on päätös, joka vaatii suunnittelua, hälinää, sielunhakua ja taloudellista tajua. Mutta asiantuntijat eivät ole yhtä mieltä maagisesta kaavasta tälle aikajaksolle.

Melinda Emerson, pienyrityskonsultti ja Become Your Own Boss 12 kuukaudessa -kirjailija, kuuluu startup-spektrin konservatiiviseen päähän. Hän kehottaa vähintäänkin yrittäjiä poistamaan velat (mukaan lukien luottokortit ja autolainat) ja säästämään vuoden elinkustannukset ennen luotettavan palkan luopumista. Emersonin mukaan tyypillisen uuden liiketoiminnan tasapainotus kestää 12-18 kuukautta ja toiseen kannattavuuteen siirtyminen kestää neljä vuotta. "Olen valmentanut satoja ja satoja ihmisiä, enkä ole koskaan kuullut yrittäjän sanoneen haluavansa lopettaa työnsä aikaisemmin", hän sanoo.

Emerson kehottaa asiakkaita ottamaan nämä vaiheet ennen siirtymistä henkilöstön työsuhteesta itsenäiseen ammatinharjoittamiseen:

Luo elämäsuunnitelma, ei vain liiketoimintasuunnitelma.

"Selvitä tarkalleen mitä haluat elämästäsi ja miksi", Emerson sanoo. "Saatat löytää sen, mitä todella haluat olevan uusi työ - ei oma yritys."

Luo taloudellinen suunnitelma elämääsi varten.

"Ilmastointilaitteet hajoavat heinäkuun kuumimpana päivänä, ja lapset tarvitsevat pidikkeet", Emerson sanoo. ”Jos aloitat yrityksen, saat joka tapauksessa stressiä rahasta - et halua, että jokainen päätös on elämä tai kuolema. Sitten elämäsi laatu vain huononi. ”Kysy itseltäsi: Vaihdatko vaihtaatko vihaa työtäsi yrityksessä, joka on silmukka kaulassa?

Luo taloudellinen suunnitelma yrityksellesi.

Suunnittelet käynnistystä, Emerson sanoo. Useimmat pääomasijoittajat ovat kiinnostuneita vain todistetuista liiketoimintamalleista, ja pankit lainaavat harvoin merkittäviä summia aloittaville yrityksille.

Testaa ideasi.

Rakentamalla ideasi hitaasti viikonloppuisin ja iltaisin, voit tuntea tuotteesi kysynnän ja niputtaa sen mukaan. "Vahvista konseptisi", Emerson sanoo. "Tarvitset muutakin kuin äitisi ja poikaystäväsi pitääksesi siitä."

Barry Moltz on liikekonsultti ja kirjoittanut teoksen Sinun täytyy olla vähän hullu: totuuden yrityksen perustamisesta ja kasvattamisesta muun muassa. Kysymyksessä siitä, milloin tehdä yrittäjätauko, hän erehtyy riskin puolella. "Sinun on lopetettava työsi heti, kun sinulla on maksullisia asiakkaita, jotka eivät ole sinuun sukulaisia", hän sanoo. "Sinun on keskitettävä kaikki energiasi saadaksesi sen toimimaan - muuten et koskaan tiedä, oliko sillä potentiaalia."

Moltz on samaa mieltä siitä, että tarvitaan sateisen päivän rahasto. "Älä lyö vetoa tilalta", hän neuvoo. "Mutta on täysin epärealistista kysyä ihmisiltä, ettei niillä ole luottokorttiluottoja ja kuuden kuukauden kuluja." Hän kuitenkin sanoo, että sinun on jossain vaiheessa hypätä. ”Suurinta osaa ihmisistä ei leikata itsenäiseen ammatinharjoittamiseen, mutta et koskaan tiedä, ellet yritä.” Yhteistyö perustajasäätiön tai yhteistyökumppaneiden kanssa voi auttaa sinua luopumaan päivätyöstä.

Moltz on myös bootstrapping-fani, vaikka yritykset, jotka vaativat suuria pääomasijoituksia kehittämiskustannuksiin tai koneisiin, saattavat tarvita sijoittajia, ovatko he ystäviä, perhettä tai ulkopuolisia. "Mutta liian paljon rahaa voi tehdä sinusta tyhmä", hän varoittaa. ”Sinun ei pitäisi koskaan käyttää rahaa ennen kuin on aika, mutta sinulla ei ole varaa olla alirahoitettu. Tärkeintä on, että et voi odottaa täydellistä aikaa. Koskaan ei ole täydellistä aikaa. ”

Tonya Lanthier

Perustaja ja toimitusjohtaja

Yritys: DentalPost.net, hammashygienistien verkkopalvelukeskus, jonka pääkonttori sijaitsee Atlantassa

Strategia: Lanthier luopui vähitellen päivätyöstään hammashygienistinä yrityksen kasvaessa.

