Kuinka: tehdä aviomies

Avioliitot, jotka työskentelevät yhdessä, ei ole uusi idea. Loppujen lopuksi aviomiehen ja vaimon joukkueet ovat johtaneet maatiloja ja pieniä yrityksiä yhdessä aikojen alusta lähtien - näin riitaa keksittiin, sosiologit ilmoittavat varmasti pian.

Maryan McCollom Hampton, Ph.D., vanhempi kumppani Banyan Family Business Advisorsissa, sanoo, että aviomiehen ja vaimon yritysomistusjoukot voivat toimia uimavedessä - mutta se on tavallaan harvinaista. Tällaisia ​​pyrkimyksiä ei pidä lähestyä kevyesti.

"Kun se toimii hyvin, aviomiehen ja vaimon liikekumppanuudet ovat mahtavia", Hampton sanoo. ”Niissä tapauksissa he ovat synkronoituneita ja heillä on niin läheinen suhde, että he voivat tehdä uskomattomia asioita. Mutta kun se ei toimi, se on uskomaton junahyly. Suurimmalle osalle on erittäin, erittäin vaikea tehdä raja yrityksen ja kodin välillä - ja se voi olla tuhoisa sekä yritykselle että avioliitolle. "

Vuosikymmenien ajan neuvonantajana pienyrityksille Hampton on kehittänyt ohjeet avioparien perustamiselle, johtamiselle ja eläkkeelle menestyvästä yrityksestä:

Yksityiskohtaiset velvollisuudet. Vaikka kukin kumppani on luonnollisesti siirtynyt tiettyyn rooliin liiketoiminnassa, on tärkeää istua, antaa molemmille puolisoille otsikko ja kirjoittaa heidän työvastuunsa.

Mikä on kumppanuusmalli? Päätä, millainen liikesuhde sinulla on. Monet parit joutuvat siihen, mitä Hampton kutsuu “hip-liittymävaiheeksi”, kun he perustavat yrityksen. Voi olla välttämätöntä työskennellä tiiviissä yhteistyössä koko päivän, joka päivä, samalla kun aloitat yrityksen. Mutta tämä järjestely voi olla myrkyllinen tai jopa räjähtävä, jos se jatkaa kypsempiä kasvuvaiheita. "Toimisto- ja kotona työskenteleminen on todella vaikeaa koko ajan", Hampton sanoo.

Tarkista roolit uudelleen. Liiketoiminnan kasvaessa ja muuttuessa samoin myös johtavien kumppanien tehtävät. Esimerkiksi, yritys aloittaa usein yhden puolison kanssa vanhemmassa roolissa ja toisen toimiessa neuvonantajana tai hallinnollisena avustajana. Yrityksen kypsyessä toissijainen asema voi kehittyä tasa-arvoiseksi. Jos uutta dynamiikkaa ei tunnisteta, syntyy valtataisteluita ja kaunaa. "Kilpailu ja kauna ovat yhteisiä ihmisille, jotka rakastavat toisiaan ja työskentelevät yhdessä", Hampton sanoo.

Luo työ- ja perheaika. On luonnollista, että ruokapöydän keskustelu kääntyy töihin, kun molemmat vanhemmat työskentelevät yhdessä. Hampton on nähnyt tämän dynaamisen heittäytyvän hallitsematta eri tavoin: Jotkut vanhemmat ovat niin uppoutuneita liiketoimintaan, että sulkevat lapsensa, ja toiset pakottavat tiedostamatta intohimonsa yritykseen lapsille. "Joskus pari, joka työskentelee yhdessä, voi piirtää niin tiukan ympyrän itsensä ympärille, että sulkee toiset pois", Hampton sanoo. Tavoitteena perheajan paloja, kun liikekeskustelu ei ole sallittua.

Pyydä myös keskustelemaan yritystapahtumista lasten kanssa yrittäessään jakaa tämä osa elämääsi ja kouluttaa heitä siitä, mitä tunnet parhaiten.

Etsitään äänilauta. Monet yritykset hyötyvät konsultista, joka voi lainata objektiivisen näkökulman. Erityisesti aviomiehen ja vaimon joukkueilla on ulkopuolisen avun avulla mahdollisuus ratkaista monet luonnollisesti esiintyvät logistiset ja emotionaaliset stressit. Perheyritysneuvojat, pariterapeutit, neuvottelukunnat ja valmentajat voivat olla arvokkaita sijoituksia pariomistuksessa oleville yrityksille. "Varsinkin tilanteissa, joissa yksi puolisoista ei kanta painoaan, neuvonantaja on välttämätöntä avata viestintälinjat", Hampton sanoo. "Kukaan muu ei aio tehdä suoritusarviointia."

