Kuinka menettää työpaketti yhdellä romahduksella

Kaksikymmentä vuotta sitten olisit puhunut perheen, ystävien tai kollegoiden kanssa kahdesta punnitustasi työpaikasta, ennen kuin teet päätöksen. Nykyään voit kysyä Internetistä.

Viime kuussa nuori insinööri, joka vertasi teknologiayritysten Zenefitsin ja Uberin tarjouksia, teki juuri sen: hän lähetti nimettömästi Quoraan, kysymys- ja vastaussivustolle keskustelemaan kunkin yrityksen eduista ja haitoista.

”Zenefits haitat: Se ei ole Uberin kaltainen sanasana. Useimmat ihmiset eivät tiedä mitä Zenefits on (tai niin luulen). Mielestäni se ei ole yhtä mielenkiintoinen tuotemerkki, joka ansioluettelosi hakee Googlen tykkäämisille ”, hän kirjoitti pitkässä viestissään.

Työnhakija sai kymmeniä vastauksia vastauksina - joukossa yksi erittäin yllättävä vastaus Zenefitsin perustajalta ja toimitusjohtaja Parker Conradilta.

"Ehdottomasti ei Zenefits", hän sanoi tylsästi.

Hän kertoi Zenefitsin yritysarvoista ja siitä, millaisia ​​ihmisiä he haluavat joukkueen jäseniksi. Vaikka Conrad jatkoi tehtävänsä muokkaamista, hän peruutti työpaikan, osittain siksi, että hän ei arvostanut nuorten miesten julkista tapaa käsitellä tilannetta. (Lue alkuperäinen Quora-viesti täältä.)

Koska anekdootti on levittänyt Piilaaksoa ja teknistä mediaa, alan asiantuntijat ovat jakautuneet. Sitouduiko työnhakija huomattavan kieltäytymiseen tai käyttikö hän vain käytettävissään olevia resursseja? Oliko Conrad tunnepitoinen, polvillaan reaktio vai oliko hän oikeassa puolustamaan yritystään niin suoraan?

Joan Snyder Kuhl, miksi Millennials Matter -yrityksen perustaja ja Peter Druckerin viiden tärkeimmän kysymyksen: Kestävä viisaus nykypäivän johtajille -kirjailija, sanoo, että tätä taipumusta ylenmääräiseen toimintaan on kannustettu vuosituhansien ajan lapsuudesta lähtien.

"He kasvoivat #nofilter-ympäristössä, jossa he usein kouluissa ja ikäisensä rohkaisivat heitä jakamaan mielipiteensä, tunteensa, kokemuksensa ja kokemuksensa maailman kanssa", hän sanoo.

Cosmopolitan- lehden kanssa tekemässään tutkimuksessa havaittiin, että seitsemän tuhannesta vuosituhannesta kymmenestä sanoi, että heidän vastuullaan on jakaa palautetta tuotemerkkien ja yritysten kanssa, onko kyse hyvästä vai huonosta kokemuksesta. Intiassa ja Kiinassa 90 prosenttia millennialaisista kokee, että heidän vastuullaan on jakaa palautetta.

"Heidän motivaatio voi usein olla puhtaasti altruististen aikomusten perusteella jakaa kokemuksiaan tai tehdä ero tarjoamalla ideoitaan", Kuhl sanoo.

Matt Brittonin - markkinointi- ja sosiaalisen median viraston MRY: n toimitusjohtajan mukaan; ja YouthNationin kirjoittaja: Merkittävien tuotemerkkien rakentaminen nuorisoajoon perustuvassa kulttuurissa - vuosimiehet tuntevat usein pahoinpitelynsä, koska ne eivät jaa henkilökohtaisia ​​kokemuksiaan verkossa.

"He ovat kasvaneet uskoen, että yksi on näkyvä, jos avoimuutta ei ole", hän sanoo. "Monille, ellei sitä jaeta, niin ei koskaan tapahtunut, ja jokainen mielekäs elämätapahtuma tarjoaa henkilökohtaisen tuotemerkin rakentamismahdollisuuden - työpaikat mukaan lukien."

On selvää, että tällä avoimuustasolla on sekä etuja että haittoja.

Kuhl, Why Millennials Matter-perustaja, sanoo, että nuori insinööri vertaili oikein mahdollisuuksiaan vierekkäin, mutta hän suosittelee, että nuoret työnhakijat tarkistavat tällaiset valinnat luotettavan mentorin tai neuvonantajan kanssa.

"On paljon hyödyllisempää keskustella tulevaisuudestasi ja työskennellä kysymyksesi ja ennakoinnin kautta jonkun kanssa, joka tuntee sinut hyvin ja kunnioittaa henkilökohtaisia ​​arvojasi", hän sanoo.

Britton ei näe ongelmaa kääntyäkseen verkkoyhteisöjen puoleen neuvojen saamiseksi, mutta "terveellisen annoksen harkintavallan käyttäminen on aina varovaista tietä herkän työnhakuprosessin aikana", hän sanoo.

Kuten todistaa se tosiasia, että jotkut pitivät Conradin vastausta epäammattimaisena ”karkeana”, tämä avoimuuden tarina on oppinut myös nykypäivän johtajille.

"Zenefitsin toimitusjohtaja reagoi melko kiireesti", Britton sanoo. ”On aina parasta antaa jonkin aikaa kulua, ennen kuin vastaat tunnetilaan. Ehdokkaan esittämät kysymykset olivat rehellisiä, ellei erehdyksessä, mutta eivät halvenneet Uberia tai Zenefitsiä. Tämä vastaus ei saanut Zenefitsiä, yritystä, joka ylpeilee kulttuurinsa kanssa, positiivisimmassa valossa. ”

Kuhl on samaa mieltä, varoittaen johtajia: “Varo mahdollisuuksia ja sudenkuoppia esitellessäsi tuotemerkkiäsi nykypäivän hyvin näkyvässä maisemassa. Et voi ennustaa reaktiota henkilökohtaisten tietojen jakamiseen niin julkisesti. "

Työhaastattelu epäonnistui? Selvitä 8 syytä, miksi et saanut työtä.