Kuinka havaita b-pelaajia työssä

Tunnet todennäköisesti toimistosi A-pelaajat, mutta entä B-pelaajat?

Pelaajat ovat yleensä ilmeisiä yrityksessä. He ovat työntekijöitä, jotka etenevät jatkuvasti ja nousevat kärkijohdoille, johdon tunnustamat tulevat johtajat. He ovat tyypillisesti suuria yksin, koska he ovat luontaisesti motivoituneita. Suoritettuina esiintyjinä he eivät vaadi paljon ulkoista koulutusta ja kehitystä, koska etsivät proaktiivisesti itseään. He ovat huomattavasti kunnianhimoisia.

80 prosenttia organisaatiosta koostuu kuitenkin B-pelaajista, työntekijöistä, jotka tyypillisesti lentävät tutkan alla - mutta ovat myös kykeneviä, sitoutuneita ja arvokkaita. Heillä on potentiaalia olla hienoja, mutta niitä ei aina ole helppo havaita, ja koska heidän kunnianhimonsa eivät ole selvästi ilmeisiä, heitä ei yleensä tunnusteta työstään.

Mutta johtajien on tiedettävä kuka heidän B-pelaajansa on, lopettaa huomiotta jättäminen heidän potentiaalinsa ja alkaa kehittää sitä. Miksi? Koska heidän on oltava varmoja, että he tuottavat vahvan kokoonpanon A-pelaajiensa ympärille, avaintoimittajiin, jotka voivat astua penkiltä ja peliin milloin tahansa.

Tässä on viisi B-pelaajien ominaisuutta:

1. He ovat erinomaisia ​​roolissaan … ohjauksella.

B-pelaajat voivat saavuttaa jokaisen määräajan ja suorittaa jokaisen tehtävän. Projektin valmistuttua he saattavat ehdottaa tapoja tehdä työstä tehokkaampaa. Mutta B-pelaajat tarvitsevat valmennusta. He eivät ota jotain ja ajavat sen mukana, mutta kun heille annetaan kaikki yksityiskohdat ja ohjeet, ne kuitenkin suorittavat hyvin ja niitä ei tarvitse kertoa uudestaan ​​kuinka kyseinen tehtävä suoritetaan.

2. He ovat uteliaita.

He ovat kiinnostuneita heidän yläpuolella olevasta roolistaan ​​ja prosessin taustalla olevista strategioista, mutta eivät ylitä ja suorita roolin tehtävää loppuun. Esimerkiksi lähtötason kirjanpidon ammattihenkilön ei pitäisi tehdä aloitetta tehdäkseen roolin hänen yläpuolella. Utelias ihmiset eivät kysy: “Mitä?” - he kysyvät “miksi?”

B-pelaajat haluavat oppia tehtävän takana olevan suunnitelman ja perusteet ja kysyvät miksi sitä tehdään. Usein johtaja voi tulkita tätä väärin uskoen, että he eivät halua tehdä tehtävää, mutta useammin kuin ei, he vain yrittävät paremmin ymmärtää, miten se vaikuttaa ja auttaa organisaatiota kokonaisvaltaisesti.

3. He haluavat ymmärtää suuremman kuvan.

Riippumatta siitä, mitä he tekevät yritykselle, he yrittävät ymmärtää, kuinka se sopii yrityksen isompiin strategisiin tavoitteisiin, ja he ovat valmiita tekemään kaiken tarvittavan auttaakseen näiden saavuttamisessa. Jos he eivät ymmärrä, kuinka heidän toimintansa ajavat kasvua, he kysyvät.

B-pelaajat ovat niitä, jotka myöhästyvät tai saapuvat aikaisin oppimaan lisää teollisuudesta, markkinoista, sen kilpailijoista ja siitä, missä yritys seisoo suhteessa kaikkeen. He keskittyvät A-, B- ja C-toimituksiin, mutta he pysyvät joukkueen jälkipuheessa auttaakseen ymmärtämään D, E ja F.

4. He ovat joustavia.

B-pelaajat voivat viettää aikansa yrityksessä tietyssä roolissa, mutta jos johto lähestyy heitä toisella sisäisellä tilaisuudella, he ovat joustavia ja avoimia mahdollisuuksille. He saattavat olla epävarmoja siitä, onko se oikea, mutta he luottavat siihen, että johto tekee oikean päätöksen.

5. He haluavat sen.

Ehkä he ovat ilmaisseet kiinnostuksensa kasvattamiseen, kehittämiseen, ylennykseen jne., Mutta tarvitsevat apua päästäkseen sinne. Johtajien tulisi ottaa huomioon, osoittaako B-pelaaja haluavansa oppia, kasvaa ja kehittyä avainpelaajaksi. Markkinoista on tullut erittäin kilpailukykyisiä, joten jos johtajuus ei keskity niihin, potentiaaliset suuret potentiaalit jättävät yrityksille, jotka tulevat .

Tarkkaile 7 onnettoman työntekijän varoitusmerkkiä, jotta voit peruuttaa vahingot ennen kuin on liian myöhäistä.