Peter ja Gina Blatt

omistajat

Yritys: Blatt Financial Group, 11-vuotias rahoitussuunnittelu- ja kiinteistövälitystoimisto Palm Beach Gardensissa, Fla.

Salaisuudet: Jatka aikaa puhua liike-elämästä yksitellen; neuvotella ammattinimikkeet ja roolit liiketoiminnan muuttuessa.

Blattsilla on ollut kaksi inkarnaatiota liikekumppanisuudestaan. Ensimmäinen kesti kolme vuotta, kun liiketoiminta alkoi heidän kotonaan olevasta vierashuoneesta. Peter toimi pääjohtajana ja Gina hallintoavustajana.

"Tuolloin meni kamala väärin", Peter sanoo tänään. He olivat niin kiinnostuneita liiketoiminnan kasvattamisesta, että he eivät vieneet aikaa puhuakseen siitä. "Gina herättäisi minut kello 2 muistuttaakseni minua seuraamaan laskua, koska se oli ollut hänen mielessään, rakentamassa", ja hän koki, että hänen oli annettava heads-up.

Kolmen vuoden ajan ollut kotona kahden lapsensa kanssa, Gina palasi harjoitteluun. Tänään, laskettuaan lapset kouluun, he lähtevät yhdessä reippaasti 30 minuutin kävelymatkan päässä työskentelemällä kuntotavoitteiden saavuttamiseksi samalla kun haastavat liiketaloudelliset huolenaiheet. "Tällä tavoin voimme keskittyä enemmän perheeseemme kotona", Gina sanoo.

Blatts on joutunut neuvottelemaan roolista liiketoiminnan kasvaessa. "Kun aloitimme ensimmäisen kerran, näin itseni auttavan häntä", Gina selittää. "Sitten juhlissa joku kysyi:" Työskenteletkö Pietarin parissa? " Aikaisemmin olisin sanonut: 'Kyllä, olen toimiston johtaja.' Mutta se ei tuntunut hyvältä. Tuolloin halusin, että minua tunnustetaan yhteisomistajaksi. ”Muutos seurasi jännittyneiden neuvottelujen ajanjaksoa.

Peter myöntää: ”Aluksi minulla oli ego, ja asenteeni oli, ei! Tämä on minun! Mutta sitten huomasin, että en pystynyt tekemään kaikkea yksin ja kuinka paljon vahvempaa liiketoimintaa on Ginan kanssa kumppanina. ”Peterillä on lakitutkinto ja muut ammatilliset nimitykset. Gina johtaa toimistoa ja toimii kirjanpitäjänä. Mutta molemmat sanovat, että hän on nyt tosi tasa-arvoinen yrityksessä - parisuhteen yksityiskohdat on kirjoitettu molempien puolisoiden työkuvauksissa. "Ginalla on erinomainen arvio ihmisistä ja hän on opettanut minulle, kuinka päättää onko asiakas vai työntekijä oikeassa yrityksessämme", Peter sanoo. Asiakkaat arvostavat yrityksen ilmapiiriä, jolla on taipumus houkutella monia muita perheyrityksiä.

"Asiakkaamme todella pitävät siitä, kuinka teemme yhteistyötä ja kohtelemme toisiamme - ja se tarkoittaa sitä, kuinka kohtelemme heitä", Peter sanoo. "Taitomme täydentävät toisiamme hyvin ja työskentelemme paljon vahvemmin yhdessä."

Abbey ja Frank Dieteman

omistajat

Yritys: Dieteman Technology Consulting, perustettu Oneidassa, NY, vuonna 2012.

Salaisuudet: Määritä ammattinimikkeet ja nimeä pomo.

Frank aloitti liiketoiminnan viisi vuotta sitten osa-aikaisena konsultttina ja lopulta kokopäiväisesti viime vuonna. Abbey aloitti työskentelyn liiketoiminnassa vuonna 2012 ja siirtyi kokopäiväisesti syyskuussa lopetettuaan yritysmarkkinointityön. Virtataistelut nousivat pään päähän sen jälkeen, kun Frank vietti kuukausia opettaen itselleen verkkosuunnittelua ja käynnistäen yrityksen sivuston. ”Se oli vaivalloista prosessia, ja olin siitä innoissani. Sitten Abbey tuli sisään ja redidi koko sivuston ”, Frank kertoo tänään nauraen. "Minusta tuntui, että se oli minun vauva - vaikka jälkikäteen se onkin dramaattisesti parempi."

Pian sen jälkeen pariskunta vahvisti tehtävät ja vastuut: Abbey valvoo markkinointia, myyntiä ja asiakaspalvelua, kun taas Frank keskittyy palvelemaan asiakkaita. Vaikka Abbeyllä on viimeinen sana kaikista markkinointipäätöksistä, yritys kuuluu viime kädessä Frankille - pari päätti, että hänellä on viimeinen sana, jos syntyy liikettä erimielisyyksiä.

