Kuinka miehet voivat auttaa naisia ​​torjumaan sukupuolten epätasa-arvoa

Tarina ei aio alkaa määrittelemällä tai kuvaamalla, mitä tarkoittaa olla "miespuolinen liittolainen" työvoiman naisille. Aloitetaan selventämällä, mikä se ei ole.

Miespuolinen liittolainen ei ole supersankari. Hän ei todellakaan käytä päällikköä tai nauhaa, joka mainostaa osallistumistaan ​​syyksi. Miespuolisen liittolaisen ei pitäisi saada suosionosoituksia, koska hän ei tee niin paljon ansaitakseen sen. Mies-liittolaisuus ei ole kovin vaikea tehtävä. Se vaatii pieniä ponnisteluja ja suuria annoksia empatiaa.

Kuvittelemme usein syrjintää rumaimmissa muodoissa, ja hyvästä syystä: Otsikoissa näkemäämme syrjintää ei yleensä voida hyväksyä. Mutta todellisuus on, että nämä kysymykset perustuvat yleensä pienempien institutionaalisten käytäntöjen perustaan, jotka luovat epätasaiset toimintaedellytykset. Naiset kohtaavat yleensä harhoja ja epätasa-arvoa. Se on olemassa myös perinteisen toimiston ulkopuolella. Yrittäjät ja freelancerit eivät ole immuuneja sille. Vain siksi, että et näe sitä, ei tarkoita, että he eivät tunne sitä. Vain siksi, että et ajattele sitä, ei tarkoita, ettet jatka sitä.

Olen todennäköisesti kuulunut suureen joukkoon miehiä, jotka haluaisivat ajatella itsensä olevan liittolaisia ​​työvoiman naisille. Mutta hyvä nyrkkisääntö muistuttaaksesi itseäsi on, että et todennäköisesti voi väittää olevansa jotain, jos et pysty kuvaamaan, mitä se merkitsee. Seksismin pahimpien rikoksentekijöiden tuomitseminen on vain vähimmäistaktiikka. Olen tehnyt yhteistyötä monien naisten kanssa ja työskennellyt heidän kanssaan ja heidän rinnallaan. On selvää, että urani on hyötynyt polkujen ylittämisestä niin monen kanssa.

Ja silti ihmettelen. Olenko tehnyt mitään sen lisäksi, että myötätän passiivisesti myötätuntoisia puolueellisuuksia, joita he joutuvat joutumaan kantamaan uransa eri kohdissa? Mitä muuta voisin tehdä?

Selvittääkseni luin tutkimusta ja puhuin eri alojen naisten kanssa (ennätyksellisesti ja muualla) sekä asiantuntijoiden kanssa. Esitin kysymyksiä, kuuntelin ja tein muistiinpanoja. Tämä tarina jakaa oppimani neljään laajaan luokkaan: havainnot (todelliset ja kuvitellut), olosuhteet, mentorointi ja puolustavat seinät. Mikään ei ole universaali jokaiselle miehelle, naiselle tai työympäristölle. Mutta ne ovat yleisiä, ja kaikkien takana on anekdotinen ja tilastollinen näyttö.

Jos tämän artikkelin sävy viittaa siihen, että se puhuu miehille, se johtuu vain siitä, että mielestäni on mahdollista, että monet naiset ovat jo tietoisia suuressa osassa siitä, mitä tässä keskustellaan. Tämä tarina on tietoisuudesta. Paras tekosyy kenelle tahansa väittää on tajuton siitä, kuinka hän voisi torjua sukupuolten epätasa-arvoa navigoidessaan omaan myrskyisään uransa.

Tämä on harjoitus alkaa poistaa tämä tekosyy.

Havainnot (todelliset ja kuvitellut)

Menestys liittyy luottamukseen, eikö niin? Myöhemmin kokoukseen tai haastatteluun ja omista huone . Nämä kliseet perustuvat käsityksiin. Yritämme tulla näkemään pätevänä. Yritämme huijata johtajuuden ominaisuuksia.

Mutta käsitykset ovat hankalia, koska emme voi hallita niitä. Luottavaisella naisella työpaikalla on ollut historia, että hänet havaitaan joku muu; “Pomo”, ”messinki” tai “kylmä”.

Ajatus havaitusta vaatimattomuudesta tuli useimpien naisten kanssa, joiden kanssa puhuin. Sarah Kessler on kirjoittanut Gigged: Job End and Work Future -yrityksen freelancerin ja uran nopeasta kasvusta ilman palkkaa. "Jos olet luova ammatillinen freelanceri, itsesi mainostaminen tai henkilökohtainen tuotemerkki on iso juttu", Kessler sanoo. "Naisilla on taipumus olla vaatimattomampia."

Mutta naisilla ei ole geneettisesti taipumusta ajatella tällä tavalla. Ne impulssit tulevat yhteiskunnallisista kokemuksista, jotka kertovat heidän olevan varovaisia ​​sen suhteen, miten heidät koetaan. "Olen puhunut monien tutkijoiden kanssa, jotka ovat puhuneet kanssani ideasta kaksoissidosta", sanoo Jeannie Yandel, podcastin taktiikan seksin työpaikallasi isäntä. Jos he ovat liian vakuuttavia, naisia ​​pidetään usein pomoina tai pahempana. "Mutta jos et ole riittävän vakuuttava tai liian mukava, sinut nähdään siirtäjänä tai sinulla ei ole johtajuusominaisuuksia", Yandel lisää.

"Jotain, mitä nainen sanoo, voidaan tulkita urheiluna tai tulkita eri tavalla kuin jos mies sanoo sen", Kessler toteaa. Hewlett Packardin sisäisessä raportissa todettiin, että naiset hakevat työpaikkoja vain, jos he täyttävät 100 prosenttia pätevyydestä, kun taas miehet hakevat, jos he täyttävät 60 prosenttia.