Tulos: Liiketoiminta kasvaa, ja sen bruttomäärä on tällä hetkellä 2 miljoonaa dollaria vuodessa, kun Lanthier pyrkii luomaan tasapainon ammatillisten intohimojensa ja perhe-elämänsä välillä.

Olen ollut hammashygienisti vuodesta 1995. Sitten vuonna 2002 yritin tulla raskaaksi ja tarvitsin joustavaa aikataulua menemään hedelmällisyyslääkärin puoleen, joten harrastelin erilaisia osa-aikaisia ja väliaikaisia hygienistityöhön työskenteleen lopulta yli 100 toimistossa., jotkut heistä kaksoseni syntymän jälkeen vuonna 2004. Tämä tilanne antoi minulle hallinnan aikatauluni ja antoi minun työskennellä osa-aikaisesti, kun lapseni olivat nuoria.

Näin myös mahdollisuuden. Tunsin niin monia ihmisiä teollisuudestani, ja minusta oli tullut tyttö, joka etsii työtä hakevia hammaslääkärin ammattilaisia ja henkilöstöä hakevia hammaslääkäreitä. Luotimme kaikki sanomalehtimainoksiin; Monster.com oli tuskin käynnistänyt. Teollisuudemme tarvitaan paikka, jossa ihmiset voivat tavata verkossa ja olla yhteydessä.

Vuonna 2005 aloitin DentalPostin, ja se oli kannattavaa alusta alkaen. Kun olen pannut vauvat sänkyyn, työskentelin sivustolla iltaisin keskiyöhön tai myöhemmin. Tein tömmeni pois.

Päätin, että minun piti sitoutua uuteen liiketoimintaan, joten aloin pienentää kliinistä työtäni. Mutta en koskaan lopeta työtä hygienistinä. Viime vuosina olen työskennellyt yhden päivän viikossa hammaslääkärissä, ansainnut 48 dollaria tunnissa. Tänä vuonna yritykseni brutto on 2 miljoonaa dollaria. Yrittäjätovereideni mielestä olen hullu, mutta työni on niin palkitsevaa. Potilaani rakastavat minua, ja olen pelastanut seitsemän henkeä tunnistamalla kohtalokkaat terveystilat tutkiessani potilaan suun. Palvelemalla potilaita pysyn yhteydessä teollisuudelle, jota yritysni palvelee.

Palkasin ensimmäiset työntekijäni vasta kaksi vuotta sitten. Nyt minulla on hyvä tiimi paikallaan ja suuret suunnitelmat uusien tuotteiden lanseeraamiseksi. Sanon työntekijöilleni: “Olet täällä, jotta voin palvella potilaita.” Raha ei ole koskaan ollut motivoija; ihmisten auttaminen on motiivini.

Joskus luulen, että minun olisi pitänyt vähentyä takaisin aikaisemmin, mutta en halunnut tuntea olonsa kyydiksi, enkä halunnut pettyä potilaani. Pelkäsin myös - entä jos Monster.com surisi minut tai muuten kaatuin ja palasin? Mutta kun hyppäsin ja päästiin irti turvahuovasta, itseluottamus kasvoi. Oli kyse oikean ajoituksen löytämisestä.

Ron Holt

Perustaja ja toimitusjohtaja

Yritys: Two Maids & Mop, Alabamassa toimiva siivouspalvelujen franchisingyritys, jolla on toimipaikat seitsemässä osavaltiossa

Strategia: Holt säästää vuosia ostaakseen pienyrityksen käteisellä samalla, kun se kerää suuria hätärahastoja.

Tulos: Vuonna 2013 yhtiön liikevaihto oli 4 miljoonaa dollaria, ja sillä on tänään 14 toimipaikkaa.

Halusin olla yrittäjä koko elämäni. Osaa siitä ravittiin katsomalla isääni, hallituksen työntekijää. Hän opetti minulle aina, että en koskaan olisi onnellinen työskentelemään miehen hyväksi. 20-vuotiaana ollessani luin Warren Buffett -lehteä ja näin kuinka hän saavutti menestyksen omalla selkeä suunnitelmansa. Joten tein suunnitelman säästää yrityksen perustamiseksi, vaikka minulla ei olisikaan aavistustakaan siitä, mikä tämä yritys olisi.

Ansaitsin biologian tutkinnon yliopistossa ja työskentelin laboratorion johtajana. Menin hyvin itselleni, ansaitsemalla kuuteen lukuun ollessani vielä 20-vuotias. Mutta olin kurja. Minulla oli pitkä työmatka ja peloin ajavan töihin joka aamu. Minulla oli niin tylsää ja minulla oli niin paljon isoja asioita, jotka halusin tehdä.