Yhtiö loppuu yhdestä huoneesta Dietemansin kodissa, jonka he jakavat kahden pienen lapsensa kanssa. Tämä on pakottanut heidät laatimaan henkilökohtaisia ​​ja perhesuhteita koskevia sääntöjä. "Kun aloitimme ja yritys kulutti meitä, puhuimme koko ajan liiketoiminnasta", Abbey sanoo. "Mutta nyt työpäivän lopussa lopetamme ja keskitymme perheeseen ruokasalin aikana."

Lisää Frank: ”Muuten palovammaat töissä. Perinteisessä työssä voit olla vihainen kollegoillesi ja palata seuraavana päivänä takaisin ja tuntea olosi paremmaksi. No, olen menossa kotiin, ja kollegani syö illallista kanssani. ”Elämän edelleen vaalimiseksi liiketoiminnan lisäksi kukin sitoutuu aikaan yksilöllisiin harrastuksiin - Frank-koulutukseen ja osallistumiseen triatloniin; Abbey, tikkaus ja käsityö. He lähtivät äskettäin perheen leirintämatkalle “kokonaan pistorasiasta” neljän päivän ajan.

Heidän neuvoja muille pariskunnille? Varmista, että nautit puolison yrityksestäsi ja tutkit prioriteettejasi. "Alku oli vaikeaa, mutta opimme, että avioliitto ja perheemme ovat meille tärkeimpiä asioita", Abbey sanoo. ”Yritämme tuoda esiin mahdolliset erimielisyydet ja pitää hauskaa toistensa kanssa. Pääasiallinen syy liiketoimintaamme oli viettää enemmän aikaa toistensa kanssa, ja se on ollut räjähdys. "

Gina ja Bernard Baski

omistajat

Yritykset: TriFit Club & Studios, vuosikymmenen vanha kuntosali Santa Monicassa, Kalifornia, ja Pür Pak, vitamiinilisä.

Secrets: Määritä roolit työssä ja kotona; ota avuksi pariterapeutti.

Kun Baskis tapasi 13 vuotta sitten, hän jätti yliopisto-opettajan tehtävänsä ja he ryhtyivät rakentamaan yritystä, joka perustuu heidän yhteiseen intohimoonsa terveyteen ja kuntoon.

"Kaikki tapahtui niin orgaanisesti", Gina sanoo. ”Olemme molemmat osaavia eri asioissa ja otimme hoitaa liiketoiminnan eri näkökohdat.” Hän valvoo kaikkien yritysten hallintoa ja liiketoiminnan kehittämistä; Bernard vastaa kunto-ohjelmointi-, palkkaus- ja koulutusvalmentajista. Lisää äskettäin käynnistetty lisäliiketoiminta ja kaksi nuorta lasta, ja ”se kaikki voi olla erittäin haastavaa”, Gina sanoo.

Baskien on vuosien varrella ollut joitain vaikeuksia. Esimerkiksi Gina tuli katkeraksi, koska hän ei pystynyt osallistumaan päivittäiseen kuntoilutoimintaan, joka alun perin aiheutti hänen intohimonsa liiketoimintaan. Pariskunnalle oli hyötyä terapeutin tapaamisesta, ja tänään Gina opettaa luokkia ja käy tapahtumissa joka viikko tasapainottaakseen monta tuntia, jonka hän viettää toimistossa. "Saan kaunaa, koska mielestäni hänen työnsä on hauskempaa kuin minun, ja taistelen sen kanssa joka päivä", hän sanoo.

Heitä on myös haastettu erottamaan liike-elämä suhteestaan. ”Työskentelemme yhdessä, elämme yhdessä ja koulutamme yhdessä - ei ole mitään syytä kysyä kuinka toisten päivä oli!” Gina sanoo. He haluavat rentoutua tekemällä pitkiä juoksuja yhdessä ja ovat päättäneet sulkea pois työpuhetta tuona aikana.

He ovat neuvotelleet perheen ja yrityksen tasapainottamisesta. Koska Bernardilla on enemmän joustavuutta aikataulussaan, hän valvoo enemmän vanhemmuuden velvollisuuksia tasapainottaa Ginan innokkuutta liiketoiminnasta, joka heidän mukaansa on heidän yrityksiensä kasvun tärkein moottori. "Äitinä oleminen on erilainen, kun olet liikemies, ja olen todella valitettava aika vietettyä aikaa lapsista", Gina sanoo. "Minusta onnellisimpana on se, että hän on todella siellä lasten kanssa."

Saat vielä enemmän tietoa perheyrityksen johtamisesta SUCCESS.com-sivustolta.