Kuinka sytyttää tulta löysällä

Psykologit ovat jo kauan tiedneet, että työntekijäryhmän koon kasvaessa yleinen suorituskyky heikkenee. Sattumalta (tai ei) on Slacker-ilmiö. Yhteiskuntatieteilijät kutsuvat tätä käyttäytymistä "sosiaaliseksi leipomiseksi" tai "ilmaiseksi ajamiseksi", ja se on yleistä. Saatat jopa sanoa, että jos et tiedä kuka Slacker on ryhmässä, ehkä se olet sinä.

Onneksi Clemsonin yliopiston ja Ohion Toledon yliopiston tutkijoilla oli muutama ehdotus tulen sytyttämiseksi Slackerin alla:

Korosta ryhmän tavoitteiden tärkeyttä. Harkitse ryhmän ponnistelujen vastaanottajan kutsumista puhumaan ryhmälle, sanoo Adam Grant Pennsylvanian yliopiston Wharton-koulusta, joka käsittelee aihetta kirjassaan Anna ja ota: Vallankumouksellinen lähestymistapa menestykseen

.

Määritä, mitä kaikki muut ryhmässä tekevät. Tällä tavoin ryhmän jäsenet voivat verrata tekemiään - jos slackerit eivät ymmärrä olevansa jäljessä muista.

Pienennä ryhmää. Itse asiassa näin tutkija lisäsi ryhmän tuottavuutta vuonna 1913 tehdyssä tutkimuksessa.

Korosta yksilölliset ponnistelut. Jos mahdollista, liitä nimet ryhmän ponnisteluihin. Tee selväksi kuka tekee työtä ja anna hyvitystä.

Korosta yksittäisiä kommentteja. Älä vain heitä toimeksiantoa sinne, jotta ryhmä voi suorittaa.

Vahvista suhteita ryhmässä. Slackerit eivät kurju melkein yhtä paljon, kun he tuntevat muut ryhmän jäsenet henkilökohtaisesti.

Kysy suoraan Slackerilta kuinka parantaa ryhmän tuottavuutta. Vaikka kysymys ei motivoi häntä, ainakin sinulla on uusi näkökulma.