Aiheeseen liittyviä: 7 yleisintä virhettä, jotka ensimmäiset yrittäjät tekevät

Asuin erittäin säästäväisesti. Ystäväni kiusasivat minua, koska sen sijaan, että menisin ulos kuten useimmat ikäiset ihmiset, pysyisin joka ilta ja syöisin pakastettua pizzaa. Viikonloppuisin otin osa-aikaisia töitä. Jälkikäteen se ei ollut hauskin aika. Mutta se oli osa suurempaa suunnitelmaa. Saavutin lopulta tavoitteeni säästää 150 000 dollaria - ensimmäinen 100 000 dollaria yritykselle ja toinen 50 000 dollaria hätärahastolle.

Vietin paljon aikaa tutkimalla erilaisia liiketoimintamalleja ja yrityksiä, ja ostin vuonna 2003 erittäin pienen äiti- ja pop-siivousyrityksen Pensacolassa, Fla. Heillä oli kirjaimellisesti viisi asiakasta. Mutta yrityksellä oli paljon mitä etsin: toistuva tulomalli, sijainti pienillä markkinoilla ja oikea hinta. Lisäksi pidän siitä, että se oli lähellä rantaa. Tuolloin en ollut naimisissa ja minulla oli käteistyyny, joten otin aseman, lopetin työni ja muutin Florida Panhandleen.

Aluksi minulla oli ostajan katumusta. Tuloksen kääntäminen kesti kuusi kuukautta, ja markkinoiden ymmärtämisen ja työvoiman hallinnan kannalta oli suuri oppimiskäyrä. Mutta siitä lähtien meitä on kutsuttu nopeimmin kasvavaksi siivousyritykseksi Amerikassa. Otin riskin, kun aika oli minulle sopiva.

Jason Parks

Omistaja

Yritys: Media Captain, digitaalisen median markkinointiyritys, joka sijaitsee Columbuksessa, Ohiossa

Strategia: Työskennellessään kokopäiväisesti, Parks rakensi sivuliiketoiminnan ja sukeli sen sitten päähänsä saavuttuaan asetetun tavoitteen.

Tulos: Tällä hetkellä yrityksellä on asiakkaita ympäri maata ja neljä henkilöä.

Taustani on digitaalivideossa ja markkinoinnissa, mutta otin myyntityön heti yliopistosta maksamaan laskut. En todellakaan pitänyt työstä, mutta henkisesti se oli helpompaa rakentaa yritystä, kun tiesin, että rahaa tulee. Lisäksi työni antoi kokemuksen kylmäsoittojen myynnistä ja antoi minulle mahdollisuuden säästää rahaa.

Tavoitteenani oli saada kolme asiakasta, jotka maksoivat vähintään 500 dollarin kuukausittaisen pidättimen. Sitten lopetan myyntityöni ja keskittyisin kokopäiväisesti markkinointiyritykseeni. Kuvittelin pahimman tapauksen, että jos epäonnistuin, olisin ainakin oppinut paljon arvokkaita oppitunteja ja taitoja, joita voisin sitten käyttää saadaksesi uuden kokopäiväisen työn. Minulla oli aina yrittäjähenkeä. Lukiossa myin urheilulippuja eBayssa, ja yliopistossa pidasin yksityisiä tennistunteja. Minulla oli paljon uskoa omiin kykyihini.

Viikonloppuisin, iltaisin ja lounaatunneilla teen asiakkaan videokuvauksia ja hakukoneoptimointikampanjoita. Tiesin, että jos osuisin kolmen asiakkaan tavoitteeseeni, minulla on vankka perusta. Perheeni ja ystäväni eivät olleet niin varmoja. Lähes kaikki, joita kuulin, tunsivat riskit olevan suurempia kuin hyödyt ja että minun pitäisi pysyä yrityksen työn varmassa palkkasummassa. Kuuntelin heidän huolenaiheitaan ja harkitsin niitä, mutta menin suoloni. Oli vuosi 2010, laman huipussa - kun yritysten markkinointibudjetit olivat tiukat - kun lopetin.

Nykyään liiketoiminta kukoistaa, ja se oli itse asiassa siunaus, jonka aloitimme talouden ollessa hidas. Saimme jalansijaa teollisuudessa, ja nyt kun budjetit ovat paremmat, yritykset viettävät vakiintuneempien yritysten, kuten meidän, tapaa. Ei voi olla niin menestyksekäs kuin nykyään, jos en olisi lopettanut työtäni ja sitoutunut kasvattamaan tätä yritystä kokopäiväisesti.